Якім складам вы звычайна ходзіце на хакатоны? Першапачаткова мы заяўлялі аб тым, што ідэальная каманда складаецца з пяці чалавек - кіраванца, двух праграмістаў, дызайнера і маркетолага. Але досвед нашых фіналістаў паказаў, што выйграць хакатон можна маленькім складам з трох чалавек. З 26 каманд, якія перамаглі ў фінале, 3 спаборнічалі і выйгралі мушкецёрскім складам. Як ім гэта ўдалося - чытайце далей.
Мы паразмаўлялі з капітанамі ўсіх трох каманд і зразумелі, што ў стратэгіі іх паводзін ёсць шмат агульнага. Героі гэтай пасады — каманды PLEXeT (Стаўрапаль, намінацыя Мінкамсувязі), "Кампазітны ключык" (Тула, намінацыя Міністэрства інфарматызацыі і сувязі Рэспублікі Татарстан) і Jingu Digital (Екацярынбург, намінацыя Мінпрамгандлю). Для тых, каму цікава - кароткае апісанне каманд схавалі пад кат.
Апісанні камандPLEXeT
У камандзе тры чалавекі – распрацоўшчык (вэб, C++, кампетэнцыі ў ИБ), дызайнер і кіраванец. Да рэгіянальнага хакатона знаёмыя не былі. Каманду сабраў капітан на аснове вынікаў анлайн-тэставання.
Кампазітны ключык
У камандзе тры распрацоўшчыкі-калегі — fullstack з дзесяцігадовым вопытам у ІТ, backend і mobile і backend з ухілам у базы дадзеных.
Jingu Digital
Каманда складаецца з двух праграмістаў – backend і AR/Unity, а таксама дызайнера, які таксама адказваў за менеджмент каманды. Перамаглі ў намінацыі Мінпрамгандлю
Выбірайце задачу, якая блізкая да вашых кампетэнцый
Памятаеце, быў такі вершык «драмгурток, кружок па фота, а яшчэ мне спяваць паляванне»? Думаю, што шмат каму знаёма гэтае пачуццё — калі цікава ўсё навокал, хочацца і ў сваім кірунку па-новаму сябе паказаць, і новую галіну/сферу распрацоўкі памацаць. Выбар тут залежыць толькі ад мэт вашай каманды і гатовасці ісці на рызыку - зможаце прыняць сваю памылку, калі раптам на сярэдзіне хакатона зразумееце, што выцягнуць гэтую задачу нерэальна? Эксперыменты з разраду «не мацаю ў мабільнай распрацоўцы, але чым чорт не жартуе» - на аматара. Ці той вы аматар?
Арцём Кошка (), каманда «Кампазітны ключык»: «Мы першапачаткова задумвалі паспрабаваць што-небудзь новенькае. На рэгіянальным этапе паспрабавалі і некалькі nuget пакетаў, да якіх ніяк рукі не даходзілі, і Яндэкс.Хмара. На фінале разгарнулі CockroachDB у Kubernetes, паспрабавалі накаціць на яго міграцыі з дапамогай EF Core. Нешта добра пайшло, нешта ня надта. Так што мы і новаму навучыліся, і сябе праверылі, і пераканаліся ў надзейнасці правераных падыходаў»..
Як абраць задачу, калі разбягаюцца вочы:
- Падумайце, якія кампетэнцыі патрэбныя, каб вырашыць гэты кейс, і ці ёсць яны ва ўсіх чальцоў каманды
- Калі кампетэнцый не хапае - ці зможаце вы іх кампенсаваць (прыдумаць іншы шлях рашэння, хутка навучыцца новаму)
- Правядзіце кароткі рэсерч рынку, для якога будзеце рабіць прадукт
- Пралічыце канкурэнцыю - на які трэк / кампанію / задачу пойдзе больш за ўсё людзей
- Адкажыце на пытанне: што будзе драйвіць вас мацней за ўсё?
