Dili ako ang Propeta nga tingali imong gihunahuna. Ako ang propeta nga wala sa iyang kaugalingong nasod. Dili ko magdula sa sikat nga dula nga "dakup ko kung mahimo nimo". Dili nimo kinahanglan nga dakpon ako, naa ko kanunay. Busy lagi ko. Dili lang ko nagtrabaho, nagtuman sa mga katungdanan ug nagsunod sa mga direksyon, sama sa kadaghanan, apan naningkamot nga pauswagon ang bisan unsang butang sa akong palibot.
Ikasubo, ako usa ka tawo sa karaan nga eskwelahan. Ako kan-uman ka tuig ang panuigon ug ako usa ka intelektwal. Karon, sama sa miaging gatusan ka tuig, kini nga pulong daw sama sa usa ka tunglo, o ingon nga usa ka pasangil alang sa pagkawalay aksyon, kahuyang sa kabubut-on ug pagkadili hamtong. Pero wala koy angay tarungon.
Usa ako sa mga tawo nga gisaligan sa among tanum. Apan, ingon sa mosunod gikan sa unang mga tudling-pulong sa akong istorya, walay usa nga nagpakabana niini nga kamatuoran. Sa mas tukma, dili. Sa miaging adlaw may usa ka Hari nga mitungha sa among lugar (wala gyud niya ihatag ang iyang ngalan, ug lisod kaayo ang pagpakigsulti). Kagahapon niduol siya nako. Nag-istoryahanay kami sa dugay nga panahon - sa tinuud, wala ko magdahom nga kini nga batan-on mahimong usa ka edukado, makapaikag ug lawom nga tawo. Siya mipasabut kanako nga ako usa ka Propeta.
Sa pagtapos sa panag-istoryahanay, gibilin sa Hari kanako ang libro ni Jim Collins nga "Good to Great" aron basahon, ug mirekomendar nga akong hatagan ug espesyal nga pagtagad ang kapitulo sa Level 5 nga mga lider. Sa tinuod lang, nalingaw ko niining modernong mga uso sa pag-imbento sa lain-laing mga ranggo, mga lakang, mga bakus ug uban pang mga marka, apan ang Hari nakahimo sa interes kanako pinaagi sa pag-ingon nga ang libro gisulat base sa mga resulta sa seryoso nga panukiduki. Salamat sa kini nga libro, nakaamgo ko kung unsa ako kinahanglan nga mahimo, apan dili gyud mahimo - usa ka lider sa negosyo.
Ang libro yano ug tin-aw nga nagsulti, gamit ang panig-ingnan sa daghang mga langyaw nga kompanya, kung giunsa ang mga tawo nga adunay kapalaran, kasinatian ug pagtan-aw sa kalibutan nga parehas sa akoa nakab-ot ang maayo nga kalampusan sa pagdumala sa mga negosyo. Ang usa ka detalyado nga paghulagway sa mga hinungdan ngano nga kini mahitabo ug ngano nga ang usa ka tinuud nga lider kinahanglan nga motubo sa sulod sa negosyo ug dili dad-on gikan sa gawas gihatag. Ang usa lamang ka tawo nga nagdako sa kompanya, nga dugay nang nakauban niini - labing maayo sa edad nga 15 - nakasabut ug gibati kini, sa literal nga diwa.
Apan, ingon sa imong gihunahuna, ang ingon nga kapalaran wala gitakda alang kanako - wala kami magpuyo sa mga panahon. Karon na ang panahon alang sa "epektibo" nga mga manedyer. Dugay na nakong naobserbahan kini nga panghitabo, ug gusto nakong ipaambit ang pipila ka mga hunahuna bahin niini nga butang. Ug nanghinaut ko nga makombinsir ka nga ang panahon karon parehas ra sa kaniadto.
Sa mga pabrika, sa mga posisyon sa tanan nga lebel, kanunay adunay tulo ka klase sa mga tawo. Ang klasipikasyon kay akoa ra, busa nangayo kog pasaylo kung kini motakdo o wala motakdo sa bisan unsa nga anaa na, apil na. - uban sa imong.
