Razvija se evolucija principa motivacije i podsticaja u razvoju informacionih sistema i drugih visokotehnoloških proizvoda. Pored klasičnih, tj. čisto monetarno-kapitalistički oblici, alternativni oblici su odavno prisutni i postaju sve popularniji. Pre pola veka, gigantski IBM je, u okviru svog programa „Share“, pozvao na besplatnu razmenu aplikativnih programa za svoje glavne računare koje su razvili programeri trećih strana (ne iz dobrotvornih razloga, ali to ne menja suštinu program).
Danas: socijalno poduzetništvo, crowdsourcing, “Pišemo kod zajedno” (“Social Coding”, GitHub i druge društvene mreže za programere), različiti oblici licenciranja besplatnih Open Source projekata, razmjena ideja i slobodna razmjena znanja, tehnologija, programe.
Predlaže se novi format interakcije “Socijalni rad i otvoreni dizajn” i koncept njegovog informacionog resursa (web stranica). Upoznajemo novi start-up (ako je stvarno nov). Formula predloženog pristupa: umrežavanje, co-working, otvorena inovacija, ko-kreacija, crowdsourcing, crowdfunding, naučna organizacija rada (SLO), standardizacija i unifikacija, tipizacija rješenja, aktivnost i nefinansijska motivacija, slobodna razmjena iskustvo i najbolje prakse copyleft, Open Source, besplatni softver i “sve-sve-sve”.
1 Okruženje i opseg primjene
Razmotrimo formate: dobrotvorno, klasično poslovanje, društveno odgovorno poslovanje (klasično preduzetništvo sa dobročinstvom), socijalno preduzetništvo (socijalno orijentisano preduzetništvo).
Sa poslovanjem i dobrotvornim radom, to je vrlo jasno.
Društveno odgovorno poslovanje zasniva se na grubom i ne uvijek istinitom (ima izuzetaka), ali izuzetno jasnom primjeru: kada je oligarh, opljačkavši stanovništvo svog grada (države), oplemenio mali gradski trg, prvo, naravno, kupio je sebi par dvoraca i luksuznih jahti, sportski tim i tako dalje.
Ili je stvorio dobrotvornu fondaciju (možda s ciljem optimizacije poreza svog poslovanja).
Socijalno preduzetništvo je po pravilu „subvencionisani biznis“ koji ima za cilj rešavanje problema socijalno ugroženih stanovnika: siročadi, višečlanih porodica, penzionera i invalida.
Uprkos činjenici da se „socijalno orijentisano preduzetništvo“ prvenstveno odnosi na dobrotvorne svrhe, a sekundarno na generisanje prihoda, veliki ruski fondovi socijalnog preduzetništva su takođe stvoreni sredstvima (zadužbinskim kapitalom) oligarha. Socijalno preduzetništvo se često razlikuje od dobrotvorne delatnosti po tome što se samofinansira, pa je generalno i biznis (preduzetnik = biznismen).
Neki na Habréu to tvrde
Ovdje možete vidjeti i primjere projekata.
Socijalni rad i otvoreni dizajn - ili STOP - imaju malo drugačiju filozofiju. Ovaj format je za one koji ne samo da su spremni pomoći drugima, već žele što efikasnije organizirati svoje aktivnosti i aktivnosti onih oko sebe (cjelog društva).
Ovaj projekat ima za cilj postizanje maksimalne efikasnosti u edukaciji i proizvodnji kroz timski rad (kolektivizacija), otvoreni dizajn (upravljanje javnim projektima), standardizaciju i unificiranje dizajnerskih rješenja, razvoj koncepata i izgradnju univerzalnih osnovnih platformi zasnovanih na njima, replikaciju standardnih projekata i pozajmljivanje boljih rješenja (prakse) umjesto stalnog „izmišljanja točka“, tj. ponovno korištenje tuđeg rada.
