প্রযুক্তিগত পুনঃ-সরঞ্জাম এবং পুনর্গঠন সুবিধার নকশা কাকে অর্পণ করতে হবে

আজ রাশিয়ান শিল্প বাজারে দশটি প্রকল্পের মধ্যে, মাত্র দুটি নতুন নির্মাণ, এবং বাকিগুলি বিদ্যমান উত্পাদন সুবিধাগুলির পুনর্গঠন বা আধুনিকীকরণের সাথে সম্পর্কিত।

যেকোন ডিজাইনের কাজ চালানোর জন্য, গ্রাহক কোম্পানিগুলির মধ্যে থেকে একজন ঠিকাদারকে বেছে নেন, যা অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির গঠন এবং সংগঠনে খুব সূক্ষ্ম কিন্তু উল্লেখযোগ্য পার্থক্যের কারণে রৈখিকভাবে তুলনা করা বেশ কঠিন। রাশিয়ান ডিজাইনের বাজারে দুটি প্রধান প্রতিযোগী শক্তি হল ঐতিহ্যবাহী নকশা সংস্থা এবং প্রকৌশল সংস্থাগুলি যেগুলি স্বাধীন কাজ হিসাবে বা জটিল প্রকল্পগুলির অংশ হিসাবে নকশা সম্পাদন করে, যার মধ্যে নির্মাণ, ইনস্টলেশন এবং কমিশনিং কাজও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। চলুন চিন্তা করা যাক কিভাবে উভয় ধরনের কোম্পানি গঠন করা হয়।

উৎস

বাজারের মূল অংশগ্রহণকারীরা

শিল্প সুবিধার নতুন নির্মাণ সবসময় একটি বিশাল বিনিয়োগ এবং একটি দীর্ঘ পরিশোধের সময়কাল। অতএব, যে কোনও মালিক সর্বদা তার সুবিধার পরিষেবা জীবন যতটা সম্ভব দীর্ঘ হয় তা নিশ্চিত করতে আগ্রহী।

যাইহোক, এই সময়ে, কাঠামোর শারীরিক অবনতি, বিদ্যমান মানগুলির পরিবর্তন এবং খুব সম্ভবত, উৎপাদন ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত ক্ষমতা প্রসারিত করার প্রয়োজনীয়তা অনিবার্য।

পুনর্গঠন, প্রযুক্তিগত পুনর্নির্মাণ এবং আধুনিকীকরণ উত্পাদনের আয়ু বাড়াতে পারে এবং দক্ষতা সম্পর্কে আধুনিক ধারণাগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করতে পারে। ঠিক এই ধরনের প্রকল্পের নকশা এখন বিশেষভাবে চাহিদা। কারণগুলি হল যে তাদের নতুন নির্মাণের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম বিনিয়োগের প্রয়োজন, এবং আমাদের দেশে 20-30 বছরেরও বেশি পুরনো অনেক শিল্প সুবিধা রয়েছে (এগুলির অনেকগুলি সোভিয়েত আমলে নির্মিত হয়েছিল)।

বড় আকারের প্রকল্পের সংখ্যা হ্রাসের কারণে, ডিজাইন পরিষেবার বাজারে অংশগ্রহণকারীদের গঠন পরিবর্তিত হয়েছে।

ডিজাইন ইনস্টিটিউটগুলির পক্ষে ছোট আয়তনের প্রকল্পগুলিতে জড়িত হওয়া অর্থনৈতিকভাবে সম্ভব নয় এবং ফলস্বরূপ, কাজের কম খরচ। অতএব, "জায়ান্টস" প্রকল্পের সংখ্যা হ্রাস পেয়েছে: অবশিষ্টগুলি বেশিরভাগই বড় সংস্থাগুলির বিভাগীয় ইনস্টিটিউট (এ কে ট্রান্সনেফ্ট, রোসনেফ্ট, গ্যাজপ্রমনেফ্ট, রুশহাইড্রো, ইত্যাদি)। 5 থেকে 30 জন বিশেষজ্ঞের ডিজাইনারদের কর্মী সহ ছোট এবং মাঝারি আকারের নকশা সংস্থার সংখ্যা বৃদ্ধি পেয়েছে।

ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানিগুলো তুলনামূলকভাবে নতুন বাজার অংশগ্রহণকারী। সাধারণত তারা করে:

• প্রকল্পের সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন;
• আর্থিক প্রবাহের পরিকল্পনা করা, অর্থায়ন নিশ্চিত করা;
• প্রকল্প বা এর অংশগুলির সম্পূর্ণ ব্যবস্থাপনা;
• নকশা, মডেলিং, নকশা;
• সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের সাথে কাজ করা;
• কমিশনিং কাজের বিধান;
• পরিবহন প্রদান;
• অডিট, লাইসেন্সিং, ইত্যাদি