Ang nag-una mao kadtong mianhi aron lang magtrabaho, sila ang kadaghanan. Mga trabahante, tindera, drayber, accountant, ekonomista, supplier, tigdesinyo, technologist, ug uban pa. - hapit tanan nga mga espesyalista. Daghang mga tungatunga nga manedyer nga gitudlo pagkahuman sa daghang mga tuig sa maayong serbisyo mao usab kini nga klase. Maayo, buotan, matinud-anon nga mga tawo. Apan adunay usab usa ka minus - sila, sa kinatibuk-an, wala magtagad sa negosyo diin sila nagtrabaho. Dili nila gusto nga ang kompanya mabungkag, o putlon ang mga kawani, o magsugod sa pagpatuman sa bisan unsang mga pagbag-o, tungod kay ... mag-atubang sila og kasamok sa kalig-on sa ilang kinabuhi - ang labing dili maayo nga panghitabo alang kanila.
Ang ikaduha mao kadtong mianhi aron sa paghimo, pagpalambo ug pagpadayon. Kini mao ang paghimo, ug dili ang pag-andam sa paghimo, ang pag-andam sa paghimo, ang paghisgot, pagplano o pag-uyon sa paglalang sa usa ka butang. Sa hilom, makanunayon, uban ang kalag, wala magpugong sa paningkamot ug oras. Diyutay ra ang ingon niini nga mga tawo. Ang mga tawo sa ikaduha nga tipo kinasingkasing nga nahigugma sa ilang negosyo, apan kini ang makapaikag: wala sila mouswag tungod kay nahigugma sila, apan nahigugma sila tungod kay nag-uswag sila. Adunay sila usa ka sistema sa feedback diin nagsugod ka sa paghigugma sa imong gimahal. Usab, ang mga breeder sa iro nahigugma sa matag usa sa ilang mga binuhi, tungod kay walay gugma sa wala pa kini paliton, kini makita sa proseso. Ang mga tawo sa ikaduha nga tipo nahigugma sa matag trabaho, matag negosyo, ug kinasingkasing nga gusto, pagsulay ug paghimo niini nga mas maayo.
Sa pagkatinuod, kini mao ang mga Propeta nga walay usa nga gustong makamatikod. Nasayop ko - namatikdan sila, nailhan, gipasalamatan ug gihigugma. Ang mga tawo sa una nga tipo. Ug sa akong hunahuna klaro na kung nganong wala gyud sila magdumala. Kay naay mga tawo nga murag number three.
Ang ikatulo nga tipo mao kadtong mianhi aron makadawat. Sa pagkatinuod, ang laing pulong mohaum didto, gikan sa modernong leksikon, apan dili ako moyukbo sa ilang lebel, ug mosulay sa pagpahayag sa akong mga hunahuna sa sibilisadong Russian. Hinaot masabtan nimo.
Ang mga tawo sa ikatulo nga tipo kanunay nga naa sa mga negosyo, apan lahi sila nga gitawag. Sa panahon sa Sobyet, kini sila, ingon nga usa ka lagda, mga mamumuo sa politika, ug mga anak sa uban, mas tigulang nga mga mamumuo sa politika. Adunay gamay nga kadaot gikan kanila, tungod kay... wala sila'y kinahanglan buhaton para... Dili na lang. Wala sila kinahanglana nga buhaton. Mianhi sila aron makadawat - ug nakadawat sila. Tungod lang kay gikan sila sa usa ka kasta.
Sa mga posisyon sa pagpangulo nga naglambigit sa tinuod nga trabaho, paghimog desisyon ug responsibilidad, unya adunay mga tawo sa una o ikaduha nga tipo. Imposible nga buhaton kung dili - ang giplano nga ekonomiya nagtrabaho. Karon, sa dili maayo nga pagdumala, ang usa ka negosyo mahimong mawala ra, lakip. sa pisikal, nahimong laing shopping center. Sa mga panahon sa Sobyet, ang tanum mahimo nga mawala lamang pinaagi sa order - sama, pananglitan, sa panahon sa pagbakwit sa 1941-42. Kini usa ka matang sa pagdepensa sa kaugalingon sa sistema gikan sa dili epektibo nga pagdumala.
