Pol Grexem: "O'rnini korporativ narvon egalladi"

Avgust 2005

O'ttiz yil oldin siz korporativ zinapoyaga chiqishingiz kerak edi. Endi bu qoida sifatida qabul qilinmaydi. Bizning avlod ilg'or lavozimlarda maosh olishni xohlaydi. Ba'zi bir yirik kompaniya uchun mahsulot ishlab chiqish va ish xavfsizligini kutish o'rniga, biz mahsulotni o'zimiz, startap sifatida ishlab chiqamiz va uni yirik kompaniyaga sotamiz. Hech bo'lmaganda biz tanlovga ega bo'lishni xohlaymiz.

Boshqa narsalar qatorida, bu o'zgarish iqtisodiy tengsizlikning keskin o'sishiga olib keldi. Biroq, aslida, bu ikki misol iqtisodiy statistika ko'rsatganidek farq qilmaydi.

Iqtisodiy statistika noto'g'ri, chunki ular xavfsiz ish o'rinlarining ahamiyatini e'tiborsiz qoldiradi. Pul evaziga ishdan bo'shatilmaydigan oson ishlar; ikkinchi ishga almashish korruptsiyaning eng keng tarqalgan shakllaridan biridir. Sinecure (Ko'p mehnat talab qilmaydigan yaxshi maoshli lavozim) - bu ta'sir yillik daromad (yoki moliyaviy annuitet - moliyaviy vositani to'lash, foizlarni to'lash yoki asosiy qarzning bir qismini va undagi foizlarni to'lash jadvalini tavsiflovchi umumiy atama). Iqtisodiy statistikada faqat sinekuralar ko'rinmaydi. Agar ular paydo bo'ladigan bo'lsa, amalda sotsialistik mamlakatlarda arzimas boylik tengsizligi aniq bo'lar edi, chunki ular asosan ish staji uchun maosh oladigan va hech qachon ishdan bo'shatilmaydigan kuchli byurokratlar sinfiga ega.

Ayni paytda, bu sinik emas, balki martaba zinapoyasidagi mavqei haqiqatan ham qimmatli edi, chunki yirik kompaniyalar odamlarni ishdan bo'shatishga va ularni asosan ish stajiga qarab ko'tarishga harakat qilishdi. Korporativ zinapoyadagi pozitsiya "yaxshi niyat" ga o'xshash ma'noga ega edi, bu aslida ko'pincha kompaniyalarni baholashning haqiqiy elementi sifatida ishlatiladi. Bu kelajakda yuqori maoshli ish kutilishi mumkinligini anglatardi.

Karyera zinapoyasining qulashining asosiy sabablaridan biri 1980-yillarda boshlangan sotib olish tendentsiyasidir. Nega cho'qqiga chiqmasdan g'oyib bo'lishi mumkin bo'lgan narvonda vaqtingizni behuda sarflaysiz?

Dastlabki korporativ reydlar muvaffaqiyatli bo'lishining sabablaridan biri martaba zinapoyasi bo'lganligi bejiz emas. Xavfsiz ish joylarining oqibatlarini e'tiborsiz qoldiradigan faqat iqtisodiy statistika emas. Korporativ balanslar ham buni amalga oshiradi. 1980-yillarda kompaniyalarni tarqatib yuborish va ularni qismlarga bo'lib sotish foydali bo'lganining sababi shundaki, ular yaxshi ish qilgan xodimlarga o'zlarining nazarda tutilgan qarzlarini deyarli rasman tan olishmagan va vaqti kelganda yuqori maoshli ishlar bilan taqdirlanishlarini kutishgan. Uoll-strit filmida Gordon Gekko vitse-prezidentlar bilan to'lib-toshgan kompaniyalarni kinoya qiladi. Ammo kompaniya ko'rinadigan darajada buzuq bo'lmasligi mumkin; Bu yumshoq vitse-prezident ishlari, ehtimol, ilgari bajarilgan ishlar uchun to'lov edi.

Menga yangi model ko'proq yoqadi. Bir tomondan, lavozimlarga mukofot sifatida qarash yomon fikrga o'xshaydi. Ko'pgina yaxshi muhandislar shu yo'l bilan yomon menejerga aylanishdi. Eski tizim esa, odamlar mansab pog'onasida o'z pozitsiyalarini himoya qilish uchun ko'proq korporativ siyosat bilan shug'ullanishlari kerakligini anglatardi.

Yangi tizimning katta salbiy tomoni shundaki, u ko'proq xavfni o'z ichiga oladi. Agar siz g‘oyalarni yirik kompaniyada emas, balki startapda ishlab chiqayotgan bo‘lsangiz, tugatishingizdan oldin har qanday tasodifiy omillar sizni cho‘ktirishi mumkin. Lekin, ehtimol, bizning ishimiz xavfliroq, desam, keksa avlod ustimdan kular. Zero, yuqoridan kelgan irodali qarorlar natijasida yirik kompaniyalar ichidagi loyihalar doimiy ravishda bekor qilinardi. Otamning butun sanoati (selektsioner reaktorlar) shu tarzda g'oyib bo'ldi.

Qanday bo'lmasin, martaba zinapoyasi g'oyasi, ehtimol, abadiy unutilib ketgan. Yangi model ancha suyuq va samaraliroq ko'rinadi. Ammo moliyaviy jihatdan bu siz o‘ylaganchalik katta o‘zgarish emas. Otalarimiz bunchalik ahmoq bo'lmagan.

Manba: www.habr.com