செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் நான் நிறைய உழைக்கிறேன், ஆனால் சில சமயங்களில் எனது முக்கியத்துவத்திற்கு ஒரு அடி கிடைக்கும் - ஒருவரின் செயல்திறன் தானாகவே அதிகரிக்கிறது. இல்லை, நிச்சயமாக, எல்லாம் விளக்கக்கூடியது - ஒரு நபர் முழுவதும் வருகிறார் - நன்றாகச் செய்கிறார், வேலை செய்கிறார், முயற்சி செய்கிறார், அவருடைய அணுகுமுறைகள் மற்றும் தத்துவத்தில் ஏதாவது மாற்றுகிறார், அதனால் என்னால் முடிந்ததை அவரிடமிருந்து கற்றுக்கொள்கிறேன்.
மற்றும் சில நேரங்களில் - பாம்! - மற்றும் எதுவும் தெளிவாக இல்லை. செயல்திறன் அதிகரித்து வருகிறது, ஆனால் காரணங்கள் தெளிவாக இல்லை. நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் - இது ஒரு நபரைப் போல் தெரிகிறது, ஒரு நபரைப் போல. அல்லது ஒரு செயல்முறையாக ஒரு செயல்முறை. சிறப்பு எதுவும் இல்லை. மற்றும் முடிவுகள் பயங்கரமானவை.
மற்றும் ரகசியம் சமையலறையில் வெளிப்படுகிறது. மற்றும் அடடா, இது எளிதானது அல்ல. செயல்திறனின் பல புதிர்களை நான் உங்களுக்கு வழங்குகிறேன். ஸ்பாய்லர்களில் சுற்றப்பட்ட தடயங்களுடன். உங்களுக்குத் தெரியாது, இது திடீரென்று சுவாரஸ்யமானது.
பயிற்சி
ஒரு அலுவலகத்தில் ஒரு பெண் இருந்தாள். இளம், அழகான, கல்லூரியில் இருந்து தான். நான் ஒரு பயிற்சியாளராக வந்தேன், பொது திட்டத்தின் படி இரண்டு மாதங்கள் உருவாக்கப்பட்டது, சராசரி முடிவுகளைக் காட்டினேன் - எல்லோரையும் போல.
பின்னர் ஏதோ நடந்தது. அனுபவம் வாய்ந்த புரோகிராமர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட முடிவுகளை அவள் திடீரென்று உருவாக்கத் தொடங்கினாள்.
சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், அவரது பணி அமைப்பு கிட்டத்தட்ட அனுபவம் வாய்ந்தவர்களைப் போலவே இருந்தது. பொதுவாக, பயிற்சியாளர்கள் எல்லாவிதமான முட்டாள்தனமான செயல்களுக்குள் தள்ளப்படுகிறார்கள் - புத்திசாலிகளால் கையாள முடியாத சிறிய, சலிப்பான வேலைகள். இங்கே - இவை சாதாரண பணிகள், தீவிரமான திட்டங்களில்.
மேலும் மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், எல்லாமே அவளுக்கு வேலை செய்தன. எந்தப் பணியாக இருந்தாலும் - சரி, அது நேரடி வெற்றி மற்றும் புகழ் மண்டபத்தில் என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் எல்லாவற்றையும் சரியான நேரத்தில், நேர்த்தியாக, குறை சொல்ல எதுவும் இல்லை.
பின்னர் ஒரு முறை - மற்றும் தோல்வி. அவ்வளவுதான், செயல்திறன் போய்விட்டது. இது 2-3 முறை விழுந்தது. தோற்றத்தில், எதுவும் மாறவில்லை. அவளுடன் வந்த அந்த பயிற்சியாளர்கள் ஏற்கனவே ஒழுக்கமான நிபுணர்களாக வளர்ந்து நிறுவனத்தின் பெருமையை பெற்றுள்ளனர். எங்கள் கதாநாயகி, எப்படியாவது, ஏதாவது செய்ய முடியும் என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் எப்படியாவது அவளால் முந்தைய நடிப்பை அடைய முடியவில்லை.
நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?
உரிமையாளர்
ஒரு உரிமையாளர் ஒரு உற்பத்தி ஆலை வைத்திருந்தார். எல்லாம் எப்படியோ சென்றது, வளர்ந்தது - இது முற்றிலும் அழகாக இருந்தது என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் மற்றவர்களை விட மோசமாக இல்லை. சாதாரணமாக இப்படித்தான் போனது.