Sa dekada 90 adunay usa ka kapakyasan - ang mga tawo sa ikatulo nga tipo halos nawala gikan sa mga workshop. Mahisgotan lang nato ang βmga igsoonβ - mianhi usab sila aron makadawat. Apan, ingon nga usa ka lagda, ang ilang mga pagbisita limitado sa taas nga mga opisina. Usahay makaabot kini kanamo sa dihang ang duha ka raider takeover nahitabo. Apan, gisubli ko, wala kaayo sila nanghilabot sa butang, sa lebel lamang sa kinatibuk-ang pasundayag sa tanum (wala kini sa panahon sa pag-atake, alang sa natural nga mga hinungdan).
Nahibal-an nimo ang ikatulo nga tipo sa mga tawo nga naa na karon sa hapit tanan nga mga negosyo - kini ang "epektibo" nga mga manedyer. Moadto sila sa pabrika aron makadawat. Apan dili sayon ββββang pagdawat - ang pagdawat sulod sa gambalay sa "topiko". Nangayo kog pasaylo, wala koy nakit-an nga desente ug masabtan nga synonym alang sa kini nga "topic". Ang pulong, sa iyang kaugalingon, dili daotan, apan ang kahulogan nga gibutang niini dili makabarog sa pagsaway.
Ang punto yano ra: tan-awa ang usa ka sikat nga "topitura", basaha ang usa ka magtiayon (labing maayo) nga mga libro bahin niini, hinumdomi ang una nga mga lakang aron ipatuman ang "topiko" (sama sa nahibal-an ni Ostap Bender ang una nga paglihok sa dula sa chess), ug " ibaligyaβ ang imong kaugalingon nga may katakus. Adunay daghang impormasyon sa Internet alang sa matag component, ilabi na sa "pagbaligya" isip usa ka unibersal, cross-thematic nga praktis.
Adunay daghang "mga topiko". Ang una nga mianhi kanamo, sa akong nahinumduman, mga tigbuhat sa website sa ulahing bahin sa nineties. Nianang panahona, kini nga serbisyo nagkantidad og daghang salapi, mao nga ang direktor wala maghimo sa ingon nga pagpamuhunan.
Dayon adunay automation, sa unang mga bersyon sa karon nga popular nga plataporma. Kini nga mga lalaki nakahimo na nga mohaum kanamo, ug, sa kinatibuk-an, adunay panginahanglan, labi na sa natad sa accounting.
Sunod miabot ang sertipikasyon sumala sa internasyonal nga mga sumbanan sa serye sa ISO. Tingali wala pa ako nakakita sa bisan unsa nga dili makatarunganon, ug sa samang higayon hayag, sa akong kinabuhi. Diha-diha dayon masabtan nimo ang pagkadili makatarunganon kung imong hunahunaon ang katuyoan sa sistema sa mga sumbanan: aron ihulagway ang mga sumbanan nga proseso sa kadaghanan sa mga negosyo. Parehas kini sa pagpalambo sa usa ka GOST alang sa tanan nga mga industriya.
Sa prinsipyo, walay imposible - kung imong kuhaon ang mga detalye sa usa ka piho nga produksyon, makakuha ka og usa ka matang sa universal standard. Apan unsa ang magpabilin niini kung imong kuhaon ang mga detalye sa usa ka partikular nga produksiyon? "Pagtrabaho pag-ayo, paningkamot, higugmaa ang imong mga kustomer, pagbayad sa imong mga bayronon sa oras ug planoha ang imong produksiyon"? Mao nga bisan sa kini nga pormulasyon adunay mga punto nga walaβy kalabotan sa daghang mga produkto nga akong personal nga nakita.
Unsa ang genius? Ang tinuod mao nga, bisan pa sa katuyoan nga dili makatarunganon sa ideya, kini gibaligya nga maayo kaayo. Kini nga sumbanan gipatuman sa tanan nga mga negosyo sa paggama sa Russia. Kusog kaayo ang "tema" ug ang abilidad sa mga tawo sa ikatulo nga tipo nga "ibaligya" kini.
