Žiri i stručnjaci su 22. novembra na Senezh Management Workshopu donijeli konačnu presudu timovima koji su dva mjeseca razvijali projekte u okviru programa predakceleracije. Malo smo spavali, puno radili - ali to se uvijek desi kada
U ovom postu ćemo sumirati glavne rezultate pretakceleracionog programa – da li smo uspjeli ostvariti sve ciljeve koje smo postavili prije završne faze takmičenja? Koliko projekata zaista ima budućnost? Koji su savezi sklopljeni kao rezultat ove teške bitke? Da li su sami timovi zadovoljni rezultatima?
O ovome i mnogo više pročitajte u nastavku.
U predakceleratorskom edukativnom (na daljinu) programu učestvovala su 53 tima. 20 projekata dostiglo je fazu licem u lice, koja se održala na Senezh Management Workshop-u od 22. do 47. novembra.
Ukupno je na stranici okupljeno 150 uspješnih programera, dizajnera, marketara i menadžera, preostalih 95 su članovi žirija, investitori, tragači i stručnjaci. Bili su sa timovima na distanci i etapama licem u lice - u ova dva mjeseca su se praktično zbližili.
Umjesto hiljadu riječi, zamolili smo učesnike i pratioce da podijele svoje mišljenje o napretku i rezultatima programa – po nama je mišljenje „sa terena“ mnogo zanimljivije.
Općenito o napretku programa
FrozenLab tim: „Na takmičenju Digital Breakthrough, početni zadatak je bio automatizacija i klasifikacija korisničkih zahtjeva koje je primila kompanija za upravljanje. To smo riješili u sklopu finala takmičenja i razvili na predakceleratoru. Naš glavni cilj tokom programa nije privlačenje investicija u projekat, već pronalaženje mogućnosti za njegov razvoj. Kao rezultat toga, razvili smo projekat zasnovan na analitici govora, koji određuje ko zove kompaniju (i na kojoj adresi živi) i odmah prenosi informacije pravoj osobi unutar kompanije ili pomaže u trenutnoj obradi prijave. Tokom pre-akceleratora, već smo pronašli naše prve klijente - kompaniju za upravljanje iz Ufe, koji su bili zainteresovani za našu ideju i koncept i pristali da s nama provedu plaćeni pilot pod obostrano korisnim uslovima. Projektom možemo upravljati na daljinu, tako da možemo pružiti podršku kompanijama u bilo kojem gradu u Rusiji.”
Dmitrij Kuznjecov, član tima Black Pixel: „U finalu, regionalnoj fazi iu okviru programa pre-akceleracije, radili smo na prototipu uređaja koji analizira zdravstveno stanje osoba sa arterijskom hipertenzijom. Uz njegovu pomoć prikupljaju se podaci o stanju pacijenta i prenose kardiologu, koji donosi konačan zaključak. Prikupljanje informacija traje oko 2-3 sedmice, a zatim se postavlja glavna dijagnoza.”
tim PLEXeT U početku je bilo potrebno uporediti dva programa za otkrivanje plagijata. Da bi pojednostavio zadatak, kako ne bi trenirao sistem za svaki programski jezik, tim je napravio poređenje izvršnog programskog koda. Ovo rješenje je omogućilo skeniranje više datoteka odjednom. Ali loša sreća - problem se pokazao previše specifičan... Stoga nisu tražili duplikate i fokusirali se na jednog PLEXeT klijenta: “Mislili smo, zašto ne bismo počeli tražiti viruse. Sada je ovo veliko i prostrano tržište, koje se posebno suočava s problemom brze analize datoteka. I imamo gotovo sve spremno da to riješimo.”, - On prica Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapiten PLEXeT tima.
Tako se tim okrenuo i koncept se promijenio. U početku su planirali implementirati nekoliko usluga odjednom - nešto poput firewall-a za zaštitu dokumenata na korporativnoj mreži, anti-phishing i još mnogo toga. No, tragači su sugerirali da to nije pravi način i da moramo pronaći samo jedno rješenje. To su oni uradili.
„U početku smo planirali da kreiramo 4-5 servisa odjednom i izgradili ekosistem. Ali onda smo shvatili da to neće uspjeti – trebamo ostaviti samo najslađe.” - komentariše Oleg.
Nakon pivota ekipa je odlučila nadograditi tehnički dio. “Znamo kako pronaći viruse, pa hajde da ih distribuiramo”, rekao je tim. I, u stvari, sve je radila na najvišem nivou koristeći grupiranje zasnovano na raščlanjivanju. Ovo rješenje je pomoglo da se neke prijetnje identificiraju prediktivno, prije nego što ih ljudi otkriju.
