చిత్రం:
గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా, బాల్టిక్ దేశాలు IT స్టార్టప్‌లలో విజృంభిస్తున్నాయి. చిన్న ఎస్టోనియాలో మాత్రమే, అనేక కంపెనీలు "యునికార్న్" హోదాను సాధించగలిగాయి, అంటే, వారి క్యాపిటలైజేషన్ $1 బిలియన్లను మించిపోయింది.అటువంటి కంపెనీలు డెవలపర్‌లను చురుకుగా నియమించుకుంటాయి మరియు వాటిని మార్చడంలో సహాయపడతాయి.
ఈరోజు నేను మాట్లాడాను , ఎవరు స్టార్టప్‌లో లీడ్ బ్యాకెండ్ డెవలపర్‌గా పని చేస్తారు "యూరోపియన్ ఉబెర్" మరియు వాటిలో ఒకటి . మేము కెరీర్ సమస్యల యొక్క మొత్తం శ్రేణిని చర్చించాము: ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించడం మరియు స్టార్టప్‌లో పని ప్రక్రియ నుండి, టాలిన్‌ను మాస్కోతో అనుసరణ మరియు పోల్చడం వంటి సమస్యల వరకు.
వ్యాఖ్య: బోల్ట్ ప్రస్తుతం హోస్ట్ చేస్తున్నారు . విజేతలు డబ్బును గెలుచుకోగలరు - బహుమతి ఫండ్ 350 వేల రూబిళ్లు, మరియు ఉత్తమ డెవలపర్లు ఐరోపాకు మకాం మార్చడానికి అవకాశం ఉంటుంది.
ప్రారంభించడానికి, యూరోపియన్ స్టార్టప్‌లోని ప్రోగ్రామర్ పని రష్యన్ కంపెనీలలో డెవలపర్ యొక్క రోజువారీ జీవితానికి ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
వాస్తవానికి, విధానాలు మరియు పద్ధతుల పరంగా, చాలా తేడాలు లేవు. ఉదాహరణకు, నేను కన్సల్టెంట్ ప్లస్‌లో పని చేసేవాడిని - అక్కడ ఇంజనీర్లకు అన్ని ప్రస్తుత పోకడల గురించి బాగా తెలుసు, వారు ప్రస్తుత కంపెనీలో వారి సహోద్యోగుల మాదిరిగానే అదే వనరులను చదువుతారు.
డెవలపర్లు అంతర్జాతీయ సంఘం, ప్రతి ఒక్కరూ కొన్ని అన్వేషణలు మరియు విధానాలను పంచుకుంటారు మరియు వారి అనుభవాన్ని వివరిస్తారు. కాబట్టి రష్యాలో నేను కాన్బన్‌తో కలిసి పనిచేశాను, కొత్త సాధనాల గురించి తెలుసు, పని కూడా చాలా భిన్నంగా లేదు. కంపెనీలు అభివృద్ధి పద్ధతులను కనిపెట్టవు, ప్రతి ఒక్కరూ ఇప్పటికే ఉన్న సాధనాలను ఉపయోగిస్తున్నారు - ఇది మొత్తం సంఘం యొక్క ఆస్తి, కేవలం పనులు భిన్నంగా ఉండవచ్చు.
మరొక విషయం ఏమిటంటే, అన్ని కంపెనీలు, ముఖ్యంగా రష్యాలో, ఆవిష్కరణలను పరిచయం చేయడానికి బాధ్యత వహించే అంకితమైన వ్యక్తిని కలిగి ఉండవు. ఐరోపాలో, ఇది తరచుగా జరుగుతుంది - కంపెనీ పనులకు అనువైన అభివృద్ధి మరియు విధానాలను ఎంచుకునే అంకితమైన అధికారి ఉండవచ్చు, ఆపై వాటి అమలు మరియు వాటి ప్రభావాన్ని అంచనా వేస్తారు. కానీ స్టార్టప్‌లలో ఇది సాధారణంగా ఉండదు; అన్ని కార్యక్రమాలు దిగువ నుండి వస్తాయి. అటువంటి కంపెనీలలో పని చేయడంలో ఇది చాలా బాగుంది - చొరవ మరియు బాధ్యత యొక్క మంచి సంతులనం ఉంది. మీరు ఎలా పని చేయాలనుకుంటున్నారో, ఏ సాధనాలను ఉపయోగించాలో మీరు ఎంచుకోవచ్చు, కానీ మీరు మీ ఎంపికను సమర్థించుకోవాలి మరియు ఫలితానికి బాధ్యత వహించాలి.