Sa tunga-tunga sa XNUMXs, sumala sa akong mga obserbasyon, usa ka radikal nga pagbag-o ang nahitabo nga nanganak niining labing "epektibo" nga mga manedyer. Namatikdan nimo nga hangtod karon ang "mga hilisgutan" moabut sa tanum gikan sa gawas - kini mga literal nga mga kompanya sa gawas, mga kontraktor nga among gisudlan sa usa ka kasabutan, nagtinabangay sa usa ka butang, ug, sa usa ka paagi o sa lain, nagbulag. Ug sa tunga-tunga sa XNUMX, ang piho nga mga tawo nagsugod sa pagbulag gikan sa mga kontraktor.
Kining partikular nga mga tawo nakakuha sa "tema" - walay kapuslanan ang paglingkod sa usa ka kompanya sa pagkontrata, pagbuhat sa trabaho ubos sa usa ka kontrata, pagdawat og gamay nga suweldo o porsyento sa kantidad. Kinahanglan nga moadto kami kung diin naghulat ang tibuuk nga kantidad - sa pabrika.
Ang unang niabot mao ang 1C implementers. Nagpuyo kami, ang tanan nga mga pabrika nagtrabaho, ug sa kalit kini nahimo nga walaβy usa nga mabuhi kung wala ang automation, ug siyempre - sa 1C. Sa walaβy bisan diin, usa ka masa sa mga espesyalista ang mitungha nga hingpit nga nakasabut sa mga proseso sa negosyo, nahibal-an kung giunsa pagpili ang husto nga mga solusyon, apan, sa usa ka hinungdan, wala gyud makab-ot ang bisan unsang hinungdanon nga mga sangputanan alang sa tanum, ug, sa parehas nga oras, nangayo daghang kantidad sa salapi. alang sa ilang trabaho. Bisan karon, ang usa ka desente nga 1C programmer nagkantidad labaw pa sa usa ka maayo nga technologist, tigdesinyo, ug kasagaran usa ka punoan nga inhenyero, punoan nga accountant, direktor sa pinansya, ug uban pa.
Unya ang mga programmer sa kalit, ingon sa salamangka, nahimo nga mga CIO. Samtang naglingkod sila sa kompyuter sa ilang palibot sa pag-uswag, ang kapuslanan sa ilang trabaho mahimo pa nga debate - apan labing menos sila adunay gibuhat sa ilang mga kamot. Human mahimong mga CIO, mihunong sila sa pagtrabaho. Sa tinuud, ang akong personal nga opinyon: ang labing "epektibo" nga mga manedyer mao ang mga CIO.
Ang mga espesyalista sa pagpatuman sa ISO sunod nga miabot. Ako mismo nakakita kung unsa ka disente nga mga tawo, mga inhenyero nga nagtrabaho sa among negosyo, nakabati kaniadto niini nga "tema." Literal nga ingon niana. Ang tanum nakahukom nga makakuha usa ka sertipiko sa ISO - kinahanglan kini aron makakuha pipila nga mga kontak gikan sa mga representante nga opisina sa mga langyaw nga kompanya.
Among giimbitar ang usa ka consultant, usa ka certified auditor. Mianhi siya, mitudlo, mitabang, midawat sa iyang kuwarta, apan nakahukom usab nga magpakita ug misulti sa mga inhenyero kon pila ang iyang kinitaan. Sa akong nahinumduman, mga usa ka libo ka euro kada adlaw ang trabaho sa chief auditor sa on-site audit. Mga 2005 kadto, ang euro nagkantidad ug kwarenta ka rubles. Hunahunaa ang kalayo nga nagdilaab sa mga mata sa mga inhenyero nga nakadawat, idili sa Dios, kinse ka libo nga mga rubles sa usa ka bulan.
