Bugungi kunda Rossiya sanoat bozoridagi o'nta loyihadan faqat ikkitasi yangi qurilish, qolganlari esa mavjud ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruksiya qilish yoki modernizatsiya qilish bilan bog'liq.
Har qanday dizayn ishlarini bajarish uchun buyurtmachi kompaniyalar orasidan pudratchini tanlaydi, bu juda nozik, ammo ichki jarayonlarning tuzilishi va tashkil etilishidagi sezilarli farqlar tufayli chiziqli taqqoslash juda qiyin. Rossiya dizayn bozorida ikkita asosiy raqobatchi kuchlar an'anaviy loyihalash tashkilotlari va muhandislik kompaniyalari bo'lib, ular mustaqil ish sifatida yoki murakkab loyihalarning bir qismi sifatida loyihalash, shuningdek, qurilish, montaj qilish va ishga tushirish ishlarini o'z ichiga oladi. Keling, ikkala turdagi kompaniyalar qanday tuzilganligini aniqlaylik.
Bozorning asosiy ishtirokchilari
Sanoat ob'ektlarining yangi qurilishi har doim katta investitsiyalar va uzoq muddatli o'zini oqlash muddati hisoblanadi. Shu sababli, har qanday egasi har doim o'z ob'ektining xizmat qilish muddati iloji boricha uzoqroq bo'lishini ta'minlashdan manfaatdor.
Biroq, bu vaqt ichida tuzilmalarning jismoniy eskirishi, mavjud standartlarning o'zgarishi va, ehtimol, ishlab chiqarish quvvatini oshirish va korxonaning texnologik imkoniyatlarini kengaytirish zarurati muqarrar.
Rekonstruksiya qilish, texnik qayta jihozlash va modernizatsiya qilish ishlab chiqarish muddatini uzaytirishi va uning samaradorlik haqidagi zamonaviy g‘oyalarga muvofiqligini ta’minlashi mumkin. Aynan shunday loyihalar dizayni hozirda ayniqsa talabga ega. Sabablari shundaki, ular yangi qurilishga qaraganda sezilarli darajada kamroq sarmoya talab qiladi va mamlakatimizda 20-30 yildan oshgan sanoat ob'ektlari ko'p (ularning aksariyati sovet davrida qurilgan).
Yirik loyihalar sonining kamayishi munosabati bilan dizayn xizmatlari bozori ishtirokchilari tarkibi o‘zgardi.
Loyiha institutlarining kichik hajmli loyihalar bilan shug'ullanishi iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq emas va natijada ishlarning arzonligi. Shu sababli, loyiha "gigantlari" soni kamaydi: qolganlari asosan yirik kompaniyalarning idoraviy institutlari (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro va boshqalar). Dizaynerlar shtabi 5 dan 30 nafargacha bo'lgan kichik va o'rta loyiha tashkilotlari soni ko'paydi.
Muhandislik kompaniyalari bozorning nisbatan yangi ishtirokchilaridir. Odatda ular shunday qilishadi:
- loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi;
- moliyaviy oqimlarni rejalashtirish, moliyalashtirishni ta'minlash;
- loyihani yoki uning qismlarini to'liq boshqarish;
- dizayn, modellashtirish, dizayn;
- etkazib beruvchilar va pudratchilar bilan ishlash;
- ishga tushirish ishlarini ta'minlash;
- transport bilan ta'minlash;
- audit, litsenziyalash va boshqalar.
Ko'rinishidan, "orkestr kompaniyasi" va tor ixtisoslashgan tashkilot o'rtasidagi tanlov aniq. Biroq, hammasi ham oddiy emas.
Biz vazifani baholaymiz - ijrochini tanlang
Rekonstruksiya va texnik qayta jihozlash jarayonida hal qilinadigan muammolar, qoida tariqasida, dizaynerlarning katta jamoasini talab qilmaydi, lekin malaka darajasi "o'rtachadan yuqori" bo'lishi kerak bo'lgan ijrochiga juda talabchan.
Bunday loyihadagi har bir guruh mutaxassisi metodologiyani bilishi va katta dizayn tajribasiga ega bo'lishi, o'rnatish va qurilish texnologiyalarini tushunishi, asbob-uskunalar nuqtai nazaridan keng ko'rinishga ega bo'lishi kerak: bozordagi ishlab chiqaruvchilarni bilishi va ularning jihozlarining xususiyatlarini operatsion va texnik jihatdan tushunishi kerak. ma'lum bir ob'ekt uchun funktsional yaroqlilik, chidamlilik, texnik xizmat ko'rsatish va eng muhimi, narx.
