İnformasiya sistemlərinin və digər yüksək texnologiyalı məhsulların inkişafında motivasiya və həvəsləndirmə prinsiplərinin təkamülü inkişaf edir. Klassik olanlara əlavə olaraq, yəni. sırf monetar-kapitalist formaları, alternativ formalar çoxdan mövcuddur və getdikcə populyarlaşır. Yarım əsr əvvəl nəhəng IBM, özünün “Paylaş” proqramının bir hissəsi olaraq, üçüncü tərəf proqramçıları tərəfindən hazırlanmış meynfreymləri üçün tətbiqi proqramların pulsuz mübadiləsinə çağırdı (xeyriyyə məqsədləri üçün deyil, lakin bu, proqramın mahiyyətini dəyişmir. proqram).
Bu gün: sosial sahibkarlıq, kraudsorsinq, “Birlikdə kod yazırıq” (“Sosial Kodlaşdırma”, GitHub və tərtibatçılar üçün digər sosial şəbəkələr), pulsuz Açıq Mənbəli layihələrin lisenziyalaşdırılmasının müxtəlif formaları, fikir mübadiləsi və biliklərin, texnologiyaların sərbəst mübadiləsi, proqramlar.
“Sosial iş və açıq dizayn” qarşılıqlı əlaqənin yeni formatı və onun informasiya resursu (veb-sayt) konsepsiyası təklif olunur. Biz yeni startapla qarşılaşırıq (əgər o, həqiqətən yenidirsə). Təklif olunan yanaşmanın düsturu: şəbəkələşmə, kovorkinq, açıq innovasiya, birgə yaradıcılıq, kraudsorsinq, kraudfandinq, əməyin elmi təşkili (SLO), standartlaşdırma və unifikasiya, həllərin tipləşdirilməsi, fəaliyyət və qeyri-maliyyə motivasiyası, pulsuz mübadilə. təcrübə və ən yaxşı təcrübələr copyleft, Açıq Mənbə, pulsuz proqram və “hamısı-hamısı”.
1 Ətraf mühit və tətbiq sahəsi
Formatları nəzərdən keçirək: xeyriyyəçilik, klassik biznes, sosial məsuliyyətli biznes (xeyriyyə ilə klassik sahibkarlıq), sosial sahibkarlıq (sosial yönümlü sahibkarlıq).
Biznes və xeyriyyəçiliklə bu çox aydındır.
Sosial məsuliyyətli biznes kobud və həmişə doğru olmayan (istisnalar var), lakin son dərəcə aydın bir nümunəyə əsaslanır: bir oliqarx öz şəhərinin (ölkəsinin) əhalisini qarət edərək, kiçik bir şəhər meydanını abadlaşdırdıqda, əlbəttə ki, birincisi özünə bir neçə qala və dəbdəbəli yaxtalar, idman komandası və s.
Və ya xeyriyyə fondu yaratdı (bəlkə də biznesinin vergilərini optimallaşdırmaq məqsədi ilə).
Sosial sahibkarlıq, bir qayda olaraq, sosial cəhətdən həssas sakinlərin: yetimlərin, çoxuşaqlı ailələrin, pensiyaçıların və əlillərin problemlərinin həllinə yönəlmiş “dotasiyalı biznesdir”.
“Sosial yönümlü sahibkarlıq” ilk növbədə xeyriyyəçilik, ikincisi isə gəlir əldə etmək məqsədi daşımasına baxmayaraq, oliqarxların vəsaitləri (vəqf kapitalı) hesabına iri Rusiya sosial sahibkarlıq fondları da yaradılmışdır. Sosial sahibkarlıq çox vaxt özünü maliyyələşdirməsi ilə xeyriyyəçilikdən fərqlənir, ona görə də ümumilikdə o, həm də biznesdir (sahibkar = iş adamı).
Habré-də bəziləri bunu iddia edir
Orada layihələrin nümunələrinə də baxa bilərsiniz.
Sosial İş və Açıq Dizayn - və ya STOP - bir az fərqli fəlsəfəyə malikdir. Bu format nəinki başqalarına kömək etməyə hazır olan, həm də öz fəaliyyətlərini və ətrafındakıların (bütün cəmiyyətin) fəaliyyətini mümkün qədər səmərəli təşkil etmək istəyənlər üçündür.
Bu layihə komanda işi (kollektivləşdirmə), açıq dizayn (ictimai layihənin idarə edilməsi), dizayn həllərinin standartlaşdırılması və unifikasiyası, konsepsiyaların hazırlanması və onların əsasında universal baza platformalarının qurulması, standart layihələrin təkrarlanması yolu ilə təhsil və istehsalatda maksimum səmərəliliyin əldə edilməsinə yönəlib. və daim “təkəri yenidən ixtira etmək” əvəzinə daha yaxşı həlləri (təcrübələri) borc almaq, yəni. başqalarının işindən təkrar istifadə etmək.
