Sənaye proqram təminatının inkişafının hazırkı mərhələsində müxtəlif istehsal rollarını müşahidə etmək olar. Onların sayı artır, təsnifat ildən-ilə mürəkkəbləşir və təbii ki, mütəxəssislərin seçilməsi, kadrlarla iş prosesləri mürəkkəbləşir. İnformasiya texnologiyaları (İT) yüksək ixtisaslı əmək resursları və kadr çatışmazlığı sahəsidir. Burada kadrların hazırlanması prosesi və kadr potensialı ilə sistemli işləmək zərurəti internet resurslarından istifadə etməklə birbaşa seçimdən qat-qat səmərəlidir.
Məqalədə İT şirkətlərində HR mütəxəssisləri üçün aktual olan məsələlər müzakirə olunur: istehsal rollarının təkamülündə səbəb-nəticə əlaqələri, bütövlükdə HR işi üçün rolların məzmununun yanlış təfsirinin nəticələri, habelə kadr potensialının artırılması üçün mümkün variantlar. mütəxəssislərin işə götürülməsinin səmərəliliyi.
Təcrübəsizlər üçün İT istehsalı
İT-də kim kimdir müxtəlif platformalarda müzakirə mövzusudur. O, bütün İT sənayesi qədər, yəni keçən əsrin 90-cı illərinin əvvəllərində istehlak bazarında ilk proqram təminatı şirkətlərinin peyda olmasından bəri mövcud olmuşdur. Və eyni müddət ərzində bu məsələ ilə bağlı ortaq bir fikir yoxdur ki, bu da çətinliklər yaradır və kadr işinin səmərəliliyini aşağı salır. Gəlin bunu anlamağa çalışaq.
Mənim üçün İT sektorunda istehsal rolları mövzusu İT şirkətinə qoşulduğumdan bəri aktual və maraqlı oldu. İstehsal prosesini başa düşməyə çox vaxt və əsəb enerjisi sərf etdim. Bu xərclər gözləntilərimi və digər sahələrdə proseslərə uyğunlaşma xərclərini üstələyib: təhsil, maddi istehsal, kiçik biznes. Mən proseslərin mürəkkəb və qeyri-adi olduğunu başa düşdüm, çünki ümumiyyətlə insan virtual dünyaya deyil, maddi dünyaya daha çox uyğunlaşır. Ancaq intuitiv müqavimət var idi: görünürdü ki, burada bir şey səhvdir, bu belə olmamalıdır. Uyğunlaşma prosesi yəqin ki, bir il çəkdi, mənim fikrimcə, bu, sadəcə kosmikdir. Nəticədə mən İT istehsalında əsas rolları kifayət qədər aydın başa düşdüm.
Hazırda bu mövzu üzərində işləməyə davam edirəm, lakin başqa səviyyədə. İT şirkətinin inkişaf mərkəzinin rəhbəri kimi mən tez-tez əmək bazarında işəgötürən brendini tanıtmaq üçün İT məhsulunun yaradılmasında iştirak etmək istəyən tələbələr, universitet müəllimləri, abituriyentlər, məktəblilər və digər şəxslərlə ünsiyyətdə oluram. yeni bir ərazi (Yaroslavl). Bu ünsiyyət həmsöhbətlərin proqram təminatının hazırlanması prosesinin necə təşkil edildiyi barədə məlumatlılığının aşağı olması və nəticədə söhbətin mövzusunu başa düşməmələri səbəbindən asan deyil. 5-10 dəqiqəlik dialoqdan sonra siz rəy almağı dayandırırsınız və nitqi tərcümə tələb edən əcnəbi kimi hiss etməyə başlayırsınız. Bir qayda olaraq, həmsöhbətlər arasında dialoqda xətt çəkən və 90-cı illərin xalq mifini səsləndirən biri var: “Hər halda bütün İT mütəxəssisləri proqramçılardır”. Mifin mənşəyi bunlardır:
- İT sənayesi sürətlə inkişaf edir, bu şəraitdə bütün fundamental mənalar və prinsiplər formalaşma mərhələsindədir;
- Qeyri-müəyyənlik şəraitində mövcud olmaq çətindir, ona görə də insan miflər yaratmaqla naməlum olanı başa düşməyi özünə asanlaşdırmağa çalışır;
- insan maddi aləmin qavranılmasına virtualdan daha çox öyrəşmişdir və buna görə də onun qavrayışından kənar anlayışları müəyyən etmək çətindir.