Алег Бахтадзэ-Карнавухаў (), каманда PLEXeT: «Мы прымалі рашэнне на дзесяцігадзіннай перасадцы ў аэрапорце - як раз у момант прызямлення нам на пошту ўпаў пералік трэкаў і кароткія фармулёўкі заданняў. Я адразу вылучыў штукі чатыры задачы, якія мне як праграмісту цікавыя і па якіх зразумелы план дзеянняў пасля старту - што трэба зрабіць і як мы будзем гэта рабіць. Потым прыкінуў задачы кожнага члена каманды і ацаніў узровень канкурэнцыі. У выніку выбіралі паміж задачамі Газпрома і Мінкамсувязі. У нашага дызайнера бацька працуе з нафтагазам - мы яму патэлефанавалі і задалі пытанні па галіне. У выніку зразумелі, што так, цікава, але чагосьці прынцыпова новага мы прапанаваць не зможам і па кампетэнцыях сапраўды не выцягнем, таму што занадта шмат галіновай спецыфікі трэба ўлічваць. У выніку рызыкнулі і пайшлі на першы трэк».
Дыяна Ганіева (), каманда Jingu Digital: «У рэгіянальным этапе ў нас было заданне, звязанае з сельскай гаспадаркай, а на фінале – AR/VR у прамысловасці. Выбіралі ўсёй камандай, каб кожны чалавек змог рэалізаваць свае здольнасці. Пасля адсейвалі тое, што нам падалося не такім цікавым».
Рабіце хатнюю працу
І мы зараз не пра нарыхтоўкі кода - займацца такім наогул бессэнсоўна. Размова ідзе пра камунікацыю ў камандзе. Калі вы яшчэ не згуляліся, не навучыліся разумець адзін аднаго і дамаўляцца, збярыцеся пару разоў загадзя і змадэлюйце хакатон, ці хаця б стэлефануецеся, каб прагаварыць асноўныя моманты, прадумаць план дзеянняў, абгаварыць моцныя і слабыя бакі адзін аднаго. Можна нават знайсці які-небудзь кейс і паспрабаваць яго вырашыць - хоць бы схематычна, на ўзроўні "як прыйсці з пункта А ў пункт B".
За гэты абзац мы рызыкуем налавіць мінусаў у карму і каментароў, маўляў, як жа так, вы нічога не разумееце, а як жа рызыка, драйв, адчуванне, што цяпер з першаснага булёна (прывітанне, урокі біялогіі) народзіцца прататып.
Так, НС.
Імправізацыя і драйв добрыя толькі калі становяцца толькі невялікім адступленнем ад стратэгіі - інакш занадта вялікія рызыкі выдаткаваць час на разграбанне хаосу і выпраўленне памылак, замест таго каб папрацаваць, паесці ці паспаць.
Алег Бахтадзэ-Карнавухаў, каманда PLEXeT: «Нікага з чальцоў маёй каманды я да конкурсу не ведаў - абраў і запрасіў іх, грунтуючыся на кампетэнцыях і ацэнках на этапе анлайн-тэставання. Калі мы выйгралі рэгіянальны хакатон і зразумелі, што нам яшчэ ехаць разам у Казань і дарабляць праект хакатона ў Стаўрапалі, вырашылі, што будзем збірацца і трэніравацца. Да фіналу мы сустрэліся два разы - знаходзілі рандомную задачу і вырашалі яе. Нешта накшталт кейс-чэмпіянату. І ўжо на гэтым этапе мы ўбачылі праблему ў камунікацыі і размеркаванні задач – пакуль Паліна (дызайнер) і Леў (менеджэр) думалі над карпаратыўным стылем, фічамі прадукта, шукалі дадзеныя па рынку, у мяне заставалася шмат вольнага часу. Так мы зразумелі, што трэба браць намінацыю больш складана (не выхваляюся, проста ў асноўным нам трапляліся задачы, звязаныя з вэбам, а мне гэта на раз-два) і мне трэба больш залучацца ў працоўныя працэсы. У выніку на фінале падчас папярэдняга рэсерчу я займаўся матэматычным мадэляваннем, распрацоўваў алгарытмы».
Арцём Кошка, каманда «Кампазітны ключык» : «Мы рыхтаваліся хутчэй маральна, пра нарыхтоўку кода гаворкі нават не ішло. Яшчэ загадзя размеркавалі ролі ў камандзе — мы ўтрох усе праграмісты (у нас fullstack і два backend, плюс я крыху шару ў мабільнай распрацоўцы), але было зразумела, што камусьці давядзецца ўзяць на сябе ролі дызайнера і кіраванца. Вось так неўзаметку для сябе я стаў тимлидом, паспрабаваў сябе ў ролі бізнэс-аналітыка, дакладчыка і presentation maker. Думаю, калі б мы загадзя гэта не прагаварылі, то ў нас не атрымалася б правільна размеркаваць час, і на фінальную абарону мы б не выйшлі».
