ఇటీవల, చాలా ప్రమాదవశాత్తు, ఒక మంచి వ్యక్తి సూచన మేరకు, ఒక ఆలోచన పుట్టింది - ప్రతి కథనానికి సంక్షిప్త సారాంశాన్ని జోడించడం. సారాంశం కాదు, ప్రలోభం కాదు, సారాంశం. మీరు వ్యాసాన్ని అస్సలు చదవలేరు.
నేను దీన్ని ప్రయత్నించాను మరియు నిజంగా ఇష్టపడ్డాను. కానీ అది పట్టింపు లేదు - ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే పాఠకులు దీన్ని ఇష్టపడ్డారు. చాలా కాలం క్రితం చదవడం మానేసిన వారు తిరిగి రావడం ప్రారంభించారు, నన్ను గ్రాఫోమానియాక్ అని ముద్ర వేశారు. మరియు ప్రతి పాత వ్యాసానికి సారాంశాన్ని వ్రాయమని మరొక మంచి వ్యక్తి నాకు సలహా ఇచ్చాడు. నేను అంగీకరించాను మరియు ఇప్పుడు, సాధారణంగా, నేను ఈ చిన్న కథలు రాస్తున్నాను. వాటిని షార్ట్ అని పిలిచేవారు.
అనేక ప్రచురణల ఆధారంగా నేను మీ దృష్టికి అలాంటి అనేక లఘు చిత్రాలను తీసుకువస్తున్నాను. బహుశా మీరు మీ కోసం ఉపయోగకరమైన ఏదైనా కనుగొంటారు.
పిల్లి చనిపోయింది, తోక వచ్చింది
చాలా తరచుగా సమావేశాలు ఫలితాలు లేకుండా ఉంటాయి. వారు ఒకచోట చేరారు, కబుర్లు చెప్పుకున్నారు మరియు వారి వారి మార్గాల్లోకి వెళ్లారు.
సమావేశం యొక్క ఫలితాలు లేదా ఉత్పత్తులు నిర్ణయాలు. అందుకే అవి సాధారణంగా ఉండవు. మరియు ఉంటే, అది ఎల్లప్పుడూ మంచి నాణ్యత కాదు.
సమావేశం సమయానికి పరిమితం చేయబడి, నిర్ణయం తీసుకోవలసి వస్తే, అది (నిర్ణయం) నాణ్యత లేనిది.
సమావేశం సమయానికి పరిమితం కాకుండా నిర్ణయం తీసుకునే వరకు కొనసాగితే, సమావేశం ముగిసినంత వరకు ఏదైనా నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది.
మీటింగ్‌లో ఏదైనా నిర్ణయం తీసుకున్నట్లయితే, అది ఆమోదించబడుతుంది - కేవలం మెదడు అది వచ్చిన దాన్ని మెచ్చుకుంటుంది కాబట్టి.
పరిష్కారం యొక్క పేలవమైన నాణ్యతను అర్థం చేసుకోవడం తరువాత వస్తుంది, కానీ చాలా ఆలస్యం అవుతుంది.
సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి, చర్చలో పాల్గొనకుండా, నిశ్శబ్దంగా గమనించడం మంచిది.
ముందుగా, మెదడు సమాధానాలు రావడంలో బిజీగా ఉండదు.
రెండవది, నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఒత్తిడి లేదు.
సమావేశం ముగిసిన తర్వాత ప్రశాంతంగా ఆలోచించి నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు. ఇది అధిక నాణ్యతతో ఉంటుంది.
మీటింగ్ సమయంలో మౌనంగా ఉండి వినడం ప్రధానం. ఇతరులు చింతించకుండా ఉండటానికి, ఇది చేతన స్థానం అని చెప్పండి.
→
గుప్త పరాన్నజీవులు
ప్రాథమికంగా, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు అమలును పర్యవేక్షించడానికి రెండు విధానాలు ఉన్నాయి: పరాన్నజీవి మరియు సహజీవనం.
సమస్య పరిష్కారమయ్యేలా చూడడమే సహజీవన విధానం.
పరాన్నజీవి విధానం సమస్య పరిష్కారం కాలేదని నిర్ధారించుకోవడం.