Bu miflə mübarizə aparmağa çalışmaq bəzən külək dəyirmanlarını əymək kimi hiss edə bilər, çünki problemin həll edilməli bir neçə aspekti var. HR mütəxəssisinə, birincisi, ideal və real təcəssümdə İT şirkətində istehsal rolları haqqında aydın təsəvvürə malik olmaq, ikincisi, şirkətin daxili resurslarından necə və nə vaxt daha səmərəli istifadə oluna biləcəyini, üçüncüsü, hansı real metodların işləyəcəyini anlamaq lazımdır. əmək bazarı iştirakçılarının məlumatlılığının artırılmasına kömək edəcək və işəgötürən brendinin inkişafına töhfə verəcək. Gəlin bu aspektlərə daha yaxından nəzər salaq.
İstehsal rolları üçün əsas kimi proqram təminatının həyat dövrü
Heç kimə sirr deyil ki, ümumiyyətlə hər hansı bir İT şirkətində bütün istehsal rolları mənbə kimi proqram təminatının həyat dövrünə malikdir. Buna görə də, bütün İT sənayesi daxilində bu məsələnin vahid qavrayışını razılaşdırmaq üçün konseptual vəzifə qoysaq, hər kəs tərəfindən qəbul edilmiş və aydın şəkildə başa düşülən semantik əsas kimi proqram təminatının həyat dövrünə xüsusi etibar etməliyik. İstehsal rolları məsələsinin həyata keçirilməsi üçün konkret variantların müzakirəsi proqram təminatının həyat dövrünə yaradıcı münasibətimizin müstəvisində yerləşir.
Beləliklə, RUP metodologiyasından nümunə kimi istifadə edərək, proqram təminatının həyat dövrünün daxil olduğu mərhələlərə nəzər salaq. Onlar məzmun və terminologiya baxımından kifayət qədər yetkin bağlantılardır. İstehsal prosesi həmişə və hər yerdə biznesin modelləşdirilməsi və tələblərin formalaşması ilə başlayır və (şərti olaraq, əlbəttə) istifadəçilərlə məsləhətləşmələr və istifadəçilərin “istəkləri” əsasında proqram təminatının dəyişdirilməsi ilə başa çatır.
Keçən əsrin sonlarına tarixi ekskursiya etsəniz (bildiyiniz kimi, bu, “ada avtomatlaşdırma” dövrü idi), proqram təminatının yaradılması prosesinin bütün proqramçı-proqramçı tərəfindən həyata keçirildiyini görə bilərsiniz. Hər bir İT mütəxəssisinin proqramçı olması mifinin kökləri buradadır.
İstehsal proseslərinin artan mürəkkəbliyi, inteqrasiya edilmiş platformaların meydana çıxması və mövzu sahələrinin kompleks avtomatlaşdırılmasına keçid, biznes proseslərinin yenidən qurulması ilə həyat dövrünün mərhələləri ilə əlaqəli ixtisaslaşdırılmış rolların meydana çıxması qaçılmaz olur. Analitik, sınaqçı və texniki dəstək mütəxəssisi belə görünür.
Analitik rolunun nümunəsindən istifadə edərək mövqelərin müxtəlifliyi
Analitik (aka analitik mühəndis, aka direktor, metodist, biznes analitiki, sistem analitiki və s.) biznes tapşırıqları və onların həyata keçirilməsi texnologiyaları ilə “dostlaşmağa” kömək edir. Tərtibatçı üçün problem bəyanatının təsviri - mücərrəd analitikin əsas funksiyasını belə xarakterizə etmək olar. O, tələblərin formalaşması, təhlili və proqram təminatının dizaynı proseslərində müştəri ilə tərtibatçı arasında əlaqə rolunu oynayır. Real istehsal şəraitində analitik funksiyalarının siyahısı istehsalın təşkili metodu, mütəxəssisin ixtisası və modelləşdirilmiş predmet sahəsinin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir.
