Men hayotimda juda omadsiz bo'lganman. Butun hayotim davomida meni haqiqiy ish qiladigan odamlar o'rab olishdi. Va men, siz taxmin qilganingizdek, siz o'ylashingiz mumkin bo'lgan ikkita eng ma'nosiz, uzoq va haqiqiy bo'lmagan kasblarning vakiliman - dasturchi va menejer.
Xotinim maktab o‘qituvchisi. Bundan tashqari, albatta, sinf o'qituvchisi. Mening singlim shifokor. Eri ham, tabiiyki. Otam quruvchi. O'z qo'llari bilan quradigan haqiqiy odam. Hatto hozir, 70 yoshda.
Va men? Va men dasturchiman. Men har qanday biznesga yordam berayotganimni ko'rsataman. Ishbilarmonlar men ularga haqiqatan ham yordam berayotganimni ko'rsatishadi. Biznes ham biznesni odamlar deb ko'rsatadi. Biznesga yordam berish orqali men odamlarga yordam beraman. Yo'q, umuman olganda, bular, albatta, odamlar. Siz ularni faqat bir tomondan sanab o'tishingiz mumkin. Xarajatlar kamayganida, foyda ko'payganida va xodimlar qisqarganida men yordam beradiganlar.
Albatta, dunyoda haqiqiy dasturchilar bor - va "ehtimol bor". "Ishlayotganlar" emas, balki ishi odamlarga yordam beradiganlar - oddiy odamlar. Lekin bu men va kasbim haqida emas. Ha, aytishni unutibman: men 1C dasturchisiman.
Har qanday biznesni avtomatlashtirish haqiqiy ish emas. Biznes odatda juda virtual hodisadir. Ba'zi yigitlar u erda o'tirib, ishlayotgan edilar va birdan ular bu ishni qilishlari kerak, deb qaror qilishdi va tog'asiga egmaslik kerak. Ular bir oz pul yoki aloqalar qilishdi, kompaniya tashkil qilishdi va pul ishlashga harakat qilmoqdalar.
Xo'sh, ha, bor - yoki "ehtimol bor" - biznesning qandaydir ijtimoiy missiyasi bor. Ular buni aytishni yaxshi ko'radilar - ular aytadilar, biz ish o'rinlari yaratamiz, dunyoni yaxshi joyga aylantiramiz, mahsulotimizni ishlab chiqaramiz, soliq to'laymiz. Lekin bularning barchasi, birinchidan, ikkinchi darajali, ikkinchidan, u yagona emas.
Har bir korxona ish o‘rinlari yaratadi, mahsulot ishlab chiqaradi va soliq to‘laydi. Ish o'rinlari soni ham, ishlab chiqarish hajmi ham, davlatga to'lanadigan to'lovlar miqdori ham biznesni mening miqyosdagi "haqiqiyligi" nuqtai nazaridan tavsiflamaydi. Oxir oqibat, bularning barchasi asosiy maqsadning ikkinchi bosqichi - egalari uchun pul topish.
Biz pul topdik - ajoyib. Shu bilan birga, siz o'zingiz uchun qandaydir ijtimoiy vazifani o'ylab topdingiz - ajoyib, uni zudlik bilan reklama bukletiga qo'shing. Egasi siyosatga kirsa, qo‘l keladi. Va bu reklama biz butun dunyo uchun qancha sog'lom yogurt ishlab chiqarayotganimiz haqida gapirib beradi.
Biznes avtomatlashtirish ob'ekti sifatida haqiqiy emasligi sababli, avtomatlashtirish ushbu ob'ektni takomillashtirish sifatida haqiqiy bo'lishi mumkin emas. Korxonada ishlaydigan barcha odamlarni bir maqsad - ko'proq pul topishga yordam berish. Xuddi shu maqsadda pudratchilar biznesga jalb qilinadi. Hamma bir-biriga pul topishga yordam berib, birgalikda pul ishlab oladi.
