Mən həmişə düşünüb düşünürdüm ki, mən axmağam. Düzü, düşünürdüm ki, mən - düşüncə üçün ağır biriyəm.
Bu, sadəcə belə hiss olunurdu: toplantılarda və müzakirələrdə mən tez bir zamanda problem üçün həll düşünə bilmiridim. Hər kəs bir şeylər danışır, bəzən ağıllı, mən isə - oturub susurdum. Hətta bir az narahat olurdu.
Hamı da düşünürdü ki, mən axmağam. Ona görə də məni toplantılara çağırmağı dayandırdılar. İştirak edənlər, gecikmədən bir şeylər danışanları dəvət edirdilər.
Toplantıdan çıxdıqdan sonra isə problemi düşünməyə davam edirdim. Və dediyim kimi, yaxşı fikir sonradan gəlir. Normal, bəzən maraqlı, bəzən də heyrətamiz həllər tapırdım. Amma bunlar artıq heç kimə lazım olmurdu. Yəni, döyüşdən sonra əl əlləni qaldırmaz.
Sadəcə, mənim işə başladığım şirkətlərdəki mədəniyyət müasir idi. Orada belə olurdu – "toplantı bir qərar ilə başa çatmalıdır". Toplantıda nə düşünülmüşsə, o da qəbul edilir. Hətta qərar tamamilə mənasız olsa da.
Sonra bir zavoda düşdüm. Orada müasir tendensiyalara əhəmiyyət vermirdilər. Heç bir sual bir toplantıda həll edilmir. Əvvəlcə problem təqdim edilir, sonra variantların müzakirəsi, sonra yenidən müzakirə, sonra qərar qəbul olunması, qəbul olunmuş qərarın müzakirəsi və s.
Və burada işlər başlandı. İlk toplantımda necə olmalıydısa, susdum. İkinci dəfə həll təklif etdim. Və mənim həllərimi qəbul etməyə başladılar! Buna görə ki, toplantıdan çıxdıqdan sonra problemi düşünən tək mən idim.
Sahibkar bu davranışımdakı qəribəliyi gördü və rəsmi şəkildə toplantılarda sükut etməyə icazə verdi. Bəli, onu da gördüm ki, telefonumda Beleweled Classic oynayarkən baş verənləri daha yaxşı dinləyirəm. Beləliklə, bu cür qərara gəldik.
Hamı oturub, müzakirə edir, fikir bildirir, mübahisə edir, mən isə telefonuma oynayıram. Və toplantıdan sonra - bir saat, bir gün və ya bir həftə sonra - həll variantlarını göndərirəm. Yoxsa piyada gedirəm və izah edirəm.
Həmçinin, ilk toplantıda sükut etmədiyim zaman, yəni müzakirəyə qatıldığım zaman nəticənin daha pis olduğunu fərq etdim. Ona görə də özümü susmağa məcbur edirdim.
Bu yanaşma işlədiyi üçün mən onu sadəcə istifadə edirdim. Həmişə düşünürdüm ki, mən axmağam. Qalanları isə ağıllıdır, sadəcə toplantıdan çıxdıqdan sonra problemlərin həllinə düşünmək istəmirlər. Yəni, bütün fərq odur ki, onlar - tənbəl və proaktiv deyillər.
Tam da bu səbəbdən müştərilərlə, xüsusilə telefon vasitəsilə danışmağı sevmirəm. Çünki belə bir söhbətdə heç bir kömək edə bilmirəm - düşünməyə ehtiyacım var. Şəxsi görüş hələ də bir o qədər çətin deyil - ən azı bir neçə dəqiqə susmaq mümkündür, "belə, indi düşünəcəyəm" deyərək. Telefon və ya Skype danışıqlarında belə bir durğu qəribə görünəcək.
Bax belə, son bir neçə ili belə yaşamışam. Sonra beyin işi ilə bağlı kitablar oxumağa başladım. Və göründü ki, mən hər şeyi düzgün edirmişəm.