Bu hərəkatın ilkin mərhələsində ictimai əsaslarla inkişafı həyata keçirmək nəzərdə tutulur: həqiqətən ictimai faydalı hərəkətlər adətən ictimai prinsipləri nəzərdə tutur. Hərəkət aşağıdakı yanaşmalara əsaslanır:
x-working (co-working və s.), x - qaynaq (kraudsorsinq və s.), layihələrə həm ekspertləri - altruistləri (peşəkar tərtibatçıları), həm də təcrübəsiz mütəxəssisləri (tələbələri) cəlb etmək, yəni. “kütləvilik və bacarıq şüardır...”. Əhəmiyyətli bir komponent işin elmi təşkilidir.
“Sosial iş və açıq dizayn” anlayışı ictimai həyatın müxtəlif sahələrində tətbiq oluna bilər, lakin burada biz özümüzü İT sahəsi ilə məhdudlaşdıracağıq. Buna görə də İT (avtomatlaşdırma) ilə bağlı STOP filialı daha sonra STOPIT adlanır: İT mövzuları üzrə STOP layihəsi. Bu şərti bölmə olsa da, məsələn, layihələri və prosesləri idarə etmək üçün idarəetmə texnologiyaları "İT" hesab olunur, lakin onlar yalnız avtomatlaşdırma layihələrində istifadə olunur.
Oxşar formalar var, məsələn, qeyri-kommersiya sektoru ilə İT mütəxəssisləri arasında əməkdaşlığın inkişafına yönəlmiş ictimai təhsil layihəsidir.
Bununla belə, STOPIT - hər hansı bir İT yönümlü "tələb və təkliflərə" diqqət yetirir. STOPIT təkcə təhsil layihəsi deyil, o, təkcə “qeyri-kommersiya sektoru ilə İT mütəxəssisləri arasında əməkdaşlıq” və digər “təkcə deyil” deyil.
Sosial iş və açıq dizayn sosial sahibkarlığın yeni növünün İT istixanasıdır, burada “sahibkarlıq” termini daha yaxşı “fəaliyyət” ilə əvəz olunur.
2 “Sosial iş və açıq dizayn” anlayışı və motivasiya
Roles
STOPIT IT istixana konsepsiyasına üç rol daxildir: Müştəri, Vasitəçi, İcraçı. Müştəri “tələb” yaradır, daha dəqiq desək, “nə etmək lazımdır” deyə soruşur və rəsmiləşdirir. Müştəri onun qarşısında duran konkret problemi həll etmək istəyən hər hansı bir şirkət və ya şəxsdir. Bu vəziyyətdə bir şeyi avtomatlaşdırın.
İfaçı “təklif” formalaşdırır, yəni. "nə etməyə hazır olduğunu" bildirir. Podratçı, Müştəri üçün problemi həll etməyə, ümumiyyətlə, "könüllü əsasda" (pulsuz) hazır olan bir şirkət, bir qrup tərtibatçı və ya sadəcə bir tərtibatçıdır.
Vasitəçi “tələb” və “təklif”i birləşdirən və problemin həllinə, həm Sifarişçinin, həm də Podratçının məmnunluğuna nəzarət edən subyektdir. Podratçının özünün məmnunluğu da vacibdir, çünki Ümumiyyətlə, söhbət “könüllülük əsasında” işdən gedir. “İşə görə pul alınır, amma orada ot bitməz” prinsipi əvəzinə, bu halda Podratçının qeyri-maliyyə motivasiyası ilə məhsulunu təqdim etməkdə maraqlı olduğu amil işə başlayır. Və bu bəzən “puldan bahadır”.
Yeri gəlmişkən, STOPIT texnologiyası müasir İT strukturunun başqa bir problemini asanlıqla aradan qaldırır: əgər Müştəri razıdırsa, o zaman layihə həllinin təyin edilmiş vəzifəyə uyğunluğunun obyektiv parametrlərinə baxmayaraq, icra layihəsi uğurlu hesab olunur. Bizdə isə ictimai nəzarət belə bir vəziyyəti üzə çıxaracaq və icra layihəsinin uğurunun ictimai qiymətləndirilməsi məşhur prinsipə əsaslanmayacaq “siz və Sifarişçi yatsanız, layihənin keyfiyyəti haqqında düşünməyə ehtiyac yoxdur” eyni salatla birlikdə”, lakin faktura üzərində.
2.1 Müştərilərin motivasiyası
Siz həmişə pulu olmayan və ya “hansını seçəcəyiniz bəlli olmayan” avtomatlaşdırma sistemini pulsuz və ya “demək olar ki, pulsuz” əldə etmək istəyirsiniz, çünki... “hər bir satıcı öz məhsulunu tərifləyir” (məhsul dəyərsiz olsa belə). Çoxları üçün İT layihələri üçün qiymət etiketi qadağanedici oldu. Açıq Mənbə pulsuz proqram sinifinin sadə standart həllərini və onların həyata keçirilməsi və sonrakı texniki xidmət üçün ucuz resursu haradan əldə edə bilərəm?