Ang kinahanglan nimong buhaton mao ang pagkuha usa ka sertipiko sa auditor. Siyempre, ang mga pag-audit sa on-site dili mahitabo kada adlaw, apan wala pa'y katapusan sa mga kliyente, ug adunay kakulang sa mga espesyalista - bisan pa, pipila ka mga tawo ang nakabati sa "hilisgotan". Ug ang mga enhinyero misunod kaniya. Lima ka mga tawo ang nahabilin, duha ang nahimo nga mga auditor - dili ako sigurado kung sila ang panguna, apan siguradong naapil sila. Tinuod, karon sila nananom sa usa ka dapit sa QMS o Quality Control Department.
Sa mga nagpatuman sa ISO, usa ka istorya nga susama sa pagbag-o sa mga 1C programmer ngadto sa mga CIO ang nahitabo - halos matag planta adunay usa ka kalidad nga direktor. O kanhi auditor, o kanhi consultant, o kanhi partisipante sa pagpatuman sa ISO sa kilid sa kustomer. Sa bisan unsa nga kaso, ang usa ka tawo nga nakabati sa usa ka "topiko".
Ang bisan unsang "mga hilisgutan", sa akong opinyon, parehas kaayo sa usag usa. Ang ilang panguna nga bahin mao nga walaβy usa nga makapatin-aw kung ngano nga kinahanglan sila sa tanum. Kung walay mga slogan ug pagsulay sa pagbaligya sa kaugalingon, apan sa pinulongan sa labing menos ekonomikanhon o elementarya nga lohika. Adunay gamay ra nga mga pananglitan sa malampuson nga pag-uswag sa pinansyal o ekonomikanhon nga mga indikasyon nga klaro nga gipahinabo sa automation o pagpaila sa usa ka sumbanan. Ug, ingon nga usa ka lagda, dili gikan sa Russian nga praktis, apan gikan sa mga magtutukod niini nga mga buhat, o sa labing menos sa ilang direkta nga mga sumusunod.
Akong naobserbahan nga dili lang mga inhenyero ug programmer ang na-hook sa "topic". Usa ka propesor nga akong nailhan, sa usa ka higayon, nakaamgo usab nga adunay kinahanglan nga usbon ug mahimong consultant. Siya usa ka tinuod nga maalamon nga tawo, ug sa tanan nga popular nga mga hilisgutan iyang gipili ang Goldratt's Theory of Constraints of Systems. Gitun-an nako kini pag-ayo, gikan sa tanan nga mga tinubdan, gitun-an ang tanan nga praktis, napuno pag-ayo niini ug nagsugod sa "pagbaligya" sa akong kaugalingon.
Sa sinugdanan kini malampuson kaayo - ang "tema" nagtrabaho ug nakamugna og kita. Apan sa wala madugay ang "hilisgotan" nawala - ug, sumala sa propesor, kini dili magdepende sa kalampusan sa paggamit sa usa ka partikular nga teknik. Adunay yano nga us aka us aka us aka us aka us aka paagi nga gihimo sa parehas nga "epektibo" nga mga manedyer. Bisan kung gidayeg nila ang TOC, unya mihunong sila ug nagsugod sa pagpasiugda sa usa pa ka butang - mas dali masabtan ug tun-an, labi ka lisud nga ipatuman (aron magpabilin sa negosyo sa dugay nga panahon), ug adunay labi ka nagkatibulaag, tinago ug dili masabtan nga mga sangputanan.
Ang mga negosyo nag-reaksyon sa uso ug mihunong sa pag-order sa parehas nga TOC, ug nangayo alang sa Scrum. Ang propesor mibalhin niini nga teknik. Sa makausa pa, gitun-an ko kini pag-ayo - ingon nga angay sa usa ka seryoso nga siyentista. Ang metodolohiya mismo ug ang gibasehan niini. Karon aduna siyay duha ka instrumento nga gibaligya sa iyang portfolio.
