Как харесваш шефа си? какво мислиш за него Скъпа и скъпа? Дребен тиранин? Истински лидер? Пълен маниак? Ръчен идиот? Боже, какъв човек?
Направих си сметката и през живота си съм имал двадесет шефа. Сред тях бяха ръководители на отдели, заместник-директори, генерални директори и собственици на предприятия. Естествено, на всеки може да се даде определение, не винаги цензурно. Някои вървяха нагоре, други се свличаха надолу. Някой може да е в затвора.
От тези двайсет души не съм истински благодарен на всички. Само тринадесет. Защото са Кози. Точно така, с главна буква.
Козата е шефът, който не ви позволява да скучаете. Постоянно си поставя нови цели, увеличава плановете, принуждава ви да се движите и не ви позволява да се отпуснете. Козата постоянно увеличава налягането. И вие под този натиск ставате по-силни.
Нямаше кози, а отлични момчета. Преброих седем от тях. Такива шефове са като Брежнев. При тяхното управление имате пълен застой. Не се развивате, не достигате върха, не се движите нагоре по кариерната стълбица, не увеличавате доходите си.
Работата с некози е като мечта. Той дойде в завода, напусна след няколко години - и сякаш изобщо не беше работил. Квалификацията ми не се подобри, нямаше интересни проекти, дори не се карах с никого. Както пееше Макаревич, „и животът му е като плодов кефир“.
Да определите дали вашият шеф е задник или не е много лесно. Ако не растеш по някакъв измерим начин, тогава той не е задник. Ако вашата продукция, продажби, брой или скорост на проектите, позиция, заплата, влияние непрекъснато се увеличават, тогава вашият шеф е козел.
Козите имат интересна история. Докато работиш с коза, ти го мразиш, защото ти пречи на хомеостазата, т.е. желанието за мир. Дошъл сутринта, налял кафе и се приготвил спокойно да програмира и тогава - бам, дотича тази Козлина и постави някаква адска задача. Всичко, което мислите, е - добре, козел!
И когато си тръгнеш от шут, особено за друга компания, разбираш колко много ти е помогнал този човек. Особено ако сте попаднали под командването на някой любимец. Разбирате колко страхотно е да се стремите към нещо, да бягате, да падате, да ставате и да бягате отново. Козата натисна, но ти не се счупи, а стана по-силен.
Например, под натиска на една коза, аз сам прехвърлих растение от 1C 7.7 на UPP за два месеца. Под натиска на друга коза, през първата година на работа във Франция, преминах 5 сертификата: 1C: Специалист и 1C: Мениджър на проекти за десерт. Сертификатите тогава бяха лично, на място и не пропуснах нито едно, защото исках козата толкова много. Имаше един козел, който ме принуди да напиша невероятно готина система за планиране на производството за една седмица, а при неговия предшественик, който не беше козел, се борих шест месеца. Най-мощните кози ме принудиха да подредя нещата в управлението на склада, покупките и счетоводството.
Ако имате късмет, ще срещнете МегаКоза в живота си. Имах един такъв шеф.
Една обикновена коза си поставя цел и изисква нейното постигане. MegaKozel добавя условие - да се постигне целта по определен начин, като се използват специфични методи. Например, не просто завършете проект, но го направете с помощта на Scrum. Установете връзки между двата отдела, но не с регулации и автоматизация, а с методи за управление на границите.
Разбира се, невъзможно е да използвате техника, която не познавате. Трябва да учим. Освен това в крайна сметка вие го знаете по-добре от самия МегаКозел - той само е прочел книгата, не я е приложил на практика. Но MegaGoat си е MegaGoat. Когато целта е постигната и решите да се отпуснете, той ви се обажда и ви принуждава да систематизирате опита си, да говорите за практиката на използване на методи, да проведете семинар, да напишете статия в корпоративен портал и т.н.
