Men har doim o'zimni ahmoq deb o'ylardim. Aniqrog'i, men sekin aqlliman.
Bu shunchaki o'zini namoyon qildi: yig'ilishlar va muhokamalarda men muammoga tezda yechim topa olmadim. Hamma nimadir deydi, ba'zan aqlli, lekin men o'tiraman va jim qolaman. Bu hatto qandaydir noqulay edi.
Boshqalar ham meni ahmoq deb o'ylardi. Shuning uchun meni uchrashuvlarga taklif qilishni to'xtatdilar. Biror narsa deganlarni kechiktirmasdan chaqirdilar.
Va men yig'ilishni tark etib, muammo haqida o'ylashni davom ettirdim. Va umumiy idiomatik iborada aytilganidek, yaxshi fikr keyinroq keladi. Men oddiy, ba'zan qiziqarli va ba'zan hatto ajoyib echim topdim. Ammo endi bu hech kimga kerak emas edi. Odamlar jangdan keyin mushtlarini silkitmagani kabi.
Shunchaki, men ish boshlagan kompaniyalarda madaniyat zamonaviy edi. Xo'sh, u erda sodir bo'lganidek, "yig'ilish qaror bilan yakunlanishi kerak". Yigβilishda shunday fikrga kelishdi va shunday qabul qilinadi. Yechim butunlay bema'nilik bo'lsa ham.
Va keyin men zavodga bordim. Ular yangi paydo bo'lgan tendentsiyalarga ahamiyat bermadilar. Bitta uchrashuvda birorta masala hal etilmaydi. Birinchidan, shakllantirish uchun yig'ilish, keyin variantlarni muhokama qilish uchun yig'ilish, keyin yana variantlarni muhokama qilish uchun yig'ilish, keyin qaror qabul qilish uchun yig'ilish, qabul qilingan qarorni muhokama qilish uchun yig'ilish va hokazo.
Va keyin hammasi qulab tushdi. Birinchi uchrashuvda, kutilganidek, men indamayapman. Men ikkinchisiga yechim keltiraman. Va mening qarorlarim qabul qilina boshladi! Qisman, chunki mendan boshqa hech kim yig'ilishni tark etgandan keyin muammo haqida o'ylashda davom etmadi.
Egasi mening xatti-harakatlarimdagi bu g'alatilikni payqadi va rasmiy ravishda majlislarda jim turishimga ruxsat berdi. Ha, men ham telefonimda Beleweled Classic o'ynaganimda nima bo'layotganini yaxshiroq tinglayotganimni payqadim. Shunday qilib, ular qaror qilishdi.
Hamma o'tiradi, muhokama qiladi, gapiradi, bahslashadi, men esa telefonda o'ynayman. Va uchrashuvdan keyin - bir soat, bir kun yoki bir hafta - men echimlarni yuboraman. Xo'sh, yoki piyoda kelib aytaman.
Shuni ham payqadimki, agar birinchi uchrashuvda men jim bo'lmasam, lekin men muhokamada qatnashaman, desam, natija yomonroq bo'ladi. Shuning uchun men o'zimni sukut saqlashga majbur qildim.
Yondashuv ishlagani uchun men undan foydalandim. Men ahmoqman deb o'ylashda davom etaman. Qolganlari esa aqlli, ular faqat yig'ilishni tark etgandan keyin muammolarni hal qilish haqida o'ylashni xohlamaydilar. Bular. yagona farq shundaki, ular dangasa va faol emas.
Xuddi shu sababga ko'ra, men mijozlar bilan gaplashishni yoqtirmayman, ayniqsa telefonda. Chunki men bunday suhbatda yordam bera olmayman - o'ylashim kerak. Shaxsiy uchrashuvda hammasi joyida - siz kamida bir necha daqiqa jim turishingiz mumkin va "xo'p, men hozir bu haqda o'ylab ko'raman". Telefon yoki Skype suhbatida bunday pauza g'alati ko'rinadi.
Xo'sh, men so'nggi bir necha yil davomida shunday yashadim. Va keyin men miya qanday ishlashi haqida kitoblarni o'qiy boshladim. Va men hamma narsani to'g'ri qilganim ma'lum bo'ldi.
