ஒரு நேர்காணலில் என்ன தவறு நடந்தது என்பதை ஒரு வேட்பாளருக்கு தெரியப்படுத்துவது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது (அதை எப்படிச் சரியாகச் செய்வது)

தொழில்நுட்ப நேர்காணல்களின் மோசமான விஷயங்களில் ஒன்று அது ஒரு கருப்பு பெட்டி. இது ஏன் நடந்தது என்ற விவரம் இல்லாமல், அடுத்த கட்டத்திற்கு முன்னேறிவிட்டீர்களா என்று மட்டுமே வேட்பாளர்கள் கூறுகின்றனர்.

பின்னூட்டம் அல்லது ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம் இல்லாதது வேட்பாளர்களை விரக்தியடையச் செய்வதில்லை. இது வணிகத்திற்கும் மோசமானது. பின்னூட்டம் என்ற தலைப்பில் நாங்கள் ஒரு முழு ஆய்வை மேற்கொண்டோம், மேலும் பல வேட்பாளர்கள் நேர்காணல்களின் போது அவர்களின் திறன் அளவை தொடர்ந்து குறைத்து மதிப்பிடுவது அல்லது மிகைப்படுத்துவது தெரியவந்தது. அது போல:

புள்ளிவிவரங்கள் காட்டியுள்ளபடி, நேர்காணலின் வெற்றியில் ஒரு நபர் எவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார் என்பதற்கும் அவர் உங்களுடன் தொடர்ந்து பணியாற்ற விரும்புகிறாரா என்பதற்கும் இடையே இயல்பான உறவு உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு நேர்காணல் சுழற்சியிலும், விண்ணப்பதாரர்களில் ஒரு பகுதியினர் நிறுவனத்தில் வேலை செய்வதில் ஆர்வத்தை இழக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் மோசமாகச் செய்ததாக நம்புகிறார்கள், உண்மையில் எல்லாம் நன்றாக இருந்தாலும் கூட. இது ஒரு கொடூரமான நகைச்சுவையாக விளையாடுகிறது: ஒரு நபர் பதட்டமடைந்து, அவர் ஒரு பணியைச் சமாளிக்கவில்லை என்று சந்தேகித்தால், அவர் சுய-கொடியேற்றத்திற்கு ஆளாகிறார், மேலும் இந்த விரும்பத்தகாத நிலையில் இருந்து வெளியேறுவதற்காக, பகுத்தறிவு மற்றும் தன்னை நம்பவைக்கத் தொடங்குகிறார். எப்படியிருந்தாலும், நான் குறிப்பாக அங்கு வேலை பெற முயற்சிக்கவில்லை.

நடைமுறையில், வெற்றிகரமான வேட்பாளர்களிடமிருந்து சரியான நேரத்தில் கருத்துக்கள் நிரப்பப்பட்ட காலியிடங்களின் எண்ணிக்கையை வியத்தகு முறையில் அதிகரிப்பதில் அதிசயங்களைச் செய்யலாம்.

மேலும், இப்போது உங்கள் குழுவில் வெற்றிகரமான வேட்பாளர்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிப்பதுடன், நீங்கள் இப்போது பணியமர்த்தத் தயாராக இல்லாத வேட்பாளர்களுடனான உறவுகளில் கருத்து முக்கியமானது, ஆனால் ஒருவேளை ஆறு மாதங்களில் இந்த ஊழியர் எரியும் காலியிடத்தை நிரப்புவார். தொழில்நுட்ப நேர்காணல்களின் முடிவுகள் மிகவும் கலவையானவை. எங்கள் தரவுகளின்படி, வேலை தேடுபவர்களில் சுமார் 25% பேர் மட்டுமே நேர்காணல் முதல் நேர்காணல் வரை அனைத்து நிலைகளையும் கடந்து செல்கின்றனர். அது ஏன் முக்கியம்? ஆம், ஏனென்றால் முடிவுகள் தெளிவற்றதாக இருந்தால், இன்று நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளாத வேட்பாளர் பின்னர் அணிக்கு மதிப்புமிக்க கூடுதலாக மாறுவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது, எனவே இப்போது அவருடன் நல்ல உறவை ஏற்படுத்துவதும், அவரது தொழில்முறையை உருவாக்குவதும் உங்கள் நலன்களில் உள்ளது. அடுத்த முறை நீங்கள் அவரை வேலைக்கு அமர்த்தும்போது பல சிரமங்களைத் தவிர்க்கவும்.