సహజీవన విధానం సూటిగా మరియు సూటిగా ఉంటుంది, కానీ అమలు చేయడం కష్టం. అందువల్ల ఇది అరుదు.
లక్ష్యాలు, వనరులు మరియు పరిమితులు వంటి ప్రతిదీ స్పష్టంగా ఉండే విధంగా పని సెట్ చేయబడింది.
సమస్య ఖచ్చితంగా పరిష్కరించబడుతుంది కాబట్టి నియంత్రణ నిర్వహించబడుతుంది.
సహజీవన విధానం ఏమిటంటే, సమస్యను పరిష్కరించే బాధ్యతలో కొంత భాగాన్ని (అంతేకాకుండా) దర్శకుడిపై వదిలివేయడం.
పరాన్నజీవి విధానం అలంకారమైనది మరియు తెలివైనది, కానీ అమలు చేయడం సులభం. అందువల్ల ఇది తరచుగా సంభవిస్తుంది.
ఏమీ క్లియర్‌గా కనిపించని విధంగా టాస్క్‌ని పెట్టారు. ఎంత స్పష్టంగా ఉంటే అంత మంచిది.
అస్సలు నియంత్రణ పాటించకపోవడమే మంచిది.
టాస్క్ డైరెక్టర్‌పై బాధ్యత లేదు; మొత్తం “కోతి” ప్రదర్శకుడి మెడపైకి నాటబడుతుంది.
పరాన్నజీవి విధానం యొక్క ఉద్దేశ్యం: తారుమారు, భావోద్వేగ బాధ, స్వీయ-ధృవీకరణ. అందువల్ల, అనుభవం లేని ఉద్యోగులతో సలహాదారుల పనిలో ఇది తరచుగా కనుగొనబడుతుంది.
మంచి, వాస్తవానికి, సహజీవన విధానం.
→
కొలతలు vs భ్రమలు
మీరు కొలతలు లేకుండా మీ కార్యకలాపాల ప్రక్రియ మరియు ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేస్తే, మీరు ఎల్లప్పుడూ తప్పులు చేస్తారు.
సంఖ్యలు లేకుండా రేటింగ్ మీ మానసిక స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. చెడు మానసిక స్థితి - మీరు బాగా పని చేయడం లేదని అనిపిస్తుంది. మంచి మానసిక స్థితి దీనికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది.
ఈ విధంగా, మీరు ఒక వారం పాటు పేలవంగా కూర్చుని పని చేయవచ్చు, మరియు శుక్రవారం మీరు అద్భుతమైన ఫలితాలను పొందవచ్చు మరియు వారం మొత్తం బాగా గడిచినట్లు అనిపిస్తుంది.
ప్రాథమికంగా, రెండు రకాల కొలమానాలు ఉన్నాయి: పరిమాణాత్మక మరియు ప్రత్యామ్నాయం (ప్రోగ్రామర్‌లకు బూలియన్ అని బాగా తెలుసు).
"పని సమయానికి పూర్తయింది" అనేది బూలియన్. ఇది "భాగం బాగుంది" (అవి సంఖ్యలలో కొలవలేనప్పుడు నాణ్యత యొక్క ప్రత్యామ్నాయ సంకేతం) వలె ఉంటుంది.
“మేము బాగా పని చేస్తున్నాము”, “మేము ప్రణాళికను నెరవేరుస్తున్నాము”, “నేను గొప్పవాడిని” - కూడా బూలియన్.
బూలియన్ రకం అంచనాలను ఉపయోగించి నియంత్రణ ప్రక్రియను నిర్మించడం కష్టం. వీలైనంత త్వరగా పరిమాణాత్మక కొలమానాలకు తరలించాలని సిఫార్సు చేయబడింది.
బూలియన్ బ్యూరోక్రసీని మరియు ఫార్మలిజాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, గడువులను పెంచడం, మీ కోసం పనులను కనిపెట్టడం మరియు IBDని అమలు చేయడం ద్వారా సమయానికి పనులను పూర్తి చేయడం సాధ్యపడుతుంది.