బోల్ట్‌లో అభివృద్ధి ఎలా నిర్మించబడింది? టాస్క్ కనిపించినప్పటి నుండి దాని అమలు వరకు వర్క్‌ఫ్లో ఎలా ఉంటుంది?
ప్రతిదీ చాలా సరళంగా పనిచేస్తుంది, మాకు రెండు అభివృద్ధి రంగాలు ఉన్నాయి - డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్ అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి కూడా. ఈ రెండు ప్రాంతాలలో అభివృద్ధి బృందాలు పంపిణీ చేయబడ్డాయి.
వ్యాపారం అభ్యర్థనను స్వీకరించినప్పుడు, మా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌లు దానిని విశ్లేషిస్తారు. ఈ దశలో ఎటువంటి ప్రశ్నలు తలెత్తకపోతే, పని సాంకేతిక బృందానికి వెళుతుంది, ఇక్కడ ఇంజనీర్లు దానిని నిర్దిష్ట పనులుగా విభజించి, అభివృద్ధి స్ప్రింట్‌లను ప్లాన్ చేసి అమలు చేయడం ప్రారంభిస్తారు. ఆపై పరీక్షలు, డాక్యుమెంటేషన్, ఉత్పత్తికి అవుట్‌పుట్, మెరుగుదలలు మరియు పరిష్కారాలు - నిరంతర ఏకీకరణ మరియు నిరంతర అభివృద్ధి.
మేము అభివృద్ధి పద్ధతుల గురించి మాట్లాడినట్లయితే, కఠినమైన విధానాలు లేదా నియమాలు లేవు. ప్రతి బృందం తనకు నచ్చిన విధంగా పని చేయవచ్చు - ప్రధాన విషయం ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయడం. కానీ ప్రాథమికంగా ప్రతి ఒక్కరూ స్క్రమ్ మరియు కాన్బన్‌లను ఉపయోగిస్తున్నారు, ఇక్కడ కొత్తదాన్ని తీసుకురావడం కష్టం.
అటువంటి అమలులు మరియు ఆవిష్కరణలకు సంబంధించి బృందాల మధ్య ఏదైనా సమాచార మార్పిడి ఉందా?
అవును, మేము క్రమానుగతంగా అంతర్గత సమావేశాలను నిర్వహిస్తాము, ఇక్కడ వ్యక్తులు ఏ సాధనాలను అమలు చేసారు, వారు ఎలాంటి ఫలితాలను పొందాలని ఆశించారు, ఏవైనా ఊహించని సమస్యలు తలెత్తాయా మరియు చివరికి ఏమి సాధించబడ్డాయి అనే వాటి గురించి వాస్తవాల గురించి మాట్లాడుతాము. కొన్ని హైప్డ్ టెక్నాలజీ దాని కోసం వెచ్చించిన సమయం మరియు వనరులకు విలువైనదేనా అని నిర్ధారించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
అంటే, మీరు ఏదైనా సాధనాన్ని ప్రయత్నించమని సూచించినప్పుడు మీరు సరైనదేనని నిరూపించడానికి ఇక్కడ ఎటువంటి పని లేదు. ఇది సరిపోకపోతే, ఇది కూడా ఫలితం, మరియు మీరు దీని గురించి మీ సహోద్యోగులందరికీ చెప్పాలి, తద్వారా వారు ఏమి ఆశించాలో అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు బహుశా కృషి మరియు సమయాన్ని ఆదా చేయవచ్చు.
కెరీర్ సమస్యలకు వెళ్దాం. వారు ప్రస్తుతం బోల్ట్‌లో ఎలాంటి డెవలపర్‌ల కోసం వెతుకుతున్నారు? యూరోపియన్ స్టార్టప్‌కి వెళ్లడానికి మీరు గొప్ప సీనియర్‌గా ఉండాల్సిన అవసరం ఉందా?