MegaGoat ви принуждава постоянно да учите. Той буквално, буквално буквално изнесе книга или лекции, а след това проведе изпит под формата на лично интервю. Минаха няколко години и все още мога да си спомня какво представляват SSGR, CGR, NPV, колко модели на лидерство има според Голман, кой е Ерик Трист, защо Тейлър е по-добър от Майо, къде е тази шибана горила и защо няма никой видях го, ще назова типовете личности според Белбин, ще обясня тайната на успеха на компанията Morning Star и защо всъщност Diesel Gate се случи във Volkswagen.
MegaGoat, разбира се, е по-добър от Goat. Но има малко MegaGoats. Срещал съм само един в живота си. О, да, когато бях шеф на програмистите в завода, за тях също бях МегаКоза. Носех книги, изисквах четене и след това интервюирах. Той ме принуди да анализирам собствената си работа, да обясня успехите и неуспехите от гледна точка на техники за управление, а не „по дяволите, добре, работи, какво друго е необходимо“.
Така че, ако вашият шеф е Коза, радвайте се. Колкото по-зъл е той, толкова по-бързо и по-добре се развивате. Е, не се разстройвайте, ако сте водени от любим човек.
В този случай има заобиколно решение - Коза отвън, поне професионално. Понякога такива хора се наричат треньори или ментори, но това не е всичко - те няма да ви кажат истината, така че няма да създадат необходимия натиск. И без натиск няма да започнете да се съпротивлявате.
Например, ако сте програмист, тогава намерете друг програмист, който ще обърка кода ви. Той ще ти каже в очите, че си дяволски кодер. Вие няма да си кажете това и клиентът няма да се притеснява, дори ръководителят на проекта няма да се задълбочи в това. Козата няма да бъде срамежлива.
Нека Козата постоянно ви дразни, държи ви на нокти и не ви позволява да се отпуснете. Колкото по-разнообразни са темите, по които Козелът може компетентно да ви хвърля глупости, толкова по-добре. Вашата позиция и опит нямат никакво значение. Гореспоменатият МегаКозел, много богат човек, дори не се опита да излее една вана с помия от мен върху собствената си глава. Следователно тя непрекъснато се променя, развива и върви напред.
Е, ако наистина имате късмет, ще се превърнете в собствената си коза и ще спрете да зависи от наличието на външен натиск. Ще си поставяте цели, няма да си позволите да се отпуснете, ще се напъвате. Дори да сте напълно доволни от външната среда, макар и коза.
Самият Козел знае как да вбеси дори Козите, които го водят. Защото винаги не му стига. Не заплащане, а натиск. Той буквално идва при Козата си и казва - дай да взема това, а на мен ми трябва по-висок план и изобщо ти, Козел, не си Козел. Хайде, сложи си рогата на пода и ме бутни.
Ако сте шеф, тогава помислете дали сте Коза или не. Много е лесно и просто да си миличка, знам, пробвах. Всички се отнасят добре с вас, уважават ви, може би дори ви обичат, не сте взискателни, винаги ще помогнете, ще намерите решение, ще ви спаси от трудностите, ще ви подкрепя на думи и дела, ще ви прощава грешките и ще ви защитава от висши Кози .
Но, ако трябва да бъда честен и сърце до сърце, вие не правите това за хората, а за себе си. Искате комфорт за себе си. Удобно ти е, когато те обичат, всичко е толкова гладко, спокойно, без кризи. Наслаждавайки се на живота.
Проблемът е, че хората ти не се развиват, докато си миличка. Разбираш това, но си затваряш очите. Като, който иска да се развива сам ще го направи. И ще помогна, ако поиска. Само че няма да пита, защото няма причина. Няма натиск. Коза няма. Седнете заедно, в топъл плодов кефир и ще си отидете, без никакво увеличение на развитието.
Причината за желанието за мир е същата – хомеостазата. Това е способността на системата да се саморегулира, да поддържа вътрешна стабилност, като извършва прости действия. Това е желанието да останете в зоната на комфорт, да харчите по-малко енергия.