U početnoj fazi ovog pokreta, on bi trebao da sprovodi razvoj na javnoj osnovi: istinski društveno korisne akcije obično pretpostavljaju javna načela. Pokret se zasniva na sljedećim pristupima:
x-working (co-working, itd.), x - sourcing (crowdsourcing, itd.), privlačenje kako stručnjaka - altruista (profesionalnih programera) tako i početnika specijalista (studenta) u projekte, tj. “Masa i vještina je moto...”. Važna komponenta je naučna organizacija rada.
Koncept “Socijalni rad i otvoreni dizajn” može se primijeniti u različitim oblastima javnog života, ali ovdje ćemo se ograničiti na IT sferu. Stoga se grana STOP u odnosu na IT (automatizaciju) dalje naziva STOPIT: STOP projekt na IT teme. Iako je ovo uslovna podjela, budući da se, na primjer, tehnologije upravljanja za upravljanje projektima i procesima smatraju „IT“, ali se ne koriste samo u projektima automatizacije.
Postoje slični oblici, npr. je javni edukativni projekat koji ima za cilj razvoj saradnje između neprofitnog sektora i IT stručnjaka.
Međutim, STOPIT - fokusira se na sve IT orijentirane “zahtjeve i ponude”. STOPIT nije samo edukativni projekat, to nije samo „saradnja neprofitnog sektora i IT stručnjaka“ i drugih „ne samo“.
Socijalni rad i otvoreni dizajn su IT staklenik novog tipa socijalnog preduzetništva, gde je termin „preduzetništvo“ bolje zamenjen izrazom „aktivnosti“.
2 Koncept “Socijalni rad i otvoreni dizajn” i motivacija
Uloge
Koncept staklenika STOPIT IT uključuje tri uloge: Kupac, Posrednik, Izvođač. Kupac stvara “potražnju”, tačnije, pita i formalizira “šta treba učiniti”. Kupac je svaka kompanija ili pojedinac koji želi da reši konkretan problem sa kojim se suočava. U ovom slučaju, automatizirajte nešto.
Izvođač formira „predlog“, tj. obaveštava „šta je spreman da uradi“. Izvođač radova je kompanija, grupa programera ili jednostavno programer koji je spreman, u opštem slučaju, „na dobrovoljnoj osnovi“ (besplatno) da reši problem za Kupca.
Posrednik je subjekt koji povezuje „potražnju“ i „ponudu“ i kontroliše rešenje problema, zadovoljstvo i Kupca i Izvođača. Važno je i zadovoljstvo samog Izvođača, jer U opštem slučaju, govorimo o radu „na dobrovoljnoj bazi“. Umjesto principa: „Novac se prima za posao, ali tu trava neće rasti“, u ovom slučaju počinje djelovati faktor u kojem je Izvođač zainteresovan da uvede svoj proizvod kroz nefinansijsku motivaciju. A ovo je ponekad „skuplje od novca“.
Inače, STOPIT tehnologija lako prevazilazi još jedan problem moderne IT strukture: ako je Kupac zadovoljan, onda se projekat implementacije smatra uspješnim uprkos objektivnim parametrima usklađenosti projektnog rješenja sa zadatim zadatkom. U našem slučaju, javna kontrola će otkriti takvu situaciju, a javna procena uspešnosti projekta implementacije neće se zasnivati na popularnom principu „ne treba da razmišljate o kvalitetu projekta ako vi i Kupac spavate zajedno sa istom salatom”, ali na teksturi.
2.1 Motivacija kupaca
Uvek želite da dobijete sistem automatizacije besplatno ili "skoro besplatno", za koji nema novca ili "nije jasno koji da odaberete", jer... “svaki prodavac hvali svoj proizvod” (čak i ako je proizvod bezvrijedan). Za mnoge je cijena za IT projekte postala previsoka. Gdje mogu dobiti jednostavna standardna rješenja Open Source freeware klase i jeftin resurs za njihovu implementaciju i naknadno održavanje?