మేము వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న స్టార్టప్‌ని కలిగి ఉన్నాము, కాబట్టి ఇంజనీర్‌లను నియమించుకునే పనులు మరియు విధానం మారుతున్నాయి. ఉదాహరణకు, నేను మొదటిసారి వచ్చినప్పుడు, డెవలప్‌మెంట్ బృందంలో దాదాపు 15 మంది డెవలపర్లు ఉన్నారు. అప్పుడు, వాస్తవానికి, సీనియర్లు మాత్రమే నియమించబడ్డారు, ఎందుకంటే కొంతమంది వ్యక్తులు ఉన్నారు, చాలా ప్రతి ఒక్కరిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ప్రతిదీ బాగా చేయడం ముఖ్యం, ఉత్పత్తిని తగ్గించడం.
అప్పుడు కంపెనీ పెరిగింది, ఫైనాన్సింగ్ రౌండ్లు ఆకర్షించింది, యునికార్న్ మారింది - అంటే, క్యాపిటలైజేషన్ ఇప్పుడు $1 బిలియన్ కంటే ఎక్కువగా ఉంది. సాంకేతిక సిబ్బంది కూడా పెరిగింది, ఇప్పుడు వారు మధ్య మరియు జూనియర్లను నియమించుకుంటున్నారు - ఎందుకంటే కొన్ని బృందాలు అటువంటి నిపుణుల కోసం విధులను కలిగి ఉన్నాయి. అవసరమా. ఇప్పుడు అంతర్గతంగా సిబ్బందిని పెంచుకునే అవకాశం ఉంది. అత్యంత అనుభవజ్ఞులైన ఇంజనీర్లకు మాత్రమే యూరోపియన్ స్టార్టప్ కోసం పని చేయడానికి అవకాశం ఉందని తేలింది.
ఈ విషయంలో మరో ఆసక్తికరమైన అంశం ఏమిటంటే, ఇంటర్వ్యూలు ఎలా నిర్వహిస్తారు? ఏ విధానం: సమస్యలను పరిష్కరించడం, అల్గోరిథంల గురించి మాట్లాడటం ముఖ్యం, ఎన్ని దశలు, అది కూడా ఎలా ఉంటుంది?
బోల్ట్‌లో మా ప్రక్రియ ఇది: ముందుగా వారు హ్యాకర్‌ర్యాంక్‌లోని ఒక సాధారణ సమస్యకు లింక్‌ను ఇస్తారు, మీరు దానిని నిర్దిష్ట సమయంలో పరిష్కరించాలి, ఈ సమయంలో అభ్యర్థిని ఎవరూ చూడడం లేదు. ఇది ప్రాథమిక ఫిల్టర్ - మార్గం ద్వారా, వివిధ కారణాల వల్ల ఆశ్చర్యకరంగా పెద్ద సంఖ్యలో ప్రజలు దీనిని పాస్ చేయలేరు. ప్రతిదీ మంచిగా ఉంటే, స్కైప్ లేదా జూమ్‌లో రెండు కాల్‌లు జరుగుతాయి, ఇంజనీర్లు ఇప్పటికే అక్కడ ఉన్నారు మరియు వారు సమస్యను పరిష్కరించడానికి కూడా ఆఫర్ చేస్తారు.
మొదటి మరియు రెండవ ఇంటర్వ్యూలలో, టాస్క్ ఎక్కువగా మాట్లాడే అంశం. సాధారణంగా పనులు ఎంపిక చేయబడతాయి, తద్వారా అవి అనేక మార్గాల్లో పరిష్కరించబడతాయి. మరియు నిర్దిష్ట పరిష్కారం యొక్క ఎంపిక కేవలం అభ్యర్థితో సంభాషణకు ఆహారంగా మారుతుంది. వ్యక్తి యొక్క అనుభవాన్ని, పని చేసే విధానాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అతనితో కలిసి పనిచేయడం సౌకర్యంగా ఉంటుందో లేదో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రశ్నలు అడగడానికి అవకాశం ఉంది. మూడవ కాల్‌లో, ప్రిన్సిపల్ ఇంజనీర్లు ఇప్పటికే పాల్గొంటున్నారు, మేము ఆర్కిటెక్చర్ గురించి మాట్లాడుతున్నాము, సమస్యలు దాని చుట్టూ తిరుగుతాయి.
