Şəkil:
Son bir neçə ildə Baltikyanı ölkələr İT startaplarında bum yaşayır. Təkcə kiçik Estoniyada bir neçə şirkət “təkbuynuzlu” statusuna nail ola bildi, yəni kapitallaşması 1 milyard dolları ötdü.Belə şirkətlər fəal şəkildə developerləri işə götürür və onlara yerdəyişmədə köməklik göstərir.
Bu gün danışdım , startapda aparıcı backend developer kimi işləyir “Avropa Uber” və onlardan biridir . Biz karyera məsələlərinin bütün spektrini müzakirə etdik: müsahibələrin təşkilindən və startapda iş prosesindən tutmuş uyğunlaşma çətinliklərinə və Tallinin Moskva ilə müqayisəsinə qədər.
Qeyd: Bolt hazırda qonaqlıq edir . Qaliblər pul qazana biləcəklər - mükafat fondu 350 min rubl, ən yaxşı tərtibatçılar isə Avropaya köçmək imkanı əldə edəcəklər.
Başlamaq üçün, Avropa startapında bir proqramçının işi Rusiya şirkətlərindəki tərtibatçının gündəlik həyatından nə ilə fərqlənir?
Əslində yanaşma və metodologiya baxımından o qədər də fərq yoxdur. Məsələn, mən Consultant Plus-da işləyirdim - orada mühəndislər bütün mövcud tendensiyalardan kifayət qədər xəbərdar idilər, onlar hazırkı şirkətdəki həmkarları ilə eyni resursları oxuyurlar.
Tərtibatçılar beynəlxalq birlikdir, hər kəs bəzi tapıntıları və yanaşmaları bölüşür və təcrübələrini təsvir edir. Beləliklə, Rusiyada Kanbanla işlədim, yeni alətlərdən xəbərdar idim, işin özü çox da fərqli deyildi. Şirkətlər inkişaf metodologiyalarını icad etmirlər, hər kəs artıq mövcud vasitələrdən istifadə edir - bu, bütün cəmiyyətin mülkiyyətidir, sadəcə vəzifələr fərqli ola bilər.
Başqa bir şey odur ki, bütün şirkətlərdə, xüsusən də Rusiyada innovasiyaların tətbiqinə cavabdeh olan xüsusi bir insan yoxdur. Avropada bu, tez-tez baş verir - şirkətin tapşırıqlarına uyğun olan inkişafları və yanaşmaları seçən, sonra onların həyata keçirilməsini və effektivliyinin qiymətləndirilməsini həyata keçirən xüsusi bir məmur ola bilər. Lakin bu adətən startaplarda belə olmur, bütün təşəbbüslər aşağıdan gəlir. Bu cür şirkətlərdə işləməyin gözəl tərəfi budur – təşəbbüs və məsuliyyət arasında yaxşı balans var. Necə işləmək istədiyinizi, hansı vasitələrdən istifadə edəcəyinizi seçə bilərsiniz, ancaq seçiminizi əsaslandırmalı və nəticəyə görə məsuliyyət daşımalısınız.
Boltda inkişaf necə qurulub? Tapşırığın görünüşündən icrasına qədər iş axını necə görünür?
Hər şey olduqca sadə işləyir, bizim iki inkişaf istiqamətimiz var - rəqəmsal platformanın inkişafı və məhsulun özü. İnkişaf qrupları bu iki sahə üzrə bölüşdürülür.
Biznes sorğu alanda layihə menecerlərimiz onu təhlil edir. Bu mərhələdə heç bir sual yaranmazsa, tapşırıq texniki komandaya gedir, burada mühəndislər onu konkret tapşırıqlara bölür, inkişaf sprintlərini planlaşdırır və həyata keçirməyə başlayır. Sonra sınaqlar, sənədlər, istehsala çıxış, təkmilləşdirmələr və düzəlişlər - davamlı inteqrasiya və davamlı inkişaf.