Ponekad su potrebni jednokratni zadaci ili je zadatak provjeriti “da li je ovo potrebno”, “kako to u principu funkcionira”. Na primjer, kompanija nema projektnu kancelariju, ali želim da shvatim kako bi se projekat odvijao da je tamo. „Spoljni menadžer projekta“ (administrator projekta), na primer, student ili slobodnjak, se angažuje na dobrovoljnoj osnovi.
U okviru STOPIT koncepta, Kupac dobija gotovo rešenje svog problema sa izvornim kodom, besplatnu licencu, mogućnost replikacije, konceptualni razvoj arhitekture rešenja i dokumentovani kod. U sklopu diskusije o implementaciji, bio je u mogućnosti da vidi alternativna rješenja i samostalno napravi izbor (slaže se s izborom).
Nadamo se da će predloženi pristup izazvati sljedeću situaciju: ako nekoliko organizacija treba da riješi sličan problem (obje zahtijevaju isti proizvod), onda je preporučljivo uložiti zajedničke napore da se razvije standardno rješenje (ili platforma) i riješi problem. problem na njegovoj osnovi, tj. Udružili su se, zajedno napravili osnovno rješenje, a zatim su svako samostalno prilagodili opći pristup za sebe (prilagodio ga).
Moguća je varijanta crowdfundinga ili jednostavno varijanta zajedničkog rada na jednom zadatku po principima: „jedna glava je dobra, a dvije su bolje“ ili kroz prisilnu saradnju poput: ja ću vam pomoći oko vašeg projekta, a vi ćete pomozi mi sa mojim, jer Vi imate kompetencije u mom, a ja u vašem projektu.
Kupcu se postavlja niz zahtjeva, ali ih još ne razmatramo (uglavnom zahtjev za otkrivanje historije implementacije, otvoreno održavanje praćenja grešaka, itd.).
2.2 Motivacija izvođača
Osnovna klasa Performera, barem na početku razvoja STOPIT smjera, trebale bi biti studentske projektne grupe. Za studenta je važno da: radi na stvarnom praktičnom problemu, stekne praktična iskustva, vidi da njegov rad nije otišao u smeće, već da se stvarno koristi (eksploatiše i donosi korist ljudima).
Možda je za studenta važno da popuni radnu knjižicu (zabilježi radno iskustvo), uključi stvarne projekte u svoj portfolio („uspješna istorija“ već od prve godine fakulteta) itd.
Možda freelancer želi uključiti implementaciju ovog konkretnog projekta (ove kompanije) u svoj portfolio i spreman je raditi besplatno.
Posrednik po potrebi može organizirati operativni nadzor ili obezbijediti iskusnog mentora kako bi se osiguralo kvalitetnije rješavanje problema od strane projektanata početnika. U ovom slučaju, motiv studenta ili istog freelancera može se zasnivati isključivo na radu na projektu uz učešće „poznatog gurua“ koji je dodijeljen ovom projektu.
Dakle, Doersi nisu nužno altruisti i filantropi, iako bi profesionalni programeri vjerojatnije potpali pod ovu definiciju. Potonje je preporučljivo koristiti u okviru STOPIT-a kao tim mentora (konsultanata) ili glavnih dizajnera ili ih privući da izvedu „primjerne projekte“ koji podižu imidž konkretnog STOPIT projektnog mjesta.
Univerziteti koji učestvuju u STOPIT-u moći će bolje razumjeti izazove iz stvarnog života koje će njihovi diplomci morati riješiti. Sami izvršitelji će moći naknadno biti angažovani za podršku sopstvenih razvoja (programa). Fondacija može organizovati takmičenja i podsticati najaktivnije izvođače (univerzitete), uključujući i kroz poseban fond donacija samih kupaca, koji će donirati „na radost“ za njih besplatan, ali izuzetno efikasan alat (program).
Generalno, za studenta je „sreća broj 1“ kada već rešava praktične probleme na institutu, tj. ne izmišljene, već stvarne (čak i ako ih ne završi ili samo dovrši dio velikog zadatka). “Sreća br. 2” - kada je njegov projekat zaista bio koristan u životu (sproveden), tj. njegov rad "nije bačen u kantu za smeće" odmah nakon odbrane projekta. Šta ako pored ovoga postoji i mala finansijska motivacija?
