Beti pentsatu nuen ergela nintzela. Zehazkiago, motela naizela.
Hau besterik gabe agertu zen: bileretan eta eztabaidetan, ezin nuen arazoari irtenbiderik azkar atera. Denek esaten dute zerbait, batzuetan inteligentea, baina esertzen naiz eta isilik geratzen naiz. Nolabait deseroso ere izan zen.
Beste guztiek uste zuten ni ere ergela nintzela. Horregatik utzi ninduten bileretara gonbidatzeari. Zerbait esaten dutenei dei egin diete atzerapenik gabe.
Eta nik, bileratik irtenda, arazoari buruz pentsatzen jarraitu nuen. Eta, esamolde idiomatiko arrunt batek dioen bezala, pentsamendu on bat dator gero. Irtenbide normal bat aurkitu nuen, batzuetan interesgarria eta beste batzuetan ikaragarria ere. Baina inork ez zuen gehiago behar. Jendeak borroka baten ondoren ukabilak astintzen ez dituen bezala.
Besterik da lanean hasi nintzen enpresetan kultura modernoa zela. Bada, han gertatzen den bezala, "bilera erabaki batekin amaitu beharko litzateke". Horixe asmatu zuten bileran, eta hori da onartutakoa. Nahiz eta konponbidea erabateko astakeria izan.
Eta gero fabrikara iritsi nintzen. Joera berriei ez zieten ezertxo ere ematen. Bilera batean ez da arazo bakar bat konpontzen. Lehenik eta behin, formulatzeko bilera, ondoren aukerak eztabaidatzeko bilera, berriro aukerak eztabaidatzeko bilera, erabaki bat hartzeko bilera, hartutako erabakia eztabaidatzeko bilera, etab.
Eta gero dena erori zen. Lehenengo bileran, espero bezala, isilik geratzen naiz. Bigarrenari irtenbide bat ekartzen diot. Eta nire erabakiak hartzen hasi ziren! Neurri batean, ni izan ezik inork ez zuelako arazoan pentsatzen jarraitu bileratik irten ondoren.
Jabeak bitxikeria hori nabaritu zuen nire jokabidean, eta ofizialki bileretan isilik egoteko aukera eman zidan. Bai, telefonoan Beleweled Classic jotzen dudanean gertatzen dena hobeto entzuten dudala ere ohartu naiz. Hala erabaki zuten.
Denak esertzen dira, eztabaidatzen, hitz egiten dute, eztabaidatzen dute eta nik telefonoz jokatzen dut. Eta bileraren ostean -ordubete, egun edo aste bat- konponbideak bidaltzen ditut. Tira, edo oinez nator eta esango dizut.
Gainera, ohartu nintzen lehenengo bileran ez banago isilik, baina esaten βbeno, eztabaidan parte hartzen ari naizβ orduan emaitza okerragoa da. Horregatik, isilik egotera behartu nuen neure burua.
Planteamenduak funtzionatu zuenez, besterik ez nuen erabili. Ergela naizela pentsatzen jarraitzea. Eta gainontzekoak adimentsuak dira, ez dute bileratik irten ostean arazoak konpontzeaz pentsatu nahi. Horiek. desberdintasun bakarra da alferrak direla eta ez proaktiboak.
Arrazoi beragatik, ez zait gustatzen bezeroekin hitz egitea, batez ere telefonoz. Horrelako elkarrizketa batean ezin dudalako lagundu - pentsatu behar dut. Bilera pertsonal batean, ondo dago: isilik egon zaitezke minutu batzuk gutxienez, "ados, oraintxe bertan pentsatuko dut" esanez. Telefono edo Skype-ko elkarrizketa batean, halako eten batek itxura arraroa izango du.
Tira, horrela bizi izan naiz azken urteotan. Eta gero garunaren funtzionamenduari buruzko liburuak irakurtzen hasi nintzen. Eta konturatu zen dena ondo egiten ari nintzela.