Yo'q, men och voiz emasman va bizning dunyomiz qanday ishlashini tushunaman. 99 foiz vaqt men bu mavzu haqida umuman tashvishlanmayman. Bundan tashqari, dasturchi ham, menejer ham o'z ishi uchun juda yaxshi maosh oladi.
Lekin men haqiqiy odamlar bilan birga bo'lishni juda noqulay deb bilaman. Yuqoriga qarang - men har kuni o'zimni shunday kompaniyada topaman. Va samimiy zavq bilan, deyarli og'zimni ochib, men ularning ishi haqida hikoyalarni tinglayman. Ammo o'zim haqimda aytadigan hech narsam yo'q.
Bir kuni men singlim va uning eri bilan ta'tilda bo'ldim. U terapevt, u jarroh. Keyin ular faqat ikkita jarroh bo'lgan kichik shaharchada yashashdi. Uzoq iliq oqshomlar suhbat bilan o'tdi va men har xil hikoyalarni eshitdim. Misol uchun, qanday qilib katta baxtsiz hodisadan so'ng, bitta navbatchi jarroh uchun to'qqiz kishi tikish uchun olib kelingan.
Ayniqsa, hayratlanarlisi shundaki, u men kabi menejerlarga xos bo‘lgan voqeani bezatishga urinishlarsiz, soxta emotsionalliksiz, butunlay xotirjam gapirdi. Ha, to'qqiz kishi. Ha, tikib qo'ying. Xo'sh, men uni tikdim.
Men bolalarcha soddalik bilan odamlarning hayotini saqlab qolish haqida qanday fikrda ekanligini so'radim. Uning so'zlariga ko'ra, dastlab u qandaydir tarzda tushunishga harakat qilgan, to'g'rirog'i, haqiqatan ham foydali va qimmatli ish qilayotganini tushunishga o'zini majburlagan. Men bir odamning hayotini saqlab qoldim. Ammo, deydi u, hech qanday maxsus tushuncha kelmadi. Bu xuddi shunday ishlaydi. Ular olib kelib, tikishdi. Va smena tugagach uyiga ketdi.
Opam bilan gaplashish osonroq edi - u martaba o'sishi mavzusiga juda qiziqardi va o'sha paytda men IT direktori edim va aytadigan gapim bor edi. Hech bo'lmaganda qandaydir rozetka, hech bo'lmaganda qaysidir ma'noda ular uchun foydali bo'lishga muvaffaq bo'ldim. Unga o'sha paytda shakllanmagan martaba steroidlarini aytdim. Aytgancha, u keyinchalik deputat bo'ldi. bosh shifokor - shekilli, xarakterimizda umumiy narsa bor. Eri esa odamlarni shunday tikadi. Va keyin u uyga ketadi.
Xotinimning kasbi doimiy azob manbai bo'ldi. Men har kuni uning sinfi haqida, uning ko'z o'ngida o'sib borayotgan bolalar haqida, ular uchun juda muhim va hal etilmaydigan o'smirlik muammolari haqida eshitaman. Avvaliga men bunga kirmadim, lekin tinglaganimdan keyin qiziq bo'ldi.
Bunday voqealarning har biri kutilmagan syujetli burilishlar, chuqur rivojlangan personajlar, ularning izlanishlari va qayta tug‘ilishi, qiyinchiliklari va muvaffaqiyatlari bilan yaxshi badiiy kitobni o‘qishga o‘xshardi. Bu, qaysidir ma'noda, mening bir qator psevdo-muvaffaqiyatlarim, psevdo-muvaffaqiyatlarim va psevdo-qiyinchiliklarimdagi haqiqiy hayot sessiyasi. Men xotinimga oq hasad bilan hasad qilaman. Men o'zim maktabda ishlashni juda xohlayman (buni, albatta, moliyaviy sabablarga ko'ra hech qachon qilmayman).
