Rasm:
So'nggi bir necha yil ichida Boltiqbo'yi mamlakatlarida IT-startaplar jadal rivojlanmoqda. Kichkina Estoniyaning o'zida bir nechta kompaniyalar "bir shoxli" maqomga erisha oldilar, ya'ni ularning kapitallashuvi 1 milliard dollardan oshdi.Bunday kompaniyalar ishlab chiquvchilarni faol ravishda yollaydilar va ularga ko'chirishda yordam beradilar.
Bugun men gaplashdim , u startapda yetakchi dasturchi sifatida ishlaydi "Yevropa Uber" va ulardan biri . Biz mansab masalalarining butun majmuasini muhokama qildik: intervyularni tashkil qilish va startapdagi ish jarayonidan tortib, moslashish va Tallinni Moskva bilan taqqoslash qiyinchiliklarigacha.
nota: Bolt hozirda mezbonlik qilmoqda . G'oliblar pul yutib olishlari mumkin - mukofot jamg'armasi 350 ming rubl, eng yaxshi ishlab chiquvchilar esa Evropaga ko'chib o'tish imkoniyatiga ega bo'ladilar.
Boshlash uchun, Evropa startapidagi dasturchining ishi Rossiya kompaniyalaridagi dasturchining kundalik hayotidan qanday farq qiladi?
Aslida, yondashuvlar va metodologiyalar nuqtai nazaridan, unchalik ko'p farqlar mavjud emas. Misol uchun, men Consultant Plus kompaniyasida ishlaganman - u erda muhandislar barcha mavjud tendentsiyalardan xabardor edilar, ular hozirgi kompaniyadagi hamkasblari bilan bir xil manbalarni o'qiydilar.
Ishlab chiquvchilar xalqaro hamjamiyatdir, har bir kishi o'z topilmalari va yondashuvlari bilan o'rtoqlashadi va o'z tajribasini tasvirlaydi. Shunday qilib, Rossiyada men Kanban bilan ishladim, yangi vositalardan xabardor edim, ishning o'zi unchalik farq qilmadi. Kompaniyalar rivojlanish uslublarini ixtiro qilmaydi, hamma allaqachon mavjud vositalardan foydalanadi - bu butun jamoaning mulki, faqat vazifalar boshqacha bo'lishi mumkin.
Yana bir narsa shundaki, hamma kompaniyalarda, ayniqsa Rossiyada innovatsiyalarni joriy etish uchun mas'ul bo'lgan fidoyi shaxs mavjud emas. Evropada bu ko'pincha sodir bo'ladi - kompaniyaning vazifalariga mos keladigan ishlanmalar va yondashuvlarni tanlaydigan, keyin ularni amalga oshirish va samaradorligini baholashni amalga oshiradigan maxsus ofitser bo'lishi mumkin. Biroq, odatda, startaplarda bunday bo'lmaydi; barcha tashabbuslar pastdan keladi. Bunday kompaniyalarda ishlashning ajoyib tomoni shundaki - tashabbus va mas'uliyat o'rtasida yaxshi muvozanat mavjud. Siz qanday ishlashni, qanday vositalardan foydalanishni tanlashingiz mumkin, lekin siz o'z tanlovingizni oqlashingiz va natija uchun javobgar bo'lishingiz kerak.
Boltda rivojlanish qanday tuzilgan? Ish jarayoni vazifaning paydo bo'lishidan uni amalga oshirishgacha qanday ko'rinishga ega?
Hammasi juda oddiy ishlaydi, bizda rivojlanishning ikkita yo'nalishi bor - raqamli platformani ishlab chiqish va mahsulotning o'zi. Rivojlanish guruhlari ushbu ikki sohaga taqsimlangan.
Biznes so'rov olganida, bizning loyiha menejerlarimiz uni tahlil qiladi. Agar ushbu bosqichda hech qanday savol tug'ilmasa, u holda vazifa texnik guruhga o'tadi, u erda muhandislar uni aniq vazifalarga ajratadilar, rivojlanish sprintlarini rejalashtiradilar va amalga oshirishni boshlaydilar. Keyin sinovlar, hujjatlar, ishlab chiqarishga chiqish, takomillashtirish va tuzatishlar - uzluksiz integratsiya va uzluksiz rivojlanish.