I ne nužno u novčanom obliku: podsticajni fond se može sastojati od slobodnih radnih mjesta za stažiranje, studiranje (napredna obuka) i druge unaprijed plaćene obrazovne ili neobrazovne usluge.
Čista pozicija “altruista-filantropa” takođe bi se trebala naći u STOPIT-u. Egoista je za sebe, altruista je za ljude. Mizantrop je mizantrop, filantrop je čovekoljubac. Altruista i filantrop djeluju za dobrobit društva, stavljajući interese drugih iznad svojih. I jedni i drugi vole čovječanstvo i pomažu mu. Ovo je moćan resurs koji još nije pronašao put u velike IT projekte.
2.3 Studentski projektni timovi su nada domaće naučne i tehnološke revolucije
Naglasio bih da se kao Izvršitelji STOPIT projekata ne smatraju samo studentski projektni timovi, već im se polaže posebna nada u naučno-tehnološku revoluciju (STR). Trenutna izolacija obrazovnog procesa od proizvodnje, nerazumijevanje nastavnog osoblja specifičnih praktičnih zadataka proizvodnje je problem savremenog domaćeg obrazovanja. U SSSR-u, za „dublje uranjanje“ studenata u proizvodnju, osmislili su osnovne odjele obrazovnih instituta u preduzećima i istraživačkim institutima.
Danas su neki i dalje ostali, ali očekivani “Veliki rezultat” se nije dogodio.
Pod “velikim rezultatom” mislim na nešto “otvoreno i veliko, tj. društveno korisno na planetarnoj razini.” Slično zapadnim institucijama, na primjer, “X windows system” display server, razvijen 1984. godine na Massachusetts Institute of Technology, i čitava oblast licenciranja MIT-a.
Naši učenici nisu sposobni za takve trikove:
Možda je potrebno promijeniti sam koncept visokog obrazovanja, na primjer, prepraviti ga na zapadni način: obrazovne institute treba kombinovati sa istraživačkim centrima. To može dovesti do zamjerke da sva dostignuća MIT-a i sličnih treba pripisati inovacionim centrima pri institutima, ali u svakom slučaju naši istraživački instituti se ne mogu pohvaliti ničim takvim.
U ovom konceptu, STOPIT se može smatrati „privremenim zakrpom“ dok se država „probudi“ i ne sjeti potrebe za oživljavanjem visokog obrazovanja.
STOPIT može poslužiti kao odskočna daska za NTR. U svakom slučaju, revolucije – kako u obrazovanju, tako i u pristupima projektovanju i implementaciji sistema automatizacije: otvoreni dizajn, zaduživanje, standardizacija-unifikacija, formiranje otvorenih standarda za sisteme zgrada, sistemske arhitekture, okviri itd.
U svakom slučaju, laboratorijska istraživanja i praktične vještine, a još više uspješne (pa čak i „ne baš“) implementacije, već od prvih tečajeva, ključ su kvalitetnog obrazovanja.
U međuvremenu, moramo sa tugom pročitati ovo:
Student sam 2. godine fakulteta, studiram specijalnost primijenjene matematike i računarstva i prilično uspješno primam povećanu stipendiju. Ali, jednog lijepog dana, shvatio sam da je ono što me učio počelo opterećivati i postajalo je, naravno subjektivno, sve dosadnije i monotonije. Malo kasnije pojavila se ideja: zašto ne implementirati neke svoje projekte, steći slavu i novac (potonje je sumnjivo, naravno). Ali. Ne znam da li sam jedini sa ovim problemom, bar nisam ništa našao na internetu, ali ne mogu da se odlučim šta ću tačno da radim. Odjel je odmahnuo i saopštio da je istraživanje...
Naravno, ne tražim gotove ideje, tražim odgovor na pitanje: kako da sam do toga dođem?