Bəzən birdəfəlik tapşırıqlar tələb olunur və ya tapşırıq "bu lazımdırmı", "prinsipcə necə işləyir" yoxlamaqdır. Məsələn, şirkətin layihə ofisi yoxdur, amma orada olsaydı, layihənin necə gedəcəyini anlamaq istəyirəm. “Xarici layihə meneceri” (layihə administratoru), məsələn, tələbə və ya frilanser könüllü olaraq işə götürülür.
STOPIT konsepsiyası çərçivəsində Müştəri mənbə kodu, pulsuz lisenziya, təkrarlanma imkanı, həll arxitekturasının konseptual inkişafı və sənədləşdirilmiş kodla öz probleminin hazır həllini alır. İcra müzakirəsinin bir hissəsi olaraq o, alternativ həll yollarını görə bildi və müstəqil olaraq seçim edə bildi (seçimlə razılaşın).
Təklif olunan yanaşmanın aşağıdakı vəziyyətə səbəb olacağına ümid edilir: əgər bir neçə təşkilat oxşar problemi həll etməlidirsə (hər ikisi eyni məhsul tələb edir), o zaman standart həllin (və ya platformanın) hazırlanması üçün birgə səylər göstərmək və problemi həll etmək məqsədəuyğundur. onun əsasında problem, yəni. Onlar bir araya gəldilər, birlikdə əsas həll yolu tapdılar və sonra hər biri müstəqil olaraq ümumi yanaşmanı özləri üçün uyğunlaşdırdılar (uyğunlaşdırdılar).
Crowdfunding variasiyası mümkündür və ya sadəcə olaraq bir tapşırıq üzərində birlikdə işləmək variantı: “bir baş yaxşıdır, amma ikisi daha yaxşıdır” prinsipləri və ya məcburi əməkdaşlıq yolu ilə: Mən sizə layihənizdə kömək edəcəyəm və siz mənə kömək et, çünki Sizin mənim, mənim də layihənizdə səriştəlilik var.
Müştəriyə bir sıra tələblər təqdim olunur, lakin biz onları hələ nəzərdən keçirmirik (əsasən icra tarixini açıqlamaq tələbi, səhv izləyicisini açıq saxlamaq və s.).
2.2 İfaçının motivasiyası
İfaçıların əsas sinfi, ən azı STOPIT istiqamətinin inkişafının başlanğıcında, tələbə layihə qrupları olmalıdır. Tələbə üçün vacibdir: real praktiki problem üzərində işləmək, praktiki təcrübə qazanmaq, onun işinin zibil qutusuna getmədiyini, əslində istifadə edildiyini görmək (istismar olunur və insanlara fayda gətirir).
Bəlkə də tələbənin əmək kitabçasını (rekord iş təcrübəsi) doldurması, portfelinə real layihələri (universitetin birinci kursundan başlayaraq uğurlu tarix) daxil etməsi vacibdir.
Ola bilsin ki, frilanser bu konkret layihənin (bu şirkətin) həyata keçirilməsini öz portfelinə daxil etmək istəyir və pulsuz işləməyə hazırdır.
Lazım gələrsə, Vasitəçi təcrübəsiz dizaynerlər tərəfindən problemlərin daha keyfiyyətli həllini təmin etmək üçün əməliyyat nəzarətini təşkil edə və ya təcrübəli mentor təqdim edə bilər. Bu halda, tələbənin və ya eyni frilanserin motivi yalnız bu layihəyə təyin edilmiş “məşhur guru”nun iştirakı ilə layihə üzərində işləməyə əsaslana bilər.
Beləliklə, Doers mütləq altruist və xeyriyyəçi deyillər, baxmayaraq ki, peşəkar tərtibatçılar daha çox bu tərifin altına düşəcəklər. Sonuncudan STOPIT çərçivəsində mentorlar (məsləhətçilər) və ya baş dizaynerlər komandası kimi istifadə etmək və ya onları konkret STOPIT layihəsi saytının imicini yüksəldən “nümunəvi layihələrin” həyata keçirilməsinə cəlb etmək məqsədəuyğundur.
STOPIT-də iştirak edən universitetlər məzunlarının həll etməli olduqları real həyat problemlərini daha yaxşı başa düşə biləcəklər. İcraçıların özləri öz inkişaflarını (proqramlarını) dəstəkləmək üçün sonradan işə götürülə biləcəklər. Fond müsabiqələr təşkil edə və ən fəal İfaçıları (Universitetləri), o cümlədən Müştərilərin özlərinin xüsusi ianə fondu vasitəsilə həvəsləndirə bilər ki, onlar onlar üçün pulsuz, lakin son dərəcə təsirli alətin (proqramın) “sevinməsinə” ianə edəcəklər.
Ümumiyyətlə, tələbə üçün “1 nömrəli xoşbəxtlik” o zamandır ki, o, artıq institutda praktiki məsələləri həll edir, yəni. uydurma deyil, realdır (onları tamamlamasa və ya yalnız böyük bir işin bir hissəsini yerinə yetirsə belə). “2 nömrəli xoşbəxtlik” - onun layihəsi həyatda həqiqətən faydalı olduqda (həyata keçirildikdə), yəni. onun işi layihəni müdafiə etdikdən dərhal sonra “zibil qutusuna atılmadı”. Bundan əlavə, kiçik bir maddi motivasiya varsa necə?