দেখে মনে হবে যে একটি "অর্কেস্ট্রা কোম্পানি" এবং একটি সংকীর্ণ বিশেষীকরণ সহ একটি সংস্থার মধ্যে পছন্দটি সুস্পষ্ট। যাইহোক, সব এত সহজ নয়।

উৎস

আমরা টাস্ক মূল্যায়ন - একটি পারফর্মার চয়ন করুন

পুনর্গঠন এবং প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জামের সময় সমাধান করা সমস্যাগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, ডিজাইনারদের একটি বড় দলের প্রয়োজন হয় না, তবে পারফরমারের জন্য অত্যন্ত দাবি করা হয়, যার দক্ষতার স্তর অবশ্যই "গড়ের উপরে" হতে হবে।

এই জাতীয় প্রকল্পের প্রতিটি দলের বিশেষজ্ঞের অবশ্যই পদ্ধতিটি জানতে হবে এবং নকশার উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতা থাকতে হবে, ইনস্টলেশন এবং নির্মাণ প্রযুক্তিগুলি বুঝতে হবে, সরঞ্জামগুলির ক্ষেত্রে একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে: বাজারে প্রস্তুতকারকদের জানতে হবে এবং তাদের সরঞ্জামগুলির কার্যকারিতার পরিপ্রেক্ষিতে বৈশিষ্ট্যগুলি বুঝতে হবে। একটি নির্দিষ্ট সুবিধার জন্য কার্যকরী উপযুক্ততা, স্থায়িত্ব, রক্ষণাবেক্ষণযোগ্যতা এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, খরচ।

যদি প্রযুক্তিগত সূচক এবং সুরক্ষা অর্জনের জন্য নেওয়া সিদ্ধান্তগুলির জন্য বাজেটের প্রত্যাশা বা গ্রাহকের সীমাবদ্ধতার চেয়ে বেশি তহবিল আকর্ষণের প্রয়োজন হয়, তবে সম্ভবত প্রকল্পটি বাস্তবায়িত হবে না। সুতরাং, একটি উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে যে গ্রাহকের দ্বারা প্রদত্ত নকশার কাজটি ট্র্যাশে ফেলে দেওয়া হবে এবং নির্ধারিত কাজটি সমাধান করা হবে না।

এখানেই তথাকথিত "টার্নকি প্রকল্প" উদ্ধারে আসে, যখন একজন ঠিকাদার সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন থেকে শুরু করে পুরো সুবিধা চালু করা পর্যন্ত সমস্ত কাজ সম্পাদন করে। এই ক্ষেত্রে, নকশা এবং কাজের ডকুমেন্টেশন সম্পূর্ণ হওয়ার আগে কাজের সর্বাধিক ব্যয় নিয়ে আলোচনা করা হয়, যেহেতু প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম এবং পুনর্নির্মাণের সুবিধার জন্য, সঠিক পদ্ধতির সাথে, কাজের ডকুমেন্টেশন বিকাশ ছাড়াই নির্মাণ এবং পরিচালনার ব্যয় গণনা করা সম্ভব। .

একটি সুবিধার নকশা/বাস্তবায়নের জন্য শাস্ত্রীয় পদ্ধতি, যখন বেশ কিছু ঠিকাদার থাকে - নকশা, সরঞ্জাম সরবরাহ, ইনস্টলেশনের জন্য, সরঞ্জাম, উপকরণ এবং নির্মাণ পদ্ধতির জন্য দ্রুত পরিবর্তনশীল বাজারে, কাজের বিকাশ ছাড়াই নির্ভুলভাবে নির্মাণ খরচ অনুমান করার অনুমতি দেয় না। ডকুমেন্টেশন

সংস্কার এবং আধুনিকীকরণ প্রকল্পের ক্ষেত্রে, ক্লাসিক নকশা পদ্ধতিটি ভুল হয়ে যায়: প্রকল্পগুলি সঠিক স্তরের বিশদ ছাড়াই "ধারণাগতভাবে" সম্পাদিত হয়, যা CAPEX খরচ এবং নির্মাণের সময়সূচীর বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।