Men otamni ham eslatib o'taman. U butun umri qishloqda o‘tdi, bir umr quruvchi bo‘lib ishladi. Qishloqda korporatsiyalar, jamoalar, reytinglar yoki sharhlar yo'q. U yerda faqat odamlar bor va bu odamlar bir-birini taniydi. Bu u erda sodir bo'lgan hamma narsada ma'lum bir iz qoldiradi.
Masalan, u yerda o‘z ishining ustalari — ishni o‘z qo‘li bilan bajaradiganlar hurmatga sazovor. Quruvchilar, mexaniklar, elektrchilar, hatto cho'chqa qotillari. Agar siz o'zingizni usta sifatida ko'rsatgan bo'lsangiz, unda siz qishloqda yo'qolmaysiz. Darhaqiqat, shuning uchun otam bir vaqtlar meni muhandis bo'lishdan qaytardi - u men mast bo'lishimni aytdi, bu qishloqda ta'mirlash ustaxonalari to'liq yo'qligi sababli juda talab qilinadigan mutaxassislik.
Qishlog‘imizda qurilishida otamning qo‘li bo‘lmagan kamida bitta uyni topish qiyin. Albatta, uning yoshidagi binolar mavjud, ammo 80-yillardan boshlab u deyarli hamma joyda qatnashgan. Sababi oddiy – oddiy qurilishdan tashqari pechkachi ham bo‘lib, qishloqda har bir hammomni aytmasa ham, har bir xonadonga pechka quradilar.
Qishloqda pechka yasaydiganlar kam edi, otam mening tilim bilan aytganda, o'z o'rnini egalladi va raqobatbardosh ustunligini rivojlantirdi. Shunga qaramay, u uylar qurishda davom etdi. Hatto men bir marta subpudratchi sifatida qatnashganman - 200 rubl evaziga buklangan qutining nurlari orasiga moxni teshdim. Kulmang, 1998 yil edi.
“Olib kel, ber, yur, aralashma” deb bir necha marta pechka qurishda qatnashgan. Butun loyihadagi eng kulgili daqiqa bu pechkani birinchi marta yoqish edi. Tutun barcha yoriqlardan to'kila boshlaydi va siz tutun chiqish yo'lini "topmaguncha" o'tirib, sabr bilan kutishingiz kerak. Qandaydir sehr. Bir necha daqiqadan so'ng tutun quvurni topadi va keyingi bir necha o'n yillar davomida u faqat u orqali chiqadi.
Tabiiyki, otamni deyarli butun qishloq biladi. Deyarli - chunki endi u erda toza havo, yo'lning narigi tomonidagi o'rmon va boshqa qishloq lazzatlari uchun qo'shni shahardan ko'plab odamlar qo'nishdi. Ular yashaydi va pechka, hammom va ehtimol butun uyni kim qurganini bilishmaydi. Bu odatda normaldir.
Bu "oddiy", g'alati tarzda, men biladigan barcha haqiqiy kasb egalarini ajratib turadi. Ular faqat ishlaydi, o'z ishlarini qiladi va hayotlarini davom ettiradilar.
Bizning muhitimizda korporativ madaniyatni shakllantirish, motivatsiya bilan shug'ullanish, xodimlarning sodiqligini o'lchash va oshirish, shiorlarni o'rgatish va jamoani shakllantirish odatiy holdir. Ularda bunday narsa yo'q - hamma narsa qandaydir oddiy va tabiiy. Ishonchim komilki, bizning butun korporativ madaniyatimiz odamlarni ularning ishi egasi uchun pul ishlashdan boshqa hech bo'lmaganda ma'nosi borligiga ishontirishga urinishdan boshqa narsa emas.
Ishimizning mazmuni, maqsadi, vazifasi maxsus odamlar tomonidan o'ylab topiladi, qog'ozga bosiladi va ko'rinadigan joyga joylashtiriladi. Bu missiyaning sifati, ishonchliligi, ilhomlantirish qobiliyati har doim juda past darajada. Chunki missiya yozish orqali hal qilinadigan vazifa real emas, virtualdir - bizni egasiga pul ishlashga yordam berish sharafli, qiziqarli ekanligiga ishontirish va umuman, shu tarzda biz o'z shaxsiy vazifamizni amalga oshirmoqdamiz.
