Снимка:
През последните няколко години балтийските страни преживяват бум на стартиращи ИТ компании. Само в малка Естония няколко компании успяха да постигнат статут на „еднорог“, тоест тяхната капитализация надхвърли $1 млрд. Такива компании активно наемат разработчици и им помагат при преместването.
Днес говорих с , който работи като Lead backend developer при стартиране е „европейският Uber“ и един от . Обсъдихме цял набор от кариерни въпроси: от организирането на интервюта и работния процес в стартъп до трудностите при адаптирането и сравнението на Талин с Москва.
Внимание: Болт в момента хоства . Победителите ще могат да спечелят пари - наградният фонд е 350 хиляди рубли, а най-добрите разработчици ще имат възможност да се преместят в Европа.
Като начало, как работата на програмист в европейски стартъп се различава от ежедневието на разработчик в руски компании?
Всъщност по отношение на подходите и методологиите няма толкова много разлики. Например, работех в Consultant Plus - там инженерите бяха доста наясно с всички текущи тенденции, те четат същите ресурси като колегите им в сегашната компания.
Разработчиците са международна общност, всеки споделя някакви находки и подходи и описва своя опит. Така че в Русия работих с Kanban, бях наясно с новите инструменти, самата работа не беше много по-различна. Компаниите не измислят методологии за развитие, всеки използва вече съществуващи инструменти - това е собственост на цялата общност, просто задачите могат да бъдат различни.
Друго нещо е, че не всички компании, особено в Русия, имат специален човек, който отговаря за въвеждането на иновации. В Европа това често се случва - може да има специален служител, който избира разработки и подходи, подходящи за задачите на компанията, след което извършва тяхното внедряване и оценка на тяхната ефективност. Но това обикновено не е така при стартиращите компании; всички инициативи идват отдолу. Това е готиното в работата в такива компании – има добър баланс между инициативност и отговорност. Можете да изберете как искате да работите, какви инструменти да използвате, но трябва да обосновете избора си и да носите отговорност за резултата.
Как е структурирана разработката в Bolt? Как изглежда работният процес от появата на задача до нейното изпълнение?
Всичко работи съвсем просто, имаме две области на развитие - разработването на цифрова платформа и самия продукт. Екипите за разработка са разпределени в тези две области.
Когато даден бизнес получи заявка, нашите ръководители на проекти я анализират. Ако на този етап не възникнат въпроси, тогава задачата отива към техническия екип, където инженерите я разделят на конкретни задачи, планират спринтове за разработка и започват изпълнението. След това тестове, документация, продукция за производство, подобрения и поправки - непрекъсната интеграция и непрекъснато развитие.
Ако говорим за методологии за развитие, няма строги политики или правила. Всеки отбор може да работи както си иска - най-важното е да има резултати. Но основно всички използват Scrum и Kanban, трудно е да се измисли нещо ново тук.
Има ли обмен на информация между екипите по отношение на такива внедрявания и иновации?
Да, ние периодично провеждаме вътрешни срещи, където хората говорят за фактите за това какви инструменти са внедрили, какви резултати са очаквали да получат, дали са възникнали неочаквани проблеми и какво е постигнато в крайна сметка. Това помага да се заключи дали някоя рекламирана технология си е струвала времето и ресурсите, изразходвани за нея.
Тоест тук няма задача да докажете, че сте били прави, когато сте предложили да опитате някакъв инструмент. Ако не пасва, това също е резултат и трябва да кажете на всичките си колеги за това, за да разберат какво да очакват и може би да спестят усилия и време.
Да преминем към проблемите на кариерата. Какви разработчици търсят в момента в Bolt? Трябва ли да сте страхотен старши, за да преминете към европейски стартиращ бизнес?
Имаме стартъп, който се развива бързо, така че задачите и подходът към наемането на инженери се променят. Например, когато пристигнах за първи път, екипът за разработка се състоеше от около 15 разработчици. Тогава, разбира се, бяха назначени само възрастни хора, защото хората са малко, много зависи от всеки, важно е всичко да се направи добре, да се изреже продукта.
Тогава компанията се разрасна, привлече кръгове от финансиране, стана еднорог - тоест капитализацията вече е повече от $1 милиард.Техническият персонал също нарасна, сега те наемат средни и младши - защото някои екипи имат задачи, за които такива специалисти са нужни. Сега има възможност за вътрешен растеж на персонала. Оказва се, че не само най-опитните инженери имат шанс да се преместят да работят в европейски стартъп.
Друг интересен момент в това отношение е как се организират интервютата? Какъв подход: важно ли е да се решават проблеми, говорим за алгоритми, колко етапа, как изобщо изглежда?
Нашият процес в Bolt е следният: първо те дават връзка към прост проблем в Hackerrank, трябва да го разрешите за определено време, никой не наблюдава кандидата в този момент. Това е основният филтър - между другото, учудващо голям брой хора не могат да го преминат по различни причини. Ако всичко е наред, тогава се провеждат няколко обаждания по Skype или Zoom, инженерите вече присъстват там и те също предлагат да решат проблема.
В първото и второто интервю задачата е по-скоро разговорна. Обикновено задачите се подбират така, че да могат да се решават по няколко начина. А изборът на конкретно решение просто става повод за разговор с кандидата. Има възможност да задавате въпроси, за да разберете опита на човека, подхода към работата и да разберете дали ще бъде удобно да работите с него. На третото обаждане вече участват главни инженери, говорим за архитектура, проблемите се въртят около нея.