Lehenengo araua: garunak ezin ditu bi ekintza konplexu egin aldi berean. Adibidez, pentsatu eta hitz egin. Zehatzago, agian, baina kalitate galera nabarmenarekin. Ongi hitz egiten baduzu, ez duzu aldi berean pentsatzen. Pentsatzen baduzu, ezin izango duzu normal hitz egin.
Bigarren araua: normal pentsatzen hasteko, garunak ~23 minutu behar ditu informazioa bere baitara "deskargatzeko". Denbora hau deiturikoak eraikitzeko erabiltzen da. objektu intelektual konplexuak - gutxi gorabehera, arazoaren dimentsio anitzeko eredu jakin bat agertzen da buruan, konexio, ezaugarri eta abar guztiekin.
23 minuturen buruan bakarrik hasten da kalitate handiko lana "pentsatzen". Interesgarria da modu asinkronoan egin daitekeela. Horiek. zuk, adibidez, eseri eta beste arazo bat ebatzi dezakezu, eta garunak "aurretik kargatutako" arazoari irtenbidea bilatzen jarraitzen du.
Badakizu nola gertatzen den - esertzen zara, adibidez, telebista ikusten, edo erretzen, edo bazkaltzen, eta - bam! - erabakia heldu da. Hala ere, momentu horretan pesto saltsa zertaz egiten den pentsatzen ari nintzen. Hau βpentsalariβ asinkrono baten lana da. Programatzaileen terminoetan, horrek esan nahi du duela egun batzuk abian jarritako atzeko planoko lan bat exekutatzen amaitu dela edo oso berandututako promesa bat itzuli dela.
Hirugarren araua: arazo bat konpondu ondoren, garunak RAM-en soluzioa gogoratzen du eta azkar sor dezake. Horren arabera, zenbat eta arazo gehiago konpondu, orduan eta erantzun azkarragoak ezagutzen dituzu.
Beno, orduan erraza da. Edozein galdera edo arazori, lehenik eta behin, garunak lehendik ezagutzen duen igerilekutik irtenbide azkar bat ateratzen du. Baina irtenbide hau traketsa izan daiteke. Egokitzen dela dirudi, baina agian ez dago zereginerako.
Zoritxarrez, garunari ez zaio pentsatzea gustatzen. Hori dela eta, automatismoekin erantzun ohi du pentsatzea saihesteko.
Edozein erantzun azkar automatismo bat da, metatutako esperientzian oinarritutako txantiloia. Erantzun honetan fidatzen zaren ala ez zure esku dago. Gutxi gorabehera, jakin ezazu: pertsona batek azkar erantzun bazuen, orduan ez zuen zure galderan pentsatu.
Berriz ere, zuk zeuk erantzun azkar bat eskatzen baduzu, irtenbide merkea jasotzera kondenatzen ari zara. Esaten ari zaren bezala da: ai lagun, sal iezadazu txorakeria batzuk, ondo nago, eta izorratuko naiz.
Kalitatezko erantzuna nahi baduzu, ez eskatu berehala. Eman behar den informazio guztia eta jo ezazu.
Baina automatismoak ez dira gaiztoak. Zenbat eta gehiago egon, orduan eta hobeto, denbora aurrezten dute arazoak konpontzeko orduan. Zenbat eta automatizazio gehiago eta prest egindako erantzunak, orduan eta arazo gehiago azkar konpontzen dituzu.
Bi fluxuak ulertzea eta erabiltzea besterik ez duzu behar, bai azkarrak bai motela. Eta ez zaitez nahastu zeregin zehatz baterako egokia aukeratzerakoan: atera metrailadore bat edo pentsatu.
Maxim Dorofeevek bere liburuan idatzi zuen bezala, edozein egoera ulertezinetan, pentsa. Egoera ulertezina da garunak automatismoz erantzuten ez duenean.
Iturria: www.habr.com