Həm də mütləq pul şəklində deyil: həvəsləndirmə fondu təcrübə, təhsil (təkmilləşdirmə) və digər əvvəlcədən ödənilmiş təhsil və ya qeyri-təhsil xidmətləri üçün vakansiyalardan ibarət ola bilər.
“Altruist-xeyriyyəçi”nin saf mövqeyi də STOPIT-də özünü tapmalıdır. Eqoist özü üçün, altruist insanlar üçündür. Misantrop misantropdur, xeyriyyəçi insanlıq aşiqidir. Altruist və xeyriyyəçi başqalarının mənafeyini öz maraqlarından üstün tutaraq cəmiyyətin xeyrinə hərəkət edir. Həm insanlığı sevir, həm də ona kömək edir. Bu, hələ böyük İT layihələrində öz yolunu tapmamış güclü resursdur.
2.3 Tələbə layihə komandaları yerli elmi və texnoloji inqilabın ümididir
Vurğulamaq istərdim ki, STOPIT layihələrinin İcraçıları kimi təkcə tələbə layihə komandaları hesab edilmir, həm də elmi-texnoloji inqilaba (STR) xüsusi ümid bəslənir. Hazırkı tədris prosesinin istehsalatdan təcrid olunması, pedaqoji kollektivin istehsalın konkret praktiki vəzifələrini dərk etməməsi müasir yerli təhsilin problemidir. SSRİ-də tələbələrin istehsalata daha "daha dərindən batırılması" üçün müəssisələrdə və elmi-tədqiqat institutlarında təhsil institutlarının əsas şöbələri ilə çıxış etdilər.
Bu gün bəziləri hələ də qalır, lakin gözlənilən “Böyük Nəticə” baş tutmayıb.
“Böyük Nəticə” dedikdə mən “açıq və böyük bir şeyi nəzərdə tuturam, yəni. planetar miqyasda sosial cəhətdən faydalıdır”. Qərb institutlarına bənzər, məsələn, 1984-cü ildə Massaçusets Texnologiya İnstitutunda hazırlanmış “X windows sistemi” displey serveri və MIT lisenziyasının bütün sahəsi.
Tələbələrimiz belə hiylələrə qadir deyillər:
Ola bilsin ki, ali təhsil anlayışının özü dəyişdirilməlidir, məsələn, Qərb üslubunda yenidən işlənib hazırlanmalıdır: təhsil institutları tədqiqat mərkəzləri ilə birləşdirilməlidir. Bu, MİT-in və bu kimi nailiyyətlərin hamısının institutlardakı innovasiya mərkəzlərinə aid edilməsini qınamağa gətirib çıxara bilər, amma hər halda bizim elmi-tədqiqat institutları belə bir şeylə öyünə bilməz.
Bu konsepsiyada STOPİT dövlətin “oyanana” və ali təhsilin dirçəldilməsi zərurətini xatırlayana qədər “müvəqqəti yamaq” kimi qəbul edilə bilər.
STOPIT NTR üçün tramplin rolunu oynaya bilər. İstənilən halda, inqilablar - həm təhsildə, həm də avtomatlaşdırma sistemlərinin layihələndirilməsi və tətbiqinə yanaşmalarda: açıq dizayn, borc alma, standartlaşdırma-unfikasiya, bina sistemləri, sistem arxitekturaları, çərçivələr üçün açıq standartların formalaşması və s.
Hər halda, ilk kurslardan başlayaraq laboratoriya tədqiqatları və praktiki bacarıqlar, hətta daha uğurlu (hətta “belə deyil”) tətbiqlər keyfiyyətli təhsilin açarıdır.
Bu arada bunu kədərlə oxumalıyıq:
Mən universitetin 2-ci kurs tələbəsiyəm, Tətbiqi Riyaziyyat və İnformatika ixtisası üzrə təhsil alıram və kifayət qədər uğurla artırılmış təqaüd alıram. Ancaq gözəl günlərin birində başa düşdüm ki, mənə öyrədilən şeylər məni yükləməyə başladı və subyektiv olaraq təbii ki, getdikcə daha darıxdırıcı və monoton oldu. Bir az sonra belə bir fikir yarandı: niyə öz layihələrinizi həyata keçirməyəsiniz, şöhrət və pul qazanmayasınız (sonuncu şübhəlidir, əlbəttə). Amma. Bu problemlə üzləşən tək mən olub-olmadığını bilmirəm, heç olmasa İnternetdə heç nə tapmadım, amma dəqiq nə edəcəyimə qərar verə bilmirəm. Şöbə onu yellədi və dedi ki, araşdırma...
Təbii ki, mən hazır ideyalar yox, suala cavab axtarıram: özüm buna necə gələ bilərəm?