Prijedlog nastavnicima: Zašto bi IT studente opterećivali nerealnim (izmišljenim) zadacima? Možda trebate pitati svoje prijatelje koji se IT projekti dešavaju u njihovoj kompaniji, šta treba uraditi, koji problem riješiti. Zatim razdvojite problem na dijelove i ponudite ga cijeloj grupi u obliku diplomskog rada sa „rezanjem“ problema prema dekompoziciji. Rezultirajuće rješenje može se pokazati prijateljima: možda će odbiti SAPSAS, itd. i izabrati studentski rad na Open Source copyleft engine-u?
Na primjer, implementacija „SAPSAS-a, itd.“ u nekim slučajevima može biti po principu „od puške do vrapca“, tj. jednostavnije rješenje bi bilo pogodno za rješavanje problema, osim toga, ekonomska efikasnost uvođenja ovakvih monstruma je gotovo uvijek negativna: stoga se studije izvodljivosti za takve implementacije često uopće ne rade, a još manje objavljuju.
Čak i ako vam prijatelji kažu “ne”, onda jednostavno objavite svoje rješenje i poređenje sa konkurentskim proizvodom – možda će se naći neko ko će izabrati vaše rješenje, ako je, naravno, konkurentno. Sve ovo se može uraditi bez STOPIT platforme.
2.4 Odabrani faktori uspjeha
Ključni vektor kretanja trebao bi biti zasnovan na sljedećem:
A) Otvoreno. Programi moraju biti otvorenog koda i dobro dokumentirani. Istovremeno, pored dokumentovanja koda, treba da sadrži i dokumentaciju logike (algoritam), po mogućnosti u jednoj od grafičkih notacija (BPMN, EPC, UML, itd.). „Otvoreno“ - izvorni kod je dostupan i nije bitno u kom okruženju je projekat kreiran i koji jezik se koristi: Visual Basic ili Java.
B) Besplatno. Mnogi ljudi žele da urade nešto društveno korisno i značajno, otvoreno i replicirano (multikorisno): tako da će mnogima biti korisno i da im barem kažu veliko hvala za to.
Iako neki ljudi žele “mnogo više” od samo “Hvala”, na primjer, navođenjem licence “THE BURGER-WARE LICENSE” direktno u svom programskom kodu (oznaka “sarcasm”):
#################
Sub insertPicture(…
' "LICENCA ZA BURGER WARE" (Revizija 42):
' <[email protected]> je napisao ovaj kod. Dokle god zadržite ovo, primijetite
' možete raditi šta god želite sa ovim stvarima. Ako se sretnemo jednog dana, a ti pomisliš
' ove stvari su vredne toga, možete mi kupiti pljeskavicu zauzvrat. 😉 xxx
#################
Licenca “THE BURGER-WARE LICENSE” može postati vizit karta projekta STOPIT. (humorware) veliki: Beerware, Pizzaware...
C) Prvo odaberite masovne zadatke. Prioritet treba da budu zadaci koji nemaju specifičnu, već opštu primenu: „zadaci masovne potražnje“, rešeni putem univerzalne otvorene platforme (moguće uz naknadno prilagođavanje ako je potrebno).
D) Zauzmite “široki pogled” i kreirajte ne samo programe, već i standarde: standardizaciju i razvoj standardnog rješenja u industriji. Prioritet treba dati rješenjima (programima, pristupima) koja, pored primjera implementacije, sadrže elemente standardizacije. Na primjer, Izvođač nudi standardno rješenje i pokazuje kako ga prilagoditi određenom zadatku. Kao rezultat toga, naglasak je na masovnoj cirkulaciji (višestruko ponavljanje zasnovano na standardnom rješenju - kao alternativa „ponovnom izmišljanju točka“). Standardizacija, unifikacija i razmjena iskustava za razliku od: „zatvorenog i jedinstvenog rješenja“ („držati kupca na udicu“), prisiljavanja jednog dobavljača softverskog rješenja (vendora).
2.5 Uloga posrednika
Uloga Posrednika - organizatora (operatora) posebnog STOPPIT sajta je sljedeća (u blokovima).