இதைப் பற்றி நான் எப்படி உணர்கிறேன் என்பதை இந்த ட்வீட் மிகச்சரியாக சுருக்கமாகக் கூறுகிறது என்று நினைக்கிறேன்.

சிறந்த அணிகள் வேட்பாளர் நிராகரிப்புகளை ஒப்புதலைப் போலவே கருதுகின்றன. அதிலும் குறிப்பாக இளம் திறமையாளர்கள், கொடிய தவறுகளைச் செய்வதைப் பார்ப்பது பைத்தியக்காரத்தனமாக இருக்கிறது. ஏன்? 18 மாதங்களில் இவர்கள் எப்படி வளர்வார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. நீங்கள் உயர்நிலைப் பள்ளியில் மைக்கேல் ஜோர்டானைப் பெஞ்ச் செய்தீர்கள்.

எனவே, ஒரு நேர்காணலுக்குப் பிறகு விரிவான பின்னூட்டத்தின் வெளிப்படையான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அதை ஏன் தாமதப்படுத்துகின்றன அல்லது கொடுக்கவில்லை? நேர்காணல் செய்பவராக பயிற்சி பெற்ற எவரும் ஏன் கருத்து தெரிவிக்க வேண்டாம் என்று கடுமையாக அறிவுறுத்தப்பட்டுள்ளனர் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நான் நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள், மனிதவள மேலாளர்கள், பணியமர்த்துபவர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு வழக்கறிஞர்களை ஆய்வு செய்தேன் (மேலும் Twitterverse இல் தொடர்புடைய சில கேள்விகளையும் கேட்டேன்).

பல நிறுவனங்கள் இந்த அடிப்படையில் வழக்குகளுக்கு பயப்படுவதால், பின்னூட்டம் முதன்மையாக மதிப்பிழக்கப்படுகிறது... மேலும் நேர்காணல்களை நடத்தும் ஊழியர்கள் சாத்தியமான வேட்பாளர்களின் ஆக்கிரோஷமான தற்காப்பு எதிர்வினைக்கு பயப்படுகிறார்கள். சில நேரங்களில் பின்னூட்டம் புறக்கணிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் அதை முக்கியமற்றதாகவும் முக்கியமற்றதாகவும் கருதுகின்றன.

சோகமான உண்மை என்னவென்றால், பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள் இன்றைய சந்தை யதார்த்தத்திற்கு அப்பாற்பட்டவை. இன்று நாம் எடுத்துக் கொள்ளும் ஆட்சேர்ப்பு அணுகுமுறைகள், அதிக எண்ணிக்கையிலான விண்ணப்பதாரர்கள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வேலைகள் பற்றாக்குறை உள்ள உலகில் தோன்றியுள்ளன. இது தேர்வின் பணிகளை முடிக்க நியாயமற்ற முறையில் நீண்ட நேரம் எடுக்கும் வேட்பாளர்கள் முதல் பதவிகளுக்கான மோசமாக எழுதப்பட்ட வேலை விளக்கங்கள் வரை செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பாதிக்கிறது. நிச்சயமாக, நேர்காணலுக்குப் பிந்தைய கருத்து விதிவிலக்கல்ல. எப்படி விளக்குகிறது கெய்ல் லாக்மன் மெக்டொவல், Quoraவில் கிராக்கிங் தி கோடிங் நேர்காணலின் ஆசிரியர்:

உங்களுக்காக மிகச் சரியான செயல்முறையை உருவாக்க நிறுவனங்கள் முயற்சிக்கவில்லை. அவர்கள் பணியமர்த்த முயற்சி செய்கிறார்கள் - மிகவும் திறமையாக, மலிவான மற்றும் திறம்பட. இது அவர்களின் குறிக்கோள்களைப் பற்றியது, உங்களுடையது அல்ல. ஒருவேளை எளிதாக இருக்கும் போது அவர்கள் உங்களுக்கும் உதவுவார்கள், ஆனால் உண்மையில் இந்த முழு செயல்முறையும் அவர்களைப் பற்றியது... வேட்பாளர்கள் கருத்துக்களை வழங்க இது உதவுகிறது என்று நிறுவனங்கள் நம்பவில்லை. வெளிப்படையாகச் சொன்னால், அவர்கள் பார்ப்பது எல்லாமே எதிர்மறையாகத்தான் இருக்கிறது.

