Od deset projekata na ruskom industrijskom tržištu danas, samo dva su novogradnja, a ostali se odnose na rekonstrukciju ili modernizaciju postojećih proizvodnih objekata.
Za izvođenje bilo kakvih projektantskih radova, naručilac bira izvođača iz redova kompanija, koje je prilično teško linearno porediti zbog vrlo suptilnih, ali značajnih razlika u strukturi i organizaciji internih procesa. Dvije glavne konkurentske snage na ruskom tržištu dizajna su tradicionalne projektantske organizacije i inženjerske kompanije koje izvode projektiranje kao samostalan posao ili kao dio složenih projekata, koji također uključuju radove na izgradnji, montaži i puštanju u rad. Hajde da shvatimo kako su obje vrste kompanija strukturirane.
Ključni učesnici na tržištu
Novogradnja industrijskih objekata je uvijek velika investicija i dug period povrata. Stoga je svaki vlasnik uvijek zainteresiran da osigura da vijek trajanja njegovog objekta bude što duži.
Međutim, tokom ovog vremena neizbežni su fizički propadanje konstrukcija, promene postojećih standarda i, vrlo verovatno, potreba za povećanjem proizvodnih kapaciteta i proširenjem tehnoloških mogućnosti preduzeća.
Rekonstrukcija, tehnička opremanje i modernizacija mogu produžiti vijek proizvodnje i osigurati njenu usklađenost sa savremenim idejama o efikasnosti. Dizajn upravo takvih projekata sada je posebno tražen. Razlozi su u tome što zahtijevaju znatno manje ulaganja od novogradnje, a u našoj zemlji postoji mnogo industrijskih objekata starijih od 20-30 godina (mnogi su izgrađeni u sovjetsko vrijeme).
Zbog smanjenja broja velikih projekata, promijenio se sastav učesnika na tržištu usluga dizajna.
Ekonomski nije izvodljivo da se projektni instituti angažuju na projektima sa malim obimom i, kao posljedicu, niskim troškovima rada. Stoga je broj projektnih „giganata“ opao: preostali su uglavnom instituti odeljenja velikih kompanija (AK Transneft, Rosneft, Gazpromnjeft, RusHydro, itd.). Porastao je broj malih i srednjih projektantskih organizacija sa osobljem dizajnera od 5 do 30 stručnjaka.
Inženjerske kompanije su relativno novi učesnici na tržištu. Obično rade:
- studija izvodljivosti projekta;
- planiranje finansijskih tokova, osiguranje finansiranja;
- kompletno upravljanje projektom ili njegovim dijelovima;
- dizajn, modeliranje, dizajn;
- rad sa dobavljačima i izvođačima;
- izvođenje puštanja u rad;
- pružanje prijevoza;
- revizija, licenciranje itd.
Čini se da je izbor između „orkestarske družine“ i organizacije uske specijalizacije očigledan. Međutim, nije sve tako jednostavno.
Procjenjujemo zadatak - biramo izvođača
Problemi koji se rješavaju pri rekonstrukciji i tehničkom preopremanju, po pravilu, ne zahtijevaju veliki tim projektanata, ali su izuzetno zahtjevni prema izvođaču, čija stručnost mora biti „nadprosječna“.
Svaki timski stručnjak u takvom projektu mora poznavati metodologiju i imati značajno iskustvo u projektovanju, razumjeti tehnologije ugradnje i izgradnje, imati širok pogled na opremu: poznavati proizvođače na tržištu i razumjeti karakteristike njihove opreme u smislu operativnog i funkcionalna podobnost za određeni objekat, trajnost, održivost i, što je najvažnije, cena.
Ako donesene odluke za postizanje tehničkih pokazatelja i sigurnosti zahtijevaju privlačenje sredstava koja premašuju budžetska očekivanja ili ograničenja kupaca, tada najvjerovatnije projekat neće biti implementiran. Dakle, postoji velika vjerovatnoća da će projektantski rad koji je platio kupac biti bačen u smeće, a dodijeljeni zadatak neće biti riješen.
Tu u pomoć dolaze takozvani projekti „ključ u ruke“, kada jedan izvođač izvodi sve poslove, od studije izvodljivosti do puštanja u rad cijelog objekta. U ovom slučaju maksimalna cijena radova se dogovara prije izrade projektne i radne dokumentacije, jer je za tehničku preopremu i rekonstrukciju objekata uz pravilan pristup moguće izračunati troškove izgradnje i eksploatacije bez izrade radne dokumentacije. .
Klasična metodologija za projektovanje/izvođenje objekta, kada postoji više izvođača - za projektovanje, nabavku opreme, montažu, na tržištu opreme, materijala i načina izgradnje koji se brzo menja, ne dozvoljava tačnu procenu troškova izgradnje bez razvoja radova. dokumentaciju.
Kada su u pitanju projekti renoviranja i modernizacije, klasična metoda projektovanja je pogrešna: projekti se izvode „konceptualno“ bez odgovarajućeg nivoa detalja, što dovodi do povećanja CAPEX troškova i rasporeda izgradnje.
EPC projekti zahtijevaju kompaktan tim dizajnera koji, pored osnovnih projektantskih vještina, u stanju je da vrši snimanje postojećih inženjerskih sistema, blisko sarađuje sa korisničkim službama u fazi prikupljanja podataka, odobravanja radne dokumentacije, nadzora projekta nad implementacijom), kao i sa dobavljačima osnovne i pomoćne opreme, odjelima logistike, proizvodno-tehničkim odjelima odjela za montažu.