பின்னர் திடீரென்று எல்லாம் மாறிவிட்டது. பல பகுதிகள் ஒரே நேரத்தில் வியத்தகு முறையில் சீர்குலைந்தன - விற்பனை, உற்பத்தி, வழங்கல், புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி. இது மிகவும் வியத்தகு முறையில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் நிறுவனத்தின் அளவு இரட்டிப்பாகத் தொடங்கியது.
இயக்குநரை நீக்கியது மட்டுமே தெரியும் மாற்றம். அவர் என்னை வெளியேற்றினார், ஆனால் புதியவரை நியமிக்கவில்லை. அவர் தனது செயல்பாடுகளை தானே செய்தார் என்று தெரிகிறது, மேலும் புதிதாக ஒன்றைத் தேடவில்லை.
ஆம், ஆனால் மற்ற பகுதிகளில் - எடுத்துக்காட்டாக, நிதி, கணக்கியல், பொருளாதார வல்லுநர்கள் - மாற்றங்கள் எதுவும் இல்லை.
நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?
மூலையில் புரோகிராமர்
தொழிற்சாலையில் ஒரு புரோகிராமர் இருந்தார். உண்மையில், மூலையில் - நீங்கள் பார்க்க முடியாது, நீங்கள் கேட்க முடியாது. அவர் உட்கார்ந்து பணிகளை முடிக்கிறார். ஆனால் அது எப்படியோ விசித்திரமானது.
அவளுடைய எந்தவொரு பிரச்சினைக்கும் தீர்வு தோராயமாக நியமிக்கப்பட்ட நேரத்திற்குள் தோன்றியது. சரி, எல்லோருக்கும் இப்படித்தான் என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் இடைநிலை முடிவுகள் எதுவும் இல்லை. மீதமுள்ள புரோகிராமர்கள், குறைந்தபட்சம் சோதனைகளின் ஒரு பகுதியாக, கிட்டத்தட்ட உண்மையான தரவுகளில் அதை இயக்குவதற்காக தங்கள் குறியீட்டைப் பதிவேற்றினர், ஆனால் இங்கே அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை. உடனடியாக, சரியான நேரத்தில் குறியீடு தயார்.
மேலும், விசித்திரமாக, குறியீடு எப்போதும் வித்தியாசமான பாணியில் இருக்கும். ஆனால் ஏற்கனவே மற்றவர்களால் எழுதப்பட்டவற்றுடன் எப்போதும் ஒத்துப்போகிறது.
நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்? சரி, இது எளிமையானது.
வித்தியாசமான அத்தை
என் அத்தை ஒரு பெரிய உற்பத்தி நிறுவனத்தின் நிதி இயக்குநராக இருந்தார். இந்த நிறுவனத்தில் பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி போன்ற பகுதிகள் வெறுமனே பிரமாதமாக வளர்ந்தன.
அத்தைக்கு கீழ்ப்பட்ட பல துறைகள் இருந்தன - கணக்கியல், நிதி, பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும், விந்தை போதும், ஐ.டி. ஆனால் அற்புதமான வளர்ச்சி நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் துறையில் மட்டுமே இருந்தது.
மற்றொரு விசித்திரமான விஷயம்: என் அத்தைக்கு கீழ்ப்பட்ட அனைத்து துறைகளும் ஆண்களால் வழிநடத்தப்பட்டன. ஆனால் 2 துறைகளில் 4 துறைகள் மட்டுமே சிறப்பாக செயல்பட்டன.
நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?
சரி, இப்போது பதில்களுக்கு.
யூகிக்கவும்நீங்கள் புதிர்களைப் படித்திருக்கிறீர்களா? நீங்கள் அதைப் பற்றி யோசித்தீர்களா?
பயிற்சி
இது எளிமை. தற்செயலாக அல்லது வேண்டுமென்றே, பெண் இரண்டு அணித் தலைவர்களை மிக விரைவாக சந்தித்தார், அவர்கள் தொழில்நுட்ப முன்னணிகள் என்றும் அழைக்கப்பட்டனர் - சுருக்கமாக, சிக்கலின் தொழில்நுட்ப பக்கத்தில் சிறந்து விளங்கிய இரண்டு தோழர்கள். இருவரும் வளர்ச்சிக் குழுக்களை வழிநடத்தினர், இருவரும் திட்டப் பணிகளைச் சொந்தமாக வைத்தனர்.