బూలియన్ సూచికల ఆధారంగా నిర్వహించడానికి, మీరు చాలా సమయాన్ని వెచ్చించాలి - సమావేశాలు, విశ్లేషణలు మొదలైన వాటిపై. ఎందుకంటే చాలా తక్కువ సమాచారం ఉంది.
ప్రక్రియ మరియు ఫలితం రెండింటినీ కొలిచేందుకు ఇది సిఫార్సు చేయబడింది. అప్పుడు చిత్రం చాలా పూర్తి అవుతుంది.
ప్రోగ్రామర్ల కోసం, స్క్రమ్ నుండి "ప్లానింగ్ పోకర్" పద్ధతి సిఫార్సు చేయబడింది.
→
ఇది స్పార్టా
మీరు ప్రోగ్రామర్ అని అనుకుందాం మరియు మీకు తీవ్రమైన టాస్క్ ఇవ్వబడింది. మరియు సమస్యను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం లేదని మీరు అనుకుంటారు - ఇది స్టుపిడ్, హానికరం.
అటువంటి పరిస్థితిలో సాధారణ ప్రవర్తన: పబ్లిక్ ఫీల్డ్‌లో పనిని ప్రదర్శించండి. బాస్‌తో ఆమోదం కోసం పంపండి, అంతర్గత ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించండి, సిస్టమ్‌లో రికార్డ్ చేయండి మొదలైనవి.
ఇక్కడే ప్రతిదీ విచ్ఛిన్నమవుతుంది. పని తెచ్చిన వ్యక్తి మూర్ఖుడిగా పరిగణించబడడు. మరియు వారు పబ్లిక్ ఫీల్డ్‌లోకి ప్రవేశించిన తర్వాత, వారు తమను తాము రక్షించుకుంటారు.
ఒక వ్యక్తి రాజకీయ కోణంలో ముఖం కోల్పోకుండా ఉండటం ముఖ్యం. రాజకీయాల్లో ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే మీ తప్పులను ఎప్పుడూ అంగీకరించకూడదు. మీరు ఏమీ చేయనవసరం లేదు, కానీ ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే ఒప్పుకున్న తప్పులు ఉండకూడదు.
ప్రోగ్రామర్ విలన్, ఇడియట్, మార్పు వ్యతిరేకి అని నిరూపించడానికి ఒక వ్యక్తి తన వంతు కృషి చేస్తాడు. మరియు ప్రోగ్రామర్ ఇప్పటికీ సమస్యను పరిష్కరించాల్సి ఉంటుంది.
కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక వ్యక్తి ప్రతిదీ ఏర్పాటు చేస్తాడు, తద్వారా ప్రోగ్రామర్ సమస్యను అస్సలు పరిష్కరించడు. అప్పుడు వ్యక్తి "తెలుపు", మరియు ప్రోగ్రామర్ ఖచ్చితంగా "నలుపు" (అతను ప్రతిఘటించాడు మరియు చివరికి విఫలమయ్యాడు).
అనేక పరిష్కారాలు ఉన్నాయి.
మొదటిది వ్యాపార ప్రోగ్రామర్‌గా మారడం, సంబంధిత ప్రాంతాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు అక్కడ ఏమి మరియు ఎలా ఆటోమేట్ చేయాలో మీరే నిర్ణయించుకోవడం.
రెండవది మార్పుల ప్రధాన వ్యాసం. ఉదాహరణకు, డెవలప్‌మెంట్ డైరెక్టర్.
మూడవది, కనపడకండి మరియు మీరు చెప్పినట్లు చేయండి.
నాల్గవది - స్పార్టా యొక్క మార్గం, నిర్ణయాలను త్వరగా తిరస్కరించడం. ఫెయిల్ ఫాస్ట్, ఫెయిల్ చౌక అని అంటారు.
ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే ప్రచారంలో పాల్గొనడం కాదు. వ్యక్తికి చెప్పండి - ఎక్కువ సమయం వృధా చేయవద్దు, ఒక నమూనాను తయారు చేద్దాం మరియు పరిష్కారం ఆచరణీయమైనదో కాదో చూద్దాం.
ప్రోటోటైప్ కొంచెం సమయం పడుతుంది. వారు విజయవంతమైతే, ఇద్దరూ వారిదే-ఒక సాధారణ నిర్ణయం మరియు రాజకీయ పాయింట్లను పొందుతారు.
