Bigarren hilabeteko madarikazioa

Antolakuntza-aldaketak bi erronka nagusi ditu: hastea eta ez uztea. Gainera, bitxia bada ere, ez uztea zailagoa da hastea baino.

Zaila da hastea aldaketa handiak aurreikusten badira. Arazo honen konponbidea erraza da - pixkanaka hasi behar duzu, zatika. Gogorarazten dizut adituentzat - hau arina deitzen da, eta gainera - huts egin azkar, huts merkea. Urrats bat eman, ebaluatu, bota edo utzi, eta hurrengoa egiten duzu. Heziketa serioagoa dutenei esango diet hau Deming ziklo hutsala dela, eta ez modan dagoen hipster asmakizun bat.

Baina gero aldaketak desagertzen dira. Ilusioa desagertzen da, ez dira urrats berriak ematen, ezta asmatu ere. Egindako aldaketak pixkanaka atzera egiten dira. Eta dena normaltasunera itzultzen da.

Nire behaketen arabera, "bota" ia beti bigarren hilabetean gertatzen da.

Landarearen bizitzatik, gogoan dut han zabor bera gertatu zela. Lehen hilabetea ah-hey-hey, denak korrika, zalapartan, eraginkortasuna erakusten, ilusioa iturri bat bezala, "bueno, orain dena ezberdina izango da!"

Eta bigarren hilabetean ia beti porrot bat izaten da. Adierazleak etengabe lerratzen ari dira aurreko balioetara. Ilusioa itzaltzen da, burnout-a gertatzen da, denek zin egiten dute, zin egiten dute eta aho batez alde batera uzten dituzte hasitako aldaketak. Kritikarien eta begiraleen gozamenerako. Jakina, aldaketen abiarazleek gerora ez dituzte horrelako zentzugabekeriak jorratzen.

Hau da bigarren hilabeteko madarikazioa. Horregatik, aldaketak gelditzen dira. Baina okerrena da aldaketetan parte hartzen dutenek lehen hilabetean egindakoari ez ezik, aldaketaren ideiari ere uko egiten diotela. Kritikarien eta begiraleen mailan sartzen diren arte (“Ez nuen lortu, beraz, ez saiatu ere”).

Izan ere, ez dago madarikaziorik hausten baduzu. Saia gaitezen.

Lehenik eta behin, nondik atera zen hilabetea? Hemen dena hutsala da - enpresa gehienek hileroko txosten tradizionalak dituzte. Aldaketaren helburua hilabete baterako ezarri da (“hilabete honetan behar dugu...”). Erraza da gainditzea: asteetan lan egin (fabrikan egiten genuen hori), hamarkadetan (horrela funtzionatzen zuen ezagutzen nuen fabrika batek) edo luzera egokiko esprintak erabili.

Bigarrena aldaketak “eskuz” hastea da. Lehen hilabetean oraindik ez dira eraiki prozesuak, sistemak eta tresnak. Oinez egiten da dena, azkar, metodorik errazenak erabiliz, “tira, tira”, etab. Emaitza azkarra da, baina ez sistematikoa. Benetako berregituraketa ez da oraindik gertatu, denek opilak estutu eta korrika egin zuten helmugara.

Bigarren hilabetean, opilak estututa korrika egitea deserosoa dela ohartzen da. Koherentzia, ordena, argitasuna eta gardentasuna nahi ditut. Gainera, denek nahi dute. Aldaketaren abiarazlea nekatuta dago korrika egiteaz, mikrokudeatzeaz, zeregin guztien jarraipena egiteaz eta edozein desbideratzeaz jauzi egiteaz. Jendea nekatuta dago etengabe aldatzeaz, eguneroko arauak, etengabeko presioaz eta bultzadaz.

Hirugarrenik, lehen hilabeteko metodo batzuk bota behar dira. Zoritxarrez, emaitzen igoera nabarmena ematen duten metodoak izaten dira. Epe laburrean eraginkorrak izan ziren, baina ezin dira modu iraunkorrean erabili.

Horrek guztiak batera bigarren hilabeteko madarikazioari gehitzen dio. Aukera bat agertzen da: korrika jarraitu atzealdean punzarekin, edo gelditu, pentsatu eta sistematizatu zure jarduerak. Jendeak zer aukeratzen duen asmatzea erraza da.

Baina hemen arazo berri bat gertatzen da: oztopo-lasterketen esperientzia sistematizatzea ez da hain erraza. Gauza bat da eraginkortasuna sortzen duen prozesu bat marraztea. Erabat ezberdina da - zure kabuz izan prozesu hau. Sarritan "eragiketen kudeaketan murgilduta egotea" esaten zaio.

Korrika egiten baduzu eta zaplaztekoak ematen dituzun bitartean, dena funtzionatzen du. Oporretara joan edo atseden hartzeko eseri bezain laster, jendeak intentsitate berdinarekin lan egiteari uzten dio. Ez dagoelako nola jokatu jakiteko prozesurik, argibiderik, metodologiarik. Zu bakarrik zaude zure eskumuturrekin, pertsuasioarekin eta laguntzarekin.

Beraz, zer egin behar dugu? Onartu bigarren hilabeteko madarikazioa beharrezko gaitz gisa. Saiatu, noski, hutsegiten edo hutsegiten.

Baina gauza nagusia lehen hilabeteko esperientzia sistema bihurtzea da. Lehenengo hilabetea horretarako da: esperimentuak, hipotesiak probatzea, hori bera arina eta porrot azkarra, huts merkea. Bere helburua zein metodok funtzionatzen duten eta zein ez azkar ulertzea da. Ez gastatu denbora eta diru asko automatizazioetan, bitarteko teknikoetan edo elkarrizketetan. Egin cast bat, prozesu gauzagarri baten irudia.

Eta bigarren hilabetean sistema bihurtu. Emaitza ahulduko denez kezkatu gabe.

Egia da, bigarren alde bat ere badago: aldaketak agindu zituztenak. Badirudi ulertzen duzula bigarren hilabetean porrot bat egongo dela, dena konpondu eta errailetan jarri behar dela. Baina bezeroek ez dakite eta hazkunde berria eskatzen dute.

Haiek, bezeroek, irakur dezatela testu hau. Berehalako emaitzak eta galera handiak nahi badituzte, presioa egiten jarraituko dute. Hazkunde iraunkorra nahi badute, aldaketak sistematizatzeko denbora emango dizute.

Hala ere, ez ahaztu hirugarren hilabeteko madarikazioa ez dela existitzen.

Iturria: www.habr.com