Agar texnik ko'rsatkichlar va xavfsizlikka erishish uchun qabul qilingan qarorlar byudjet kutganidan yoki mijozlar cheklovlaridan oshib ketadigan mablag'larni jalb qilishni talab qilsa, loyiha amalga oshirilmaydi. Shunday qilib, mijoz tomonidan to'langan dizayn ishi axlat qutisiga tashlanadi va tayinlangan vazifa hal etilmasligi ehtimoli katta.
Bu erda "kalit taslim loyihalar" deb ataladigan narsalar yordamga keladi, bir pudratchi barcha ishlarni texnik-iqtisodiy asoslashdan tortib butun ob'ektni ishga tushirishgacha bajaradi. Bunday holda, ishning maksimal qiymati loyihalash va ishchi hujjatlarni ishlab chiqishdan oldin kelishiladi, chunki ob'ektlarni texnik qayta jihozlash va rekonstruktsiya qilish uchun to'g'ri yondashuv bilan qurilish va foydalanish xarajatlarini ishchi hujjatlarni ishlab chiqmasdan hisoblash mumkin. .
Uskunalar, materiallar va qurilish usullarining tez o'zgaruvchan bozorida bir nechta pudratchilar - loyihalash, jihozlarni etkazib berish, o'rnatish bo'yicha ob'ektni loyihalash / amalga oshirishning klassik metodologiyasi qurilish xarajatlarini aniq hisoblash imkonini bermaydi. hujjatlar.
Ta'mirlash va modernizatsiya loyihalari haqida gap ketganda, klassik dizayn usuli noto'g'ri bo'ladi: loyihalar tegishli darajadagi tafsilotlarsiz "kontseptual tarzda" amalga oshiriladi, bu esa CAPEX xarajatlari va qurilish jadvallarini oshirishga olib keladi.
EPC loyihalari asosiy dizayn ko'nikmalariga qo'shimcha ravishda mavjud muhandislik tizimlarini tadqiqotlarini o'tkazishga, ma'lumotlarni yig'ish bosqichida mijozlarga xizmat ko'rsatish bilan yaqindan ishlashga, ishchi hujjatlarni tasdiqlashga, amalga oshirilishini loyihalashtirishni nazorat qilishga qodir bo'lgan ixcham dizaynerlar guruhini talab qiladi). shuningdek, asosiy va yordamchi uskunalar yetkazib beruvchilari, logistika bo'limlari, montaj bo'limlarining ishlab chiqarish va texnik bo'limlari bilan.
Mening hamkasblarim va men kompaniyadan "“Biz loyihalash tashkilotlari va injiniring kompaniyalarining yondashuvlarini solishtirishga harakat qildik. Natijalar quyidagi jadvalda keltirilgan.
| Loyihani tashkil etish | Muhandislik kompaniyasi |
|---|---|
| Dizayn va ishchi hujjatlarni ishlab chiqish xarajatlarini shakllantirish | |
| — Bazis-indeks usuli asosiy narxlar to'plamidan (BCP). - Resurs usuli. Bazis-indeks usulidan foydalanish imkoniyati cheklangan ilgari tugallangan analoglari bo'lmagan ahamiyatsiz muammolarni hal qilish uchun. |
- Resurs usuli. Shu bilan birga, EPC loyihalarida muhandislik kompaniyasi integratsiyalashgan yondashuv orqali loyihalash bosqichining narxini tannarx bo'yicha aniqlash imkoniyatiga ega. |
| Loyihada foydalaniladigan uskunalarni tanlash | |
| — Ishlab chiqaruvchilar tomonidan e'lon qilingan dizayn ko'rsatkichlari asosida amalga oshiriladi. — Uskunaning xarakteristikalari bilan tanish bo'lgan, lekin uni o'rnatish yoki ishlatish tajribasiga ega bo'lmagan mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi. |
— Ishlab chiqaruvchilar tomonidan e'lon qilingan dizayn ko'rsatkichlari asosida amalga oshiriladi. Bunga qo'shimcha ravishda: — uskunani tanlash ishlab chiqaruvchining tekshiruvi asosida amalga oshiriladi; shu bilan birga, injiniring kompaniyasi etkazib beruvchining ishlab chiqarish imkoniyatlari va tajribasini baholaydi va bir qator ishlab chiqaruvchilar bilan qo'shimcha "afzalliklar" ni ta'minlaydigan hamkorlik shartnomalariga ega; — loyiha jamoasi aʼzolari uskunani oʻrnatish/foydalanish boʻyicha amaliy tajribaga ega boʻlib, ularga uskunaga ekspert bahosini berish imkonini beradi; — uskunani tanlash haqiqiy yetkazib berish shartlari va shartlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi; — montaj ishlari bilan bog'liq talablar va cheklovlar hisobga olinadi. |