Bəzi analitiklər müştəriyə daha yaxındırlar. Bunlar biznes analitikləridir (Biznes analitiki). Onlar mövzu sahəsinin biznes proseslərini dərindən başa düşürlər və özləri avtomatlaşdırılmış proseslərdə mütəxəssisdirlər. Müəssisənin ştatında belə mütəxəssislərin olması çox vacibdir, xüsusən də metodik cəhətdən mürəkkəb fənn sahələrinin avtomatlaşdırılması zamanı. Xüsusilə, dövlət büdcəsi prosesini avtomatlaşdıran bizim üçün analitiklər arasında mövzu üzrə ekspertlərin olması sadəcə zəruridir. Bunlar yaxşı maliyyə-iqtisadi təhsili və maliyyə orqanlarında, tercihen aparıcı mütəxəssis rolunda işləmək təcrübəsi olan yüksək ixtisaslı işçilərdir. İT sahəsində deyil, konkret olaraq mövzu sahəsində təcrübə son dərəcə vacibdir.
Analitiklərin digər hissəsi isə tərtibatçılara daha yaxındır. Bunlar sistem analitikləridir (Sistem Analitiki). Onların əsas vəzifəsi müştəri tələblərini müəyyən etmək, sistemləşdirmək və onları təmin etmək imkanı üçün təhlil etmək, texniki şərtləri hazırlamaq və problem bəyanatlarını təsvir etməkdir. Onlar təkcə biznes proseslərini deyil, həm də informasiya texnologiyalarını başa düşürlər, müştəriyə təqdim olunan proqram təminatının imkanlarını yaxşı başa düşürlər, dizayn bacarıqlarına malikdirlər və müvafiq olaraq müştərinin maraqlarını tərtibatçıya ən yaxşı şəkildə necə çatdırmağı başa düşürlər. Bu işçilər İKT sahəsində təhsilə və mühəndis-texniki təfəkkürə, İT sahəsində təcrübəyə üstünlük verilməlidir. Bu cür mütəxəssisləri seçərkən müasir alətlərdən istifadə edərək dizayn bacarıqlarına sahib olmaq açıq üstünlük olacaqdır.
Digər bir analitik növü texniki yazıçılardır. Onlar proqram təminatının hazırlanması proseslərinin bir hissəsi kimi sənədləşdirmə ilə məşğul olurlar, istifadəçi və idarəçi təlimatları, texnoloji təlimatlar, təlim videoları və s. Onların əsas vəzifəsi proqramın işləməsi haqqında məlumatları istifadəçilərə və digər maraqlı tərəflərə çatdırmaq, texniki cəhətdən mürəkkəb şeyləri yığcam və aydın təsvir etməkdir. Texniki yazıçılar, əksər hallarda, rus dilini mükəmməl bilirlər və eyni zamanda texniki təhsilə və analitik düşüncəyə malikdirlər. Belə mütəxəssislər üçün standartlara uyğun aydın, səriştəli, müfəssəl texniki mətnlərin tərtibi bacarıqları, həmçinin sənədləşdirmə vasitələrinə dair bilik və bacarıqlar böyük əhəmiyyət kəsb edir.
Beləliklə, biz eyni rolu (və yeri gəlmişkən, ştat cədvəlindəki mövqeyi) görürük - analitik, lakin onun fərqli xüsusi tətbiq incarnations. Onların hər biri üçün mütəxəssis axtarışı öz xüsusiyyətlərinə malikdir. Bilmək vacibdir ki, bu tip analitiklər bir insanda çox vaxt uyğun gəlməyən bacarıq və biliklərə malik olmalıdırlar. Biri humanitar elmlər üzrə mütəxəssisdir, böyük həcmli mətn sənədləri ilə analitik işə meylli, inkişaf etmiş nitq və ünsiyyət bacarıqlarına malikdir, digəri mühəndislik təfəkkürü və İT sahəsinə maraq göstərən “texnik”dir.
Kənardan alırıq, yoxsa böyüyürük?