Apan, katingad-an, ang tanan nagkinahanglan lamang sa usa nga ilang nadungog. Literal nga sama niini: ang usa ka propesor miadto sa direktor, nagtuon sa mga problema, ug miingon - kinahanglan nimo ang TOC. Dili, tubag sa direktor, kinahanglan namon ang Scrum. Gipatin-aw sa propesor sa detalye, sa mga numero, nga ang TOS magdala usa ka tinuud nga pagtaas sa kita sa piho nga mga lugar, tungod sa masabtan nga mga aksyon. Dili, ingon sa direktor, gusto namon ang Scrum. Tungod kay didto ug didto na nila gipatuman ang Scrum. Ang propesor dili makaagwanta niini ug nagtanyag nga moadto sa tanan - buhata ang proyekto nga libre, apan makakuha usa ka gamay nga bahin sa pagtaas sa kita. Dili, tubag sa direktor, Scrum lang.
Ang propesor wala nay kapilian - dili siya makabaligya sa usa ka butang nga makatabang sa mga kliyente. Gibaligya niya ang gipangayo sa mga kostumer, kung unsa ang uso, kung unsa ang sikat. Dugang pa, siya hingpit nga nakasabut nga ang diwa sa mao gihapon nga Scrum, sa pagbutang niini sa malumo ... Kini dili nga kini gikopya gikan sa pipila ka tinubdan. Hingpit nga gisubli niini ang daghang mga teknik nga naglungtad kaniadto sa Unyon Sobyet.
Pananglitan, kung adunay nakahinumdom, adunay ingon nga mga brigada sa pag-ihap sa kabayo. Eksakto nga usa ka Scrum team (pananglitan, ang autonomous nga grupo sa mga peryodista sa Egypt nga naguba sa rebolusyon nga gihulagway sa libro ni Jeff Sutherland). Ang halos bug-os nga autonomous nga team gihatagan ug tahas sa paghimo sa daghang bahin. Alang sa gipagawas nga gidaghanon, ang kapatas makadawat og salapi, nga iyang iapud-apod sulod sa team sa iyang kaugalingong pagbuot. Ang Brigadier usa ka napili nga posisyon. Kung giunsa pagtukod ang pagdumala gikan sa sulod usa ka butang alang sa team mismo; walay bisan kinsa gikan sa gawas nga nanghilabot. Walay mga pamaagi, libro, seminar, stand-up, tabla o uban pang mga tinsel - kadto lang mga pamaagi nga makatabang nimo sa pagkab-ot sa mga resulta nga mas paspas nga mogamot. Ug kini nagtrabaho, sa matag pabrika, nga walay "epektibo" nga mga manedyer ug masaligon nga mga batan-ong lalaki gikan sa mga social network, sa mahayag nga mga T-shirt, nga adunay bungot sa ilang mga nawong ug usa ka maayong kahibalo sa langyaw nga mga pinulongan.
Kung interesado ka, basaha ang usa ka makapaikag nga pagtuon ni Alexander Petrovich Prokhorov nga gitawag nga "The Russian Model of Management." Tukma kini nga panukiduki - sa matag panid adunay labing menos usa ka link sa gigikanan (mga artikulo sa siyentipikong mga journal, libro, pagtuon, biography, memoir). Ikasubo, ang maong mga libro halos wala na masulat. Ang usa ka modernong libro sa pagdumala, kung kini adunay mga pakisayran, alang lamang sa nangaging mga libro sa parehas nga tagsulat.
Sa kinatibuk-an, sayon ββββkaayo ang pag-ila sa usa ka "epektibo" nga manedyer. Mora siyag sales assistant sa usa ka electronics store. Nahitabo na ba kini kanimo - mianhi ka aron mopalit, pananglitan, usa ka telepono o laptop, imong gitan-aw pag-ayo, usa ka consultant ang moabut ug nagtanyag tabang. Nangutana ka, unsa nga telepono ang adunay high-speed nga hard drive? Unsa iyang gibuhat? Husto, nagsugod siya sa pagbasa sa mga label uban kanimo. O gikuha niya ang iyang telepono, giablihan ang website (dili kinahanglan sa iyang kompanya), ug nangita didto.