Дыяна Ганіева, Jingu Digital: «Да хакатон не рыхтаваліся, таму што лічым, што праекты на хаках павінны быць зроблены з нуля - гэта сумленна. Загадзя, на этапе выбару трэкаў, у нас быў гатовы агульны канцэпт таго, што жадаем зрабіць»..
На адных распрацоўшчыках не выехаць
Дыяна Ганіева, каманда Jingu Digital: «У нас у камандзе трое спецыялістаў у розных абласцях. На мой погляд, гэта ідэальны склад для хакатона. Кожны заняты сваёй справай і няма скрыжаванняў і дзяльбы задач. Яшчэ адзін чалавек быў бы лішнім».
Статыстыка паказала, што сярэдні склад нашых каманд - ад 4 да 5 чалавек, сярод якіх (у лепшым выпадку) адзін дызайнер. Прынята лічыць, што трэба ўзмацняць каманду распрацоўшчыкамі розных масцяў - каб і ў базу змагчы, і "машынкай" здзівіць калі што. У лепшым выпадку, яшчэ прымацоўваюць з сабой дызайнера (не крыўдуйце, мы вас кахаем!), прэзентацыя і інтэрфейсы самі сябе не адмалююць, у рэшце рэшт. Ролю кіраванца грэбуюць яшчэ часцей - звычайна гэтую функцыю бярэ на сябе капітан каманды, распрацоўшчык па сумяшчальніцтве.
І гэта ў корані няслушна.
Арцём Кошка, каманда «Кампазітны ключык»: «У нейкі момант мы пашкадавалі, што не ўзялі ў каманду профільнага спецыяліста. Калі з дызайнам мы яшчэ неяк змаглі зладзіцца, то з бізнэс-планам і іншымі стратэгічнымі рэчамі было складана. Яркі прыклад - калі трэба было палічыць мэтавую аўдыторыю і аб'ём рынку, TAM, SAM ».
Алег Бахтадзэ-Карнавухаў, каманда PLEXeT: «Уклад распрацоўніка ў прадукт - гэта далёка не 80% працы, як прынята лічыць. Нельга сказаць, што рабятам было прасцей - на іх ляжаў амаль увесь асноўны масіў задач. Мой код без інтэрфейсаў, прэзентацыі, відэа, стратэгіі - проста набор знакаў. Калі б у камандзе замест іх былі яшчэ распрацоўшчыкі, мы б, напэўна, справіліся, але ўсё б выглядала менш прафесійна. Асабліва прэзентацыя - гэта наогул палова поспеху, як мне здаецца. За час абароны і потым у рэальным жыцці за пару хвілін ніхто не паспее зразумець, ці сапраўды працуе твой прататып. Калі захапішся схемамі, то ніхто не будзе цябе слухаць. Перабераш з тэкстам — усё зразумеюць, што ты сам не ведаеш, што галоўнае ў тваім прадукце, як яго падаць і каму ён патрэбен».
Тайм-мэнэджмент і адпачынак
Памятаеце, як у мультфільмах дзяцінства тыпу «Тома і Джэры» героі ставілі сабе запалкі пад павекі, каб яны не зачыняліся? Прыкладна таксама выглядаюць нявопытныя (ці занадта захопленыя) удзельнікі хакатонаў.
На хакатоне лёгка страціць сувязь з рэальнасцю і адчуванне часу - атмасфера размяшчае да нястрымнага кодынгу без перапынкаў на адпачынак, сон, качанне дурня ў гульнявым пакоі, зносіны з партнёрамі ці наведванне майстар-класаў. Калі ставіцца да гэтага як да чэмпіянату свету ці алімпіяды, то так, магчыма, так і варта сябе паводзіць. Насамрэч няма.