மொழிபெயர்ப்பு: “நிறுவனங்கள் உங்களுக்கு வசதியான செயல்முறையை உருவாக்க முயற்சிக்கவில்லை. அவர்கள் பணியாளர்களை முடிந்தவரை திறமையாகவும், மலிவாகவும், திறமையாகவும் பணியமர்த்த முயற்சிக்கின்றனர். இது அவர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் வசதியைப் பற்றியது, உங்களுடையது அல்ல. ஒருவேளை அது அவர்களுக்கு எதுவும் செலவாகவில்லை என்றால், அவர்கள் உங்களுக்கும் உதவுவார்கள், ஆனால் உண்மையில் இந்த முழு செயல்முறையும் அவர்களைப் பற்றியது... பின்னூட்டம் அவர்களுக்கு எந்த வகையிலும் உதவும் என்று நிறுவனங்கள் நம்பவில்லை.

சொல்லப்போனால், நானும் ஒருமுறை அவ்வாறே செய்தேன். ட்ரையல்பேயில் தொழில்நுட்ப ஆட்சேர்ப்பு மேலாளராக பணிபுரிந்தபோது நான் எழுதிய நிராகரிப்பு கடிதம் இதோ. அவரைப் பார்த்து, நான் கடந்த காலத்திற்குச் சென்று எதிர்கால தவறுகளுக்கு எதிராக என்னை எச்சரிக்க விரும்புகிறேன்.

வணக்கம். TrialPay உடன் பணிபுரிய நேரம் ஒதுக்கியதற்கு மிக்க நன்றி. துரதிர்ஷ்டவசமாக, உங்களின் தற்போதைய திறமைக்கு ஏற்ற திறப்பு எங்களிடம் இல்லை. உங்களின் வேட்புமனுவை நாங்கள் கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, பொருத்தமான ஏதாவது கிடைத்தால் உங்களைத் தொடர்புகொள்வோம். உங்கள் நேரத்திற்கு மீண்டும் நன்றி மற்றும் உங்களின் எதிர்கால முயற்சிகள் சிறப்பாக அமைய வாழ்த்துகிறோம்.

என் கருத்துப்படி, அத்தகைய எழுத்துப்பூர்வ மறுப்பு (இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அமைதியாக இருப்பது மற்றும் ஒரு நபரை குழப்பத்தில் விடுவது நல்லது) உங்களிடம் முடிவில்லாத டிஸ்போசபிள் வேட்பாளர்கள் இருந்தால் மட்டுமே நியாயப்படுத்த முடியும். இன்றைய புதிய உலகில் இது முற்றிலும் இடமில்லாமல் உள்ளது, அங்கு வேட்பாளர்கள் நிறுவனங்களைப் போலவே அதிக செல்வாக்கு பெற்றுள்ளனர். ஆனால் இன்னும், ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவளத்திற்கு ஆபத்துகளைக் குறைப்பது மற்றும் பணத்தைச் செலவழிப்பதைக் குறைப்பது (மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்காமல் இருப்பது, எடுத்துக்காட்டாக, சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவது) மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் நிறைய வைத்திருப்பதால் அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ பொறுப்புகள் தவிர மற்ற பணிகளில், இது போன்ற காலாவதியான மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் பழக்கங்களை நிலைநிறுத்தி, தன்னியக்க பைலட்டில் தொடர்ந்து முன்னேறி வருகிறோம்.