İT sənayesinin böyük bir nümayəndəsi üçün internet resurslarından birbaşa seçimin effektivliyi layihələr böyüdükcə azalır. Bu, xüsusilə, aşağıdakı səbəblərə görə baş verir: şirkət daxilində mürəkkəb proseslərə tez uyğunlaşma mümkün deyil, xüsusi alətlərin mənimsənilməsi sürəti layihənin inkişaf sürətindən aşağıdır. Buna görə də HR mütəxəssisinin təkcə xaricdə kimi axtarmaq lazım olduğunu deyil, həm də şirkətin daxili resurslarından necə istifadə edəcəyini, kimdən və necə mütəxəssis hazırlayacağını bilməsi vacibdir.
Biznes analitikləri üçün mövzu sahəsində real proseslərdə işləmək təcrübəsi çox vacibdir, ona görə də onları “kənardan” işə götürmək onları şirkət daxilində böyütməkdən daha effektivdir. Eyni zamanda, HR mütəxəssisinin bu insan resursunun mənbəyi ola biləcək təşkilatların siyahısını bilməsi və seçərkən onlardan CV axtarmağa diqqət yetirməsi vacibdir.
Sistem analitiki və proqram arxitektoru kimi vakansiyaları doldurmaq üçün isə əksinə, şirkət daxilində təlim prosesi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bu mütəxəssislər mövcud istehsal mühitində və müəyyən bir təşkilatın xüsusiyyətlərində formalaşmalıdırlar. Sistem Analitikləri Biznes Analitikləri, Texniki Yazıçılar və Texniki Dəstək Mühəndislərindən hazırlanır. Proqram Memarları - dizaynerlərdən (Sistem Dizayneri) və proqram tərtibatçılarından (Proqram Təminatçısı) təcrübə qazandıqları və üfüqlərini genişləndirdikləri üçün. Bu vəziyyət HR mütəxəssisinə şirkətin daxili resurslarından səmərəli istifadə etməyə imkan verir.
İstehsal rollarının kəsişməsi, inteqrasiyası və təkamülü
İstehsal prosesində həyata keçirmək nöqteyi-nəzərindən başqa bir çətin məsələ var - rollar arasında aydın sərhədlərin yaradılması. İlk baxışdan elə görünə bilər ki, hər şey göz qabağındadır: tətbiqetmə başa çatıb, proqram təminatının kommersiya istismarına verilməsi ilə bağlı sənədlər imzalanıb və hər şey texniki dəstəyə təhvil verilib. Düzdür, müştəri vərdişdən kənar, analitiklə sıx təmasda olan və onu “sehrli çubuq” kimi görən, sistemin artıq tətbiq olunmasına baxmayaraq, onunla aktiv şəkildə ünsiyyət qurmağa davam etdiyi zaman vəziyyətlər yaranır. və rəsmi dəstək mərhələsi davam edir. Bununla belə, müştəri nöqteyi-nəzərindən onunla birlikdə vəzifə qoyan analitikdən daha yaxşı və daha sürətli kim sistemlə işləmək barədə suallara cavab verəcəkdir. Və burada texniki dəstək mühəndisi və analitik rollarının qismən təkrarlanması ilə bağlı sual yaranır. Vaxt keçdikcə hər şey yaxşılaşır, müştəri texniki dəstək xidməti ilə ünsiyyətə alışır, lakin proqram təminatından istifadənin ilkin mərhələsində belə bir “daxili keçid” hər iki tərəfdən stress olmadan həyata keçirilə bilməz.
Analitik və texniki dəstək mühəndisi rollarının kəsişməsi, inkişaf tələblərinin axını dəstək mərhələsinin bir hissəsi kimi baş verdikdə də yaranır. Proqram təminatının həyat dövrünə qayıdaraq, biz real istehsal şərtləri ilə rəsmi münasibətlər arasında uyğunsuzluq görürük ki, tələblərin təhlili və problemin formalaşdırılması yalnız analitik tərəfindən həyata keçirilə bilər. HR mütəxəssisi, əlbəttə ki, proqram təminatının həyat dövrü ərzində rolların ideal mənzərəsini başa düşməlidir; onların aydın sərhədləri var. Ancaq eyni zamanda, kəsişmənin mümkün olduğunu mütləq nəzərə almalısınız. Ərizəçinin bilik və bacarıqlarını qiymətləndirərkən, müvafiq təcrübənin olmasına diqqət yetirməlisiniz, yəni texniki dəstək mühəndisləri axtararkən, analitik təcrübəsi olan namizədlər yaxşı nəzərə alına bilər və əksinə.