Müəllimlərə təklif: Nə üçün İT tələbələri qeyri-real (uydurma) tapşırıqlarla yüklənməlidirlər? Bəlkə də dostlarınızdan onların şirkətlərində hansı İT layihələrinin həyata keçirildiyini, nə etmək lazım olduğunu, hansı problemi həll etmək lazım olduğunu soruşmaq lazımdır. Sonra, problemi hissələrə bölün və bütün qrupa parçalanmaya uyğun olaraq problemləri "kəsməklə" diplom kursu şəklində təklif edin. Nəticədə həll yoldaşlara göstərilə bilər: bəlkə SAPSAS-dan imtina edəcəklər və s. və Open Source copyleft mühərrikində tələbə işi seçmək?
Məsələn, “SAPSAS”ın tətbiqi və s. bəzi hallarda "silahdan sərçələrə" prinsipinə görə ola bilər, yəni. problemi həll etmək üçün daha sadə bir həll uyğun olardı; əlavə olaraq, bu cür canavarların tətbiqinin iqtisadi səmərəliliyi demək olar ki, həmişə mənfi olur: buna görə də, bu cür tətbiqlər üçün texniki-iqtisadi əsaslandırmalar çox vaxt ümumiyyətlə aparılmır, daha az dərc olunur.
Dostlarınız "yox" desələr belə, sadəcə olaraq öz həllinizi və rəqib məhsulla müqayisəni dərc edin - bəlkə də, əlbəttə ki, rəqabətli olsa, həllinizi seçəcək kimsə olacaq. Bütün bunlar STOPIT platforması olmadan edilə bilər.
2.4 Seçilmiş uğur amilləri
Əsas hərəkət vektoru aşağıdakılara əsaslanmalıdır:
A) Açıq. Proqramlar açıq mənbəli və yaxşı sənədləşdirilmiş olmalıdır. Eyni zamanda, kodu sənədləşdirməklə yanaşı, məntiqin (alqoritmin) sənədlərini də ehtiva etməlidir, tercihen qrafik qeydlərdən birində (BPMN, EPC, UML və s.). "Açıq" - mənbə kodu mövcuddur və layihənin hansı mühitdə yaradılmasının və hansı dildən istifadə olunmasının əhəmiyyəti yoxdur: Visual Basic və ya Java.
B) Pulsuz. Bir çox insanlar sosial cəhətdən faydalı və əhəmiyyətli, açıq və təkrarlana bilən (çox faydalı) bir şey etmək istəyirlər ki, çoxları üçün faydalı olsun və onlar, heç olmasa, bunun üçün böyük təşəkkür edirlər.
Bəzi insanlar sadəcə olaraq “Təşəkkür edirəm”dən “daha çox” istəsələr də, məsələn, proqram kodunda “THE BURGER WARE LICENSE” lisenziyasını göstərərək (“sarkazm” etiketi):
##################
Alt əlavə Şəkil(...
' "BURGER MƏLUMATLARI LİSENZİYASI" (Revision 42):
' <[email protected]> bu kodu yazdı. Bu bildirişi saxladığınız müddətcə
' Bu şeylərlə istədiyinizi edə bilərsiniz. Bir gün görüşsək və düşünürsən
' Bu şey buna dəyər, əvəzində mənə burger ala bilərsən. 😉 xxx
##################
“THE BURGER-WARE LICENSE” lisenziyası STOPIT layihəsinin vizit kartı ola bilər. (yumorware) böyük: Pivə qabı, Pizza qabı...
C) Əvvəlcə kütləvi tapşırıqları seçin. Prioritet xüsusi deyil, ümumi tətbiqi olan vəzifələr olmalıdır: universal açıq platforma vasitəsilə həll olunan "kütləvi tələbat vəzifələri" (zəruri hallarda sonradan fərdiləşdirmə ilə).
D) “Geniş baxış” edin və təkcə proqramlar deyil, həm də standartlar yaradın: standartlaşdırma və sənaye standart həllinin hazırlanması. İcra nümunəsinə əlavə olaraq, standartlaşdırma elementlərini ehtiva edən həllərə (proqramlara, yanaşmalara) üstünlük verilməlidir. Məsələn, Podratçı standart bir həll təklif edir və onu konkret vəzifəyə necə uyğunlaşdıracağını göstərir. Nəticədə, diqqət kütləvi dövriyyəyə yönəldilir (standart həllə əsaslanan çoxlu təkrar - "təkərin yenidən ixtira edilməsinə" alternativ olaraq). Standartlaşdırma, unifikasiya və təcrübə mübadiləsindən fərqli olaraq: “qapalı və unikal həll” (“müştərini çəngəldə saxlamaq”), vahid proqram təminatı provayderini (satıcını) məcbur etmək.
2.5 Vasitəçinin rolu
Vasitəçinin - ayrıca STOPPIT saytının təşkilatçısı (operatoru) rolu aşağıdakı kimidir (bloklarda).