இந்த பணியமர்த்தல் சூழலில், விண்ணப்பதாரர்களுக்கு புதிய, சிறந்த நேர்காணல் அனுபவத்தை வழங்கும் புதிய அணுகுமுறைகளை நோக்கி நிறுவனங்கள் செல்ல வேண்டும். வழக்கு பற்றிய பயம் மற்றும் உதவியாளர் அசௌகரியம் ஆகியவை நிறுவனங்கள் கருத்துக்களை வழங்கத் தயங்குவதற்கு போதுமானதா? தகுதி வாய்ந்த தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் கடுமையான பற்றாக்குறையை எதிர்கொண்டு, பயம் மற்றும் ஒரு சில மோசமான நிகழ்வுகளின் தாக்கத்தால், இந்த வழியில் செலவுகளை மேம்படுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறதா? அதை கண்டுபிடிக்கலாம்.

சாத்தியமான வழக்குகளுக்கு பயப்படுவதில் ஏதேனும் பயன் உள்ளதா?

இந்தச் சிக்கலை ஆராய்ந்து, நிராகரிக்கப்பட்ட ஒரு வேட்பாளருக்கு நேர்காணலைத் தொடர்ந்து (அதாவது, "ஏய், நீங்கள் ஒரு பெண் என்பதால் நாங்கள் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தவில்லை") ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து எவ்வளவு அடிக்கடி ஆக்கபூர்வமான கருத்துகள் வந்தன என்பதை அறிய விரும்புவதால், நான் வழக்கு தொடர்ந்தேன். பல வழக்கறிஞர்களுடன் தொழிலாளர் பிரச்சினைகள் மற்றும் Lexis Nexis இல் தகவல்களைப் பார்த்தேன்.

உனக்கு என்னவென்று தெரியுமா? ஒன்றுமில்லை! இத்தகைய வழக்குகள் ஒருபோதும் நடந்ததில்லை. ஒருபோதும்.

எனது சட்டப்பூர்வ தொடர்புகளில் பலர் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பல வழக்குகள் நீதிமன்றத்திற்கு வெளியே தீர்க்கப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் புள்ளிவிவரங்களைப் பெறுவது மிகவும் கடினம். இருப்பினும், இந்தச் சந்தையில், ஒரு வேட்பாளருக்கு ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றி ஒரு மோசமான அபிப்பிராயத்தை வழங்குவது, நடக்க வாய்ப்பில்லாத ஒன்றைத் தடுப்பதற்காக, சிறந்த முறையில் பகுத்தறிவற்றதாகவும், மோசமான நிலையில் அழிவுகரமானதாகவும் தெரிகிறது.

வேட்பாளர்களின் எதிர்வினை பற்றி என்ன?

ஒரு கட்டத்தில், மேலே உள்ளதைப் போன்ற சாதாரணமான நிராகரிப்பு கடிதங்களை எழுதுவதை நிறுத்திவிட்டேன், ஆனால் எழுதப்பட்ட மதிப்புரைகள் தொடர்பான எனது முதலாளியின் விதிகளுக்கு இணங்கினேன். மேலும், ஒரு பரிசோதனையாக, நான் வேட்பாளர்களுக்கு தொலைபேசியில் வாய்மொழி கருத்துக்களை வழங்க முயற்சித்தேன்.

சொல்லப்போனால், TrialPay இல் எனக்கு அசாதாரணமான, கலப்பினப் பாத்திரம் இருந்தது. "தொழில்நுட்ப ஆட்சேர்ப்புத் துறைத் தலைவர்" பதவியானது இந்தத் துறையில் மிகவும் சாதாரணமான பொறுப்புகளைக் குறிக்கிறது என்றாலும், நான் மற்றொரு தரமற்ற பணியைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது. நான் முன்பு ஒரு மென்பொருள் உருவாக்குநராக இருந்ததால், எங்கள் நீண்டகால புரோகிராமர்களின் குழுவின் சுமையைக் குறைக்க, நான் தொழில்நுட்ப நேர்காணல்களில் முதல் வரிசை பாதுகாப்பு நிலையை எடுத்து, கடந்த ஆண்டு மட்டும் சுமார் ஐநூறு நடத்தினேன்.