అది విఫలమైతే, ఎవరూ గాయపడరు. బాగా, ప్రజలు ప్రోగ్రామర్‌ను బాగా చూస్తారు.
→
సర్రోగేట్స్
వ్యాపారం 1C మరియు దాని ఉత్పత్తులు, వెబ్ డెవలపర్‌లు, QMS, అకౌంటింగ్, ఆర్థికవేత్తలు, అభివృద్ధి ప్రాజెక్టులు, స్క్రమ్, TOS, నియంత్రణ, KPI మరియు ప్రేరణ వ్యవస్థలను ఇష్టపడదు.
వ్యాపారాలు ఆటోమేషన్ కారణంగా పెరిగిన లాభదాయకతను ఇష్టపడతాయి, ఆన్‌లైన్ ప్రమోషన్ నుండి పెరిగిన టర్నోవర్, మెరుగైన ఉత్పత్తి నాణ్యత, సంఖ్యలలో వ్యాపారం యొక్క సరళమైన మరియు అర్థమయ్యే చిత్రం, కంపెనీ పరిస్థితి యొక్క అంచనాలు, సామర్థ్యంలో నిజమైన పెరుగుదల, ప్రాజెక్ట్ 2-4 రెట్లు వేగంగా పూర్తి చేయడం, లాభాల్లో బహుళ పెరుగుదల మరియు ఇన్వెంటరీలలో తగ్గుదల , ఖచ్చితమైన నిర్వహణ వ్యవస్థ, వ్యాపారంలో వ్యవహారాల స్థితిని అంచనా వేయడానికి స్పష్టమైన మరియు అర్థమయ్యే వ్యవస్థ, నిర్వాహకులలో సగం మందిని తొలగించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే లేబర్ అసెస్‌మెంట్ సిస్టమ్.
వ్యాపారం వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడాన్ని ఇష్టపడుతుంది. వ్యాపారం సరోగేట్‌లను ఇష్టపడదు.
మీరు వ్యాపార లక్ష్యాన్ని సాధించమని అడిగినప్పుడు, అయితే ఒక ఆటోమేషన్ ప్రాజెక్ట్, వెబ్‌సైట్, కాగితపు కుప్పలు, అపారమయిన ఉద్యోగుల సిబ్బంది లేదా చదవలేని ఫుట్ ర్యాప్‌ల నివేదికలను స్వీకరించినప్పుడు సర్రోగేట్ అంటారు.
సరోగేట్ అనేది రహదారి వెంట ఉన్న లక్ష్యాన్ని సాధించే సాధనం ద్వారా భర్తీ చేయబడినప్పుడు. మరియు వారంతా లక్ష్యం గురించి మరచిపోయారు.
సర్రోగేట్‌ల ఉత్పత్తి మూడు స్తంభాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: ఫార్మలిజం, క్రమబద్ధత మరియు పరస్పర బాధ్యత.
ఫార్మలిజం అంటే కుళ్ళిపోవడంతో లక్ష్యాలను కాగితంపైకి బదిలీ చేయడం. కానీ సారాంశంలో - పెద్ద లక్ష్యం నుండి చిన్న వివరాలకు దృష్టిని బదిలీ చేయడం. ఇక ఎవరికీ లక్ష్యం గుర్తుండదు - అందరూ వివరాలు చర్చించుకుంటున్నారు.
క్రమబద్ధత అనేది లక్ష్యాల నుండి మార్గాలకు మారే తక్కువ వేగం. మొదట, లక్ష్యం ఇప్పటికీ కొన్నిసార్లు చర్చించబడుతుంది. కానీ క్రమంగా, దశలవారీగా, ఇది తక్కువగా మరియు తక్కువగా ప్రస్తావించబడింది. కస్టమర్ స్వయంగా దాని గురించి మరచిపోయే వరకు, వివరాలలో మునిగిపోతాడు.