ইপিসি প্রকল্পগুলির জন্য ডিজাইনারদের একটি কমপ্যাক্ট দলের প্রয়োজন যারা, মৌলিক নকশা দক্ষতা ছাড়াও, বিদ্যমান ইঞ্জিনিয়ারিং সিস্টেমগুলির সমীক্ষা পরিচালনা করতে, ডেটা সংগ্রহের পর্যায়ে গ্রাহক পরিষেবাগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করতে, কাজের ডকুমেন্টেশনের অনুমোদন, বাস্তবায়নের নকশা তত্ত্বাবধান) পাশাপাশি মৌলিক এবং সহায়ক সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের সাথে, সরবরাহ বিভাগ, ইনস্টলেশন বিভাগের উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত বিভাগ।

আমার সহকর্মীরা এবং আমি কোম্পানি থেকে "প্রথম প্রকৌশলী“আমরা ডিজাইন সংস্থা এবং প্রকৌশল সংস্থাগুলির পদ্ধতির তুলনা করার চেষ্টা করেছি। ফলাফল নীচের টেবিলে আছে.

প্রকল্প সংগঠন	প্রকৌশল কোম্পানি
ডিজাইন এবং কাজের ডকুমেন্টেশনের বিকাশের ব্যয় গঠন
- বেসিস-ইনডেক্স পদ্ধতি মৌলিক মূল্য সংগ্রহ (BCP) ব্যবহার করে। - সম্পদ পদ্ধতি। ভিত্তি-সূচক পদ্ধতি ব্যবহার করার সম্ভাবনা সীমিত অ-তুচ্ছ সমস্যা সমাধানের জন্য যেগুলির পূর্বে কোন সমাপ্ত অ্যানালগ নেই।	- সম্পদ পদ্ধতি। একই সময়ে, ইপিসি প্রকল্পগুলিতে একটি প্রকৌশল সংস্থার একটি সমন্বিত পদ্ধতির মাধ্যমে ব্যয়ে নকশা পর্যায়ের ব্যয় নির্ধারণ করার সুযোগ রয়েছে।
প্রকল্পে ব্যবহৃত সরঞ্জাম নির্বাচন
— নির্মাতাদের দ্বারা ঘোষিত নকশা সূচকের ভিত্তিতে সঞ্চালিত। - বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সঞ্চালিত যারা সরঞ্জামের বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে পরিচিত, কিন্তু তাদের ইনস্টলেশন বা অপারেশনের কোন অভিজ্ঞতা নেই।	— নির্মাতাদের দ্বারা ঘোষিত নকশা সূচকের ভিত্তিতে সঞ্চালিত। এটি ছাড়াও: - প্রস্তুতকারকের পরিদর্শনের উপর ভিত্তি করে সরঞ্জাম নির্বাচন করা হয়; একই সময়ে, প্রকৌশল সংস্থা সরবরাহকারীর উত্পাদন ক্ষমতা এবং অভিজ্ঞতা মূল্যায়ন করে এবং বেশ কয়েকটি নির্মাতার সাথে সহযোগিতা চুক্তি রয়েছে যা অতিরিক্ত "সুবিধা" প্রদান করে; — প্রকল্প দলের সদস্যদের সরঞ্জাম ইনস্টলেশন/অপারেশনের বাস্তব অভিজ্ঞতা রয়েছে, যা তাদের সরঞ্জামের বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন করতে দেয়; - সরবরাহের প্রকৃত শর্তাবলী বিবেচনা করে সরঞ্জামের পছন্দ করা হয়; — ইনস্টলেশন কাজের সাথে সম্পর্কিত প্রয়োজনীয়তা এবং বিধিনিষেধগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়।
একটি নির্মাণ সময়সূচী গঠন
এর উপর ভিত্তি করে: - কাজের প্রযুক্তিগত ক্রম; — মৌলিক মূল্য সংগ্রহের (SBC) ভিত্তিতে নির্ধারিত কাজের প্রকারের আদর্শ শ্রমের তীব্রতা।	— কাজের প্রযুক্তিগত ক্রম উপর ভিত্তি করে. — পর্যায়গুলির সময় উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত বিভাগ দ্বারা কাজের প্রকল্পের বিকাশের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়। — ইনস্টলেশন বা উৎপাদনের সম্ভাব্য/পরিকল্পিত "শাটডাউন" এর সময় বিবেচনা করে। — নির্মাণ সাইটে প্রয়োজনীয় উপকরণ সরবরাহের সময় বিবেচনা করে।
অবজেক্টের বাস্তবায়নের সময় সমাধান করার সম্ভাব্য পরিসর
- নকশা এবং কাজের ডকুমেন্টেশন সম্পাদন। - নকশা এবং কাজের ডকুমেন্টেশন পরীক্ষার সময় সমর্থন। - নির্মাণের পর্যায়ে লেখকের তত্ত্বাবধান।	- প্রকল্পের সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন। - বিদ্যমান ইঞ্জিনিয়ারিং সিস্টেমের বিশেষজ্ঞ জরিপ করা। - নকশা এবং কাজের ডকুমেন্টেশন সম্পাদন। - বাহ্যিক নেটওয়ার্ক সংস্থাগুলি থেকে প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত শর্ত প্রাপ্ত করা। - সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করুন। - নকশা এবং কাজের ডকুমেন্টেশন পরীক্ষার সময় সমর্থন। - নির্মাণের পর্যায়ে লেখকের তত্ত্বাবধান। - কমিশনিং কাজ. - পরিবহন সরবরাহ। প্রকৌশল কোম্পানির বিস্তৃত পরিসর গ্রাহকদের অনুমতি দেয় বাস্তবায়নের বিভিন্ন পর্যায়ে বিশেষ ঠিকাদারদের সমন্বয় ও নিরীক্ষণ করে এমন একটি ইন-হাউস প্রকল্প দল বজায় রাখার খরচ কমিয়ে আনুন।