பல தினசரி நேர்காணல்களுக்குப் பிறகு, வேட்பாளரின் தகுதிகள் தேவையான அளவை எட்டவில்லை என்பது எனக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தால், அவற்றை முன்கூட்டியே முடிக்க நான் மிகவும் சங்கடமாக இருந்தேன். நேர்காணலை முன்கூட்டியே முடித்தது வேட்பாளர் தரப்பில் ஏமாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது என்று நினைக்கிறீர்களா?

எனது அனுபவத்தில், பெரும்பாலும், நேர்காணலுக்குப் பிறகு கருத்து வழங்குவது விவாதத்திற்கான அழைப்பாகவோ அல்லது மோசமான வாதமாகவோ உணரப்படுகிறது. ஒவ்வொருவரும் நேர்காணலுக்குப் பிறகு கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் விரும்பவில்லை.

எனது அவதானிப்புகளின்படி, என்ன தவறு நடந்தது என்பதை விளக்குவதை விட, வேட்பாளர்களை மிகவும் ஏமாற்றமடையச் செய்து, அவர்களை உங்களுக்கு எதிராகத் திருப்பிய மறுப்புக்கு சரியாக என்ன வழிவகுத்தது என்பதை வேட்பாளருக்கு விளக்குவது மௌனம் மற்றும் தயக்கம். நிச்சயமாக, சில வேட்பாளர்கள் தற்காப்புக்கு ஆளாக நேரிடும் (இந்நிலையில் உரையாடலை நாகரீகமாக முடிப்பது நல்லது), ஆனால் மற்றவர்கள் கேட்கத் தயாராக இருப்பார்கள் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம் மற்றும் இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில் என்ன தவறு நடந்தது என்பதை தெளிவுபடுத்துவது அவசியம், புத்தகங்களைப் பரிந்துரைப்பது, வேட்பாளரின் பலவீனமான புள்ளிகளைச் சுட்டிக்காட்டுவது மற்றும் அவற்றை எங்கு மேம்படுத்துவது, எடுத்துக்காட்டாக லீட்கோடில் - மற்றும் பலர் மட்டுமே நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள். விரிவான கருத்துக்களை வழங்குவதில் எனது தனிப்பட்ட அனுபவம் ஆச்சரியமாக உள்ளது. நான் விண்ணப்பதாரர்களுக்கு புத்தகங்களை அனுப்புவதை ரசித்தேன் மற்றும் அவர்களில் பலருடன் வலுவான உறவுகளை வளர்த்துக் கொண்டேன், அவர்களில் சிலர் பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு interviewing.io இன் ஆரம்பகால பயனர்களாக மாறினர்.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், வேட்பாளர்களிடமிருந்து எதிர்மறையான எதிர்வினைகளைத் தவிர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி, ஆக்கபூர்வமான கருத்து. இதைப் பற்றி மேலும் பேசுவோம்.

எனவே, பின்னூட்டம் உண்மையில் கடுமையான அபாயங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் நன்மைகள் மட்டுமே இருந்தால், அதை எவ்வாறு சரியாகச் செய்வது?

ட்ரையல்பேயில் பணிபுரியும் போது நான் மேற்கொண்ட சோதனைகளின் உச்சக்கட்டமாக interviewing.io தொடங்கப்பட்டது. பின்னூட்டம் வேட்பாளர்களிடமிருந்து நேர்மறையான பதில்களைத் தூண்டுகிறது என்பதை நான் நிச்சயமாக புரிந்துகொண்டேன், மேலும் இந்த சந்தையின் யதார்த்தங்களில், இது நிறுவனங்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எவ்வாறாயினும், பெரும்பாலான வேட்பாளர்கள் குரல் ரெக்கார்டர் மற்றும் ஸ்பீட் டயலில் ஒரு வழக்கறிஞருடன் நேர்காணலுக்கு வரக்கூடும் என்ற சாத்தியமான கிளையன்ட் நிறுவனங்களின் (மாறாக பகுத்தறிவற்ற) அச்சத்துடன் நாங்கள் இன்னும் போராட வேண்டியிருந்தது.

