TL; DR. Ba'zi odamlar dunyoga boshqacha qarashadi. Nyu-Yorkdagi dasturiy ta'minot kompaniyasi bundan raqobatdosh ustunlik sifatida foydalanishga qaror qildi. Uning xodimlari 75% autizm spektrining buzilishi bo'lgan testerlardan iborat. Ajablanarlisi shundaki, autistik odamlarga kerak bo'lgan narsalar hamma uchun foydali ekanligini isbotladi: moslashuvchan ish soatlari, masofaviy ish, sust muloqot (yuzma-yuz uchrashuvlar o'rniga), har bir uchrashuv uchun aniq kun tartibi, ochiq ofislar, suhbatlar, martaba yo'q menejer lavozimiga ko'tarilishning muqobillari va boshqalar.
Rajesh Anandan MIT yotoqxonasidagi xonadoshi Art Schectman bilan Ultranauts (sobiq Ultra Testing) kompaniyasini bitta maqsad bilan asos solgan: buni isbotlash. (neyroxilma-xillik) va xodimlarning autizmi biznesdagi raqobatdosh ustunlikdir.
"Autizm spektrida aql bovar qilmaydigan ko'p odamlar bor, ularning iste'dodlari turli sabablarga ko'ra e'tibordan chetda qolmoqda", deydi Anandan. "Ularga ishda muvaffaqiyatga erishish uchun adolatli imkoniyat berilmaydi, chunki atmosfera, ish jarayoni va "odatdagidek biznes" amaliyotlari birinchi navbatda unchalik samarali bo'lmagan va ayniqsa, bu fikrga ega bo'lgan odamlar uchun zararli".
Nyu-Yorkda joylashgan sifatli muhandislik startapi autizmli xodimlarni qidirayotgan ko'plab firmalardan biridir. Lekin kabi kompaniyalarda dasturlar , masshtabda cheklangan. Ular faqat "ozchiliklar" deb ataladiganlarni qo'llab-quvvatlash uchun yaratilgan. Bundan farqli o'laroq, Ultranauts butunlay o'ziga xos fikrga ega bo'lgan odamlar atrofida biznes qurdi, aynan shunday xodimlarni faol ravishda yollash va "aralash tipdagi" jamoalarni samarali boshqarish uchun yangi ish usullarini ishlab chiqishni boshladi.
"Biz butun operatsiya standartlarini, jamoani yollash, o'qitish va boshqarish jarayonini o'zgartirishga qaror qildik", deb tushuntiradi Anandan.
O'ngda: Rajesh Anandan, Ultranauts asoschisi, u ishchi kuchidagi nevrologik xilma-xillikning ahamiyatini isbotlashga intiladi (foto: Getty Images)
So'z neyroxilma-xillik so'nggi paytlarda juda ko'p qo'llanilmoqda, ammo umumiy qabul qilingan atama emas. Ishora qiladi , bu disleksiya, autizm va DEHB kabi holatlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Buyuk Britaniyaning Milliy Autistik Jamiyati (NAS) tadqiqoti shuni ko'rsatdiki, Buyuk Britaniyada autizmli odamlar orasida ishsizlik yuqoriligicha qolmoqda. Faqat 2000 respondent ishtirok etgan so'rovda , ishsizlarning 77 foizi ishlashni xohlashini aytdi.
Ularning normal ishlashi uchun to'siqlar hali ham juda yuqori. NASning ish beruvchilar bilan aloqalar bo'yicha menejeri Richmal Maybank bir nechta sabablarni keltiradi: "Ish ta'riflari ko'pincha standart xatti-harakatlar bilan bog'liq va juda umumiydir", deydi u. "Firmalar "jamoa o'yinchilari" va "yaxshi muloqot qobiliyatiga ega odamlarni" qidirmoqdalar, ammo aniq ma'lumotlar etishmaydi."
Autizmli odamlar bunday umumiy tilni tushunishda qiyinchiliklarga duch kelishadi. Ular, shuningdek, "Besh yildan keyin o'zingizni qayerda ko'rasiz?" kabi odatiy intervyu savollari bilan kurashishadi.
Odamlar, shuningdek, o'zlarining ahvoli haqida gapirishdan va muloqot qilish uchun bosim o'tkazadigan va qabul qilinishi mumkin bo'lmagan shovqin darajasiga ega bo'lgan ochiq ofislarda ishlashdan o'zlarini noqulay his qilishlari mumkin.
Besh yil o'tgach, Ultranauts autizm spektridagi xodimlar ulushini 75% ga oshirdi. Bunday natijaga, boshqa narsalar qatori, ishga qabul qilishda innovatsion yondashuv tufayli erishildi. Boshqa kompaniyalar xodimlarni yollashda ko'pincha muloqot qobiliyatlariga katta ahamiyat berishadi, bu autizmli odamlarni deyarli istisno qiladi. Ammo Ultranautsda intervyu o'tkazilmaydi va nomzodlarga aniq texnik ko'nikmalar ro'yxati taqdim etilmaydi: "Biz nomzodlarni tanlashda ancha ob'ektiv yondashuvni qabul qildik", deydi Anandan.
Rezyume va intervyu o'rniga potentsial xodimlar asosiy malaka baholashidan o'tadilar, unda ular yangi tizimlarni o'rganish yoki fikr-mulohazalarni qabul qilish qobiliyati kabi 25 ta dasturiy ta'minot sinovchisi atributlari bo'yicha baholanadi. Dastlabki testlardan so'ng, potentsial xodimlar bir hafta davomida masofadan turib, o'sha hafta uchun to'liq maosh bilan ishlaydi. Kelajakda ular DTE (kerakli vaqt ekvivalenti) jadvali bo'yicha ishlashni tanlashlari mumkin, ya'ni ish vaqtining o'zboshimchalik soni: to'liq kunlik ish bilan bog'lanib qolmaslik uchun qanchalik qulay bo'lsa. .
