Irudia:
Azken urteotan, herrialde baltikoek gorakada bat bizi izan dute informatikako startup-en. Estonia txikian bakarrik, hainbat konpainiak "unikornio" estatusa lortu ahal izan zuten, hau da, haien kapitalizazioak $ 1 milioi gainditzen zituen. Horrelako enpresek garatzaileak aktiboki kontratatzen dituzte eta lekualdatzen laguntzen diete.
Gaur hitz egin dut , startup batean backend garatzaile nagusi gisa lan egiten duena "Europako Uber" da eta horietako bat . Lanbide-gai askori buruz eztabaidatu genuen: elkarrizketak antolatzea eta startup batean lan-prozesua, Tallinn Moskurekin egokitzeko eta alderatzeko zailtasunak.
Kontuan izan: Bolt ostalaritzan ari da . Irabazleek dirua irabazi ahal izango dute - sariaren funtsa 350 mila errublo da, eta garatzaile onenek Europara lekuz aldatzeko aukera izango dute.
Hasteko, zertan desberdintzen da Europako startup bateko programatzaile baten lana Errusiako enpresetako garatzaile baten eguneroko bizitzatik?
Izan ere, planteamenduei eta metodologiei dagokienez, ez dago horrenbeste desberdintasunik. Esaterako, Consultant Plus-en lan egiten nuen; han ingeniariek nahiko ezagutzen zituzten egungo joera guztiak, egungo konpainiako lankideek dituzten baliabide berdinak irakurtzen zituzten.
Garatzaileak nazioarteko komunitate bat dira, guztiek aurkikuntza eta planteamendu batzuk partekatzen dituzte eta euren esperientzia deskribatzen dute. Beraz, Errusian Kanbanekin lan egin nuen, tresna berriak ezagutzen nituen, lana bera ez zen oso ezberdina. Enpresek ez dute garapen-metodologiarik asmatzen, denek lehendik dauden tresnak erabiltzen dituzte - komunitate osoaren jabetza da, zereginak desberdinak izan daitezke.
Beste gauza bat da enpresa guztiek ez dutela, batez ere Errusian, berrikuntzak sartzeaz arduratzen den pertsona dedikaturik. Europan, sarritan gertatzen da: enpresaren zereginetarako egokiak diren garapenak eta planteamenduak hautatzen dituen ofizial dedikatu bat egon daiteke, eta, ondoren, haien inplementazioa eta eraginkortasuna ebaluatzen dituena. Baina normalean ez da hori gertatzen startupetan; ekimen guztiak behetik datoz. Hau da horrelako enpresetan lan egiteak polita: ekimenaren eta erantzukizunaren oreka ona dago. Nola lan egin nahi duzun aukeratu dezakezu, zer tresna erabili, baina zure aukera justifikatu eta emaitzaren ardura izan behar duzu.
Nola egituratzen da garapena Bolt-en? Nolakoa da lan-fluxua zeregin baten itxuratik inplementaziora arte?
Dena erraz funtzionatzen du, bi garapen eremu ditugu: plataforma digital baten garapena eta produktua bera. Garapen-taldeak bi eremu hauetan banatuta daude.
Enpresa batek eskaera bat jasotzen duenean, gure proiektuen arduradunek aztertzen dute. Etapa honetan galderarik sortzen ez bada, zeregina talde teknikoari dagokio, non ingeniariek zeregin zehatzetan zatitu, garapen-esprintak planifikatu eta inplementazioari ekiteko. Ondoren, probak, dokumentazioa, produkziorako irteera, hobekuntzak eta konponketak - etengabeko integrazioa eta etengabeko garapena.
Garapen-metodologiei buruz hitz egiten badugu, ez dago politika edo arau zorrotzik. Talde bakoitzak nahi duen moduan lan egin dezake; gauza nagusia emaitzak lortzea da. Baina, funtsean, denek erabiltzen dute Scrum eta Kanban, zaila da hemen zerbait berria sortzea.
Ba al dago taldeen artean informazio-trukerik horrelako ezarpenei eta berrikuntzei buruz?
Bai, aldian-aldian barne bilerak egiten ditugu, non jendeak zer tresna inplementatu dituen, zer emaitza lortuko zituen, ustekabeko arazoren bat sortu ote den eta azkenean zer lortu den buruz hitz egiten du. Honek hyped teknologia batzuek horretan gastatutako denbora eta baliabideak merezi izan duten ala ez ondorioztatzen laguntzen du.
Hau da, hemen ez dago zereginik tresnaren bat probatzea proposatu zenuenean arrazoia zinela frogatzeko. Egokitzen ez bada, hau ere emaitza da, eta zure lankide guztiei kontatu behar diezu zer espero duten ulertzeko eta, agian, ahalegina eta denbora aurrezteko.
Goazen karrera gaietara. Zer garatzaile mota bilatzen ari dira gaur egun Bolt-en? Senior handia izan behar al duzu Europako startup batera joateko?