சூழலை தெளிவாக்க, interviewing.io போர்டல் என்பது தொழிலாளர் பரிமாற்றம். முதலாளிகளுடன் நேரடித் தொடர்புக்கு செல்வதற்கு முன், தொழில் வல்லுநர்கள் அநாமதேயமாக நேர்காணல் செய்ய முயற்சி செய்யலாம், வெற்றியடைந்தால், எங்கள் வேலை போர்ட்டலைத் திறக்கலாம், அங்கு அவர்கள் வழக்கமான சிவப்பு நாடாவைத் தவிர்த்து (ஆன்லைனில் விண்ணப்பித்தல், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் அல்லது "திறமை மேலாளர்களுடன்" பேசுதல், நண்பர்களைக் கண்டறிதல்) அவற்றை இயக்கவும்) மற்றும் Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch மற்றும் பல நிறுவனங்களுடன் உண்மையான நேர்காணல்களை பதிவு செய்யவும். பெரும்பாலும் அடுத்த நாளே.

முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், முதலாளிகளுடனான போலி மற்றும் உண்மையான நேர்காணல்கள் interviewing.io சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிற்குள் நடைபெறுகின்றன, இது ஏன் முக்கியமானது என்பதை இப்போது நான் விளக்குகிறேன்.

நாங்கள் முழு அளவிலான வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன், எங்கள் தளத்தை பிழைத்திருத்துவதற்கும் தேவையான அனைத்து சோதனைகளையும் நடத்துவதற்கும் சிறிது நேரம் செலவிட்டோம்.

போலி நேர்காணல்களுக்கு, எங்கள் கருத்துப் படிவங்கள் இப்படி இருக்கும்:

நேர்காணல் செய்பவர் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய கருத்துப் படிவம்.

ஒவ்வொரு போலி நேர்காணலுக்குப் பிறகும், நேர்காணல் செய்பவர்கள் மேலே உள்ள படிவத்தைப் பூர்த்தி செய்கிறார்கள். நேர்காணல் செய்பவரின் மதிப்பீட்டில் விண்ணப்பதாரர்கள் இதேபோன்ற படிவத்தை நிரப்புகிறார்கள். இரு தரப்பினரும் தங்கள் படிவங்களை நிரப்பும்போது, ​​அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பதில்களைப் பார்க்க முடியும்.

ஆர்வமுள்ள எவருக்கும், எங்களுடையதைப் பார்க்க பரிந்துரைக்கிறேன் சோதனை மற்றும் உண்மையான கருத்துக்கான எடுத்துக்காட்டுகள். இதோ ஒரு ஸ்கிரீன்ஷாட்:

முதலாளிகளை உள்ளடக்கி, நேர்காணலுக்குப் பிந்தைய பின்னூட்டத்தின் இந்த வடிவமைப்பை அவர்களுக்கு வழங்கினோம், மேலும் தோல்வியுற்ற நேர்காணல்களின் விரும்பத்தகாத இம்ப்ரெஷன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் குறைப்பதற்கும் உதவுவதற்காக, வேட்பாளர்களைப் பற்றிய கருத்தை வெளியிடும்படி அவர்களிடம் கேட்டோம்.

எங்களுக்கு ஆச்சரியம் மற்றும் மகிழ்ச்சி, முதலாளிகள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் தங்கள் மதிப்புரைகளை விட்டுவிட்டனர். இதற்கு நன்றி, எங்கள் மேடையில், வல்லுநர்கள் அவர்கள் தேர்ச்சி பெற்றதா இல்லையா, ஏன் இது சரியாக நடந்தது என்பதைப் பார்த்தார்கள், மிக முக்கியமாக, நேர்காணல் முடிந்த சில நிமிடங்களுக்குப் பிறகு அவர்கள் கருத்துக்களைப் பெற்றனர், வழக்கமான காத்திருப்பு மற்றும் சுய படிப்புகளைத் தவிர்த்தனர். நேர்காணலுக்குப் பிறகு கொடியிடுதல். நான் ஏற்கனவே எழுதியது போல், இது திறமையான வேட்பாளர்களின் வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது.