Yuri Katser, kapiten WAICO tima iz Moskve: “U sklopu predakceleratora nastavili smo raditi na kreiranju web servisa za obradu podataka sa detektora kvara cijevi, s kojim smo izborili finale takmičenja. Posebno bih želio da izrazim poštovanje prema nekim aspektima obrazovnog programa koji su bili izuzetno korisni. Ono čega se najviše sjećamo je predavanje o pravnim osnovama za osnivanje kompanije – to svi često zaborave.”
Programeri iz Dream tima Napravili smo aplikaciju da pomognemo turistima da bez prepreka posjete ruske rezervate prirode. Omogućit će vam kupovinu karata putem interneta - to će eliminirati redove i učiniti posjetu takvim mjestima ugodnijim i sigurnijim. Sada se mnogi ljudi šuljaju na teritoriju, koja je prepuna vanrednih situacija i poziva Ministarstvo za vanredne situacije. Da bi se registrirala u sustav, osoba mora unijeti podatke o pasošu i zapisati željenu rutu - to će zamijeniti dug proces registracije u štampanim časopisima. Ulaz na teritoriju vršit će se korištenjem QR koda primljenog kao rezultat.
Sergej Ivanov, tragač: „Glavni zadatak programa predakceleracije je da projektima da život, kako bi i dalje bili traženi na stvarnom tržištu, od strane stvarnih kupaca u vidu javnog sektora i korporacija. Ovaj rad se odvijao u dva pravca.
Prvi pravac je obrazovanje. Pripremljena je velika količina edukativnog materijala za različite module. Trackeri su pomogli u savladavanju ovog materijala i primjeni u praksi. Drugi pravac se odnosio na testiranje ideja sa stvarnim korisnicima i kupcima. To je bilo neophodno kako bi Senež mogao dijeliti ne samo ideje i poglede, već i stvarne pokazatelje i metriku.
Svaki tim je imao jak tehnološki klaster - programere, dizajnere, planere, arhitekte, poslovne analitičare. Po mom mišljenju, postojala je velika potreba za menadžerima proizvoda – onim ljudima koji bi strukturirali odnos projekta sa tržištem, povećali efikasnost testiranja hipoteza, pretvorili ideje i poglede u eksperimente kako bi projekat što brže našao svoje mjesto na tržištu. što je moguće."
Jeste li uspjeli ostvariti ciljeve koje ste postavili na početku?
WAICO: «Prije svega smo otišli u predakcelerator za kontakte, partnerstvo ili administrativne resurse. Ali nažalost, u okviru programa dobili smo samo kontakt stručnjaka iz Gazprom njefta (GPN). Očekivali smo više. Međutim, ušli smo u GPN korporativni akcelerator – oni su zainteresovani za naše rešenje, a mi razgovaramo o procesu izvođenja pilota. Trenutno se bira pilot lokacija.”
crni piksel: “Naš glavni cilj u predakceleratoru je prikupljanje sredstava za operativno lansiranje i marketing proizvoda. Naš cilj je ostvaren i sada komuniciramo sa kompanijama o daljoj saradnji. Uspeli smo da uključimo i administrativne resurse u razvoj i pronađemo stručnjake iz korporativnog segmenta kojima se dopalo naše rešenje i spremni su da rade dalje.”
Sergej Ivanov: „Značajan dio projekata već je pronašao svoje prve tržišne klijente. Ugovore o pilot projektima potpisalo je mnogo učesnika - ja sam nadgledao tri tima, a dva su stupila u saradnju. Sklopljeni su i prvi investicioni ugovori i vođeni prvi pregovori sa investitorima.”
Da li je rad sa pratiocima i mentorima bio efikasan?
WAICO: “Podrška je svakako bila važna – tragači su nas motivisali da postignemo rezultate i kreiramo zaista korisna rješenja. Zbog činjenice da nismo dobro razumjeli specifičnosti rada sa korporacijama, došlo je do blagog zastoja u razvoju projekta. Ali tragači su pomogli da se ovo riješi. Osim toga, pokušali su nam pomoći da prikupimo korisne kontakte za nas i odredimo konačni smjer projekta.”