Projektni ured: formiranje portfelja narudžbi i grupa izvođača (resource pool). Prikupljanje narudžbi, kreiranje resursa Izvođača. Praćenje stanja projekta (Pokretanje, Razvoj, itd.).
Poslovni analitičar. Primarna poslovna analiza. Primarna razrada zadataka, pokušaj formulisanja opšteg zadatka koji bi bio od interesa za širi krug kupaca.
Garancija. Garancija ispunjenja uslova ugovora. Na primjer, Izvođač može postaviti uslov za dobijanje akta o implementaciji sistema (ako je implementacija uspješna) ili postavljanje na web stranicu kompanije u kojoj je implementirano njegovo rješenje članka (vijesti sa naznakom Izvođača) o implementacija (i nije bitno kakav je sadržaj: pozitivan ili kritički).
Garant može, na osnovu principa „otuđenja programera od njegovog proizvoda“, jamčiti Kupcu da će uvijek pronaći tim za podršku za ovaj projekat, na primjer, ako Izvođač odbije da podrži svoju implementaciju ili implementaciju vlastiti softverski proizvod.
Postoje mnoge druge točke (detalji), na primjer, skrivanje imena kompanije Kupca u prvim fazama dizajna. Ovo je neophodno kako Kupac ne bi primio neželjenu poštu od ponuda konkurenata - po alternativnom sistemu "za novac" (uz povike: "besplatan sir je samo u mišolovci"). Ako je Kupac spreman platiti simboličan iznos Izvođaču, tada Posrednik djeluje kao posrednik u međusobnom poravnanju. Preporučljivo je navesti detalje u povelji određenog projekta ili povelji određene STOPIT lokacije.
PR Reklamne aktivnosti: pisma administraciji i studentskim forumima, mediji - iniciranje i uključivanje u projekat, promocija na Internetu.
OTK. Kontrola implementacije. Posrednik može preduzeti preliminarno testiranje implementiranog sistema za pojedinačne projekte. Nakon implementacije, organizovati praćenje procesa i izvršiti reviziju.
Posrednik može upravljati Mentorima, tj. ako postoji resurs - stručnjaci, povežite ih sa projektom za mentorstvo.
Posrednik može organizovati takmičenja, nagrade i sl. kako bi povećao motivaciju Izvođača. Postoji još mnogo toga što se može dodati: to je određeno mogućnostima (resursima) Posrednika.
2.6 Neki efekti predloženog projekta
Angažovati studente u rješavanju stvarnih primijenjenih problema. U idealnom slučaju (u budućnosti) ćemo uvesti zapadni pristup u naše institute, kada grupe studenata kreiraju industrijski standard, otvorenu sistemsku platformu (framework), koja se široko koristi za izgradnju konačnih industrijskih sistema.
Povećati nivo standardizacije u razvoju informacionih sistema: standardni dizajn, standardna rešenja, razvoj jedinstvenog konceptualnog rešenja i konstrukcija više implementacija na osnovu njega, na primer, na različitim CMS mašinama, DMS, wiki itd. implementirati standard za izgradnju tog i takvog sistema, tj. formiranje industrijskih standarda za rješavanje primijenjenog problema.
Kreirajte platforme koje kombinuju ponudu i potražnju, a realizacija zadatka će biti ili osrednja ili za simboličnu cenu, kao i razne opcije podsticaja, na primer, kada kompanija angažuje pobedničkog studenta za tehničku podršku sopstvenog programa sa ili bez isplate zarada (na praksi).
U budućnosti je moguće kreirati sljedeću generaciju platformi zasnovanih na principima otvorenosti, standardizacije, crowdfundinga, ali kada će samo sam projekat biti plaćen, a njegova replikacija donirana društvu, tj. Javnost, uključujući bilo koju kompaniju i pojedinca, može ga koristiti besplatno. Istovremeno, društvo na trgovačkoj platformi će samo odrediti šta mu je prije svega potrebno i kome će dati ovaj projekat (razvoj „za novac“).