interviewing.io இல் ஒரு நிறுவனத்துடன் உண்மையான, வெற்றிகரமான நேர்காணல்

இப்போது, ​​ஒரு வேட்பாளர் நேர்காணலில் தோல்வியுற்றால், அவர் ஏன், என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர் பார்க்கலாம். நேர்காணல் வரலாற்றில் முதல் முறையாக இருக்கலாம்.

interviewing.io இல் ஒரு நிறுவனத்துடன் உண்மையான, தோல்வியுற்ற நேர்காணல்

பெயர் தெரியாதது பின்னூட்டத்தை எளிதாக்குகிறது

Interviewing.io இல், நேர்காணல்கள் அநாமதேயமாக இருக்கும்: நேர்காணலுக்கு முன்னும் பின்னும் வேட்பாளரைப் பற்றி முதலாளிக்கு எதுவும் தெரியாது (நீங்கள் கூட இயக்கலாம் நிகழ்நேர குரல் மறைக்கும் அம்சம்) விண்ணப்பதாரரின் அடையாளம் வெற்றிகரமான நேர்காணலுக்குப் பிறகு மற்றும் முதலாளியால் கருத்து தெரிவிக்கப்பட்ட பின்னரே வெளிப்படுத்தப்படும்.

அநாமதேயத்தின் முக்கியத்துவத்தை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம், ஏனென்றால் எங்கள் தளத்தில் உள்ள சிறந்த விண்ணப்பதாரர்களில் சுமார் 40% பேர் மேற்கு ஐரோப்பாவைச் சேர்ந்த வெள்ளையர், வேற்று பாலின ஆண்கள் அல்ல, மேலும் இது சார்புநிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. நேர்காணலின் அநாமதேயத்திற்கு நன்றி, வயது, பாலினம் அல்லது தோற்றம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு நபருக்கு எதிராக பாகுபாடு காட்டுவதற்கான சாத்தியம் இல்லை. அதிகபட்ச ஆக்கப்பூர்வமான கருத்துக்களைப் பெற நாங்கள் பாடுபடுகிறோம், அதாவது, நேர்காணலின் போது வேட்பாளர் தனது பொறுப்புகளை எவ்வளவு சிறப்பாகச் சமாளிக்கிறார் என்பதுதான் முதலாளியிடமிருந்து தேவைப்படும் ஒரே தகவல். அநாமதேயமானது ஒரு சிறந்த காலியிடத்தில் ஒரு நிபுணருக்கு நேர்மையான வாய்ப்பை அளிக்கிறது என்ற உண்மையைத் தவிர, இது முதலாளியைப் பாதுகாக்கிறது - வேட்பாளரின் அடையாளம் முதலாளிக்குத் தெரியாவிட்டால், பின்னூட்டத்தின் காரணமாக பாகுபாடு காட்டுவது மிகவும் கடினம்.

நேர்காணல் செயல்பாட்டில், அநாமதேயமானது எவ்வாறு ஒரு நபரை மிகவும் நேர்மையாகவும், நிதானமாகவும், நட்பாகவும் மாற்றுகிறது என்பதையும், வேட்பாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் இருவருக்கும் நேர்காணலின் தரத்தை மேம்படுத்துவதையும் நாங்கள் மீண்டும் மீண்டும் பார்த்திருக்கிறோம்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் நேர்காணலுக்குப் பிந்தைய பின்னூட்ட நடைமுறையை செயல்படுத்துதல்

நீங்கள் எங்கள் சேவையைப் பயன்படுத்தாவிட்டாலும், மேலே உள்ள உண்மைகளின் அடிப்படையில், இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும், நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறுகிறார்களா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரருக்கும் அஞ்சல் மூலம் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கவும் நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன்.

ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே:

1. விண்ணப்பதாரர் நேர்காணலில் தோல்வியுற்றால், பதில் "இல்லை" என்பதை விண்ணப்பதாரரிடம் தெளிவாகக் கூறவும். நிச்சயமற்ற தன்மை, குறிப்பாக மன அழுத்த சூழ்நிலையில், மிகவும் எதிர்மறையான உணர்வுகளை ஏற்படுத்துகிறது. உதாரணத்திற்கு: எங்கள் காலியிடத்திற்கு பதிலளித்ததற்கு நன்றி. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறவில்லை.
2. நேர்காணல் தோல்வியடைந்தது என்பதை நீங்கள் தெளிவுபடுத்திய பிறகு, ஊக்கமளிக்கும் வகையில் ஏதாவது சொல்லுங்கள். நேர்காணல் செயல்முறையில் நீங்கள் விரும்பிய ஒன்றைத் தனிப்படுத்தவும் - கொடுக்கப்பட்ட பதில் அல்லது நேர்காணல் செய்பவர் ஒரு சிக்கலை பகுப்பாய்வு செய்த விதம் - மற்றும் அதை வேட்பாளருடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அவருடைய பக்கம் இருப்பதாக அவர் உணரும்போது உங்கள் அடுத்த வார்த்தைகளை அவர் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்வார். உதாரணத்திற்கு: இந்த முறை அது வேலை செய்யவில்லை என்றாலும், நீங்கள் {a, b மற்றும் c} நன்றாக செய்தீர்கள், எதிர்காலத்தில் நீங்கள் இன்னும் சிறப்பாக செயல்படுவீர்கள் என்று நம்புகிறேன். இங்கே வேலை செய்ய சில விஷயங்கள் உள்ளன.
3. தவறுகளைச் சுட்டிக்காட்டும்போது, ​​குறிப்பிட்ட மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள். வேட்பாளரிடம் அவர் கழுதை மூலம் எல்லாவற்றையும் செய்தார் என்று நீங்கள் சொல்லக்கூடாது, அவர் வேறு தொழிலைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். நபர் வேலை செய்யக்கூடிய குறிப்பிட்ட விஷயங்களைச் சுட்டிக்காட்டுங்கள். உதாரணமாக: "பெரிய "O" பற்றி படிக்கவும். இது பயமாக இருக்கிறது, ஆனால் இது ஒரு சிக்கலான விஷயம் அல்ல, இது போன்ற நேர்காணல்களில் அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறது. "நீங்கள் முட்டாள், உங்கள் பணி அனுபவம் முட்டாள்தனமானது, வெட்கப்பட வேண்டும்" என்று கூறாதீர்கள்.
4. படிப்பதற்கான பொருட்களைப் பரிந்துரைக்கவும். வேட்பாளர் படிக்க வேண்டிய புத்தகம் உள்ளதா? ஒரு நிபுணர் உறுதியளிக்கிறார், ஆனால் அவருக்கு அறிவு இல்லை என்றால், இந்த புத்தகத்தை அவருக்கு அனுப்புவது உங்களுக்கு புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும்.
5. விண்ணப்பதாரர் தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து வருவதை நீங்கள் கண்டால் (குறிப்பாக அவர் உங்கள் பரிந்துரைகள் மற்றும் ஆலோசனைகளைப் பயன்படுத்திக் கொண்டால்!), சில மாதங்களில் உங்களை மீண்டும் தொடர்பு கொள்ள முன்வரவும். இந்த வழியில் நீங்கள் எதிர்காலத்தில் உங்கள் ஊழியர்களாக மாறாவிட்டாலும், நிச்சயமாக உங்களைப் பற்றி சாதகமாக பேசும் நபர்களுடன் நல்ல உறவை உருவாக்குவீர்கள். அவர்களின் தொழில்முறை நிலை ஒரு நாள் தேவையான நிலையை அடைந்தால், நீங்கள் அவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் முதலாளியாக மாறுவீர்கள்.

Instagram இல் எங்கள் டெவலப்பரைப் பின்தொடரவும்

பதிவு செய்த பயனர்கள் மட்டுமே கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்க முடியும். உள்நுழையவும், தயவு செய்து.

நேர்காணலுக்குப் பிறகு விரிவான கருத்தை வழங்குகிறீர்களா?

• 46,2%ஆம்6

• 15,4%எண்2

• 38,5%அரிதான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே5

13 பயனர்கள் வாக்களித்தனர். 9 பயனர்கள் வாக்களிக்கவில்லை.

ஆதாரம்: www.habr.com