Birinci qayda: beyin eyni anda iki mürəkkəb işi yerinə yetirə bilmir. Məsələn, düşünmək və danışmaq. Düzü, edə bilər, amma keyfiyyət kəskin şəkildə aşağı düşür. Yaxşı danışsanız, bu zaman düşünə bilmirsiniz. Düşünürsünüzsə, normal danışa bilmirsiniz.
İkinci qayda: normal düşünməyə başlamaq üçün beynin özünə məlumatı yükləmək üçün ~23 dəqiqəyə ehtiyacı var. Bu zaman, şərti olaraq, başda bir problemə dair çoxölçülü model əmələ gətirilir, bütün əlaqələr, xüsusiyyətlər və s. ilə.
Sadəcə 23 dəqiqədən sonra, həqiqətən ‘düşünmək’ başlayır, keyfiyyətli iş. Maraqlıdır ki, bu asinxron şəkildə baş verə bilər. Məsələn, başqa bir tapşırıq həll edə bilərsiniz, amma beyin öncə yüklənmiş problemi hələ də həll etməyə çalışır.
Bilirsiniz, bu necə olur - məsələn, televizora baxır, ya da siqaret çəkirsiniz, ya da nahar edirsiniz, və - bam! - həll yolu gəldi. Halbuki, o an ‘Pesto sousu’ nün nə ilə hazırlandığını düşünürdüm. Bu, asinxron ‘düşünmək’ işidir. Proqramçılar üçün bu, əvvəlki günlərdə başlanan arxa planda işə yarayan bir vəzifənin yerinə yetirilməsi kimi.
Üçüncü qayda: bir problemi həll etdikdən sonra beyin həll yollarını operativ yaddaşda saxlayır və onu sürətlə təqdim edə bilir. Deməli, nə qədər çox problem həll etsəniz, o qədər çox sürətli cavablar bilirsiniz.
Sonra isə sadədir. Hər hansı bir sual və ya problem üçün beyin əvvəlcə sürətli bir həll yolu verir, artıq tanıdığı cavablardan. Amma bu cavab tərs ola bilər. O, sadəcə uyğun görünür, amma problemi qarşılamaya bilər.
Təəssüf ki, beyin düşünməyi sevmir. Buna görə avtomatizmlərlə cavab verməyə çalışır, düşünmədən qaçmaq üçün.
Hər hansı bir sürətli cavab - bu avtomatizmdir, yığılmış təcrübəyə əsaslanan şablon variantdır. Belə bir cavaba etibar etmək, ya da etməmək sizin seçiminizdir. Kötəxana desək: əgər bir insan sürətlə cavab verirsə, o sizin sualınıza düşünməyib.
Yenə də, əgər siz özünüz sürətli bir cavab tələb edirsinizsə, o zaman sadəcə ‘pis’ bir həll almağa məhkum olursunuz. Sanki deyirsiniz: hey, dost, mənə bir şey sat, mənə məsləhətdir, və mən ayrılacağam.
Amma keyfiyyətli cavab almaq istəyirsinizsə, onu dərhal tələb etməyin. Bütün tələb olunan məlumatı verin və ayrılın.
Amma avtomatizmlər - bu pis deyil. Onların sayını artırdıqca, daha yaxşıdır, çünki tapşırıqların həllində vaxt qənaət edirlər. Avtomatizmlərin və hazır cavabların sayı artırsa, o qədər çox tapşırıq sürətlə həll edə bilərsiniz.
Sadəcə olaraq, hər iki axını - sürətli və yavaş - başa düşmək və istifadə etmək lazımdır. Və bunları qarışdırmamaq, konkret bir tapşırıq üçün düzgün seçməklə - avtomat təqdim etmək ya da düşünmək.
Maksim Dorofeyev öz kitabında yazdığı kimi, anlamadığınız vəziyyətdə - düşünün. Anlamadığınız vəziyyət, beynin heç bir avtomatizm təqdim etmədiyi zamanı əhatə edir.
Mənbə: habr.com