Itandi, pananglitan, sa usa ka tigbaligya sa mga gamit sa kuryente sa merkado - usa ka tawo nga adunay kaugalingon nga tindahan sa daghang mga tuig. Alang kanamo, kini si Sergei Ivanovich, sa merkado sa radyo. Nahibal-an niya ang iyang produkto sa sulod ug gawas. Kanunay niyang ibaylo kung adunay naguba, walay resibo o resibo. Kanunay siyang moadto sa balay sa pumapalit ug ipakita kung giunsa paggamit ang aparato. Wala siyay nahibal-an bahin sa mga telepono, TV ug kompyuter, ug dili magpakaaron-ingnon nga nahibal-an niya. Gipili nako ang dalan sa mga galamiton sa kuryente, gitun-an kini pag-ayo, ug kini molihok. Pila ka tuig nga nag-operate ang merkado sa radyo, daghan kaayo ang kantidad sa tindahan ni Sergei Ivanovich. Oo, wala kini parehas nga turnover ug ganansya sama sa Leroy Merlin o Castorama. Apan gusto ko nga magtrabaho uban niya, ug dili sa usa ka consultant gikan sa tindahan. Tungod kay ang propesyonalismo importante gihapon, bisan kung kini kadaghanan na-neutralize sa dominasyon sa "epektibo" nga mga manedyer.
Sa among institute adunay usa ka magtutudlo nga ganahan makig-joke sa iyang mga estudyante. Bisan pila ka tuig siya nagtrabaho, iyang gikombinsir ang tanan sa iyang palibot: ikaw ang labing kasagaran nga mga estudyante, ug matag tuig kini nagkagrabe. Ang iyang paborito nga komedya: kung ikaw, mga inhenyero, ipadala sa usa ka pabrika aron makakuha usa ka balde nga boltahe, moadto ka! Para lang sa kalingawan, sulayi pagpangutana ang consultant sa tindahan - unsa ang dichotomous matrix majorization sa kini nga telepono? Moadto ba siya aron mahibal-an, unsa sa imong hunahuna? Gisulayan nako - miadto siya. Tungod kay dili nako kini makit-an sa Internet.
Ang "mga topiko" nagbag-o, ug nagkadaghan ang "epektibo" nga mga manedyer. Mahisama ko sa akong magtutudlo ug moingon nga bisan ang "epektibo" nga mga manedyer kaniadto mas maayo. Kada tuig sila mahimong mas bata ug, sa kasubo, dili kaayo talento. Nakalimot pa gani sila unsaon pagstorya ug debate.
Dili ko gahig ulo nga tiguwang nga makiglalis sa tanan, para lang makiglalis. Gusto gyud nako nga masabtan, maningkamot sa pag-aplay, ug makakuha mga resulta sa ilang gisangyaw. Apan, alaot, sila mismo wala makasabot sa ilang gibaligya. Sila mga consultant nga mga lalaki gikan sa usa ka tindahan sa elektroniko.
Nabasa nako ang mga libro sa tanan nga mga teknik nga gilakip sa lista sa "mga hilisgutan". Gipatuman nako ang pipila niini sa produksiyon, ug nagdala sila og mga resulta. Pananglitan, ang Kanban dili ang usa nga kalit nga nahimong usa ka pamaagi sa pagdumala sa software development, apan ang usa nga giimbento ni Taiichi Ohno sa mga pabrika sa Toyota, ug nagsilbi aron mapadali ang siklo sa kinabuhi sa mga produkto pinaagi sa pagkunhod sa interoperable nga mga imbentaryo. Unsa sa imong hunahuna, sa dihang ang laing "epektibo" nga manedyer mianhi kanamo uban ang tuyo nga ipatuman ang Kanban, unsa ang among panag-istoryahanay?