எப்படியோ அது நடந்தது... சரி, அவர்கள் அவளுக்காக விழுந்தார்கள் என்று அல்ல, ஆனால் அவர்கள் ஒருவித விசித்திரமான பற்றுதலை அனுபவிக்கத் தொடங்கினர். இதற்கு பயிற்சியாளர் அவர்களுக்கு உதவினார்.
முக்கியமானது என்னவென்றால்: அவள் வேறொரு துறையில் பயிற்சியாளராக இருந்தாள், அவளுக்கு அவளுடைய சொந்த முதலாளி இருந்தார், யாரை அவள் கேள்விகளுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டியிருந்தது. இருப்பினும், இந்த நபர்களைத் தொடர்புகொள்வதை விதிகள் தடை செய்யவில்லை.
சரி, அவள் செய்தாள். அப்படி ஒருத்தன் வந்து ஒண்ணும் ஒர்க் அவுட் ஆகாத மாதிரி பெருமூச்சு விடுகிறான். அவர்கள் உடனடியாக உதவி செய்தால், அவர் குதித்து, கைதட்டி, நாய்க்குட்டி மகிழ்ச்சியை வெளிப்படுத்துகிறார். அவர்கள் உதவும்போது, அவர் நன்றியுணர்வுடன் பொழிகிறார்.
அவர்கள் உதவவில்லை என்றால் - சரி, அவர்கள் சொல்கிறார்கள், நேரம் இல்லை, பின்னர் செய்வோம் - அவர் ஒரு சோகமான பூனையின் கண்களை உருவாக்கி, தனது அறைக்குச் சென்று மேஜையில் படுத்துக் கொள்வார். படம் வாரியாக, நீங்கள் அதை பார்க்க முடியும். அவளுடைய மேஜை சமையலறைக்குச் செல்லும் வழியில் அமைந்திருந்தது, அங்கு இருவரும் காபியை ஊற்றினர்.
அவர்களில் ஒருவர் கடந்து சென்றவுடன், அவர் படுத்துக் கொள்கிறார். இரண்டாவது முறை - அவர் படுத்துக் கொண்டார். நான் அந்தப் பெண்ணுக்காக வருந்துகிறேன், அவள் நிறுத்தி உதவுவாள்.
பின்னர் ஒரு அதிசயம் நடந்தது - இரண்டாவது உதவி செய்வதை ஒருவர் கவனித்தார். அப்போது முதல்வன் உதவி செய்வதை இரண்டாமவன் கவனித்தான்.
மற்றும் தோழர்களே போட்டியிடத் தொடங்கினர். ஒரு பயிற்சியாளர் ஒரு போட்டி மைதானம் போன்றது. ஒருவர் இப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்கிறார், மற்றொருவர் வேறு விதமாகச் செய்ய வேண்டும் என்கிறார். மேலும், மற்றொருவர் அந்த வழியாக சென்றவுடன், உதவி செய்தவர் ஓடி விட்டார். "ஃபைட் கிளப்" போல.
நிலைமை ஒரு முட்டுக்கட்டை - இருவரும் வெவ்வேறு விஷயங்களைச் சொன்னார்கள், ஆனால் எப்படியாவது ஏதாவது செய்ய வேண்டும். மற்றும் பயிற்சியாளர் ஒரு யோசனையுடன் வந்தார் - நீங்கள், அவள் சொல்கிறாள், அதை எழுதுங்கள், இல்லையெனில் நான் மிகவும் ஏழை, என்னால் எதுவும் செய்ய முடியாது, பின்னர் ஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓஓ ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofof உங்கள் எல்லாவற்றிலும் பெரும்பாலும்.
தோழர்களே அவளுக்கு குறியீடு எழுத ஆரம்பித்தனர். முதலில் அவள் பணியிடத்தில், பிறகு அவனுடைய சொந்த இடத்தில். அவள் முடிக்கப்பட்ட முடிவைப் பெற்றாள். தோழர்களே ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிட்டனர். மற்றும் பயிற்சியாளருக்கு முடிவு கிடைத்தது.