আমি ব্লগ পাঠকদের শিল্প সুবিধাগুলিতে ডিজাইন সংস্থা এবং প্রকৌশল সংস্থাগুলির সাথে কাজ করার এবং একটি সংক্ষিপ্ত সমীক্ষা করার তাদের অভিজ্ঞতা মন্তব্যে ভাগ করার জন্য আমন্ত্রণ জানাই৷

শুধুমাত্র নিবন্ধিত ব্যবহারকারীরা জরিপে অংশগ্রহণ করতে পারবেন। সাইন ইন করুনকরুন।

1. গত 5 বছরে মোট সংখ্যার তুলনায় আপনি যে প্রযুক্তিগত পুনর্নির্মাণ এবং পুনর্গঠন প্রকল্পগুলিতে অংশ নিয়েছিলেন তা অনুমান করুন:

• 30 পর্যন্ত

• 30 থেকে 60% পর্যন্ত

• 60% এরও বেশি

3 ব্যবহারকারী ভোট দিয়েছেন। ১ জন ব্যবহারকারী বিরত ছিলেন।

2. আপনার অনুশীলন থেকে, প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম সুবিধাগুলিতে কাজের ডকুমেন্টেশন বিকাশের জন্য বরাদ্দ করা গড় সময় কত?

• 3 মাসের কম

• 3 থেকে 6 মাস পর্যন্ত

• 6 মাসেরও বেশি

3 ব্যবহারকারী ভোট দিয়েছেন। ১ জন ব্যবহারকারী বিরত ছিলেন।

3. প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম প্রকল্পের কোন পর্যায়ে এটি বাস্তবায়নের চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল:

• সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন উন্নয়ন পর্যায় সমাপ্তির পরে

• ওয়ার্কিং ডকুমেন্টেশন বাস্তবায়নের জন্য রেফারেন্স শর্তাবলী স্বাক্ষর করার পর্যায়ে

• কাজের ডকুমেন্টেশন এবং অনুমানের বিকাশের পরে

• প্রধান সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের সনাক্ত করার পরে, RD এবং অনুমান ডকুমেন্টেশন বিকাশ

2 ব্যবহারকারী ভোট দিয়েছেন। ১ জন ব্যবহারকারী বিরত ছিলেন।

4. EPC চুক্তি প্রকল্পের অধীনে বাস্তবায়িত প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম সুবিধার ভাগ কত, মোট সংখ্যার তুলনায়:

• 30 পর্যন্ত

• 30-60%

• 60% এরও বেশি

2 ব্যবহারকারী ভোট দিয়েছেন। ১ জন ব্যবহারকারী বিরত ছিলেন।

5. সরঞ্জাম ক্রয়, নির্মাণ, ইনস্টলেশন, এবং কাজ শুরু করার পর্যায়ে কি কোনও কাজের ডকুমেন্টেশনের ঠিকাদারকে এতে পরিবর্তন করতে, বিচ্যুতির বিষয়ে সম্মত হতে এবং ডিজাইনারের তত্ত্বাবধানে জড়িত করার প্রয়োজন ছিল?

• হ্যাঁ, সরঞ্জাম কেনার সময়

• হ্যাঁ, নির্মাণ এবং কমিশনিং কাজের সময়

• হ্যাঁ, সরঞ্জাম কেনার সময়, নির্মাণ, ইনস্টলেশন এবং কমিশনিং কাজ পরিচালনা করার সময়

• না, প্রয়োজন নেই

2 ব্যবহারকারী ভোট দিয়েছেন। ৩ জন ব্যবহারকারী বিরত ছিলেন।

উত্স: www.habr.com