Rivojlanish metodologiyalari haqida gapiradigan bo'lsak, qat'iy siyosat yoki qoidalar yo'q. Har bir jamoa o'ziga yoqqan tarzda ishlay oladi - asosiysi natijaga erishish. Lekin, asosan, hamma Scrum va Kanban-dan foydalanadi, bu erda yangi narsalarni o'ylab topish qiyin.
Bunday tatbiq va innovatsiyalar bo'yicha jamoalar o'rtasida ma'lumot almashinuvi mavjudmi?
Ha, biz vaqti-vaqti bilan ichki uchrashuvlarni o'tkazamiz, unda odamlar qanday vositalarni amalga oshirganligi, qanday natijalarga erishishni kutishganligi, kutilmagan muammolar yuzaga kelganmi va oxir-oqibat nimaga erishilganligi haqida gapiradi. Bu ba'zi bir shov-shuvli texnologiyalar unga sarflangan vaqt va resurslarga arziydimi degan xulosaga kelishga yordam beradi.
Ya'ni, bu erda biron bir vositani sinab ko'rishni taklif qilganingizda haq ekanligingizni isbotlash uchun hech qanday vazifa yo'q. Agar u mos kelmasa, bu ham natijadir va siz bu haqda barcha hamkasblaringizga nima kutish kerakligini tushunishlari va, ehtimol, kuch va vaqtni tejashlari uchun aytib berishingiz kerak.
Keling, martaba masalalariga o'taylik. Hozirda ular Boltda qanday ishlab chiquvchilarni qidirmoqda? Evropa startapiga o'tish uchun katta yoshli bo'lish kerakmi?
Bizda jadal rivojlanayotgan startap bor, shuning uchun muhandislarni yollash bo'yicha vazifalar va yondashuvlar o'zgarmoqda. Misol uchun, men birinchi kelganimda, ishlab chiqish guruhi 15 ga yaqin dasturchilardan iborat edi. Keyin, albatta, faqat keksalar ishga qabul qilindi, chunki odam kam, ko'p narsa hammaga bog'liq, hamma narsani yaxshi qilish, mahsulotni kesish muhim.
Keyin kompaniya o'sdi, moliyaviy turlarni jalb qildi, unicornga aylandi - ya'ni kapitallashuv hozirda 1 milliard dollardan oshadi. Texnik xodimlar ham o'sdi, endi ular ham o'rta, ham kichiklarni ishga olishmoqda - chunki ba'zi jamoalarda bunday mutaxassislarning vazifalari bor. zarur. Endilikda ichki kadrlar yetishtirish imkoniyati bor. Ma’lum bo‘lishicha, nafaqat eng tajribali muhandislar Yevropa startapida ishlashga o‘tish imkoniyatiga ega.
Bu borada yana bir qiziq jihat, suhbatlar qanday tashkil etiladi? Qanday yondashuv: muammolarni hal qilish, algoritmlar haqida gapirish muhimmi, necha bosqich, hatto u qanday ko'rinishga ega?
Boltdagi jarayonimiz shunday: avval ular Hackerrankdagi oddiy muammoga havola beradilar, siz uni ma'lum bir vaqt ichida hal qilishingiz kerak, hozirda nomzodni hech kim kuzatmayapti. Bu asosiy filtr - aytmoqchi, hayratlanarli darajada ko'p odamlar turli sabablarga ko'ra undan o'tolmaydi. Agar hamma narsa yaxshi bo'lsa, Skype yoki Zoom-da bir nechta qo'ng'iroqlar amalga oshiriladi, muhandislar allaqachon mavjud va ular muammoni hal qilishni taklif qilishadi.
Birinchi va ikkinchi intervyularda vazifa ko'proq gapirish nuqtasidir. Odatda vazifalar bir necha usul bilan hal qilinishi uchun tanlanadi. Va ma'lum bir yechimni tanlash faqat nomzod bilan suhbat uchun oziq-ovqat bo'ladi. Insonning tajribasini, ishga yondashuvini tushunish va u bilan ishlash qulay yoki yo'qligini tushunish uchun savollar berish imkoniyati mavjud. Uchinchi qo'ng'iroqda bosh muhandislar allaqachon jalb qilingan, biz arxitektura haqida gapiramiz, muammolar uning atrofida aylanadi.