Əgər inkişaf metodologiyalarından danışırıqsa, burada ciddi siyasət və qaydalar yoxdur. Hər bir komanda istədiyi kimi işləyə bilər - əsas odur ki, nəticə çıxarsın. Ancaq əsasən hər kəs Scrum və Kanban-dan istifadə edir, burada yeni bir şey tapmaq çətindir.
Bu cür tətbiqlər və yeniliklərlə bağlı komandalar arasında məlumat mübadiləsi aparılırmı?
Bəli, biz vaxtaşırı daxili görüşlər keçiririk, burada insanlar hansı alətləri tətbiq etdikləri, hansı nəticələr əldə etməyi gözlədikləri, gözlənilməz problemlərin olub-olmaması və nəticədə nəyə nail olunduqları barədə faktlar danışırlar. Bu, bəzi qızğın texnologiyanın ona sərf olunan vaxta və resurslara dəyər olub-olmadığı qənaətinə gəlməyə kömək edir.
Yəni burada hansısa aləti sınamağı təklif etdiyiniz zaman haqlı olduğunuzu sübut edəcək bir vəzifə yoxdur. Uyğun gəlmirsə, bu da bir nəticədir və bütün həmkarlarınıza bu barədə məlumat verməlisiniz ki, nə gözlədiklərini başa düşsünlər və bəlkə də səy və vaxta qənaət etsinlər.
Keçək karyera məsələlərinə. Hal-hazırda Boltda hansı tərtibatçıları axtarırlar? Avropa startapına keçmək üçün böyük bir yaşlı olmaq lazımdırmı?
Sürətlə inkişaf edən startapımız var, ona görə də mühəndislərin işə götürülməsi ilə bağlı vəzifələr və yanaşmalar dəyişir. Məsələn, mən ilk gəldiyim zaman inkişaf qrupu təxminən 15 tərtibatçıdan ibarət idi. Sonra təbii ki, yalnız yaşlılar işə götürüldü, çünki adam azdır, çox şey hamıdan asılıdır, hər şeyi yaxşı etmək, məhsulu kəsmək vacibdir.
Sonra şirkət böyüdü, maliyyə dövriyyəsini cəlb etdi, təkbuynuzlu oldu - yəni kapitallaşma indi 1 milyard dollardan çoxdur.Texniki heyət də böyüdü, indi həm orta, həm də kiçikləri işə götürürlər - çünki bəzi komandaların belə mütəxəssislərin vəzifələri var. lazımdır. İndi daxildə kadr yetişdirmək imkanı var. Belə çıxır ki, təkcə ən təcrübəli mühəndislərin Avropa startapında işləmək şansı yoxdur.
Bununla bağlı digər maraqlı məqam ondan ibarətdir ki, müsahibələr necə təşkil olunur? Hansı yanaşma: problemləri həll etmək, alqoritmlər haqqında danışmaq vacibdirmi, neçə mərhələdədir, hətta necə görünür?
Boltdakı prosesimiz belədir: əvvəlcə Hackerrank-da sadə bir problemə keçid verirlər, onu müəyyən vaxtda həll etməlisən, hazırda namizədi heç kim izləmir. Bu, əsas filtrdir - yeri gəlmişkən, təəccüblü dərəcədə çox sayda insan müxtəlif səbəblərdən keçə bilmir. Hər şey yaxşıdırsa, Skype və ya Zoom-da bir neçə zəng baş verir, mühəndislər artıq oradadır və onlar da problemi həll etməyi təklif edirlər.
Birinci və ikinci müsahibələrdə tapşırıq daha çox söhbət xarakteri daşıyır. Adətən tapşırıqlar elə seçilir ki, onlar bir neçə yolla həll olunsun. Müəyyən bir həllin seçimi sadəcə namizədlə söhbət üçün qidaya çevrilir. İnsanın təcrübəsini, işə yanaşmasını başa düşmək və onunla işləməyin rahat olub olmadığını anlamaq üçün suallar vermək imkanı var. Üçüncü çağırışda artıq baş mühəndislər cəlb olunub, biz memarlıqdan danışırıq, problemlər onun ətrafında fırlanır.