ஆம், இருவரும் ஒருவித வாசனையால் கவரப்பட்டதாக பின்னர் ஒப்புக்கொண்டனர். மற்ற பெண்கள், இது கருவிழியின் வாசனையுடன் கூடிய குமிழி குளியல் என்று கூறினார், ஆச்சானில் இருந்து, 350 ரூபிள்.
கார்ப்பரேட் மதுபான விருந்து ஒன்றில் தோழர்கள் மனம்விட்டுப் பேசிக் கொண்டபோது அது முடிந்தது. மேலும் அவர்கள் அனைத்தையும் புரிந்து கொண்டனர். சரி, அவர்கள் அவளுக்கு உதவுவதை நிறுத்தினர்.
உரிமையாளர்
இங்கே எல்லாம் எளிது. அத்தகைய அமைப்பு இருந்தது: ஒரு இயக்குனர் (சில பையன்), மற்றும் அவருக்கு கீழ் மூன்று பிரதிநிதிகள் - ஒரு வணிக இயக்குனர் (விற்பனை), ஒரு நிதி இயக்குனர் (நிதி, கணக்கியல், பொருளாதார வல்லுநர்கள்) மற்றும் எனக்கு என்ன-அழைக்கப்பட்டது- நினைவில் இல்லை- இயக்குனர் (தயாரிப்பு, வழங்கல், வடிவமைப்பு மேம்பாடு).
இயக்குநராக இருந்த பையனுக்கு, மேற்கத்திய ஊடகங்கள் ரஷ்யாவின் முன்னாள் பிரதமர் சுப்கோவைப் பற்றி எழுதியது போல, ஈரமான அட்டைப் பெட்டியின் கவர்ச்சி. உரிமையாளர் நிறுவனத்தில் ஒருபோதும் தோன்றவில்லை, செயல்பாட்டு மற்றும் தந்திரோபாய நிர்வாகத்தை இயக்குநரிடம் முழுமையாக ஒப்படைத்தார்.
அப்போது அந்த இயக்குனரை அவர் அதிகம் நம்பியிருக்கக் கூடாது என்று அந்த நபரை நீக்கிவிட்டார். அவர் தன்னை வழிநடத்தத் தொடங்கினார்.
மற்றும் உரிமையாளர் ஒரு உண்மையான இனிப்பு. மற்றும் அழகான, மற்றும் இளம், மற்றும் புத்திசாலி (உண்மையில்), மற்றும் ஒன்பது வயது உடையணிந்து, மற்றும் பேச முடியும், மற்றும் உறவுகளை உருவாக்க/பராமரித்தல்/வளர்க்க முடியும், மற்றும் வெற்றிகரமான, மற்றும் சுவாரஸ்யமான, மற்றும் எளிமையான... சரி, சுருக்கமாக, "ஓ கடவுளே , என்ன ஒரு மனிதன்!” .
சரி, பின்னர் நிலைமை தெளிவாக உள்ளது. உரிமையாளர், எதிர்பார்த்தபடி, இயக்குனர் பதவியை நிரப்புவது பற்றி எதுவும் கூறவில்லை, அதாவது. "உங்களில் யார் நன்றாக வேலை செய்வீர்களோ, அவர்கள் இயக்குநராக வருவார்கள்" போன்ற அறிவிப்புகளை வெளியிடவில்லை. இந்த விஷயத்தில் மௌனம், மௌனம்.
ஆனால் ஒரு காலியிடம் இருப்பது அனைவருக்கும் புரிந்தது. செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் ஈடுபடுவதற்கு உரிமையாளர் சரியான நபர் அல்ல; அவர் ஒரு மூலோபாயவாதி, அவரது மையத்தில் ஒரு தொழில்முனைவோர். சரி, என்ன ஒரு மனிதன். அவர் திருமணமானவராக இருந்தாலும்.
எனவே, மூன்று பெண் இயக்குனர்களில் இருவர் (அவர்கள் 30 முதல் 35 வயது வரை) ஒரு கூர்மையான நகர்வை மேற்கொண்டனர். ஒன்று விற்பனையில் உள்ளது, மற்றொன்று வணிகத்தின் உள் செயல்திறன் தொடர்பான எல்லாவற்றிலும் உள்ளது. சத்தம் மட்டும் வராத அளவுக்கு விரைந்தனர்.