Арцём Кошка, каманда «Кампазітны ключык»: «У нас было шмат чак-чака, вельмі шмат - пасярэдзіне нашага стала з яго была пабудавана вежа, яна падтрымлівала нам баявы дух і падмацоўвала вугляводамі ў патрэбны момант. Адпачывалі і працавалі амаль увесь час разам, паасобку не адпачывалі. А вось спалі па-рознаму. Андрэй (fullstack-распрацоўшчык) любіць спаць днём, Дзяніс і я – ноччу. Таму з Дзянісам я больш працаваў днём, а з Андрэем уначы. А сам спаў у перапынках. Нейкай сістэмы працы і пастаноўкі задач у нас не было - хутчэй усё было спантанна. Але нам гэта не мяшала, таму што мы добра адзін аднаго разумеем і дапаўняем. Тут дапамагло тое, што мы калегі і цесна маем зносіны. Я - былы стажор Андрэя, а Дзяніс прыйшоў у кампанію маім стажорам».
А вось, дарэчы, тая самая гара чак-чака.
Пісьменны тайм-мэнэджмент амаль усе апытаныя намі ўдзельнікі назвалі галоўным крытэрам поспеху на хакатоне. Што гэта значыць? Вы размяркоўваеце задачы так, што ў вас застаецца час і на сон, і на ежу, і задачы выконваюцца не ў рэжыме павалілася, а ў камфортным для кожнага ўдзельніка каманды тэмпе.
Алег Бахтадзэ-Карнавухаў, каманда PLEXeT: «У нас была задача не працаваць як мага больш гадзін, а заставацца прадуктыўнымі як мага даўжэй. Хоць мы і спалі па 3-4 гадзіны ў дзень, нам гэта, здаецца, удалося. Мы маглі схадзіць у гульнявы пакой ці патусіць на стэндах партнёраў, вылучыць нармальны час на ежу. У другі дзень пастараліся максімальна разгрузіць Льва, каб ён выспаўся і паспеў прывесці сябе ў парадак перад выступам. Нам дапамаглі рэпетыцыі хакатона, бо мы ўжо разумелі, як трэба размеркаваць задачы, і сінхранізацыя распарадку дня - елі, спалі і не спалі мы ў адзін і той жа час. У выніку працавалі як адзіны механізм».
Не ведаем, як гэтай камандзе ўдалося працягнуць на хакатон Глаз Агамота, але ў выніку яны нават паспелі зняць відэа аб праекце і падрыхтаваць раздатку.
Некалькі парадаў па тайм-мэнэджменце на хакатоне:
- Ідзіце ад вялікага да малога - біце задачы на невялікія блокі.
- Хакатон - гэта марафон. Што самае галоўнае ў марафоне? Старацца бегчы ў адзіным тэмпе, інакш да канца дыстанцыі звалішся. Старайцеся працаваць з прыкладна аднолькавай інтэнсіўнасцю і не даводзіць сябе да знямогі.
- Загадзя падумайце, што будзе ўваходзіць у задачы кожнага ўдзельніка і колькі ў яго спатрэбіцца на гэта часу. Дапаможа пазбегнуць сюрпрызаў, калі да дэдлайна паўгадзіны, а ў вас не гатовы вялікі кавалак працы.
- Звярайце каардынаты, каб скарэкціраваць аб'ём задач. Адчуваеце, што ідзеце добра і нават застаецца час? Выдатна - яго можна выдаткаваць на сон або дапрацоўку прэзентацыі.
- Не зацыкляйцеся на дэталях, працуйце шырокімі мазкамі.
- Адарвацца ад працы складана, таму спецыяльна выдзяляйце сабе час на сон, адпачынак або патупіць. Можна ставіць будзільнікі, напрыклад.
- Выдзяляйце час на падрыхтоўку і рэпетыцыю прамовы. Гэта абавязкова для ўсіх і заўжды. Пра гэта мы расказвалі ў адным з мінулых .
А яшчэ ёсць вось такое альтэрнатыўнае меркаванне. Вы за які варыянт - катаванне кодынгам або вайна вайной, а абед па раскладзе?
Дыяна Ганіева, каманда Jingu Digital: «У нас кожны чалавек у камандзе адказвае за нешта адно, замяніць нас было няма кім, таму працаваць пазменна не маглі. Калі зусім не заставалася сіл сышлі гадзіны па тры ў залежнасці ад аб'ёму прац, які яшчэ застаўся за ўдзельнікам. Патусіць часу не было ад слова зусім, мы не марнуем на гэты каштоўны час. Прадуктыўнасць падтрымлівалі хоць і кароткім, але сном, і смачнасцямі з гарбатай - ніякіх энергетыкаў ці кавы».