3 “Tri stuba” socijalnog rada i otvorenog dizajna
A) Tehnologije saradnje
(u vezi sa STOPIT)
Mreža – mreža + rad – raditi. Ovo je društvena i profesionalna aktivnost usmjerena na izgradnju povjerljivih i dugoročnih odnosa s ljudima i pružanje međusobne pomoći uz pomoć kruga prijatelja, poznanika (uključujući i poznanike putem društvenih mreža ili stručnih foruma) i kolega.
Umrežavanje je osnova za uspostavljanje prijateljstava i poslovnih odnosa sa novim ljudima (partnerima). Suština umrežavanja je formiranje društvenog kruga i želja da se s drugima razgovara o vlastitim problemima, nudeći svoje usluge (savjeti, konsultacije na forumima). Sve društvene mreže su zasnovane na tome.
Važno je vjerovati u umrežavanje i ne plašiti se tražiti od drugih rješenja za problem, tražiti od njih da riješe vaš problem, a također ponuditi svoje znanje i pomoć drugima.
U širem smislu, to je pristup organizovanju rada ljudi različitih zanimanja u zajedničkom prostoru; u uskom - sličan prostor, zajednička (distribuirana) kancelarija, u našem slučaju sajt ZAUSTAVLJA. Ovo je organizacija infrastrukture za saradnju u okviru STOPIT projekata.
Jednog dana je moguće da će se pojaviti fizički STOPIT coworking prostori, ali za sada je ovo samo virtuelna STOPIT platforma (Internet resurs). Ne samo da ćemo sa svima razmjenjivati iskustva i ideje, što će povećati produktivnost i pomoći u pronalaženju netrivijalnih rješenja za probleme, već ćemo raditi na jedinstvenoj platformi, koristeći uobičajene alate (na primjer, dizajn sisteme, emulatore, virtuelne testne stolove) .
Do sada tema virtuelnih radnih prostora STOPIT nije razrađena, ali će uključivati barem virtuelne urede (udaljene uredske radne stanice, uključujući word excel itd. ili njihove analoge, činjenice, komunikacije itd.), kao i virtuelne IT laboratorije i štandovi “dijeljeni” za eksperimente i testove (zajedničke virtuelne mašine sa specijalizovanim softverom, slike VM-a sa unapred instaliranim okvirima, itd.).
Po završetku svakog projekta, njegov virtuelni štand će biti arhiviran i biće dostupan za ponovno raspoređivanje bilo kom STOPIT učesniku, tj. Biće dostupna ne samo radna i operativna dokumentacija za projekat, već i sam radni informacioni sistem.
STOPIT uzima puno od crowdsourcinga: u stvari, projekti se predaju javnosti, formira se otvoreni poziv za javnost, u kojem organizacija traži (traži) rješenja od „gomile“.
Tehnologije otvorenog dizajna, upravljanje javnim projektima (zapravo, kao u programu „Šta, gdje, kada“), crowdsourcing, ko-kreacija, otvorena inovacija dobro su poznati pojmovi koje je lako pronaći na internetu, npr. .
B) Naučna organizacija rada
NE – kao proces unapređenja organizacije rada zasnovan na naučnim dostignućima i najboljoj praksi – veoma je širok pojam. Generalno, to su mehanizacija i automatizacija, ergonomija, racionalizacija, upravljanje vremenom i puno drugih stvari.
Ograničićemo se na sledeća područja:
- slobodna razmjena znanja i najboljih praksi;
- unifikacija i standardizacija;
- široko rasprostranjena upotreba najboljih praksi, kako industrije tako i najboljih praksi upravljanja.
- Unifikacija i standardizacija, pozajmljivanje već urađenog, fokusiranje na standardna rješenja.
Ne morate svaki put iznova izmišljati točak, samo ga trebate ponoviti. Ako rješavamo problem, onda je preporučljivo ponuditi rješenje koje će biti univerzalno i omogućiti rješavanje sličnih problema („dvije muhe jednim udarcem“).