Üst-üstə düşmə ilə yanaşı, tez-tez istehsal rollarının konsolidasiyası da olur. Məsələn, biznes analitiki və texniki yazıçı bir şəxs kimi mövcud ola bilər. Böyük sənaye inkişafında proqram memarının (Proqram Təminatçısı) olması məcburidir, çox kiçik layihələr isə bu rol olmadan edə bilər: orada memarın funksiyalarını tərtibatçılar (Proqram Təminatçısı) yerinə yetirirlər.
İnkişaf yanaşmalarında və texnologiyalarda tarixi dövrlərdə baş verən dəyişikliklər istər-istəməz proqram təminatının həyat dövrünün də inkişaf etməsinə səbəb olur. Qlobal miqyasda, əlbəttə ki, onun əsas mərhələləri dəyişməz olaraq qalır, lakin onlar daha da detallaşdırılır. Məsələn, Veb əsaslı həllərə keçid və uzaqdan konfiqurasiya imkanlarının artması ilə proqram təminatının konfiqurasiyası üzrə mütəxəssisin rolu meydana çıxdı. Erkən tarixi mərhələdə bunlar icraçılar, yəni iş vaxtının çox hissəsini müştərilərin iş yerlərində keçirən mühəndislər idi. Proqram təminatının artan həcmi və mürəkkəbliyi proqram təminatının memarı rolunun yaranmasına səbəb olmuşdur. Versiya buraxılışlarının sürətləndirilməsi və proqram təminatının keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün tələblər avtomatlaşdırılmış testin inkişafına və yeni rolun - QA mühəndisinin (Keyfiyyət Təminatı Mühəndisi) və s. İstehsal prosesinin bütün mərhələlərində rolların təkamülü üsulların, texnologiyaların və vasitələrin inkişafı ilə əhəmiyyətli dərəcədə bağlıdır.
İndiyə qədər biz proqram təminatının həyat dövrü kontekstində proqram təminatı şirkəti daxilində istehsal rollarının paylanması ilə bağlı bəzi maraqlı məqamlara nəzər saldıq. Aydındır ki, bu, hər bir şirkətə xas olan daxili baxışdır. İT sənayesinin əmək bazarının iştirakçıları və işəgötürən brendinin təşviqinə cavabdeh olanlar kimi hamımız üçün kənar baxış xüsusilə vacib olacaq. Və burada təkcə məna tapmaqda deyil, həm də bu məlumatı hədəf auditoriyaya çatdırmaqda böyük problem var.
İT mövqelərinin “zooparkında” nə səhvdir?
HR mütəxəssislərinin, istehsal menecerlərinin şüurunda qarışıqlıq və yanaşmaların müxtəlifliyi İT mövqelərinin çox geniş çeşidinə, əsl “zooparkına” gətirib çıxarır. Müsahibələrin və sadəcə peşəkar təmasların təcrübəsi göstərir ki, insanlar çox vaxt vəzifə adlarından irəli gələn mənaları dəqiq başa düşmürlər. Məsələn, təşkilatımızda “analitik mühəndis” terminini ehtiva edən vəzifələr bunun bir tapşırıq təyin edən olduğunu düşünür. Ancaq belə çıxır ki, hər yerdə belə deyil: analitik mühəndisin icraçı olduğu inkişaf təşkilatları var. Tamamilə fərqli bir anlayış, razılaşarsınız?
Birincisi, İT mövqelərinin “zooparkı”, şübhəsiz ki, işə qəbulun effektivliyini azaldır. Hər bir işəgötürən öz brendini inkişaf etdirərkən və təbliğ edərkən onun istehsalında mövcud olan bütün mənaları yığcam şəkildə çatdırmaq istəyir. Özü də çox vaxt kimin kim olduğunu dəqiq deyə bilmirsə, xarici mühitə qeyri-müəyyənlik yayması təbiidir.