Пад катом схавалі некалькі карысных спасылак, калі хочацца пагрузіцца ў тэму тайм-мэнэджменту. Яна і ў звычайным жыцці спатрэбіцца - паверце аўтару гэтай пасады, які вечна спазняецца 🙂
Для заваёўнікаў часу - Эфектыўныя методыкі кіравання часам сабрала ў блогу "Неталогіі" менеджэр праектаў "Лабараторыі Касперскага":
- Добры артыкул для пачаткоўцаў на Cossa:
Паспрабуйце вылучыцца
Вышэй мы пісалі пра каманду, якая зрабіла раздатку для абароны праекту. У сваім трэку яны былі такія адны, і мы ўпэўненыя, што сярод 3500+ удзельнікаў больш такіх не знайшлося.
Вядома, гэта не стала галоўнай прычынай іх перамогі, але дадатковы плюс дакладна прынесла - як мінімум, сімпатыю экспертаў. Вылучацца можна па-рознаму — адны нашыя пераможцы кожны выступ пачынаюць з жарту аб тым, што яны зрабілі бомбу (каманда імя Сахарава, прывітанне!).
Падрабязна спыняцца на гэтым не будзем, а проста падзелімся кейсам каманды PLEXeT - нам здаецца, ён варты стаць жартам пра сына мамінай сяброўкі.
Алег Бахтадзэ-Карнавухаў, каманда PLEXeT: «Мы разумелі, што ідзем з апярэджаннем і вырашылі - будзе крута прыйсці на перадабарону з раздаткай. У праекце шмат тэхнічных дэталяў, тлумачэнняў алгарытмаў, якія ў прэзентацыю ўвогуле ніяк. А паказаць жадаецца. Экспэрты ідэю падтрымалі і нават дапамаглі аптымізаваць. Першы варыянт яны нават глядзець не сталі, сказалі, што такое палатно ніколі не будуць чытаць. На абаронах мы былі такія адны».
Нешта абавязкова пойдзе не так, і гэта нармальна
На хакатоне, як і ў звычайным жыцці, заўсёды ёсць месца вушакам. Нават калі здаецца, што ты ўсё прадугледзеў - хто з нас не спазняўся на самалёт / іспыт / вяселле проста таму, што аўтамабілі вырашылі ўстаць у корак, эскалатар - зламацца, а пашпарт - забыцца дома?
Алег Бахтадзэ-Карнавухаў, каманда PLEXeT: «Я з Палінай усю ноч рабіў прэзентацыю, а ў выніку яе забылі скінуць на кампутар у залі, дзе праходзіла абарона. Мы спрабуем адкрыць з флэшкі, і антывірус успрымае файл як вірус і зносіць яе. У выніку ўдалося ўсё запусціць толькі за хвіліну да канца нашага выступу. Мы паспелі паказаць відэа, але ўсё роўна вельмі знерваваліся. Падобная гісторыя здарылася з намі на перадабароне. У нас не запускаўся прататып, кампутары Паліны і Льва завіслі, а мой я чамусьці пакінуў у ангары, дзе сядзеў наш трэк. І хоць эксперты раніцай бачылі нашу працу, мы выглядалі як каманда дзівакоў з раздаткай, прыгожымі словамі, але без прадукта. Улічваючы, што маю працу над матмадэлямі многія ўдзельнікі ўспрымалі як "сядзіць чагосьці малюе, у кампутар не глядзіць", сітуацыя была не вельмі".
Прагучыць банальна, але ўсё, што вы можаце зрабіць у гэтай сітуацыі - выдыхнуць. Гэта ўжо адбылося. Не, вы не адны такія, касячаць усё. Нават калі гэта фатальная памылка - затое гэта досвед. І яшчэ падумайце, а ці палічыць чалавек, які вас ацэньвае, гэты выпадак факапам?
Дзяліцеся ў каментарах, якім складам вам камфортней працаваць на хакатоне (і ў людзях, і ў адмыслоўцах) і як будуеце працэсы ў камандзе.
Крыніца: habr.com