Yakuniy bosqich, printsipial ravishda taklif berishga tayyor bo'lgan mutaxassislarga ofisga tashrif buyurish uchun pul to'lanadi. Bu odamlarga kim bilan ishlashlarini tushunishga, ofisni, shaharni va boshqa nuqtalarni baholashga yordam beradi. Agar hamma hamma narsadan mamnun bo'lsa, unda jarayon allaqachon yaxshi yo'lga qo'yilgan - ular muhandisga ham, oilaga ham ko'chib o'tishga yordam beradi, kvartira, bolalar uchun bolalar bog'chalari va hokazo.
Ammo umuman olganda, aytmoqchi, vaqti-vaqti bilan oddiyroq sxema yordamida harakat qilish imkoniyatlari mavjud. Masalan, hozir bizda bor . Tanlov natijalariga ko'ra, iste'dodli muhandislarga faqat bitta suhbatdan so'ng taklif berilishi mumkin - hammasi bir kundan ko'proq vaqtni oladi.
Uzoq muddatli martaba yo'llari haqida gap ketganda, Evropa kompaniyalari muhandislarning rivojlanishiga qanday yondashadilar? O'sish traektoriyalari qanday?
Xo'sh, bu erda yangi narsalarni o'ylab topish ham qiyin. Birinchidan, mening kompaniyam o'z-o'zini rivojlantirish uchun byudjetga ega - har bir ishlab chiquvchi yiliga ma'lum miqdorni olish huquqiga ega, uni foydali narsaga sarflashi mumkin: konferentsiyaga chipta, adabiyot, ba'zi obunalar va boshqalar. Ikkinchidan, ko'nikmalar nuqtai nazaridan, siz har qanday holatda ham o'sasiz - startap rivojlanadi, yangi vazifalar paydo bo'ladi.
Ko'rinib turibdiki, ma'lum bir darajada - odatda kattalar - vilkalar paydo bo'lishi mumkin: boshqaruvga o'ting yoki biron bir sohani chuqur o'rganing. Mutaxassis jamoa etakchisi rolidan boshlashi va bu yo'nalishda yanada rivojlanishi mumkin.
Boshqa tomondan, har doim odamlar bilan ko'p ishlashga unchalik qiziqmaydigan muhandislar bo'ladi, ular kod, algoritmlar, infratuzilmaga ko'proq qiziqishadi, tamom. Bunday odamlar uchun katta muhandis lavozimidan keyin rollar mavjud, masalan, muhandis-shtat muhandisi va hatto bosh muhandis - bu odamlarni boshqarmaydigan, ammo fikr yetakchisi vazifasini bajaradigan mutaxassis. Bunday muhandis juda tajribali, kompaniyaning butun tizimi va platformasini puxta bilganligi sababli, u kompaniya texnologiyalarini rivojlantirish yo'nalishini tanlashi mumkin. U ma'lum bir jamoaning aniq vazifalariga emas, balki butun innovatsiyalarning ta'sirini tushunadi. Demak, yuqoridan bunday tashabbuslar juda muhim va ularni yaratuvchi shaxs bo'lish rivojlanishning ajoyib usuli hisoblanadi.
Bugungi kunda Estoniya va Tallin ko'chish nuqtai nazaridan qanday? Nimani kutish kerak va nimaga tayyorlanish kerak?
Yaxshi savol. Umuman olganda, men Moskvadan, o'zim esa Moskva yaqinidagi Korolevdan ko'chib keldim. Agar siz Tallinni Moskva bilan solishtirsangiz, unda odamlar umuman yo'q. Mahalliy tirbandliklar ikki daqiqa turadi, bu moskvalik uchun shunchaki kulgili.
Tallinda 400 mingga yaqin odam yashaydi, ya'ni bir yarimga yaqin qarindoshlarim Korolev. Lekin, shu bilan birga, shaharda hayot uchun zarur bo‘lgan barcha infratuzilma mavjud – savdo markazlari, maktablar, bolalar bog‘chalari, hamma joyda piyoda yurish mumkin. Ishga borish shart emas - 10 daqiqa va siz ofisdasiz. Markaz bo'ylab yurish uchun sayohat qilishning hojati yo'q - eski shaharga piyoda 5 daqiqa.