Последният етап, тези специалисти, които по принцип са готови да направят оферта, се заплащат за посещение в офиса. Това помага на хората да разберат с кого ще работят, да оценят офиса, града и други точки. Ако всички са доволни от всичко, значи процесът вече е добре установен - помагат и на инженера, и на семейството да се преместят, намират апартамент, детски градини за децата и т.н.
Но като цяло, между другото, от време на време има възможности за преместване по по-проста схема. Например, сега имаме . Въз основа на резултатите от конкурса, талантливи инженери могат да получат оферта само след едно интервю - всичко ще отнеме не повече от един ден.
Когато става въпрос за дългосрочни кариери, как европейските компании подхождат към развитието на инженерите? Какви са траекториите на растеж?
Е, тук също е трудно да се измисли нещо ново. Първо, моята компания има бюджет за саморазвитие - всеки разработчик има право на определена сума на година, която може да похарчи за нещо полезно: билет за конференция, литература, някои абонаменти и т.н. Второ, по отношение на уменията вие растете във всеки случай - стартирането се развива, появяват се нови задачи.
Ясно е, че на определено ниво - обикновено старши - може да възникне разклонение: отидете в управлението или изучавайте задълбочено някаква област. Специалистът може да започне с ролята на ръководител на екип и да се развие в тази посока.
От друга страна, винаги има инженери, които не са много заинтересовани да работят много с хора, те се интересуват повече от код, алгоритми, инфраструктура, това е всичко. За такива хора след позицията на старши инженер има роли, например, щатен инженер и дори главен инженер - това е специалист, който не управлява хора, а действа като лидер на мнение. Тъй като такъв инженер е много опитен, познава напълно цялата система и платформа на компанията, той може да избере посоката на развитие на технологиите на компанията. Той разбира въздействието на иновациите като цяло, а не върху конкретните задачи на конкретен екип. Така че такива инициативи отгоре са много важни и да си този, който ги генерира е чудесен начин за развитие.
Какви са Естония и Талин днес по отношение на преместването? Какво да очакваме и за какво да се подготвим?
Добър въпрос. Като цяло се преместих от Москва, а аз от Королев, близо до Москва. Ако сравните Талин с Москва, там изобщо няма хора. Местните задръствания струват две минути, което е просто смешно за московчанин.
Около 400 хиляди души живеят в Талин, тоест около един и половина от моите роднини Королеви. Но в същото време градът разполага с цялата инфраструктура, необходима за живот - търговски центрове, училища, детски градини, навсякъде, където можете да се разходите. Няма нужда да пътувате до работа – 10 минути и сте в офиса. Няма нужда да пътувате, за да се разходите из центъра - старият град е на 5 минути пеша.
Няма нужда да водите децата на училище - училището отново е на десет минути път. Най-близкият супермаркет също е на няколко минути пеша, а най-отдалеченият отнема около седем минути с кола. Мога дори да ходя пеша от летището до дома си или да взема трамвай!
Като цяло тук е удобно, но такъв живот просто не може да се сравни с мегаполис. Тук има малко по-малко възможности за отдих - въпреки че ги има, често ходя на концерти на чуждестранни звезди. Но ако в Москва има десетки театри, това не е така. Между другото, доскоро в Талин нямаше дори Икеа.
Дали ви харесва или не зависи от вашите нужди. Аз например имам семейство и деца – градът е отличен за такъв живот, пълен с възможности за спорт. Всичко това се вписва идеално в липсата на тълпи от хора на всяко място или стадион.
Какво ще кажете за професионалните мрежи?
Това е един от интересните моменти. Въпреки факта, че говорим за „една и половина кралици“, броят на всички видове срещи, конференции и събития за разработчиците е просто извън класациите. Сега има бум на технологични стартиращи компании в Балтика и Естония, компаниите са много отворени, често провеждат открити срещи и споделят опит.
В резултат на това можете да задръстите графика си много лесно - отидете на събития на отлични компании няколко пъти седмично. Това ви позволява да установите хоризонтални връзки и да разберете как подобни проблеми се решават от колеги от други компании. В това отношение движението е много активно, което ме изненада навремето.
И накрая, колко лесно е за рускоезичния разработчик да се чувства удобно в балтийските страни? Има ли разлика в манталитета?
Трудно е да се говори за всички компании в страната като цяло, но за стартъпи като Bolt това не би трябвало да е проблем. Първо, тук има голям брой рускоезични инженери. И е естествено да достигнете до собствените си хора в началото след преместването. И ми се струва, че тук ще има повече хора от самото начало, които са сходни по манталитет, отколкото когато се преместят в някой американски стартъп.
Това е много добре по отношение на работата и е по-лесно за семейството - съпругите и децата също общуват, всеки ходи на гости и т.н. Ами като цяло, тъй като само в централния офис има хора от близо 40 националности, е доста лесно да се въвлечеш в една мултикултурна среда, а това има своя интерес.
В допълнение към това има и дейности, които сплотяват екипа като цяло - нашата компания например пътува до различни страни няколко пъти в годината като цяло. В резултат на това вече посетих места като Южна Африка, които вероятно никога не бих посетил сам.
Тези, които са по-млади и могат да се организират - намирането на другари в офиса за петък на бар не е никакъв проблем. Така че няма специални проблеми с адаптацията и няма нужда да се страхувате от преместване.
Източник: www.habr.com