పరస్పర బాధ్యత ఏమిటంటే, కాంట్రాక్టర్లందరూ దాదాపు ఒకే విధంగా వ్యవహరిస్తారు. వాస్తవానికి లాభాలను పెంచే ఒక్క ఆటోమేషన్ సాధనం లేదు. అందువల్ల, కస్టమర్‌కు నిజంగా ఎంపిక లేదు.
ఏం చేయాలి?
సర్రోగేట్‌లను నివారించండి మరియు వాటి సృష్టికి మొదటి అడుగు: ఫార్మలిజం. కనీసం అంతర్గత ప్రాజెక్టులపైనా. ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోండి మరియు దాని గురించి ప్రదర్శనకారుడితో నిరంతరం మాట్లాడండి. స్థాయి, వనరులు, ప్రణాళికలు మొదలైన వాటి గురించి. - అదే. కానీ ప్రధాన విషయం లక్ష్యం గురించి.
లేకపోతే, దృష్టి యొక్క దృష్టి ఖచ్చితంగా మారుతుంది మరియు మీరు మరొక సర్రోగేట్ పొందుతారు.
→
జబ్ క్లిట్ష్కో
అటువంటి బాక్సర్ ఉంది - వ్లాదిమిర్ క్లిట్ష్కో. అతను ఒక విశిష్టతను కలిగి ఉన్నాడు - జబ్ యొక్క స్థిరమైన ఉపయోగం. బాగా, అంటే. ఇతర బాక్సర్ల కంటే మరింత స్థిరంగా ఉంటుంది.
జబ్ నిరంతరం ప్రత్యర్థిని సస్పెన్స్‌లో ఉంచుతుంది మరియు అతనిని అలసిపోతుంది.
క్లిట్ష్కో జబ్ యొక్క ముఖ్య లక్షణాలు: అమలు యొక్క సౌలభ్యం (సంబంధిత, వాస్తవానికి) మరియు స్థిరత్వం.
చాలా మంది రచయితలు నిరంతరం ప్రదర్శించిన, ఉపయోగకరమైన, కానీ సాధారణ చర్యలు చాలా ప్రయోజనాలను తెస్తాయని చెప్పారు.
నేను కూడా ప్రయత్నించాలని నిర్ణయించుకున్నాను. నేను సాధారణ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌ని తయారు చేసాను - ఈ రోజు నేను ఏమి చేసాను.
ఫ్యాక్టరీలో జరిగింది. నేను లంచ్‌లో జాబ్స్ చేసాను (నాకు భోజనం లేదు), అనగా. రోజుకు 1 గంట. ఇతరులు చేయనిది చేశారా (అది విజయానికి దారితీస్తుందని వారు అంటున్నారు).
నేను స్వీయ-అభ్యాస వ్యవస్థ యొక్క పరీక్షలను సెటప్ చేసాను, అభివృద్ధి కోసం ఆలోచనలతో ముందుకు వచ్చాను, అభివృద్ధి కోసం ఇతరుల ఆలోచనలను అమలు చేసాను, ఆటోటాస్క్‌లను సెటప్ చేసాను, కోడ్‌ను రీఫ్యాక్టర్డ్ చేసాను మరియు ఆప్టిమైజ్ చేసాను.
ప్రతి రోజు - ఈ జాబితా నుండి ఏదైనా పని. ఒక పనిని పూర్తి చేసారు - అందమైన. అనేకం సాధ్యమే.
3 నెలల పాటు పరిశీలనలు జరిగాయి. ఈ సమయంలో, నేను 30 తనిఖీలు చేసాను, 200 ఆలోచనలతో ముందుకు వచ్చాను, 80 మంది వ్యక్తుల ఆలోచనలను అమలు చేసాను, రెండు విభాగాల కోసం ఆటోమేటెడ్ ప్రాసెస్‌లను నిర్మించాను మరియు మూడు కూల్ ఆప్టిమైజేషన్‌లను చేసాను.
కూల్. బాగా, ఇది "మధ్యలో." నేను అందరికీ సిఫార్సు చేస్తున్నాను.
→
ఫ్లెక్సిబుల్ సర్రోగేట్
"స్క్రమ్" అనే పదం కనీసం రెండు అంశాలను సూచిస్తుంది: తత్వశాస్త్రం మరియు ఫ్రేమ్‌వర్క్.