Освен това и служителят, и ръководителят имат това желание. Има много проявления и имена. Например, не клатете лодката, не карайте вълна, превъзхождайте задачите с три пирона, отпуснете спирачките и т.н.
Гадното е, че хомеостазата е заложена в човека по природа, както физиологично, така и по отношение на развитие на знания, умения, постигане на цели и т.н. Поддържането на текущото състояние на нещата обикновено е по-лесно, отколкото да станете и да се преместите някъде.
Тук Козлина помага. Самият човек, служителят, не може и не иска да преодолее прага, отвъд който започва развитието. И външното влияние му помага в това, принуждава го, мотивира го.
Това води до проста формула: трябва да го направим по-удобен за развитие, отколкото да седим на дупето си.
Грубо казано, изместете центъра, целта на хомеостазата. Нека естественият механизъм поддържа състояние на движение, а не състояние на покой. Нека мирът стане неудобен. Както в прекрасната песен от съветските времена - „умората е забравена, децата се люлеят и отново копитата бият като сърцето и няма почивка за нас, горете, но живейте ...“.
Не е трудно да се провери ефектът от „хомеостазата на движението“. Нека ви дам няколко примера.
Ако някога сте се занимавали редовно с някакъв спорт или фитнес, вероятно ще потвърдите, че щом пропуснете тренировка, се чувствате неудобно. Особено ако тренирате всеки ден.
Ако сте се обучили да четете книги редовно и след това сте спрели за известно време, чувствате, че пропускате нещо важно.
Ако решите, че изобщо няма да гледате телевизия, бързо ще свикнете. След това, случайно или по време на празниците, хвърляте един поглед, нямате време да се отдалечите навреме, то се увлича и след няколко часа се чувствате неудобно, сякаш правите нещо извън обикновената.
Зоната на комфорт просто се измества. Хомеостазата е глупава, за него няма значение какво състояние да поддържа. Ако ви е удобно да лежите на дивана, той ще направи всичко, за да сте там. Ако се чувствате комфортно да правите 100 лицеви опори всеки ден, хомеостазата ще ви помогне да не се откажете.
Необходими са само усилия, за да изместите зоната си на комфорт. Разбира се, по-добре и по-лесно е да правите това малко по малко, без веднага да скачате от дивана до Еверест - няма да имате достатъчно воля, за да преодолеете прага. Силата на волята трябва да бъде запазена; няма много от нея и не е способна на големи скокове.
В случая с Козата всичко е по-просто, защото всичко, което е необходимо, за да се измести зоната на комфорт на отбора, е неговата, козела, воля. Останалите просто трябва да се подчиняват и унило да се скитат натам, където този с рогата и брадата галопира. За служителите зоната на комфорт се движи безплатно, без разходите за самомотивация, поставяне на цели или убеждаване. Цялата тежест за преодоляване на прага на хомеостазата пада върху плещите на козата.
А любимият лидер, уви, прилича повече на слабохарактерен парцал. Той цени собствената си хомеостаза, своята зона на комфорт преди всичко, като същевременно жертва възможностите за развитие на всички служители. Въпреки че оправданието му е желязно: който иска, сам ще се развива. Вярно е, че не е ясно защо, по дяволите, той е необходим тогава?
Да, в заключение ще кажа - не бъркайте Козлов с идиоти. Козата напира с цели, задачи, планове. Малоумника само натиска. Той крещи, унижава, предизвиква чувство за вина, настройва го, обижда. Утвърждава се за ваша сметка, накратко.
Козелът също може да се държи като глупак, ако е още малък. Бебе козле. Това изчезва с опита. Но дори Малката Коза ще ви даде гол. И Моронът просто ще се посра в душата си и радостен ще отиде при следващата жертва.
Намерете си Коза. Обичайте Козата. Станете сами Коза.
Източник: www.habr.com