Najbolja praksa. Primjeri najboljih praksi u industriji, na primjer, iz IT-a: ITSM, ITIL, COBIT. Primeri najboljih praksi upravljanja: sa nivoa projekta ovo je PMBOK-PRINCE; BOK-ovi iz područja sistemskog softverskog inženjerstva; BIZBOK VAVOK, kao i brojne lean-shaped tehnike za “sve prilike”.
Ovdje je važno shvatiti da cilj nije „odabrati najbolju od mnogih najboljih praksi” (mnogo alternativnih pristupa). Predlaže se da se ne izmišljaju novi pristupi upravljanju projektima, novi načini dizajniranja sistema, itd., već da se prvo pročitaju najbolja praksa i što je više moguće od njih posuditi. Mada se nadam da će jednog dana jedan od STOPIT projekata biti prerada postojeće “čuvene” Best Practice ili stvaranje novog, na primjer, BOK-a na osnovu samog STOPIT projekta.
C) Principi aktivne životne pozicije
it-pioniri, aktivisti, volonteri, altruisti i „svi-svi-svi“ koji žele da urade nešto korisno: i „vrlo“ društveno korisno (veliko korisno), i korisno samo za malu kompaniju, tj. neko da automatizuje nešto na dobrovoljnoj osnovi.
Društveni preduzetnici, altruisti i filantropi imaju društvenu odgovornost u smislu da IT projekti budu dostupniji, replikativniji i rasprostranjeniji, želja da se veliki broj učesnika uključi u razvoj informacionih sistema, da domaći sistemi budu kvalitetniji i ne inferiorniji od Zapadne. Nešto poput „Masa i vještina su moto sovjetskog sporta“, tj. „Masovnost i zanatska izrada moto su domaćeg IT-buildinga.”
Sve što je potrebno je da se pod vodstvom malog broja iskusnih drugova usmjeri velika armija „gladnih znanja i njegove primjene u praksi“ studenata i svih (inženjera početnika i programera) na izvođenje praktičnih zadataka uz direktnu implementaciju i naknadna podrška razvoju. Razvoj (proizvod) pretpostavlja gore navedene principe: otvorenost, univerzalnost primjene, standardizacija rješenja, uključujući razvoj koncepta (ontologija), slobodna replikacija (copyleft).
Ukupno
Naravno, srećni student informatike na završnoj godini instituta može dobiti praksu u velikoj IT kompaniji, ima lepih priča o studentima, posebno zapadnim, na primer, Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), tamo su domaći sajtovi za start-up, hakatoni, studentska takmičenja poput „Ljudi te trebaju“, sajmovi poslova, omladinski forumi poput BreakPointa, fondovi socijalnog preduzetništva (Rybakov, itd.), projekti poput „Preactum“, takmičenja, npr. Članak Konkurs „Socijalno preduzetništvo očima studenata“, „Projekat 5-100“ i „petice“, desetine, a možda i stotine sličnih, ali sve to nije dalo revolucionarni efekat kod nas: ni revoluciju u biznisu, ni u obrazovanju, ni naučnoj i tehničkoj revoluciji. Domaće obrazovanje, nauka i proizvodnja degradiraju ogromnim koracima. Da bi se situacija preokrenula, potrebne su radikalne metode. Radikalnih i zaista efikasnih mjera „odozgo“ nije bilo i nema.
Ostaje samo da pokušate “odozdo” i iskoristite entuzijazam i aktivnost onih kojima je stalo.
Da li je predloženi format IT staklenika novog tipa socijalnog poduzetništva sposoban za to: Socijalni rad i otvoreni dizajn? Odgovor se može dati samo isprobavanjem na djelu.
Ako vas ideja zanima, kreirajte vlastiti STOPIT resurs: predloženi koncept se distribuira pod Copyleft licencom “THE BURGER-WARE LICENSE”. Svaki univerzitet bi imao koristi od takve platforme. Vidimo se na vašem sajtu STOP.
izvor: www.habr.com