| Qurilish rejasini shakllantirish | |
| Asoslangan: — ishning texnologik ketma-ketligi; — asosiy narxlar yig'indisi (SBC) bo'yicha aniqlangan ish turlarining me'yoriy mehnat zichligi. |
— Ishning texnologik ketma-ketligi asosida. — Bosqichlarni o‘tkazish muddatlari ishlab chiqarish-texnik bo‘lim tomonidan ish loyihasini ishlab chiqish asosida belgilanadi. - O'rnatish yoki ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan / rejalashtirilgan "yopilishi" vaqtini hisobga oladi. — Qurilish maydonchasiga kerakli materiallarni yetkazib berish muddatini hisobga oladi. |
| Ob'ektni amalga oshirish jarayonida hal qilinishi mumkin bo'lgan vazifalar doirasi | |
| — loyiha va ishchi hujjatlarni rasmiylashtirish. — Loyihaviy va ishchi hujjatlarni ekspertizadan o‘tkazishda yordam berish. — Qurilish bosqichida mualliflik nazorati. |
— Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi. — Mavjud muhandislik tizimlarining ekspert tekshiruvlarini o'tkazish. — loyiha va ishchi hujjatlarni rasmiylashtirish. — Tashqi tarmoq tashkilotlaridan zarur texnik shartlarni olish. — Uskuna yetkazib beruvchilar bilan ishlash. — Loyihaviy va ishchi hujjatlarni ekspertizadan o‘tkazishda yordam berish. — Qurilish bosqichida mualliflik nazorati. - ishga tushirish ishlari. - transportni ta'minlash. Injiniring kompaniyalarining keng doirasi mijozga imkon beradi amalga oshirishning turli bosqichlarida ixtisoslashgan pudratchilarni muvofiqlashtiruvchi va nazorat qiluvchi ichki loyiha guruhini saqlash xarajatlarini minimallashtirish. |
Men blog o'quvchilarini sharhlarda loyiha tashkilotlari va muhandislik kompaniyalari bilan sanoat ob'ektlarida ishlash tajribasi bilan o'rtoqlashishga va qisqa so'rov o'tkazishga taklif qilaman.
So'rovda faqat ro'yxatdan o'tgan foydalanuvchilar ishtirok etishlari mumkin. iltimos.
1. Siz ishtirok etgan texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish loyihalarining oxirgi 5 yildagi umumiy soniga nisbatan ulushini hisoblang:
-
30% gacha
-
30 dan 60% gacha
-
60% dan ortiq
3 ta foydalanuvchi ovoz berdi. 1 foydalanuvchi betaraf qoldi.
2. Sizning amaliyotingizdan texnik qayta jihozlash ob'ektlarida ishchi hujjatlarni ishlab chiqish uchun o'rtacha qancha vaqt ajratilgan?
-
3 oydan kam
-
3 dan 6 oygacha
-
6 oydan ortiq
3 ta foydalanuvchi ovoz berdi. 1 foydalanuvchi betaraf qoldi.
3. Texnik qayta jihozlash loyihasining qaysi bosqichida uni amalga oshirish bo'yicha yakuniy qaror qabul qilingan?
-
texnik-iqtisodiy asoslashni ishlab chiqish bosqichi tugagandan so'ng
-
Ishchi hujjatlarni amalga oshirish bo'yicha texnik topshiriqlarni imzolash bosqichida
-
ishchi hujjatlar va smetalarni ishlab chiqqandan keyin
-
asosiy jihozlarni etkazib beruvchilarni aniqlagandan so'ng, RD va smeta hujjatlarini ishlab chiqish
2 ta foydalanuvchi ovoz berdi. 1 foydalanuvchi betaraf qoldi.
4. EPC shartnomalari sxemasi bo'yicha amalga oshirilgan texnik qayta jihozlash ob'ektlarining umumiy soniga nisbatan ulushi qancha?
-
30% gacha
-
30-60%
-
60% dan ortiq
2 ta foydalanuvchi ovoz berdi. 1 foydalanuvchi betaraf qoldi.
5. Uskunani sotib olish, qurilish, montaj qilish, ishga tushirish ishlari bosqichida unga o'zgartirishlar kiritish, og'ishlarni kelishish va dizaynerlik nazoratini o'tkazish uchun pudratchini ishchi hujjatlarni jalb qilish zarurati bormi?
-
ha, uskunani sotib olayotganda
-
ha, qurilish va ishga tushirish ishlari paytida
-
ha, uskunani sotib olayotganda, qurilish, montaj va ishga tushirish ishlarini olib borishda
-
yo'q, shart emas
2 ta foydalanuvchi ovoz berdi. 2 nafar foydalanuvchi betaraf qoldi.
Manba: www.habr.com