Xo'sh, bu butunlay ahmoqlik. Bunday bema'nilik bilan bezovta qilmaydigan idoralar mavjud. Ular ahmoqlik bilan, po‘stloq bilan ovora bo‘lmasdan, jamiyat va davlat rivojiga missiya va hissa qo‘shishning go‘zal ko‘rpachasini qo‘yishga urinmay pul topishadi. Ha, bu g'ayrioddiy, lekin hech bo'lmaganda aldamaydi.
Haqiqiy odamlar bilan gaplashib, ishimni qayta ko'rib chiqqach, men juda mamnun bo'lib, ishga nisbatan soddaroq munosabatda bo'la boshladim. Men uzoq vaqtdan beri korporativ tadbirlarga bormadim, men barcha "xodimlar kodlari", kiyinish qoidalari, missiyalar va qadriyatlarga katta zavq bilan e'tibor bermayman. Men ular bilan kurashishga harakat qilmayapman, bu to'g'ri emas - egasi hamma Meybel va yagona shoxli pushti futbolka kiyishga qaror qilgani uchun bu uning shaxsiy ishi. Faqat men sariq futbolka kiyaman. Va ertaga - qizil rangda. Ertangi kun - ruhim qanday so'rashini bilmayman.
Samaradorlikni oshirish uchun ishimni ham qayta ko'rib chiqdim. Umuman olganda, men uzoq vaqtdan beri bu mavzu bilan og'ir kasalman, lekin men doimo biznesni birinchi o'ringa qo'yganman. Biz uning samaradorligini oshirishimiz kerak, buning mazmuni va vazifasi bor.
Agar bu mening ishim bo'lsa, buning uchun maxsus ishga olingan bo'lsam, albatta kerak. Ammo, odatda, bu faoliyat ikkinchi darajali bo'lib, u qandaydir "oddiy" ishlarga treyler sifatida keladi. Shuning uchun u ixtiyoriydir va ijodkorlik uchun keng imkoniyatlar yaratadi.
Bu erda men ijodkorlik bilan shug'ullanaman. Endi mening asosiy e'tiborim xodimlarning ishdagi shaxsiy samaradorligini oshirishdir. Biznes ko'proq daromad olishi uchun emas, garchi bu maqsadga ham erishilgan bo'lsa-da, lekin oxirida. Asosiy maqsad - xodimlarning daromadini oshirish. Xohlaganlar, albatta.
Axir, har bir kishi ishga kelgan bo'lsa ham, butun kunini u erda o'tkazadi. Ofisda o'tkaziladigan vaqt xarajat va u doimiydir. U topgan pul va malaka uning natijasidir. Natijani xarajatlarga ajratamiz va samaradorlikka erishamiz.
Keyin hamma narsa oddiy. Xarajatlar, ya'ni. ish vaqtining qisqarishi dargumon. Ammo qanday qilib ko'proq natijalarga erishish mumkin? Va samaradorlik ortib bormoqda. Taxminan aytganda, bu "xizmat qilish vaqti" ning samaradorligi, chunki ish, agar bezaksiz bo'lsa, majburiy zaruratdir.
Albatta, men shifokorlar, o'qituvchilar va quruvchilarning "haqiqiylik" darajasiga erisha olmayman. Lekin hech bo'lmaganda kimgadir yordam beraman. Tirik, qayg'uli, quvnoq, muammoli, beg'ubor, chiroyli, g'ayrioddiy, ma'yus, ammo haqiqiy - Erkak.
Yoki maktab o'qituvchisi bo'lishim kerakmi? Shifokor bo'lish uchun juda kech, lekin siz quruvchi bo'la olmaysiz - qo'llaringiz eshakdan o'sib bormoqda.
Manba: www.habr.com