Birinchi qoida: miya bir vaqtning o'zida ikkita murakkab harakatni bajara olmaydi. Masalan, o'ylang va gapiring. Aniqrog'i, ehtimol, lekin sifatni keskin yo'qotish bilan. Agar siz yaxshi gapirsangiz, bir vaqtning o'zida o'ylamaysiz. Agar o'ylasangiz, odatdagidek gapira olmaysiz.
Ikkinchi qoida: normal fikrlashni boshlash uchun miyaga ma'lumotni "yuklab olish" uchun ~ 23 daqiqa kerak bo'ladi. Bu vaqt deb atalmish qurish uchun sarflanadi. murakkab intellektual ob'ektlar - taxminan aytganda, boshda muammoning ma'lum bir ko'p o'lchovli modeli paydo bo'ladi, barcha aloqalar, xususiyatlar va boshqalar.
Faqat 23 daqiqadan so'ng "o'ylash", yuqori sifatli ish aslida boshlanadi. Qizig'i shundaki, u asinxron tarzda sodir bo'lishi mumkin. Bular. siz, masalan, o'tirib, boshqa muammoni hal qilishingiz mumkin va miya "ilgari yuklangan" muammoning echimini izlashda davom etadi.
Bu qanday sodir bo'lishini bilasiz - siz o'tirasiz, masalan, televizor ko'rasiz yoki chekasiz, yoki tushlik qilasiz va - bam! - qaror keldi. Garchi o'sha paytda men Pesto sousining nimadan tayyorlangani haqida o'yladim. Bu asenkron "tafakkurchi" ning ishi. Dasturchilarning so'zlariga ko'ra, bu bir necha kun oldin boshlangan fon ishi tugaydi yoki juda kechikkan va'da qaytib keldi.
Uchinchi qoida: muammoni hal qilgandan so'ng, miya tezkor xotiradagi echimni eslab qoladi va uni tezda ishlab chiqarishi mumkin. Shunga ko'ra, siz qanchalik ko'p muammolarni hal qilsangiz, shunchalik tez javoblarni bilasiz.
Xo'sh, keyin bu oddiy. Har qanday savol yoki muammoga miya birinchi navbatda o'zi bilgan hovuzdan tezkor yechim topadi. Ammo bu yechim noqulay bo'lishi mumkin. Bu shunchaki mos ko'rinadi, lekin bu vazifaga mos kelmasligi mumkin.
Afsuski, miya o'ylashni yoqtirmaydi. Shuning uchun u o'ylashdan qochish uchun avtomatizmlar bilan javob berishga intiladi.
Har qanday tezkor javob - bu avtomatizm, to'plangan tajribaga asoslangan shablon. Bu javobga ishonasizmi yoki yo'qmi, sizga bog'liq. Taxminan aytganda, biling: agar odam tezda javob bergan bo'lsa, u sizning savolingiz haqida o'ylamagan.
Shunga qaramay, agar siz o'zingiz tezkor javobni talab qilsangiz, unda siz shunchaki arzon echimni olishga o'zingizni mahkum qilasiz. Siz aytayotganga o'xshaysiz: hoy do'stim, menga bema'ni narsalarni soting, men yaxshiman va men ketaman.
Agar siz sifatli javob olishni istasangiz, uni darhol talab qilmang. Barcha kerakli ma'lumotlarni bering va keting.
Ammo avtomatizmlar yomon emas. Qanchalik ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi, ular muammolarni hal qilishda vaqtni tejaydi. Qanchalik ko'p avtomatlashtirish va tayyor javoblar bo'lsa, shunchalik ko'p muammolarni tezda hal qilasiz.
Siz shunchaki ikkala oqimni ham tushunishingiz va ishlatishingiz kerak - ham tez, ham sekin. Va ma'lum bir vazifa uchun to'g'ri tanlashda chalkashmang - pulemyot bering yoki bu haqda o'ylab ko'ring.
Maksim Dorofeev o'z kitobida yozganidek, har qanday tushunarsiz vaziyatda o'ylab ko'ring. Miya hech qanday avtomatizm bilan javob bermaganida tushunarsiz holat.
Manba: www.habr.com