చివరి దశ, సూత్రప్రాయంగా ఆఫర్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న నిపుణులు కార్యాలయ సందర్శన కోసం చెల్లించబడతారు. ఇది వ్యక్తులు ఎవరితో పని చేస్తారో అర్థం చేసుకోవడానికి, కార్యాలయం, నగరం మరియు ఇతర పాయింట్‌లను అంచనా వేయడానికి సహాయపడుతుంది. ప్రతి ఒక్కరూ ప్రతిదానితో సంతోషంగా ఉంటే, అప్పుడు ప్రక్రియ ఇప్పటికే బాగా స్థిరపడింది - వారు ఇంజనీర్ మరియు కుటుంబం రెండింటినీ తరలించడానికి, అపార్ట్మెంట్, పిల్లల కోసం కిండర్ గార్టెన్లు మొదలైనవాటిని కనుగొనడంలో సహాయం చేస్తారు.
కానీ సాధారణంగా, మార్గం ద్వారా, కాలానుగుణంగా సరళమైన పథకాన్ని ఉపయోగించి తరలించడానికి అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఇప్పుడు మనకు ఉంది . పోటీ ఫలితాల ఆధారంగా, ప్రతిభావంతులైన ఇంజనీర్లకు కేవలం ఒక ఇంటర్వ్యూ తర్వాత ఆఫర్‌ను అందించవచ్చు - ప్రతిదీ ఒక రోజు కంటే ఎక్కువ సమయం పట్టదు.
దీర్ఘకాలిక కెరీర్ మార్గాల విషయానికి వస్తే, యూరోపియన్ కంపెనీలు ఇంజనీర్ల అభివృద్ధికి ఎలా చేరుకుంటాయి? వృద్ధి పథాలు ఏమిటి?
సరే, ఇక్కడ కొత్తదాన్ని తీసుకురావడం కూడా కష్టం. మొదట, నా కంపెనీకి స్వీయ-అభివృద్ధి కోసం బడ్జెట్ ఉంది - ప్రతి డెవలపర్‌కు సంవత్సరానికి కొంత మొత్తంలో హక్కు ఉంటుంది, అతను ఉపయోగకరమైన వాటి కోసం ఖర్చు చేయవచ్చు: సమావేశానికి టిక్కెట్, సాహిత్యం, కొన్ని సభ్యత్వాలు మొదలైనవి. రెండవది, నైపుణ్యాల పరంగా, మీరు ఏ సందర్భంలోనైనా పెరుగుతారు - స్టార్టప్ అభివృద్ధి చెందుతుంది, కొత్త పనులు కనిపిస్తాయి.
ఒక నిర్దిష్ట స్థాయిలో - సాధారణంగా సీనియర్ - ఒక ఫోర్క్ తలెత్తవచ్చు: నిర్వహణలోకి వెళ్లండి లేదా కొంత ప్రాంతాన్ని లోతుగా అధ్యయనం చేయండి. ఒక నిపుణుడు టీమ్ లీడ్ పాత్రతో ప్రారంభించవచ్చు మరియు ఈ దిశలో మరింత అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
మరోవైపు, వ్యక్తులతో ఎక్కువ పని చేయడానికి పెద్దగా ఆసక్తి లేని ఇంజనీర్లు ఎల్లప్పుడూ ఉంటారు, వారికి కోడ్, అల్గారిథమ్స్, ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్, అంతే. అటువంటి వ్యక్తుల కోసం, సీనియర్ ఇంజనీర్ స్థానం తర్వాత, పాత్రలు ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు, స్టాఫ్ ఇంజనీర్ మరియు ప్రిన్సిపల్ ఇంజనీర్ - ఇది ప్రజలను నిర్వహించని నిపుణుడు, కానీ అభిప్రాయ నాయకుడిగా వ్యవహరిస్తుంది. అటువంటి ఇంజనీర్ చాలా అనుభవజ్ఞుడైనందున, సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యవస్థ మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను పూర్తిగా తెలుసు, అతను సంస్థ యొక్క సాంకేతికతల అభివృద్ధి దిశను ఎంచుకోవచ్చు. అతను నిర్దిష్ట బృందం యొక్క నిర్దిష్ట పనులపై కాకుండా మొత్తంగా ఆవిష్కరణ ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకున్నాడు. కాబట్టి పై నుండి ఇటువంటి కార్యక్రమాలు చాలా ముఖ్యమైనవి మరియు వాటిని ఉత్పత్తి చేసే వ్యక్తి అభివృద్ధి చెందడానికి గొప్ప మార్గం.