Layihə ofisi: sifarişlər portfelinin və ifaçılar qruplarının formalaşdırılması (resurs hovuzu). Sifarişlərin toplanması, Podratçıların resursunun yaradılması. Layihə vəziyyətlərinin monitorinqi (Başlanğıc, İnkişaf və s.).
Biznes analitiki. Əsas biznes təhlili. Tapşırıqların ilkin işlənməsi, daha geniş müştərilərin marağına səbəb olacaq ümumi tapşırıq formalaşdırmaq cəhdi.
Zəmanət. Müqavilə şərtlərinin yerinə yetirilməsinə zəmanət. Məsələn, Podratçı sistemin tətbiqi ilə bağlı aktın alınması (əgər həyata keçirilmə uğurlu olarsa) və ya onun həllinin həyata keçirildiyi şirkətin internet saytında bu barədə məqalənin (Podratçının göstərişi ilə xəbər) yerləşdirilməsi şərti qoya bilər. həyata keçirilməsi (və məzmunun nə olmasının əhəmiyyəti yoxdur: müsbət və ya tənqidi).
Zəmanətçi, "inkişafçının öz məhsulundan kənarlaşdırılması" prinsipinə əsaslanaraq, Sifarişçiyə bu layihə üçün həmişə dəstək komandası tapacağına zəmanət verə bilər, məsələn, Podratçı özünün həyata keçirilməsini və ya icrasını dəstəkləməkdən imtina edərsə. öz proqram məhsuludur.
Bir çox başqa məqamlar (detallar) var, məsələn, dizaynın ilk mərhələlərində Müştərinin şirkətinin adını gizlətmək. Bu, Müştərinin rəqiblərin təkliflərindən spam almaması üçün lazımdır - alternativ "pul üçün" sisteminə uyğun olaraq (qışqırıqlarla: "pulsuz pendir yalnız siçan tələsindədir"). Əgər Sifarişçi Podratçıya simvolik məbləğ ödəməyə hazırdırsa, o zaman Vasitəçi qarşılıqlı hesablaşmalarda vasitəçi kimi çıxış edir. Müəyyən bir layihənin nizamnaməsində və ya konkret STOPIT saytının nizamnaməsində təfərrüatları göstərmək məsləhətdir.
PR Reklam fəaliyyəti: administrasiyaya və tələbə forumlarına məktublar, media - təşəbbüs və layihədə iştirak, İnternetdə tanıtım.
OTK. İcra nəzarəti. Vasitəçi fərdi layihələr üçün həyata keçirilən sistemin ilkin sınaqlarını həyata keçirə bilər. İcra edildikdən sonra prosesin monitorinqini təşkil edin və audit aparın.
Vasitəçi Mentorları idarə edə bilər, yəni. resurs - ekspertlər varsa, onları mentorluq üçün layihəyə birləşdirin.
Vasitəçi İfaçıların motivasiyasını artırmaq üçün müsabiqələr, mükafatlar və s. təşkil edə bilər. Əlavə edilə biləcək daha çox şey var: bu, Vasitəçinin imkanları (resursları) ilə müəyyən edilir.
2.6 Təklif olunan layihənin bəzi təsirləri
Tələbələri real tətbiqi problemlərin həllinə cəlb edin. İdeal olaraq (gələcəkdə) tələbələr qrupları son sənaye sistemlərinin qurulması üçün geniş istifadə olunan sənaye standartı, açıq sistem platforması (çərçivəsi) yaratdıqda, biz institutlarımızda Qərb yanaşmasını tətbiq edəcəyik.
İnformasiya sistemlərinin inkişafında standartlaşdırma səviyyəsinin artırılması: standart dizayn, standart həllər, vahid konseptual həllin hazırlanması və onun əsasında bir neçə tətbiqin qurulması, məsələn, müxtəlif CMS mühərriklərində, DMS, wiki və s. filan sistemin qurulması üçün standart həyata keçirmək, yəni. tətbiq olunan problemin həlli üçün sənaye standartlarının formalaşdırılması.
Tələb və təklifi birləşdirən platformalar yaradın və tapşırığın icrası ya orta, ya da simvolik qiymətə, eləcə də müxtəlif təşviq variantları olacaq, məsələn, şirkət qalib tələbəni öz proqramının texniki dəstəyi üçün işə götürdüyü zaman və ya əmək haqqı ödənilmədən (təcrübədə).
Gələcəkdə açıqlıq, standartlaşdırma, kraudfandinq prinsiplərinə əsaslanan növbəti nəsil platformalar yaratmaq mümkündür, lakin yalnız layihənin özü nə vaxt ödəniləcək və onun replikasiyası cəmiyyətə bağışlanacaq, yəni. İctimaiyyət, o cümlədən istənilən şirkət və fiziki şəxs ondan pulsuz istifadə edə bilər. Eyni zamanda, ticarət platformasında cəmiyyət ilk növbədə nəyə ehtiyacı olduğunu və bu layihəni kimə verməyi ("pul üçün" inkişaf) təyin edəcək.