Azkar garatzen ari den startup bat dugu, beraz, ingeniariak kontratatzeko zereginak eta ikuspegia aldatzen ari dira. Esaterako, lehenengoz iritsi nintzenean, garapen taldea 15 garatzaile inguruk osatzen zuten. Orduan, noski, adinekoak bakarrik kontratatzen ziren, jende gutxi dagoelako, asko denon araberakoa da, dena ondo egitea garrantzitsua da, produktua moztea.
Gero, konpainia hazi zen, finantzaketa-txandak erakarri zituen, unicorn bihurtu zen -hau da, kapitalizazioa 1 milioi dolar baino gehiagokoa da orain. Langile teknikoak ere hazi egin ziren, orain ertainak eta juniorrak kontratatzen ari dira - talde batzuek horrelako espezialistentzako zereginak dituztelako. beharrezkoak dira. Orain aukera dago barnean langileak hazteko. Ikusten da esperientzia handieneko ingeniariek ez dutela Europako startup baterako lanera joateko aukera.
Zentzu honetan beste puntu interesgarri bat nola antolatzen dira elkarrizketak? Zer ikuspegi: garrantzitsua da arazoak ebaztea, algoritmoei buruz hitz egitea, zenbat etapa, nolakoa den ere?
Bolt-en gure prozesua hau da: lehenik eta behin Hackerrank-en arazo sinple bati esteka ematen diote, denbora jakin batean konpondu behar duzu, inork ez du hautagaia ikusten momentu honetan. Hau da iragazki nagusia - bide batez, jende kopuru harrigarri batek ezin du gainditu hainbat arrazoirengatik. Dena ona bada, orduan dei pare bat egiten dira Skype edo Zoom-en, ingeniariak dagoeneko bertan daude eta arazoa konpontzeko ere eskaintzen dute.
Lehenengo eta bigarren elkarrizketetan, zeregina hitz egiteko puntu bat gehiago da. Normalean zereginak hautatzen dira, hainbat modutara konpondu ahal izateko. Eta irtenbide zehatz bat aukeratzea hautagaiarekin elkarrizketarako elikagai bihurtzen da. Galderak egiteko aukera dago pertsonaren esperientzia ulertzeko, lanerako planteamendua eta berarekin lan egitea erosoa izango den ulertzeko. Hirugarren deialdian, ingeniari nagusiak dagoeneko parte hartzen dute, arkitekturaz ari gara, arazoak horren inguruan dabiltza.
Azken fasean, printzipioz eskaintza egiteko prest dauden espezialista horiei, bulegora bisita ordaintzen zaie. Horrek jendeari norekin lan egingo duen ulertzen laguntzen du, bulegoa, hiria eta beste puntu batzuk ebaluatzen ditu. Denak denarekin pozik baldin badaude, prozesua dagoeneko ondo finkatuta dago: ingeniariari eta familiari mugitzen laguntzen diote, apartamentu bat aurkitzen, haurrentzako haurtzaindegiak, etab.
Baina, oro har, bide batez, noizean behin eskema sinpleago bat erabiliz mugitzeko aukerak daude. Adibidez, orain dugu . Lehiaketaren emaitzetan oinarrituta, talentu handiko ingeniariei eskaintza bat eskain diezaiekete elkarrizketa bakarraren ondoren - denak ez du egun bat baino gehiago hartuko.
Epe luzeko lanbide-ibilbideei dagokienez, nola jorratzen dute Europako enpresek ingeniarien garapena? Zeintzuk dira hazkunde-ibilbideak?
Tira, hemen ere zaila da zerbait berria egitea. Lehenik eta behin, nire enpresak autogarapenerako aurrekontua du - garatzaile bakoitzak urtean kopuru jakin bat jasotzeko eskubidea du, eta zerbait erabilgarrian gastatu dezake: hitzaldi baterako sarrera, literatura, harpidetza batzuk, etab. Bigarrenik, gaitasunei dagokienez, hazten zara edozein kasutan: startup-a garatzen da, zeregin berriak agertzen dira.
Argi dago maila jakin batean -normalean seniorra- sardexka bat sor daitekeela: zuzendaritzan sartu edo arloren bat sakonki aztertu. Espezialista batek taldeburuaren paperarekin hasi eta norabide horretan gehiago garatu dezake.
Bestalde, beti daude jendearekin asko lan egiteko interesa ez duten ingeniariak, gehiago interesatzen zaie kodea, algoritmoak, azpiegiturak, eta hori guztia. Horrelako pertsonentzat, goi ingeniari postuaren ondoren, rolak daude, adibidez, langileen ingeniaria eta baita ingeniari nagusia ere - jendea kudeatzen ez duen espezialista da, baina iritzi lider gisa jokatzen du. Horrelako ingeniari batek esperientzia handikoa denez, konpainiaren sistema eta plataforma osoa ondo ezagutzen duenez, konpainiaren teknologien garapenaren norabidea aukeratu dezake. Berrikuntzaren eragina osotasunean ulertzen du, talde zehatz baten zeregin zehatzetan baino. Beraz, goitik datozen horrelako ekimenak oso garrantzitsuak dira, eta horiek sortzen dituena izatea garatzeko modu bikaina da.