పునరావాసం పరంగా ఈ రోజు ఎస్టోనియా మరియు టాలిన్ ఎలా ఉన్నాయి? ఏమి ఆశించాలి మరియు దేనికి సిద్ధం కావాలి?
మంచి ప్రశ్న. సాధారణంగా, నేను మాస్కో నుండి మరియు నేను మాస్కో సమీపంలోని కొరోలెవ్ నుండి మారాను. మీరు టాలిన్‌ను మాస్కోతో పోల్చినట్లయితే, అస్సలు మనుషులు లేరు. స్థానిక ట్రాఫిక్ జామ్‌లకు రెండు నిమిషాలు ఖర్చవుతుంది, ఇది ముస్కోవైట్‌కు హాస్యాస్పదంగా ఉంటుంది.
టాలిన్‌లో సుమారు 400 వేల మంది నివసిస్తున్నారు, అంటే నా బంధువులలో ఒకటిన్నర మంది కొరోలెవ్. కానీ అదే సమయంలో, నగరంలో జీవితానికి అవసరమైన అన్ని మౌలిక సదుపాయాలు ఉన్నాయి - షాపింగ్ కేంద్రాలు, పాఠశాలలు, కిండర్ గార్టెన్లు, మీరు నడిచే ప్రతిచోటా. కార్యాలయానికి వెళ్లాల్సిన అవసరం లేదు - 10 నిమిషాలు మరియు మీరు కార్యాలయంలో ఉన్నారు. సెంటర్ చుట్టూ నడవడానికి ప్రయాణం అవసరం లేదు - పాత పట్టణం కాలినడకన 5 నిమిషాలు.
పిల్లల్ని బడికి తీసుకెళ్ళనవసరం లేదు - స్కూల్, మళ్ళీ, పది నిమిషాల దూరంలో ఉంది. సమీపంలోని సూపర్‌మార్కెట్‌కి కూడా రెండు నిమిషాలు కాలినడకన వెళ్లవచ్చు, దూరంగా ఉండే సూపర్‌మార్కెట్‌కు కారులో దాదాపు ఏడు నిమిషాలు పడుతుంది. నేను విమానాశ్రయం నుండి నా ఇంటికి నడవగలను లేదా ట్రామ్ తీసుకోవచ్చు!
సాధారణంగా, ఇది ఇక్కడ సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది, కానీ అలాంటి జీవితాన్ని మహానగరంతో పోల్చలేము. ఇక్కడ విశ్రాంతి అవకాశాలు కొంత తక్కువగా ఉన్నాయి - అవి ఉన్నప్పటికీ, నేను తరచుగా విదేశీ తారల కచేరీలకు వెళ్తాను. కానీ మాస్కోలో డజన్ల కొద్దీ థియేటర్లు ఉంటే, ఇది అలా కాదు. మార్గం ద్వారా, ఇటీవల వరకు టాలిన్‌లో ఐకియా కూడా లేదు.
మీరు ఇష్టపడుతున్నారా లేదా అనేది మీ అవసరాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, నాకు కుటుంబం మరియు పిల్లలు ఉన్నారు - నగరం అటువంటి జీవితానికి అద్భుతమైనది, క్రీడలకు అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఏదైనా సైట్ లేదా స్టేడియం వద్ద జనం రద్దీ లేకపోవడంతో ఇవన్నీ సరిగ్గా సరిపోతాయి.
ప్రొఫెషనల్ నెట్‌వర్కింగ్ గురించి ఏమిటి?