3 Sosial İş və Açıq Dizaynın "Üç Sütun"
A) Əməkdaşlıq texnologiyaları
(STOPIT ilə əlaqədar)
Net – şəbəkə + iş – işləmək üçün. Bu, dostlar, tanışlar (o cümlədən sosial şəbəkələr və ya peşəkar forumlar vasitəsilə tanışlar) və həmkarlar dairəsinin köməyi ilə insanlarla etibarlı və uzunmüddətli münasibətlər qurmağa və qarşılıqlı yardım göstərməyə yönəlmiş sosial və peşəkar fəaliyyətdir.
Şəbəkə yeni insanlar (tərəfdaşlar) ilə dostluq və işgüzar əlaqələr qurmaq üçün əsasdır. Şəbəkənin mahiyyəti sosial dairənin formalaşması və öz problemlərini başqaları ilə müzakirə etmək, öz xidmətlərini təklif etmək (məsləhət, forumlarda məsləhətlər) istəyidir. Bütün sosial şəbəkələr buna əsaslanır.
Şəbəkəyə inanmaq və başqalarından problemin həlli yollarını istəməkdən, probleminizi həll etmələrini xahiş etməkdən, həmçinin öz biliklərinizi və yardımlarınızı başqalarına təklif etməkdən çəkinməmək vacibdir.
Geniş mənada, müxtəlif peşə sahiblərinin işinin ümumi məkanda təşkilinə yanaşmadır; dar birində - oxşar məkan, kollektiv (paylanmış) ofis, bizim vəziyyətimizdə sayt DAYANIR. Bu, STOPIT layihələri çərçivəsində əməkdaşlıq üçün infrastrukturun təşkilidir.
Nə vaxtsa fiziki STOPIT kovorkinq məkanlarının meydana çıxması mümkündür, lakin hələlik bu, yalnız virtual STOPIT platformasıdır (İnternet resursu). Biz hamı ilə nəinki məhsuldarlığı artıracaq və problemlərə qeyri-ciddi həllər tapmağa kömək edəcək, həm də ümumi alətlərdən (məsələn, dizayn sistemləri, emulyatorlar, virtual test skamyaları) istifadə edərək vahid platformada işləyəcəyik. .
İndiyə qədər STOPIT virtual iş yerləri mövzusu işlənməyib, lakin o, ən azı virtual ofisləri (uzaq ofis iş stansiyaları, o cümlədən word excel və s. və ya onların analoqları, faktlar, kommunikasiyalar və s.), eləcə də virtual İT-ni əhatə edəcək. laboratoriyalar və təcrübələr və sınaqlar üçün "paylaşılan" stendlər (xüsusi proqram təminatı ilə paylaşılan virtual maşınlar, əvvəlcədən quraşdırılmış çərçivələri olan VM şəkilləri və s.).
Hər bir layihə başa çatdıqdan sonra onun virtual stendi arxivləşdiriləcək və istənilən STOPIT iştirakçısı üçün yenidən yerləşdirilməsi üçün əlçatan olacaq, yəni. Layihə üçün təkcə işçi və əməliyyat sənədləri deyil, həm də işləyən informasiya sisteminin özü də mövcud olacaqdır.
STOPIT kraudsorsinqdən çox şey götürür: əslində layihələr ictimaiyyətə təhvil verilir, ictimaiyyətə açıq çağırış formalaşır, bu zaman təşkilat "izdihamdan" həll yollarını soruşur (xahiş edir).
Açıq dizayn texnologiyaları, ictimai layihələrin idarə edilməsi (əslində “Nə, Harada, Nə vaxt” proqramında olduğu kimi), kraudsorsinq, birgə yaradıcılıq, açıq innovasiya İnternetdə tapmaq asan olan məşhur terminlərdir, məsələn, .
B) Əməyin elmi təşkili
DEYİL - elmi nailiyyətlərə və qabaqcıl təcrübəyə əsaslanan işin təşkilinin təkmilləşdirilməsi prosesi kimi - çox geniş anlayışdır. Ümumiyyətlə, bunlar mexanizasiya və avtomatlaşdırma, erqonomika, normalaşdırma, vaxtın idarə edilməsi və bir çox başqa şeylərdir.
Biz özümüzü aşağıdakı sahələrlə məhdudlaşdıracağıq:
- bilik və qabaqcıl təcrübələrin sərbəst mübadiləsi;
- unifikasiya və standartlaşdırma;
- həm sənaye, həm də Ən Yaxşı İdarəetmə Təcrübələri olan Ən Yaxşı Təcrübələrin geniş yayılması.
- Unifikasiya və standartlaşdırma, artıq görülənləri borc götürmək, diqqəti standart həllər üzərində cəmləmək.
Hər dəfə təkəri yenidən kəşf etməyə ehtiyac yoxdur, sadəcə onu təkrarlamaq lazımdır. Əgər bir problemi həll ediriksə, o zaman universal olacaq və oxşar problemləri həll etməyə imkan verəcək bir həll təklif etmək məsləhətdir ("bir daşla iki quş").