Moje kolege i ja iz kompanije"„Pokušali smo da uporedimo pristupe projektantskih organizacija i inženjerskih kompanija. Rezultati su u tabeli ispod.
| Organizacija projekta | Inženjerska kompanija |
|---|---|
| Formiranje troškova izrade projektne i radne dokumentacije | |
| — Metoda bazičnog indeksa koristeći zbirke osnovnih cijena (BCP). — Metoda resursa. Mogućnost korištenja metode bazičnog indeksa je ograničena za rješavanje netrivijalnih problema koji nemaju prethodno završene analoge. |
— Metoda resursa. Istovremeno, inženjerska kompanija u EPC projektima ima mogućnost da kroz integrisani pristup odredi trošak faze projektovanja po trošku. |
| Izbor opreme koja se koristi u projektu | |
| — Izvedeno na osnovu indikatora dizajna koje su deklarirali proizvođači. — Izvode ga stručnjaci koji su upoznati sa karakteristikama opreme, ali nemaju iskustva u njenoj instalaciji ili radu. |
— Izvedeno na osnovu indikatora dizajna koje su deklarirali proizvođači. Pored ovoga: — izbor opreme vrši se na osnovu inspekcije proizvođača; u isto vrijeme, inženjerska kompanija procjenjuje proizvodne mogućnosti i iskustvo dobavljača, te ima ugovore o saradnji sa nizom proizvođača koji pružaju dodatne „prednosti“; — članovi projektnog tima imaju praktično iskustvo u instalaciji/funkcionisanju opreme, što im omogućava da daju stručnu procjenu opreme; — izbor opreme se vrši uzimajući u obzir stvarne uslove isporuke; — uzimaju se u obzir zahtjevi i ograničenja vezana za instalacijske radove. |
| Formiranje plana izgradnje | |
| Na osnovu: — tehnološki redoslijed rada; — normirani intenzitet rada vrsta poslova utvrđen prema Zbirci osnovnih cijena (ZBC). |
— Na osnovu tehnološkog slijeda radova. — Vremenski raspored faza određuje se na osnovu izrade radnog projekta od strane proizvodno-tehničkog odjela. — Uzima u obzir vrijeme mogućeg/planiranog „gašenja“ instalacije ili proizvodnje. — Uzima u obzir vrijeme isporuke potrebnih materijala na gradilište. |
| Mogući niz zadataka koje treba riješiti u toku realizacije objekta | |
| — Izrada projektne i radne dokumentacije. — Podrška prilikom ispitivanja projektne i radne dokumentacije. — Autorski nadzor u fazi izgradnje. |
— Studija izvodljivosti projekta. — Izvođenje stručnih pregleda postojećih inženjerskih sistema. — Izrada projektne i radne dokumentacije. — Pribavljanje potrebnih tehničkih uslova od eksternih mrežnih organizacija. — Rad sa dobavljačima opreme. — Podrška prilikom ispitivanja projektne i radne dokumentacije. — Autorski nadzor u fazi izgradnje. - Puštanje u rad. — Obezbeđivanje prevoza. Širok spektar inženjerskih kompanija omogućava kupcu minimizirati troškove održavanja internog projektnog tima koji koordinira i prati specijalizovane izvođače u različitim fazama implementacije. |
Pozivam čitaoce bloga da u komentarima podijele svoja iskustva u radu sa projektantskim organizacijama i inženjerskim kompanijama u industrijskim objektima i urade kratku anketu.
Samo registrovani korisnici mogu učestvovati u anketi. molim.
1. Procijenite udio projekata tehničkog opremanja i rekonstrukcije u kojima ste učestvovali u odnosu na ukupan broj u posljednjih 5 godina:
-
do 30%
-
od 30 do 60%
-
više od 60%
3 korisnika je glasalo. 1 korisnik je bio uzdržan.
2. Iz vaše prakse, koliko je prosječno vrijeme predviđeno za izradu radne dokumentacije u objektima za tehničko preopremanje?
-
manje od 3 mjeseci
-
od 3 do 6 mjeseca
-
više od 6 mjeseca
3 korisnika je glasalo. 1 korisnik je bio uzdržan.
3. U kojoj fazi projekta tehničke preuređenja je doneta konačna odluka o njegovoj implementaciji:
-
po završetku faze izrade studije izvodljivosti
-
u fazi potpisivanja projektnog zadatka za implementaciju Radne dokumentacije
-
nakon izrade radne dokumentacije i predračuna
-
nakon identifikacije dobavljača glavne opreme, izrade RD i predračunske dokumentacije
2 korisnika je glasalo. 1 korisnik je bio uzdržan.
4. Koliki je udio objekata za tehničku preopremu implementiranih po šemi EPC ugovora u odnosu na ukupan broj:
-
do 30%
-
30-60%
-
više od 60%
2 korisnika je glasalo. 1 korisnik je bio uzdržan.
5. Da li je u fazi nabavke opreme, građevinskih, montažnih i puštajućih radova bilo potrebno uključiti izvođača radne dokumentacije da izvrši izmjene istih, dogovori odstupanja i izvrši projektantski nadzor?
-
da, prilikom kupovine opreme
-
da, tokom radova na izgradnji i puštanju u rad
-
da, prilikom kupovine opreme, prilikom izvođenja građevinskih, montažnih i puštajućih radova
-
ne, nije potrebno
2 korisnika je glasalo. 2 korisnika su bila uzdržana.
izvor: www.habr.com