జెఫ్ సదర్లాండ్ పుస్తకంలో తత్వశాస్త్రం లేదా పని చేసే విధానం వివరించబడింది.
ఫ్రేమ్‌వర్క్, అనగా. చర్యల అల్గోరిథం స్క్రమ్ గైడ్ అనే డాక్యుమెంట్‌లో వివరించబడింది.
తత్వశాస్త్రం ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌గా మారింది, ఎందుకంటే తత్వశాస్త్రం యొక్క రచయితలు దాని నుండి డబ్బు సంపాదించాలని కోరుకున్నారు (వారి స్వంత మాటలలో).
ఫిలాసఫీతో పోలిస్తే ఫ్రేమ్‌వర్క్ చాలా సరళీకృతం చేయబడింది. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే లక్ష్యం సరళీకృతం చేయబడింది లేదా విసిరివేయబడింది.
తత్వశాస్త్రం యొక్క లక్ష్యం: ఫలితాల సాధనను వేగవంతం చేయడం. అంతేకాక, కొన్ని సమయాల్లో. పుస్తకంలో 8 రెట్లు త్వరణం యొక్క ఉదాహరణలు ఉన్నాయి.
ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క ఉద్దేశ్యం: మీకు స్క్రమ్ ఉంటుంది. ఇది అక్కడ వ్రాయబడింది: మీరు సూచనలను అనుసరిస్తే, మీకు స్క్రమ్ ఉంటుంది; మీరు సూచనలను ఉల్లంఘిస్తే, మీకు స్క్రమ్ లేదు.
ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఫలితాలను సాధించడంలో త్వరణాన్ని సూచించదు.
స్క్రమ్‌ను బోధించే లేదా అమలు చేసే వ్యక్తులు ఫ్రేమ్‌వర్క్‌తో పని చేస్తారు. వారు "మాకు ఇప్పుడు స్క్రమ్ ఉంది" తప్ప మరే ఇతర ఫలితాలకు దారితీయని అల్గారిథమ్‌ని చెప్పి అమలు చేస్తారు.
విషయం స్పష్టంగా ఉంది. ఫిలాసఫీ అమ్మకు చాలా కష్టం. ఫ్రేమ్‌వర్క్ సరళమైనది.
ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఒక ఉత్పత్తి. అతను, ఊహించిన విధంగా, "ప్యాకింగ్" ద్వారా వెళ్ళాడు. ఇది సరళమైనది, అర్థమయ్యేలా ఉంది, మద్దతు మరియు చాలా మంది నిపుణులు ఉన్నారు. మీకు ఏమీ గుర్తు చేయలేదా?
ప్రతిదీ బాగానే ఉంది, ఫలితం తప్ప - ఏదీ లేదు.
కస్టమర్‌కు స్క్రమ్ ఫిలాసఫీ గురించి తెలియకపోతే, ఫ్రేమ్‌వర్క్ అమలుతో అతను చాలా సంతోషంగా ఉంటాడు.
కస్టమర్‌కు స్క్రమ్ ఫిలాసఫీ గురించి తెలిసి ఉంటే, అప్పుడు ఫ్రేమ్‌వర్క్ అమలుతో అతను నిరాశ చెందుతాడు - ఫలితాలను సాధించడంలో త్వరణం ఉండదు.
ఇది చల్లని, ఫ్యాషన్, ఆధునికమైనది, కానీ వ్యాపార లక్ష్యాలు సాధించబడవు ("కొత్తది" కోసం బడ్జెట్ ఖర్చు చేయడం మినహా).
నేనేం చేయాలి? స్క్రమ్ ఫిలాసఫీని అధ్యయనం చేయండి. ఇది నాణ్యత నిర్వహణ యొక్క జపనీస్ తత్వశాస్త్రంపై ఆధారపడింది, దీని సారాంశం: కొలత మరియు అంతులేని మెరుగుదల.
దురదృష్టవశాత్తు, మీరు చాలా ఆలోచించాలి, ప్రయోగం చేయాలి, గమనించాలి మరియు అయ్యో, పని చేయాలి. ఇది మీకు సరిపోకపోతే, ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను తీసుకోండి.
→
మూలం: www.habr.com