Bolalarni maktabga olib borishning hojati yo'q - maktab, yana o'n daqiqalik masofada. Eng yaqin supermarket ham piyoda bir necha daqiqa, eng uzoqda esa mashinada yetti daqiqa ketadi. Men hatto aeroportdan uyimgacha piyoda yoki tramvayda bora olaman!
Umuman olganda, bu erda qulay, ammo bunday hayotni metropol bilan taqqoslab bo'lmaydi. Bu erda dam olish imkoniyatlari biroz kamroq - ular mavjud bo'lsa-da, men tez-tez xorijiy yulduzlarning kontsertlariga boraman. Ammo Moskvada o'nlab teatrlar bo'lsa, unda bunday emas. Aytgancha, yaqin vaqtgacha Tallinda hatto Ikea ham yo'q edi.
Sizga yoqadimi yoki yo'qmi, sizning ehtiyojlaringizga bog'liq. Misol uchun, mening oilam va farzandlarim bor - shahar bunday hayot uchun juda yaxshi, sport uchun imkoniyatlarga to'la. Bularning barchasi har qanday sayt yoki stadionda olomonning etishmasligi bilan juda mos keladi.
Professional tarmoq haqida nima deyish mumkin?
Bu qiziq nuqtalardan biri. Biz "bir yarim qirolicha" haqida gapirayotganimizga qaramay, ishlab chiquvchilar uchun har xil uchrashuvlar, konferentsiyalar va tadbirlar soni shunchaki jadvaldan tashqarida. Hozir Boltiqboʻyi va Estoniyada texnologiya startaplarida bum kuzatilmoqda, kompaniyalar juda ochiq, tez-tez ochiq uchrashuvlar oʻtkazib, tajriba almashishadi.
Natijada, siz o'z jadvalingizni juda oson tiqishingiz mumkin - haftada bir necha marta ajoyib kompaniyalarning tadbirlariga boring. Bu sizga gorizontal aloqalarni o'rnatish va shunga o'xshash muammolarni boshqa kompaniyalarning hamkasblari tomonidan qanday hal qilinishini tushunish imkonini beradi. Shu nuqtai nazardan, harakat juda faol, bu meni o'sha paytda hayratda qoldirdi.
Va nihoyat, rus tilida so'zlashuvchi dasturchi uchun Boltiqbo'yi mamlakatlarida qulay bo'lish qanchalik oson? Mentalitetda farq bormi?
Umuman mamlakatdagi barcha kompaniyalar haqida gapirish qiyin, biroq Bolt kabi startaplar uchun bu muammo bo‘lmasligi kerak. Birinchidan, bu erda rus tilida so'zlashuvchi muhandislar ko'p. Va ko'chib o'tgandan keyin dastlab o'z odamlaringizga murojaat qilish tabiiydir. Menimcha, bu yerda boshidanoq Amerika startapiga o‘tgandan ko‘ra mentalitetiga o‘xshash odamlar ko‘proq bo‘ladi.
Bu ish nuqtai nazaridan juda yaxshi va oila uchun osonroq - xotinlar va bolalar ham muloqot qilishadi, hamma bir-birini ziyorat qilish uchun boradi va hokazo. Umuman olganda, birgina bosh ofisda 40 ga yaqin millat vakillari bor ekan, ko'p madaniyatli muhitga kirishish juda oson va buning o'ziga xos qiziqishi bor.
Bundan tashqari, jamoani bir butun sifatida birlashtiradigan tadbirlar ham mavjud - bizning kompaniyamiz, masalan, yiliga bir necha marta turli mamlakatlarga sayohat qiladi. Natijada, men allaqachon Janubiy Afrika kabi joylarga tashrif buyurganman, ehtimol men o'zim tashrif buyurmagan bo'lardim.
Yoshroq va o'zini tashkil qila oladiganlar - juma kuni barga borish uchun ofisda hamroh topish umuman muammo emas. Shunday qilib, moslashish bilan bog'liq maxsus muammolar yo'q va harakat qilishdan qo'rqishning hojati yo'q.
Manba: www.habr.com