İkincisi, İT mövqelərinin “zooparkı” İT kadrlarının hazırlanmasında və inkişafında böyük problemlər yaradır. Təkcə iş yerlərinin “sağılmasına” deyil, insan resurslarının formalaşdırılmasına və inkişafına yönəlmiş hər bir ciddi İT şirkəti gec-tez təhsil müəssisələri ilə qarşılıqlı əlaqə ehtiyacı ilə qarşılaşır. Yüksək ixtisaslı İT kadrları üçün bu, universitetlərin bir seqmentidir və ən yaxşıları, ən azı TOP-100 reytinqində olanlardır.
İT mütəxəssislərinin davamlı hazırlanması prosesini qurarkən universitetlərlə inteqrasiya problemi universitetlərin İT şirkətinin daxilində kimin kim olduğunu başa düşməməsinin təxminən yarısıdır. Onların bu barədə çox səthi anlayışı var. Bir qayda olaraq, universitetlərin adlarında “informatika” sözü olan bir neçə ixtisas var və tez-tez olur ki, onlar qəbul kampaniyası apararkən bütün ixtisasların mahiyyətcə eyni mövzuya aid olması tezisinə əsaslanırlar. Və bu, bütün İT mütəxəssislərinin proqramçı olması ilə bağlı məşhur miflərə güvəndiyimiz kimi görünür.
Universitetlərlə sıx əməkdaşlığımızın təcrübəsi göstərir ki, “Tətbiqi informatika (sahələr üzrə)” ixtisası bizi metodika və texniki təminat şöbələri üçün kadrlarla təmin edir, lakin inkişaf deyil. “Fundamental İnformatika”, “Proqram Mühəndisliyi” tərtibatçılar üçün əla insan resursu hazırlayır. Ərizəçini ilkin olaraq onun üçün yararsız olan yola yönəltməmək üçün İT istehsalını əhatə edən “dumanı dağıtmaq” lazımdır.
Hər şeyi ortaq məxrəcə gətirmək mümkündürmü?
İstehsal rollarını birləşdirmək və şirkət daxilində və xaricində ümumi anlaşmaya gəlmək mümkündürmü?
Əlbəttə ki, bu mümkündür və lazımdır, çünki bütün inkişaf müəssisələrinin toplanmış kollektiv təcrübəsi istehsal prosesinin təşkili üçün ümumi, birləşdirici konsepsiyaların mövcudluğunu nümayiş etdirir. Bu, hələ də proqram təminatının həyat dövrünün unikal şəkildə şərh edilmiş konsepsiyasının mövcud olması və yeni yaranan istehsal rollarının (DataScientist, QA-Engineer, MachineLearning Engineer və s.) aydınlaşdırılması və inkişafının nəticəsi olmasının nəticəsidir. texnologiya və vasitələrin təkmilləşdirilməsi, habelə biznes tapşırıqlarının inkişafı və genişləndirilməsi ilə baş verən proqram təminatının həyat dövrü kimi.
Eyni zamanda, istehsal rollarını birləşdirmək çətindir, çünki İT iqtisadiyyatın ən gənc və sürətlə inkişaf edən sektorlarından biridir. Müəyyən mənada kainatın yarandığı xaos budur. Burada aydın təşkilati struktur mümkün deyil və yersizdir, çünki İT intellektual, lakin çox yaradıcı sahədir. İT mütəxəssisi bir tərəfdən inkişaf etmiş alqoritmik və riyazi təfəkkürə malik “fizik” intellektualdır, digər tərəfdən o, “lirik” – ideyaların yaradıcısı, daşıyıcısı və təbliğatçısıdır. O, rəssam kimi, rəsm üçün dəqiq bir plana sahib deyil, təsviri hissələrə ayıra bilməz, çünki sonuncu mövcud olmağı dayandıracaqdır. O, özlüyündə mücərrəd, qeyri-maddi, ölçülməsi çətin, lakin sürətli olan informasiya proseslərinin hökmdarıdır.