ఇది ఆసక్తికరమైన అంశాలలో ఒకటి. మేము "ఒకటిన్నర క్వీన్స్" గురించి మాట్లాడుతున్నప్పటికీ, డెవలపర్‌ల కోసం అన్ని రకాల సమావేశాలు, సమావేశాలు మరియు ఈవెంట్‌ల సంఖ్య చార్ట్‌లలో లేదు. బాల్టిక్స్ మరియు ఎస్టోనియాలో టెక్నాలజీ స్టార్టప్‌లలో ఇప్పుడు విజృంభణ ఉంది, కంపెనీలు చాలా ఓపెన్‌గా ఉన్నాయి, తరచుగా ఓపెన్ మీటప్‌లను నిర్వహిస్తాయి మరియు అనుభవాలను పంచుకుంటాయి.
ఫలితంగా, మీరు మీ షెడ్యూల్‌ను చాలా సులభంగా జామ్ చేయవచ్చు - అద్భుతమైన కంపెనీల ఈవెంట్‌లకు వారానికి రెండుసార్లు వెళ్లండి. ఇది క్షితిజ సమాంతర కనెక్షన్‌లను ఏర్పాటు చేయడానికి మరియు ఇతర కంపెనీల సహోద్యోగులచే ఇలాంటి సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో అర్థం చేసుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ విషయంలో, ఉద్యమం చాలా చురుకుగా ఉంది, ఇది అప్పట్లో నన్ను ఆశ్చర్యపరిచింది.
చివరకు, బాల్టిక్ దేశాలలో రష్యన్ మాట్లాడే డెవలపర్ సౌకర్యవంతంగా ఉండటం ఎంత సులభం? మనస్తత్వంలో తేడా ఉందా?
దేశంలోని అన్ని కంపెనీల గురించి మాట్లాడటం చాలా కష్టం, కానీ బోల్ట్ వంటి స్టార్టప్‌లకు ఇది సమస్య కాదు. మొదట, ఇక్కడ పెద్ద సంఖ్యలో రష్యన్ మాట్లాడే ఇంజనీర్లు ఉన్నారు. మరియు తరలించిన తర్వాత మొదట మీ స్వంత వ్యక్తులను చేరుకోవడం సహజం. మరియు కొన్ని అమెరికన్ స్టార్టప్‌లకు వెళ్లేటప్పుడు కంటే మనస్తత్వంలో సారూప్యత ఉన్నవారు మొదటి నుండి ఎక్కువ మంది ఇక్కడ ఉంటారని నాకు అనిపిస్తోంది.
పని పరంగా ఇది చాలా మంచిది, మరియు ఇది కుటుంబానికి సులభం - భార్యలు మరియు పిల్లలు కూడా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, ప్రతి ఒక్కరూ ఒకరినొకరు సందర్శించడానికి వెళతారు, మొదలైనవి. బాగా, సాధారణంగా, ప్రధాన కార్యాలయంలో మాత్రమే దాదాపు 40 జాతీయతలు ఉన్నందున, బహుళ సాంస్కృతిక వాతావరణంలో పాల్గొనడం చాలా సులభం మరియు దీనికి దాని స్వంత ఆసక్తి ఉంది.
దీనితో పాటు, మొత్తం బృందాన్ని ఒకచోట చేర్చే కార్యకలాపాలు కూడా ఉన్నాయి - ఉదాహరణకు, మా కంపెనీ మొత్తం సంవత్సరానికి రెండు సార్లు వివిధ దేశాలకు ప్రయాణిస్తుంది. ఫలితంగా, నేను ఇప్పటికే దక్షిణాఫ్రికా వంటి ప్రదేశాలను సందర్శించాను, నేను బహుశా నా స్వంతంగా సందర్శించి ఉండకపోవచ్చు.
చిన్న వయస్సులో ఉన్నవారు మరియు తమను తాము నిర్వహించుకోగలవారు - శుక్రవారం బార్‌కి వెళ్లడానికి ఆఫీసులో సహచరులను కనుగొనడం అస్సలు సమస్య కాదు. కాబట్టి అనుసరణతో ప్రత్యేక సమస్యలు లేవు మరియు కదిలే భయపడాల్సిన అవసరం లేదు.
మూలం: www.habr.com