Ĉi tiu artikolo provizas mallongan superrigardon pri trejnado en la programo por la disvolviĝo de produkta pensado Produkta Pensmaniero. Kion atendi kaj kion ne atendi.
Mi trejnis ĉe Product Mindset en la dua rivereto de septembro ĝis decembro 2. Mi rakontos al vi la faktojn kaj mian personan opinion pri ili.
Por kiu estas la programo?
Ĉi tie, kiel oni diras, "por vasta gamo de legantoj." Ne necesas specialaj kapabloj aŭ scioj. Tial ĝi taŭgas por ĉiuj, kiuj almenaŭ iel interesiĝas pri la temo kaj volas ĝin pli bone kompreni kaj profundigi ĝin.
Kiel atingi trejnadon
Juĝante laŭ la tendenco, rekrutado okazas 2 fojojn jare. Vi devas apliki kaj trapasi 3 testojn.
Estas sufiĉe multaj kandidatoj, do surbaze de la testrezultoj, la tre malfortaj kaj la tre malvarmetaj estas forigitaj, por ne enuiĝi.
Kion atendi de trejnado
- Vi povas plenigi sciajn mankojn kaj demandi viajn demandojn al spertuloj.
- Eklaboru kadrojn, kiujn vi ne uzas en via laboro.
- Se vi antaŭe ne multe pensis pri produkta disvolviĝo, tiam multaj malkovroj atendas vin.
- Trovu freŝajn ideojn. Do, mi pruntis kelkajn specifajn ideojn de la eduka projekto en mian ĉefan laboron.
Kion NE atendi de trejnado
- Kiel jam evidentiĝis el tio, kio estis skribita supre, vi ne fariĝos preta produkto de nulo en ĉi tiuj 14 semajnoj.
- Ne estos profunda plonĝo en la temon. 1 semajno por ĉiu temo. Ĉi tio sufiĉas nur por ĝenerala superrigardo kaj analizo de aferoj.
- Ne ekzistas individua aliro. La programo implikas 500 homojn, proksimume 100 teamoj. Tial, estas eĉ fizike neeble dediĉi tempon al ĉiuj kaj kontroli ĉiujn hejmtaskojn. Kvankam la mentoroj provis trarigardi ĉion.
- Ne atendu esti motivita kaj retenita.
Kiel estas la trejnado
Komence, surbaze de la testoj faritaj surbaze de la Adizes-tipologio, estas formitaj grupoj de 5 homoj. Mi ne povas diri, ke mi iel sentis la influon de ĉi tiu distribuo. Ĝi estas prefere speco de hazardo.
Ĉiu teamo elpensas sian propran produkton, kiun ĝi disvolvos uzante la alirojn kiujn ĝi studas.
Unu semajno - unu temo. Semajnoj 6 kaj 11 sen teorio kaj taskoj.
Ĉiu semajno havas sian propran temon, sian propran mentoron. Li restarigas la teorion, kaj kelkajn tagojn poste estas sesio pri demandoj kaj respondoj, kie vi povas demandi viajn demandojn. Kaj estas tasko, kiu devas esti sendita antaŭ certa limdato. Ĉi tio estas esence grupa tasko.
Kaj jen venas la plej grava parto. Se vi estas bonŝanca kun grupo kaj ĉiuj en ĝi estas motivitaj atingi la finon, aktive partoprenas kaj volas akiri decan rezulton, tiam vi povas akiri la plej multajn el la trejnado. Kaj se okazas kiel okazis al mi, kiam meze de miaj studoj mi restis sola, tiam estas malĝoje. Rezulte, post 2 sendependaj taskoj por la tuta teamo, mi ankaŭ forlasis ĝin kaj aliĝis al alia teamo. Ĉio iris kiel horloĝmekanismo tie, ne estis problemoj pri instigo kaj agado. Respekton al la knabinoj de a179!
Estas ankaŭ individuaj provoj, kiuj devas esti faritaj.
Ĉar Ne estas detala kontrolo de ĉiu DP de mentoroj, sed ekzistas sistemo de reciproka revizio. Kiam teamoj testas unu la alian. La ideo estas bona, sed estis malfacilaĵoj en la procezo.
En la dua parto de la programo komenciĝas iom da kaoso, teamoj disiĝas, instigo malpliiĝas. Tial recenzoj ne ĉiam venas. Feliĉe, ekzistas ĝenerala babilejo en Slack, kie vi povas ebenigi ĉi tiujn nuancojn.
Surbaze de la rezultoj de kompletigado de la tasko, mentoroj faras alian retseminarion kun analizo de ĝeneraligitaj eraroj kaj atingoj.
Ĉe la fino de la programo estas produktdefendo, kiu okazas eksterrete en Moskvo, sed vi ankaŭ povas partopreni rete.
Temoj kaj mentoroj
- Produktevoluigo, teamo kaj pensado (Jurij Ageev kaj Olga Stratanovich, Product Sense)
- T-formaj specialistoj, kapablomapo kaj persona evoluo (Jurij Ageev kaj Olga Stratanovich, Product Sense)
- Intervjuoj kun uzantoj (Nikita Efimov, UXPressia)
- Laborpostenoj Faritaj (Nikita Efimov, UXPressia)
- Dezajna Sprint (Artem Eremenko, Kresko-Akademio)
- Celoj kaj ilia sinkronigo (Jurij Ageev kaj Olga Stratanovich, Product Sense)
- Produktaj metrikoj (Elena Seregina, Datalatte)
- Unuoekonomio (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Generacio kaj testado de hipotezoj (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototipado (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Atestiloj kaj Subvencioj
Se vi trapasas ĉiujn testojn kun trapasa grado, tiam post kompletigo vi ricevos atestilon kun unika nombro.
Puloj
- Klara programo. Vi povas legi kaj rigardi ĉiujn ĉi tiujn temojn mem. Sed kiam vi okupiĝas pri memedukado, vi povas superi ion kaj ne vidi la esencon, aŭ, male, vi povas tro profunde fosi kaj perdi kontakton kun aliaj komponantoj. Ĉio estas konstruita logike kaj konsekvence.
- Estas limdatoj, kiuj devigas vin antaŭeniri kaj ne prokrasti ĝin ĝis lundo.
- Profesiaj mentoroj.
- Grupa laboro. Bona trejnado pri komunikadkapablo. Ni devas konstrui laboron kun hazardaj homoj de nulo. Videblas alternativaj vidpunktoj.
Miksoj
- Alta studenta spezo. Homoj komencas foriri en la unua semajno. Ĉi tiuj estas la klasikaj konsekvencoj de senpaga edukado.
- Neniu motivigos vin aŭ puŝos vin malantaŭen. Se vi ne volas studi, "adiaŭ".
konkludo
Ĝenerale, se vi interesiĝas pri la temo pri produkta administrado kaj volas lerni kiel kompreni uzantojn kaj krei valoron por ili, tiam la trejnado estos utila. Eĉ se vi jam scias multon, vi povos plenigi la mankojn, praktiki solvi produktajn problemojn en nova medio kaj demandi viajn mentorojn. Samtempe, gravas memori, ke vi devas havi bonan provizon de interna motivado, alie trejnado preterpasos vin, ne nur por vi, sed ankaŭ por la membroj de via teamo.
fonto: www.habr.com