Son mərhələ, prinsipcə təklif verməyə hazır olan mütəxəssislərə ofisə baş çəkmək üçün ödənilir. Bu, insanlara kiminlə işləyəcəklərini anlamağa, ofisi, şəhəri və digər məqamları qiymətləndirməyə kömək edir. Hamı hər şeydən razıdırsa, deməli, proses artıq yaxşı qurulub – onlar həm mühəndisə, həm də ailəyə köçməyə, mənzil tapmağa, uşaqlar üçün uşaq bağçalarına və s.
Ancaq ümumiyyətlə, yeri gəlmişkən, zaman-zaman daha sadə sxemdən istifadə edərək hərəkət etmək imkanları var. Məsələn, indi bizdə var . Müsabiqənin nəticələrinə əsasən, istedadlı mühəndislərə yalnız bir müsahibədən sonra təklif verilə bilər - hər şey bir gündən çox olmayacaq.
Uzunmüddətli karyera yollarına gəlincə, Avropa şirkətləri mühəndislərin inkişafına necə yanaşırlar? Böyümə trayektoriyaları hansılardır?
Yaxşı, burada yeni bir şey tapmaq da çətindir. Birincisi, mənim şirkətimin özünü inkişaf etdirmək üçün büdcəsi var - hər bir tərtibatçının ildə müəyyən bir məbləğ almaq hüququ var, onu faydalı bir şeyə xərcləyə bilər: konfransa bilet, ədəbiyyat, bəzi abunələr və s. İkincisi, bacarıqlar baxımından, hər halda böyüyürsən - başlanğıc inkişaf edir, yeni vəzifələr yaranır.
Aydındır ki, müəyyən bir səviyyədə - adətən böyüklər - bir çəngəl yarana bilər: idarəetməyə keçin və ya bir sahəni dərindən öyrənin. Mütəxəssis komandanın rəhbəri rolundan başlaya və bu istiqamətdə daha da inkişaf edə bilər.
Digər tərəfdən, həmişə mühəndislər var ki, insanlarla çox işləməyə o qədər də maraq göstərmirlər, onları daha çox kod, alqoritmlər, infrastruktur maraqlandırır, vəssalam. Belə insanlar üçün baş mühəndis vəzifəsindən sonra rollar var, məsələn, kadr mühəndisi və hətta baş mühəndis - bu, insanları idarə etməyən, lakin rəy lideri kimi fəaliyyət göstərən bir mütəxəssisdir. Belə bir mühəndis çox təcrübəli olduğundan, şirkətin bütün sistemini və platformasını hərtərəfli bildiyindən şirkətin texnologiyalarının inkişaf istiqamətini seçə bilir. O, konkret komandanın konkret tapşırıqlarına deyil, bütövlükdə innovasiyanın təsirini başa düşür. Beləliklə, yuxarıdan gələn bu cür təşəbbüslər çox vacibdir və onları yaradan şəxs olmaq inkişaf üçün əla bir yoldur.
Bu gün Estoniya və Tallin köçürülmə baxımından necədir? Nə gözləmək və nəyə hazırlaşmaq lazımdır?
Yaxşı sual. Ümumiyyətlə, mən Moskvadan, özüm də Moskva yaxınlığındakı Korolevdən köçmüşəm. Tallini Moskva ilə müqayisə etsəniz, ümumiyyətlə adam yoxdur. Yerli tıxaclar iki dəqiqəyə başa gəlir ki, bu da moskvalı üçün sadəcə gülüncdür.
Tallinndə 400 minə yaxın insan yaşayır, yəni mənim qohumlarımdan bir yarıma yaxın Korolev. Amma eyni zamanda, şəhərdə həyat üçün lazım olan bütün infrastruktur var - ticarət mərkəzləri, məktəblər, uşaq bağçaları, piyada gedə biləcəyiniz hər yerdə. İşə getməyə ehtiyac yoxdur - 10 dəqiqə və siz ofisdəsiniz. Mərkəzi gəzmək üçün səyahət etməyə ehtiyac yoxdur - köhnə şəhərə piyada 5 dəqiqəlik məsafədədir.