İT istehsalında effektiv kadr işinin qurulması yolları
Beləliklə, İT istehsal rollarının müxtəlifliyi kontekstində effektiv HR işini qurmaq üçün HR mütəxəssisinin bilməsi vacibdir.
Birincisi, bir İT şirkətində hər hansı bir HR mütəxəssisi xüsusi olaraq onun müəssisəsi üçün xarakterik olan vəziyyət haqqında bir təsəvvürə sahib olmalıdır: kim nə edir, kim nə adlanır və ən əsası, bu rolların iş şəraitində nə mənası var. xüsusi istehsal.
İkincisi, HR mütəxəssisi istehsal rolları haqqında çevik bir anlayışa sahib olmalıdır. Yəni əvvəlcə onlar haqqında ideal bir anlayış formalaşdırır ki, bu da ona hər şeyi özü üçün anlamağa imkan verir. O zaman istehsalın real mənzərəsi olmalıdır: rollar harada və hansı yollarla kəsişir və birləşir, istehsal menecerləri arasında bu rollar haqqında hansı qavrayış mövcuddur. Kadrlar üzrə mütəxəssisin çətinliyi real və ideal situasiyaları şüurda cəmləşdirmək, onların ideal anlayışına uyğun prosesləri zorla yenidən qurmağa çalışmaq deyil, resurslara olan ehtiyacın ödənilməsində istehsala kömək etməkdir.
Üçüncüsü, müəyyən mütəxəssislərin mümkün inkişaf trayektoriyaları haqqında mütləq bir fikrə sahib olmalısınız: hansı hallarda xarici seçim effektiv ola bilər və komandanızda bir işçi yetişdirmək, ona inkişaf üçün imkanlar vermək, hansı keyfiyyətlərə sahib olmaq daha yaxşıdır Namizədlərin sayı onlara müəyyən bir istiqamətdə inkişaf etməyə imkan verəcək, hansı keyfiyyətlər bir insanda uyğun ola bilməz ki, bu da ilkin olaraq inkişaf trayektoriyasını seçmək üçün vacibdir.
Dördüncüsü, tezisə qayıdaq ki, İT yüksək ixtisaslı kadrlar sahəsidir və burada daha səmərəli kadr işi üçün universitetin təhsil mühiti ilə erkən inteqrasiya qaçılmazdır. Bu vəziyyətdə hər bir HR mütəxəssisi nəinki birbaşa axtarış, sorğu vərəqələri ilə işləmək və müsahibə aparmaq bacarıqlarını inkişaf etdirməlidir, həm də mütəxəssislərin universitet hazırlığı mühitində naviqasiya etməyə əmin olmalıdır: hansı universitetlər şirkət üçün kadr hazırlayır, konkret universitetlər daxilində hansı ixtisaslar. kadr ehtiyaclarını əhatə edir və bunun arxasında kimin dayanması, universitetlərdə kimin idarə və mütəxəssislər hazırlaması vacibdir.
Beləliklə, bütün İT mütəxəssislərinin proqramçı olması mifi məqsədyönlü şəkildə ləğv etsək, bu istiqamətdə bir sıra addımlar atmaq və gələcək peşənin qavranılması üçün əsasların qoyulduğu universitetlərimizə xüsusi diqqət yetirmək lazımdır. Başqa sözlə, bizim təhsil mühiti ilə daimi qarşılıqlı əlaqəyə ehtiyacımız var, məsələn, kovorkinq mərkəzlərində müasir əməkdaşlıq formatından, “qaynama nöqtələrindən” istifadə etmək və təhsil intensivliyində iştirak etmək. Bu, İT müəssisəsi haqqında yanlış təsəvvürləri məhv etməyə, kadr işinin səmərəliliyini artırmağa və sənayemizdə müxtəlif mütəxəssislərin hazırlanmasında birgə fəaliyyətə şərait yaratmağa kömək edəcəkdir.
Bu məqalənin aktuallığının hazırlanmasında və dəstəklənməsində iştirak edən həmkarlarıma minnətdarlığımı bildirirəm: Valentina Verşinina və Yuri Krupin.
Mənbə: www.habr.com