"Ushbu tanlov natijasida biz mutlaqo ish tajribasiga ega bo'lmagan iste'dodni topishimiz mumkin, ammo bunda juda yaxshi bo'lish ehtimoli 95% ga etadi", deb tushuntiradi Anandan.
Raqobat afzalliklari
Tadqiqot и boshqacha fikrlaydigan xodimlarning xilma-xilligini maksimal darajada oshirish biznesda katta foyda keltirishini ko'rsatdi. Ushbu xodimlar innovatsiyalar va muammolarni hal qilish darajasini oshirishi ko'rsatilgan, chunki ular ma'lumotni turli nuqtai nazardan ko'rishadi va tushunishadi. Tadqiqotchilar, shuningdek, ushbu xodimlarga xos bo'lgan turar joylar, masalan, moslashuvchan soatlar yoki masofaviy ish, "neyrotipik" xodimlarga, ya'ni boshqalarga ham foyda keltirishini aniqladilar.
Frantsiya prezidenti Emmanuel Makron 2017 yilda Parijda autizm haqida xabardorlikni oshirishga qaratilgan tadbirda (foto: Getty Images)
Ko'pgina kompaniyalar, ayniqsa, IT-sohasidan tashqarida, kengroq istiqbol raqobatdosh ustunlikni ta'minlashini tushuna boshlaydi. Ular NASdan autizmli xodimlarni ishga olishda yordam so'ramoqda. NAS kichik o'zgarishlardan boshlashni tavsiya qiladi, masalan, har bir uchrashuv uchun aniq kun tartibini ta'minlash. Kun tartibi va shunga o'xshash vositalar nogiron xodimlarga zarur bo'lgan tegishli ma'lumotlarga e'tibor qaratishga yordam beradi va kelgusidagi ishlarni rejalashtirishga yordam beradi, bu esa uchrashuvlarni hamma uchun qulayroq qiladi.
“Biz taklif qilayotgan narsa nafaqat autizmli odamlar uchun, balki har qanday kompaniya uchun yaxshi amaliyotdir. Bu tez-tez tez natija beradigan oddiy usullar, deydi Maybank. "Ish beruvchilar odamlarga harakat qilishda yordam berish uchun o'z tashkilotining madaniyati va yozilmagan qoidalarini tushunishlari kerak."
Maybank o'n yildan beri autizmli odamlar bilan ishlaydi. Ideal holda, u menejerlar uchun majburiy o'quv kurslarini va ishda ijtimoiy aloqalarni o'rnatishga yordam beradigan do'stona dasturlarni ko'rishni xohlaydi. Shuningdek, u ish beruvchilar menejer bo'lishni istamaydigan odamlar uchun turli martaba imkoniyatlarini taqdim etishi kerak deb hisoblaydi.
Ammo uning aytishicha, nevrologik xilma-xillik umumiy atmosferani yaxshilagan: "Hamma autistik va neyroxilma-xil xatti-harakatlarning turli yo'nalishlariga ko'proq ochiq bo'lmoqda", deb tushuntiradi mutaxassis. "Odamlar autizm nima ekanligi haqida oldindan tasavvurga ega, ammo har doim odamning o'zidan so'rash yaxshidir. Xuddi shu holatga qaramay, odamlar bir-biriga mutlaqo qarama-qarshi bo'lishi mumkin.
Yangi texnologiyalar
Biroq, bu nafaqat xabardorlikni oshirish haqida. Masofaviy ish va yangi texnologiyalar avvalgi atmosfera eng maqbul bo'lmagan barcha boshqa ishchilarga yordam beradi.
Ish vositalari, jumladan Slack lahzali xabar almashish platformasi va roʻyxat tuzuvchi Trello ilovasi masofaviy ishchilar uchun aloqani yaxshiladi. Shu bilan birga, agar ular shaxsan muloqot qilishda qiynalsa, autizm spektridagi odamlarga qo'shimcha imtiyozlar beradi.
Ultranauts ushbu texnologiyalardan foydalanadi, shuningdek, xodimlar uchun o'z vositalarini yaratadi.
"Bir necha yil oldin, bir hamkasbi har bir xodimga qo'llanmani ko'rish yaxshi bo'lardi, deb hazil qildi", deb eslaydi kompaniya direktori. "Biz aynan shunday qildik: endi har kim "biodex" deb nomlangan o'z-o'zini tavsifini nashr qilishi mumkin. U hamkasblarga muayyan shaxs bilan ishlashning eng yaxshi usullari haqida barcha ma’lumotlarni beradi”.
Moslashuvchan ish joylari va kompaniyaning autizmga moslashuvi hozirda o'z tajribalari bilan o'rtoqlashayotgan Ultranautlar uchun katta muvaffaqiyat bo'ldi.
Ma’lum bo‘lishicha, autizmga chalinganlar uchun shart-sharoitlarning joriy etilishi xodimlarning dam olishiga hech qanday qiyinchilik tug‘dirmagan va ish samaradorligini pasaytirmagan, aksincha. O'tmishda ko'pincha e'tibordan chetda qolgan odamlar o'zlarining haqiqiy iste'dodlarini ko'rsatishga muvaffaq bo'lishdi: "Biz ko'p marta ko'rsatdik ... jamoamizning xilma-xilligi tufayli biz eng zo'r ekanligimizni ko'rsatdik", deydi Anandan.
Manba: www.habr.com