Nolakoak dira gaur Estonia eta Tallinn lekualdaketari dagokionez? Zer espero eta zertarako prestatu?
Galdera ona. Orokorrean, Moskutik joan nintzen bizitzera, eta ni Korolevtik, Moskutik gertu. Tallinn Moskurekin alderatzen baduzu, ez dago batere jenderik. Tokiko auto-ilarak bi minutu balio ditu, eta hori barregarria da moskobatar batentzat.
400 mila pertsona inguru bizi dira Tallinnen, hau da, nire senideen Korolev eta erdi inguru. Baina, aldi berean, hiriak bizitzarako beharrezkoak diren azpiegitura guztiak ditu: merkataritza zentroak, eskolak, haurtzaindegiak, oinez egin dezakezun leku guztietan. Ez da lanera joan beharrik: 10 minutu eta bulegoan zaude. Erdigunetik ibiltzeko ez dago bidaiatu beharrik, alde zaharra oinez 5 minutura dago.
Ez dago haurrak eskolara eraman beharrik -eskola, berriro ere, hamar minutura dago. Gertuen dagoen supermerkatua ere pare bat minutura oinez dago, urrunen dagoenak zazpi minutu inguru hartzen ditu autoz. Are, aireportutik nire etxera oinez edo tranbia hartu dezaket!
Oro har, erosoa da hemen, baina halako bizitza ezin da metropoli batekin alderatu. Hemen aisialdirako aukerak zertxobait gutxiago daude; badauden arren, maiz joaten naiz atzerriko izarren kontzertuetara. Baina Moskun dozenaka antzoki badaude, orduan ez da horrela. Bide batez, duela gutxi arte Tallinnen ez zegoen Ikearik ere.
Nahi duzun ala ez zure beharren araberakoa da. Esaterako, familia eta seme-alabak ditut - hiria bikaina da halako bizitzarako, kirol-aukerez betea. Hau guztia ezin hobeto egokitzen da edozein gune edo estadiotan jende pilaketarik ezarekin.
Zer gertatzen da sare profesionalarekin?
Hau da puntu interesgarrietako bat. "Erregin bat eta erdi" buruz hitz egiten ari garen arren, garatzaileentzako topaketen, hitzaldien eta ekitaldien kopurua zerrendetatik kanpo dago. Gaur egun, Baltikoko eta Estoniako startup teknologikoen boom bat dago, enpresak oso irekiak dira, sarritan bilera irekiak egiten dituzte eta esperientziak partekatzen dituzte.
Ondorioz, zure ordutegia oso erraz sartu dezakezu: joan astean pare bat aldiz konpainia bikainen ekitaldietara. Horri esker, konexio horizontalak ezar ditzakezu eta beste enpresetako lankideek antzeko arazoak nola konpontzen dituzten ulertzeko. Alde horretatik, mugimendua oso aktiboa da, eta horrek harritu ninduen orduan.
Eta, azkenik, zein erraza da errusieraz hitz egiten duen garatzaile batentzat eroso egotea herrialde Baltikoetan? Mentalitatean desberdintasunik al dago?
Zaila da herrialde osoko enpresa guztiei buruz hitz egitea, baina Bolt bezalako startupentzat ez luke arazorik izan behar. Lehenik eta behin, errusieraz hitz egiten duten ingeniari ugari daude hemen. Eta naturala da hasiera batean zure jendearengana heltzea mugitu ondoren. Eta iruditzen zait hasiera-hasieratik jende gehiago egongo dela hemen estatubatuar startup batera mugitzean baino mentalitate antzekoa dutenak.
Hau oso ona da lan aldetik, eta errazagoa da familiarentzat - emazteak eta seme-alabak ere komunikatzen dira, denak elkar bisitatzera joaten dira, etab. Bada, orokorrean, bulego nagusian bakarrik ia 40 nazionalitatetako jendea dagoenez, nahiko erraza da kultura anitzeko ingurunean sartzea, eta horrek badu bere interesa.
Honetaz gain, taldea bere osotasunean batzen duten jarduerak ere badaude -gure enpresak, adibidez, herrialde ezberdinetara bidaiatzen du urtean pare bat aldiz oro har-. Ondorioz, dagoeneko bisitatu ditut Hegoafrika bezalako tokiak, ziurrenik nire kabuz inoiz bisitatuko ez nituzkeenak.
Gazteagoak direnak eta euren burua antolatzeko gai direnak – ostiralean tabernara joateko bulegoan lagunak aurkitzea ez da batere arazorik. Beraz, egokitzapenean ez dago arazorik berezirik, eta ez dago mugitzeko beldurrik izan beharrik.
Iturria: www.habr.com