Uşaqları məktəbə aparmağa ehtiyac yoxdur - məktəb, yenə on dəqiqəlik məsafədədir. Ən yaxın supermarket də piyada bir neçə dəqiqədir, ən uzaqda isə maşınla təxminən yeddi dəqiqədir. Hətta hava limanından evimə piyada gedə və ya tramvaya minə bilərəm!
Ümumiyyətlə, burada rahatdır, lakin belə bir həyat sadəcə bir metropol ilə müqayisə edilə bilməz. Burada asudə vaxt imkanları bir qədər azdır - onlar mövcud olsa da, mən tez-tez xarici ulduzların konsertlərinə gedirəm. Amma Moskvada onlarla teatr varsa, deməli, belə deyil. Yeri gəlmişkən, son vaxtlara qədər Tallinndə bir İkea belə yox idi.
Bəyənməyiniz sizin ehtiyaclarınızdan asılıdır. Məsələn, mənim ailəm və uşaqlarım var - şəhər belə bir həyat üçün əladır, idman üçün imkanlarla doludur. Bütün bunlar hər hansı bir yerdə və ya stadionda izdihamın olmaması ilə mükəmməl uyğunlaşır.
Peşəkar şəbəkə haqqında nə demək olar?
Maraqlı məqamlardan biri də budur. "Bir yarım Queens" haqqında danışmağımıza baxmayaraq, tərtibatçılar üçün hər cür görüşlərin, konfransların və tədbirlərin sayı sadəcə qrafiklərdən kənardır. İndi Baltikyanı və Estoniyada texnologiya startaplarında bum var, şirkətlər çox açıqdır, tez-tez açıq görüşlər keçirir və təcrübə mübadiləsi aparırlar.
Nəticədə, cədvəlinizi çox asanlıqla tıxaya bilərsiniz - həftədə bir neçə dəfə əla şirkətlərin tədbirlərinə gedin. Bu, üfüqi əlaqələr qurmağa və oxşar problemlərin digər şirkətlərin həmkarları tərəfindən necə həll edildiyini başa düşməyə imkan verir. Bu baxımdan hərəkat çox fəaldır ki, bu da o zaman məni təəccübləndirdi.
Və nəhayət, rusdilli tərtibatçı üçün Baltikyanı ölkələrdə rahat olmaq nə qədər asandır? Mentalitetdə fərq varmı?
Bütövlükdə ölkədəki bütün şirkətlər haqqında danışmaq çətindir, lakin Bolt kimi startaplar üçün bu problem olmamalıdır. Birincisi, burada çoxlu sayda rusdilli mühəndislər var. Köçdükdən sonra ilk növbədə öz adamlarınızla əlaqə saxlamağınız təbiidir. Və mənə elə gəlir ki, əvvəldən burada hansısa amerikan startapına keçəndən daha çox mentalitet baxımından oxşar insanlar olacaq.
Bu, iş baxımından çox yaxşıdır və ailə üçün daha asandır - arvadlar və uşaqlar da ünsiyyət qurur, hamı bir-birini ziyarətə gedir və s. Yaxşı, ümumiyyətlə, təkcə baş ofisdə 40-a yaxın millətdən olan insanlar olduğundan multikultural mühitə qoşulmaq olduqca asandır və bunun da öz marağı var.
Bundan əlavə, komandanı bütövlükdə bir araya gətirən fəaliyyətlər də var - şirkətimiz, məsələn, ümumilikdə ildə bir-iki dəfə müxtəlif ölkələrə səyahət edir. Nəticə etibarı ilə mən Cənubi Afrika kimi yəqin ki, təkbaşına heç vaxt ziyarət etməyəcəyim yerləri artıq ziyarət etmişəm.
Daha gənc və özlərini təşkil edə bilənlər - cümə günü bara getmək üçün ofisdə yoldaş tapmaq heç də problem deyil. Beləliklə, uyğunlaşma ilə bağlı heç bir xüsusi problem yoxdur və hərəkət etməkdən qorxmağa ehtiyac yoxdur.
Mənbə: www.habr.com