PLEXeT: „Usudio bih se reći da je prezentacija koju smo napravili pred stručnjacima iz Fondacije za promociju inovacija bila najkul od svih u mom životu. Osjećali smo se na istoj talasnoj dužini sa svim članovima žirija. Sve su to samo nevjerovatni momci koji su provjerili našu prezentaciju i materijal prije odbrane, a na završnom terenu su nas zasipali zaista dobrim pitanjima: „Po čemu se vaše rješenje razlikuje od drugih? Kako ga razviti? Shvaćate li da je ovdje potrebno dinamičko izvršenje?” I shvatili smo - oni stvarno petljaju! Jedan stručnjak nas je zapravo pogodio u srce – pronašao je informacije o našim konkurentima i postavio pitanja o njihovim proizvodima. Ostao nam je odličan aftertaste.
Rad sa trekerima je takođe bio vrlo efikasan - pokazali su nam kako se radi pravi posao pilota, implementacije i prikupljanja novca. Razgovarali su o svim zamkama i rupama. Generalno, stvorili smo pravu stvarnost – svi smo postali prava porodica. Imali smo desetine soba za ćaskanje, redovno smo se zvali i razgovarali o svim pitanjima. Posebno postovanje za ovo. Pozdravljamo našeg tragača Viktora Stepanova – on je pravi profesionalac u mašinskom učenju, poslovanju i obrazovanju.”
Šta će biti dalje?
WAICO: “Unatoč činjenici da planiramo suradnju s GPN-om, i dalje aktivno tražimo kontakte i druge mogućnosti komunikacije s naftnim i plinskim i naftnim servisnim kompanijama. Naše rješenje će im biti od koristi. U budućnosti planiramo kreirati punopravni MVP i proširiti funkcionalnost rješenja.”
PLEXeT: “Odbili smo da uzmemo novac od investitora - to nam nameće određenu odgovornost (šta ako odluka ne uspije i sve uzalud potrošimo?). Ipak, sredstva smo dobili od Fonda. Uz njihovu pomoć moći ćemo u potpunosti testirati pilota sa svih strana i bit će manje rizika. Uglavnom ćemo ih potrošiti na naučna istraživanja. Potrebna su nam i velika sredstva za razvoj mašinskog učenja – da shvatimo kako će to izgledati u borbenim uslovima.”
Tim iz snova: “Nakon konkursa, planiramo da naše rješenje integrišemo sa onlajn servisom Ministarstva za vanredne situacije kako bi spasilačke službe obavijestile da u rezervatu ima turista. U aplikaciji će moći obavijestiti o početku i kraju rute, uz pomoć čega će spasioci Ministarstva za vanredne situacije moći na vrijeme izaći u potragu za izgubljenim ili povrijeđenim grupama.”
Tracker Sergey Ivanov je također govorio o mogućim scenarijima za razvoj projekata nakon programa predakceleracije:
“Po mom mišljenju, projekti koji su prošli kroz cijeli program imaju nekoliko puta.
Prvi scenario je ulazak u veliku kompaniju u ulozi uspostavljenog tima ili pojedinačnih stručnjaka.Druga je mogućnost pokretanja pilot projekata i pretvaranja u redovan tok narudžbi. Ovo je način profesionalnog pružanja razvojnih usluga za velike kompanije iz javnog sektora.
Treći scenarij je venture route, gdje će tim nastaviti raditi na svom proizvodu i privući investicije. Ovo je zanimljiv i najagresivniji put, koji, s jedne strane, pruža velike izglede, ali s druge velike rizike. Svi ovi putevi su otvoreni za diplomce Digital Breakthrough. „Momci mogu da biraju na osnovu svojih interesovanja, jer su na takmičenju stekli praktično iskustvo, stekli poznanstva i povećali svoje kompetencije.
Investitor Aleksej Malikov je takođe govorio o sudbini projekata: “Kada sam odslušao završni pitch, vidim izglede za razvoj nekih projekata nakon predakceleratora, ali postoji jedna važna stvar. Budući da je većina rješenja izašla iz hakatona, mnogi timovi nemaju poslovnog iskustva, pa će im biti teško napraviti nešto veliko. Jer jedno je napraviti proizvod, a potpuno drugo je postići dogovor sa korporacijom. Po mom mišljenju, 50% terena apsolutno nije živo, o 25% je teško reći nešto razumljivo, ali preostalih 25% se može vjerovati. Za mene kao investitora, najvažnije je da u očima učesnika vidim jasno razumevanje kako će se njihova buduća kompanija razvijati. Ako za dva mjeseca predakceleratora nisu napravili poslovni model, onda ga neće biti ni dalje.”
Bit će nam drago da u komentarima dobijemo povratne informacije od ostalih učesnika programa pre-akceleracije! Šta misliš kako je prošlo? Ima li dodataka ili komentara?
izvor: www.habr.com