Ən yaxşı təcrübə. Sənayenin Ən Yaxşı Təcrübələrinin nümunələri, məsələn, İT-dən: ITSM, ITIL, COBIT. Ən Yaxşı İdarəetmə Təcrübələrinin Nümunələri: layihə səviyyəsindən bu PMBOK-PRINCE; Sistem proqram təminatı mühəndisliyi sahəsindən BOKs; BIZBOK VAVOK, eləcə də "bütün hallar" üçün çoxlu arıq formalı texnikalar.
Burada başa düşmək vacibdir ki, məqsəd “bir çox Ən Yaxşı Təcrübələrdən ən yaxşısını seçmək” deyil (bir çox alternativ yanaşmalar). Layihələrin idarə edilməsində yeni yanaşmalar, sistemlərin layihələndirilməsinin yeni üsulları və s. icad etmək deyil, ilk növbədə Ən Yaxşı Təcrübəni oxumaq və mümkün qədər onlardan borc götürmək tövsiyə olunur. Baxmayaraq ki, nə vaxtsa STOPIT layihələrindən biri mövcud “məşhur” Ən Yaxşı Təcrübənin yenidən işlənməsi və ya yenisinin, məsələn, STOPIT layihəsinin özü əsasında BOK-un yaradılması olacaq.
C) Fəal həyat mövqeyinin prinsipləri
it-pionerlər, aktivistlər, könüllülər, altruistlər və faydalı bir şey etmək istəyən "hamı-hamısı": həm "çox" ictimai faydalı (böyük miqyaslı faydalı), həm də yalnız kiçik bir şirkət üçün faydalıdır, yəni. könüllü olaraq bir şeyi avtomatlaşdırmaq üçün kimsə.
Sosial sahibkarlar, altruistlər və xeyriyyəçilərin üzərinə İT layihələrinin daha əlçatan, təkrarlana bilən və geniş yayılması, informasiya sistemlərinin inkişafına çoxlu sayda iştirakçı cəlb etmək, yerli sistemləri daha keyfiyyətli və aşağı olmayan etmək istəyi baxımından sosial məsuliyyət düşür. Qərb olanlar. “Kütləvilik və bacarıq sovet idmanının şüarıdır” kimi bir şey, yəni. "Kütləvi miqyas və sənətkarlıq daxili tikintinin şüarıdır."
Yetər ki, az sayda təcrübəli yoldaşların rəhbərliyi altında “biliyə və onun praktikada tətbiqinə can atan” tələbələrdən ibarət böyük bir ordunu və hər kəsi (yeni başlayan mühəndislər və proqramçılar) bilavasitə həyata keçirmək və praktiki tapşırıqları yerinə yetirməyə yönəltməkdir. sonrakı inkişaf dəstəyi. İnkişaf (məhsul) yuxarıda göstərilən prinsipləri qəbul edir: açıqlıq, tətbiqin universallığı, həllin standartlaşdırılması, o cümlədən konsepsiyanın inkişafı (ontologiya), sərbəst təkrarlama (copyleft).
Ümumi
Təbii ki, institutun son kursunda oxuyan şanslı İT tələbəsi böyük İT şirkətində təcrübə keçə bilər, tələbələr haqqında gözəl hekayələr var, xüsusən də Qərb tələbələri, məsələn, Stenford (K.Systrom, M. Zuckerberg), orada startaplar üçün yerli saytlar, hakatonlar, “İnsanların sənə ehtiyacı var” kimi tələbə müsabiqələri, əmək yarmarkaları, BreakPoint kimi gənclər forumları, sosial sahibkarlıq fondları (Rıbakov və s.), “Preactum” kimi layihələr, müsabiqələr, məsələn, Məqalə “Sosial sahibkarlıq tələbələrin gözü ilə”, “5-100-cü layihə” və “beşlər” müsabiqəsi, onlarla, bəlkə də yüzlərlə oxşar, lakin bütün bunlar ölkəmizdə inqilabi effekt vermədi: nə biznesdə inqilab, nə təhsildə, nə də elmi-texniki inqilabda. Daxili təhsil, elm və istehsal nəhəng addımlarla deqradasiyaya uğrayır. Vəziyyəti dəyişdirmək üçün radikal üsullara ehtiyac var. “Yuxarıdan” heç bir radikal və həqiqətən təsirli tədbirlər olmayıb və yoxdur.
Qalır ki, “aşağıdan” cəhd etmək və qayğı göstərənlərin həvəsinə və fəaliyyətinə toxunmaqdır.
Sosial sahibkarlığın yeni bir növü olan İT istixanasının təklif olunan formatı bunu etməyə qadirdirmi: Sosial iş və açıq dizayn? Cavab yalnız onu hərəkətdə sınamaqla verilə bilər.
İdeya sizi maraqlandırırsa, öz STOPIT resursunuzu yaradın: təklif olunan konsepsiya Copyleft lisenziyası “THE BURGER-WARE LICENSE” altında yayılır. Hər bir universitet belə bir platformadan faydalana bilər. STOP saytınızda görüşənədək.
Mənbə: www.habr.com