Nga panahon na nga moretiro na ko. Ang kamatuoran nga ang Kanban miuswag ug nahimong ... Dinhi ang "epektibo" nga manedyer medyo naglibog, naghunahuna, apan dili gayud makapatin-aw kung unsa ang nahimo sa maayong daan nga Kanban. Nakaamgo nga ang panag-istoryahanay padulong sa sayop nga direksyon, ang manedyer mibalhin ngadto sa agresyon. Giakusahan ko niya nga gibabagan ang pag-uswag ug giguyod ang negosyo balik sa Panahon sa Bato. Mihunong siya sa pagpakigsulti kanako ug mibalhin sa direktor. Nahibal-an nimo kung giunsa ang ingon nga katingad-an nga mga panag-istoryahanay - ang tawo ingon og mitubag sa imong pangutana, apan dili kanimo, nga wala maghisgot kanimo, ug nagtan-aw sa laing tawo. Wala na siya motan-aw nako - motan-aw lang siya panagsa.
Kini usa ka medyo kinaiya nga bahin sa "epektibo" nga mga manedyer. Kas-a akong nakit-an ang usa ka katin-awan alang niini nga pamatasan sa usa ka pelikula nga girekomenda sa akong anak nga lalaki - "Sila Nanigarilyo Dinhi." Ang punto yano ra: kini usa ka panaglalis, dili usa ka negosyo. Ang tahas dili ang pagkombinsir kaniya nga siya husto, kondili ang pagkombinsir kaniya nga ako sayop. Dugang pa, dili ako, kondili ang mga naglibot kanako. Unya simple ra ang lohika: kung nasayop ko, tama siya. Katingad-an, kini molihok nga maayo.
Igo na nga akusahan ako, o bisan kinsa nga empleyado gikan sa tigulang nga guwardiya, sa pagkawalay gana, konserbatismo, pagbabag sa pagbag-o, o suod kaayo nga pagtagad sa detalye, tungod kay ang mga tighimog desisyon diha-diha dayon midapig sa "epektibo" nga manedyer. Siya nakasabut nga kita, mga tawo sa karaan nga eskwelahan, intelihente, ug, sa walay palad, gipabilhan na pag-ayo ang atong dapit sa kompanya, dili lang moyukbo sa iyang lebel ug makiglalis, mag-akusar, mohimo og mga pasangil, ug mogamit og tuso nga mga lansis. Magpadaplin na lang ta ug maghulat niini.
Tungod kay walay "epektibo" nga manedyer sa usa ka manufacturing enterprise sa tinuod nga sektor sa ekonomiya nga magpabiling dugay. Dili niya kinahanglan kini sa iyang kaugalingon - mianhi siya sa pag-skim sa cream ug paglayas sa wala pa sila makaamgo nga siya usa pa ka mangingilad. Kami, ang mga propeta, sa usa ka paagi nagdumala sa pagsuporta ug pagpalambo sa negosyo sa mga agwat tali sa "epektibo" nga mga manedyer. Bisan tuod, sa tinuod lang, usahay ang tanan nga atong buhaton mao ang pagtila sa atong mga samad.
Bag-ohay lang usa pa niini ang gikuha, ang CIO. Tinuod, ang mao gihapong Hari nagpaila nga ang tanan dili kaayo yano didto. Dili ko ganahan niini nga mga sekreto sa korte sa Madrid, mao nga wala ako magtinguha sa dugang nga detalye. Kung gusto niya, siya mismo ang mosulti nimo. Apan wala - wala, ug wala sila maghulat sa ingon nga mga Hari.
Nagdala na lang siya ug laing "topic". Oo, kini tingali mas maayo kaysa sa nauna. Tingali kini makabenepisyo sa negosyo. Posible nga kini nga "tema" makuha. Pero "topic" lang gihapon. Fashion, migratory bird, plywood sa ibabaw sa Paris. Ug kining tanan nga mga sekreto, angga, tuso nga mga laraw alang sa pagsulod sa tanum, ang panukmod sa direktor alang sa pagbag-o mga kinaiya lamang nga makatabang sa Hari nga "ibaligya" ang iyang kaugalingon.
Karon naa koy appointment sa Hari ug sa direktor. Dayag, adunay usa ka panaglalis tali sa tulo pag-usab. Moinom una kog duha ka pildoras ug maningkamot nga dili makiglalis sa walay hinungdan. Ang kahimsog dili na parehas.
Source: www.habr.com