В avemu toccu tali prublemi di l'educazione cum'è l'approcciu scolasticu di l'insignamentu, è ancu parlatu un pocu di a pratica malvagia di furmazione cumpetenze à u detrimentu di riceve cunniscenza. Avà hè u tempu di discutiri sti dui categurie fundamentali in più detail è capisce quale hè a diffarenza fundamentale trà elli.
Allora e duie definizioni: cumpetenze и cunniscenza, è ancu un termu assai menu cumunimenti utilizatu regule, in a forma in quale sò usati da specialisti in u campu di u persunale è u persunale, sò stati formulati quasi 40 anni fà. in u travagliu, chì hè chjamatu: "Skills, Rules and Knowledge; Segnali, Segni è Simbuli, è Altre Distinzioni in Modelli di Prestazione Umana ". Da tandu, u quadru ch'ellu hà sviluppatu hà sviluppatu significativamente, ma avemu da cunfidassi nantu à l'articulu originale, chì si pò truvà . U documentu hè dispunibule per una tarifa o attraversu un abbonamentu corporativu / accademicu, in ogni modu, u lettore poviru, ma curiosu, sempre truvà l'uppurtunità di scaricà stu testu gratuitamente.
Hè interessante, ma per via di u fattu chì, mentri u terminu règule di solitu cascà fora di vista, è e cumpetenze è a cunniscenza cuntinueghjanu à cunvince cù l'altri, spessu si piglia l'impressione sbagliata chì l'ultimi dui sò sinonimi. Intantu, in a tassonomia di Rasmussen sò tutti datu definizioni abbastanza chjaru, è assicuratevi, ùn deve esse micca cunfunditi in ogni modu.
In verità, quandu studia u cumpurtamentu umanu, Rasmussen assigna cumpetenze à u livellu più bassu è micca assai flattering. Cù un attributu cusì notevuli cum'è l'automaticità di l'attività sensoriale-mutore in l'absenza di cuntrollu cuscente, hè assai vicinu à sviluppati riflessi cundizionati cumplessi:
U cumpurtamentu basatu in cumpetenze rapprisenta u funziunamentu sensoriale-mutore durante l'atti o l'attività chì, dopu à una dichjarazione d'intenzione, si facenu senza cuntrollu cuscente cum'è mudelli di cumpurtamentu liscia, automatizatu è altamente integrati.
Rasmussen mette u livellu di e regule sopra à e cumpetenze, ancu s'ellu face una riservazione chì a linea trà elli pò esse abbastanza fina, soprattuttu quandu e cumpetenze sò cumminati in catene. U so bisognu nasce quandu una cumpetenza simplice ùn hè micca abbastanza in una situazione specifica è per ottene un risultatu hè necessariu di raggruppà parechje cumpetenze, eseguisce l'azzioni secondu e cundizioni, vale à dì seguità e regule sviluppate indipindente o ricevutu da un altru:
À u prossimu livellu di cumportamentu basatu in regule, a cumpusizioni di una tale sequenza di subrutine in una situazione di travagliu familiare hè tipicamente cuntrullata da una regula o una prucedura almacenata chì pò esse derivata empiricamente in occasioni precedenti, cumunicata da u sapè fà di l'altri. cum'è struzzione o una ricetta di cookbook, o pò esse preparatu à l'occasione per risolve u prublema è pianificazione.
Pudete aghjunghje in modu sicuru ogni tipu di pratiche tecniche, libri bianchi è altre pratiche à sta lista, è ancu necessariamente aghjunghje e regule stabilite da a gestione corporativa, cumprese quelle prucedure introdutte da u capu di a squadra lucale.
Sta piramide hè incurunata cù a cunniscenza chì hè acquistata in un tempu quandu u solitu stampa di u mondu colaps - nè cumpetenze nè seguitu l'istruzzioni aiutanu, ma a necessità di ricerca è studiu di un prublema scunnisciutu in un ambiente inusual:
Duranti situazioni scunnisciuti, affruntatu cun un ambiente per quale ùn sò micca sapè fà o regule per u cuntrollu sò dispunibuli da scontri previ, u cuntrollu di u funziunamentu deve passà à un livellu cuncettuale più altu, in quale u rendiment hè cuntrullatu in u scopu è basatu nantu à a cunniscenza. In questa situazione, u scopu hè esplicitamente formulatu, basatu annantu à una analisi di l'ambienti è i scopi generale di a persona. Allora un pianu utile hè sviluppatu - per selezzione - tali chì diversi piani sò cunsiderati, è u so effettu testatu contr'à u scopu, fisicamente per prucessu è errore, o conceptually per mezu di capiscenu e proprietà funziunali di l'ambienti è predizioni di l'effetti di l'ambiente. pianu cunsideratu. À questu livellu di ragiunamentu funziunale, a struttura interna di u sistema hè rapprisintata esplicitamente da un "mudellu mentale" ...