மேலும், வெவ்வேறு பிரத்தியேகங்கள் காரணமாக, அவர்கள் வெவ்வேறு திசைகளில் விரைந்தனர். ஒன்று உள்நோக்கி - உற்பத்தி, RnD, விநியோக மேம்படுத்தல், மற்றொன்று வெளிப்புறமாக, புதிய சந்தைகள், நாடுகள், மக்கள். ஆனால் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தலையிடவில்லை, சில வழிகளில் கூட உதவினார்கள்.
உந்துதல் இரட்டிப்பாக இருந்தது - ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்கவும், மனிதனைப் பிரியப்படுத்தவும் என்னைக் காட்ட. நான் அதை நல்ல முறையில் விரும்புகிறேன்.
ஆனால் நிதியைக் கையாளும் பெண் எங்கும் விரைந்து செல்லவில்லை. அவளுடன் எல்லாம் நன்றாக இருந்தது. நல்ல கணவன், நல்ல குடும்பம், நல்ல பதவி, நல்ல சம்பளம். அவள் உயர்ந்த எதையும் விரும்பவில்லை; எல்லாம் நன்றாக இருந்தது.
ஆனால் அது மோசமாக முடிந்தது - உரிமையாளர் தேர்வு செய்ய வேண்டியிருந்தது. நான் "உள்ளே" ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்தேன். எனக்குத் தெரிந்தவரை நான் வருத்தப்படவில்லை. சரி, விரைவான வளர்ச்சியின் அடுத்தடுத்த ஆண்டுகள் நான் தவறாக நினைக்கவில்லை என்பதைக் காட்டியது - நீண்ட காலமாக நன்றியுணர்வு அழகான பெண்ணை முன்னோக்கி செலுத்தியது.
மூலையில் புரோகிராமர்
சரி, இங்கே எல்லாம் எளிது, அதை நீங்களே யூகித்திருக்கலாம். புரோகிராமர் தானே எதையும் செய்யவில்லை. நிறுவனத்திற்கு வெளியே அவளுக்குத் தெரிந்த ஒரு சில புரோகிராமர்களை அவள் வைத்திருந்தாள், அவளே நேசமானவள், நல்லவள்.
இது 1C சூழலில் இருந்தது, மேலும் மிகவும் எளிதாக மீண்டும் உருவாக்கக்கூடிய சூழல் இருந்தது. கடுமையான கார்ப்பரேட் பாதுகாப்பு விதிகள் இருந்தபோதிலும், சூழல் மீண்டும் உருவாக்கப்படாதபோது, சோதனை தரவுத்தளத்தின் நகலை அவர்களுக்கு அனுப்பினார். வெளிப்படையாக, கணினி நிர்வாகியும் அவள் மந்திரத்தின் கீழ் விழுந்தார்.
நான் பணியைப் பெற்று பல நண்பர்களுக்கு அனுப்பினேன். அவ்வாறு செய்யக்கூடியவர்கள் செய்தார்கள். சரியான இடத்தில் அதை எவ்வாறு செருகுவது என்பதற்கான வழிமுறைகளுடன், சரியான நேரத்தில் முடிவைப் பெற்றேன். இருப்பினும், காலப்போக்கில் அதை நானே எப்படி செய்வது என்று கண்டுபிடித்தேன்.
வித்தியாசமான அத்தை
ஆனால் என்ன யூகிக்க? நான் வேறு எங்கும் பார்த்திராத ஒரு தந்திரமான நகர்வை அத்தை கண்டுபிடித்தார்.
இருவரும் - நிதித் துறையின் தலைவர் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் தலைவர் - காலியான பதவிகளை நிரப்ப நிறுவனத்திற்கு வந்தனர். ஆனால் என் அத்தை அவர்கள் உடனடியாக முதலாளிகளாக இருக்க முடியாது என்று முடிவு செய்து, அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் "நடிப்பு" என்ற முன்னொட்டைச் சேர்த்தார்.
அவ்வளவுதான். நடிப்பிலிருந்து மாறுவதற்கான அளவுகோல்கள் - இல்லை. தோழர்களே தங்கள் அத்தையை மகிழ்விக்க நரகத்தைப் போல வேலை செய்தனர். அவள் உண்மையில் எதை விரும்புகிறாள் என்று தெரியவில்லை. எனவே, அனைவரையும் ஒரே நேரத்தில் மகிழ்விக்க முயற்சித்தோம்.
இப்போது ஒரு சுவாரஸ்யமான HR கதையைச் சொல்வது உங்கள் முறை.
ஆதாரம்: www.habr.com