Hè à questu livellu chì succede tutte e cose più interessanti - l'idee di l'affari, i teori scientifichi è l'innuvazioni crescenu, è e regule è i metudi sò formulati per i livelli più bassi, cum'è, per esempiu, u manifestu Agile hè sviluppatu.
Infine, avete bisognu di piglià a pillola numero unu. Certi amministratori di l'impresa, in particulare i gestori di l'iniziu è certi specialisti IT certificati, credenu erroneamente chì sò à u livellu di a cunniscenza, perchè l'anzianu parenu piglià alcune decisioni, è l'ultimi pare avè passatu esami è ricivutu i gradi currispondenti di ingegneri. . In ogni casu, dopu un esame più attentu, risulta chì, in u megliu, questu hè u limitu superiore di u livellu di e regule: i gestori operanu cù i stessi rigulamenti è regule, spessu si trovanu incapaci di cambià a prucedura corporativa più simplice. À u listessu tempu, parechji ingegneri anu realizatu azzione memorizata per a stallazione è a cunfigurazione, l'installazione è a disattivazione di l'equipaggiu per anni, è cunsidereghjanu l'istruzzioni di scrittura per i principianti per esse u pinnacle di a so cumpetenza.
Quì duvete piglià a pillola numero XNUMX. U mondu mudernu hè custruitu nantu à a fundazione di l'era industriale, chì era duminata da l'attitudine versu e persone cum'è una risorsa tecnica cun caratteristiche cunnisciute di affidabilità è produtividade. Ùn hè micca surprisante chì l'idea di a linea di assemblaggio di a fabbrica hè stata trasferita à ogni tipu di industrii da a medicina à a tecnulugia di l'infurmazione. Hè ancu logicu chì in questu paradigma, u persunale hè necessariu di sviluppà e cumpetenze per l'impiegati per esse capace di mantene un ritmu determinatu è mantene a "cintura trasportatore" di l'impresa. Quelli chì travaglianu nantu à a catena di assemblea, è ancu quelli chì a gestionenu, ùn anu micca bisognu di cunniscenze speciale; anu bisognu di cumpetenze è aderenza stretta à l'istruzzioni.
È l'ultima pozione amara numero trè hè una cunsequenza diretta di a pillola numero dui. U fattu hè chì in a sucetà postindustriale ci hè una tendenza à a robotizazione è l'automatizazione di a produzzione è u settore di u serviziu. In vista di questu, u travagliu tradiziunale, ben regulatu è comprensibile à i livelli di cumpetenza è regule sò miraculi miridiunali per l'innuvazione: tecnulugii di nuvola, robot couriers, autopiloti, etc., etc. "minaccianu" micca solu u cunduttore di metro o a venditrice di magazzini. , ma ugualmente, un ingegnere IT certificatu. In cunsiquenza, parechji impiegati anu da acquistà novi cumpetenze è perseguite certificati freschi, o fà ogni sforzu è pruvate à saltà in u campu di a cunniscenza.
Hè ingenu à oppone a cunniscenza à e cumpetenze, perchè cum'è hè impussibile di custruisce un edifiziu affidabile senza fundazione, cusì senza cumpetenze hè impussibile di ottene è aduprà a cunniscenza. Per parafrasà u nome di una rivista famosa, pudemu dì chì e cumpetenze sò u putere, è a cunniscenza hè u sviluppu. In ogni casu, hè impurtante di ricurdà chì da a furmazione di e cumpetenze solu, ci cundannamu à travaglià in un trasportatore eternu è l'unicu modu per esce da stu circhiu vicious è avanzà hè di acquistà cunniscenze.
Source: www.habr.com