Azaroaren 22an, Senezheko Kudeaketa Tailerrean, epaimahaiak eta adituek azken epaia eman zieten bi hilabetez proiektuak garatzen aritu ziren taldeei, azelerazio aurreko programaren barruan. Gutxi lo egin genuen, asko lan egin genuen, baina hori beti gertatzen da
Post honetan azelerazio-aurreko programaren emaitza nagusiak laburbilduko ditugu. Lortu al dugu lehiaketaren azken fasea baino lehen jarri genituen helburu guztiak lortzea? Zenbat proiektuk dute benetan etorkizuna? Zein aliantza lortu ziren borroka zail horren ondorioz? Taldeak eurak pozik al daude emaitzekin?
Irakurri honi buruz eta askoz gehiago behean.
53 taldek hartu zuten parte azeleragailuaren aurreko hezkuntza programan (distantzian). 20 proiektu iritsi ziren presentziala, azaroaren 22tik 47ra Senezheko Kudeaketa Tailerrean egin zena.
Guztira, 150 garatzaile, diseinatzaile, merkatari eta kudeatzaile arrakastatsu bildu ziren gunean, gainerako 95 epaimahaikideak, inbertitzaileak, jarraitzaileak eta adituak izan ziren. Urrutiko eta aurrez aurre egon ziren taldeekin; bi hilabete hauetan ia gertu egon ziren.
Mila hitzen ordez, parte-hartzaileei eta jarraitzaileei programaren aurrerapenei eta emaitzei buruzko iritziak partekatzeko eskatu genien; gure ustez, "eremutik" iritzia askoz interesgarriagoa da.
Oro har, programaren aurrerapenari buruz
FrozenLab taldea: “Aurrerapen Digitalaren lehiaketan, hasierako zeregina kudeaketa enpresak jasotako erabiltzaileen eskaerak automatizatzea eta sailkatzea izan zen. Lehiaketaren finalen barruan konpondu genuen eta aurre-azeleragailuan garatu genuen. Programan zehar gure helburu nagusia ez da proiektuan inbertsioak erakartzea, garatzeko aukerak aurkitzea baizik. Ondorioz, hizkeraren analitikan oinarritutako proiektu bat garatu genuen, zeinak enpresara nori deitzen dion (eta zein helbidetan bizi den) zehazten duen eta berehala informazioa enpresaren barruko pertsona egokiari transferitzen dion edo aplikazioa berehala prozesatzen laguntzen du. Aurre-azeleragailuan, gure lehen bezeroak aurkitu ditugu dagoeneko: Ufako kudeaketa-enpresa bat, gure ideia eta kontzeptuan interesatuta zeudenak eta gurekin ordaindutako pilotu bat egitea adostu zutenak elkarren arteko onuragarriak diren baldintzetan. Proiektua urrunetik kudea dezakegu, beraz, Errusiako edozein hiritako enpresei laguntza eman diezaiekegu».
Dmitry Kuznetsov, Black Pixel taldeko kidea: “Finaletan, eskualdeko etapan eta azelerazio-aurreko programaren barruan, hipertentsio arteriala duten pertsonen osasun egoera aztertzen duen gailu baten prototipoa landu genuen. Haren laguntzarekin, gaixoaren egoerari buruzko datuak bildu eta kardiologoari transmititzen zaizkio, honek azken ondorioa ateratzen duen. Informazio bilketak 2-3 aste inguru irauten du, eta orduan egiten da diagnostiko nagusia».
taldea PLEXeT Hasieran, plagioa detektatzeko bi programa konparatu behar izan ziren. Ataza sinplifikatzeko, programazio-lengoaia bakoitzerako sistema ez trebatzeko, taldeak programa exekutagarriaren kodearen konparaketa egin zuen. Soluzio honek fitxategi asko aldi berean eskaneatzea ahalbidetu zuen. Baina zorte txarra - arazoa zehatzegia izan zen... Hori dela eta, ez zuten bikoizturik bilatu eta PLEXeT bezero bakarrean zentratu: «Pentsatu genuen, zergatik ez gara birusen bila hasten. Orain hau merkatu handi eta zabala da, fitxategiak azkar aztertzeko arazoari aurre egiten diona. Eta ia dena prest daukagu konpontzeko»., - Hitz egiten du Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT taldeko kapitaina.
Beraz, taldea pibotatu eta kontzeptua aldatu egin zen. Hasieran, hainbat zerbitzu aldi berean ezartzea aurreikusi zuten: sare korporatiboko dokumentuak babesteko suebakiak bezalako zerbait, phishingaren aurkakoa eta askoz gehiago. Baina jarraitzaileek iradoki zuten hori ez zela bidea, eta irtenbide bakarrarekin finkatu behar genuen. Horixe egin zuten.
«Hasieran, 4-5 zerbitzu aldi berean sortzea eta ekosistema bat eraikitzea aurreikusi genuen. Baina orduan konturatu ginen ez zela balioko, gozoena bakarrik utzi behar genuela». - Oleg iruzkinak.
Pibotearen ostean, taldeak zati teknikoa berritzea erabaki zuen. "Badakigu birusak aurkitzen, beraz, banatu ditzagun", esan zuen taldeak. Eta, hain zuzen ere, dena maila gorenean egin zuen analisian oinarritutako clustering-a erabiliz. Irtenbide honek mehatxu batzuk iragarpenean identifikatzen lagundu zuen, gizakiek detektatu aurretik.
Yuri Katser, Moskuko WAICO taldeko kapitaina: “Aurre-azeleragailuaren baitan, hodi akatsen detektagailuen datuak prozesatzeko web zerbitzu bat sortzeko lanean jarraitu genuen, eta horrekin lehiaketaren finala irabazi genuen. Bereiz, nire errespetua adierazi nahi diet hezkuntza-programaren alderdi batzuei, oso erabilgarriak izan zirenak. Gehien gogoratzen duguna enpresa bat sortzeko lege-oinarriei buruzko hitzaldia izan zen, denek askotan ahazten dute hori».
Dream Team-eko garatzaileak Turistei errusiar erreserba naturalak oztoporik gabe bisitatzen laguntzeko aplikazio bat egin dugu. Sarrerak linean erosteko aukera emango dizu; horrek ilarak desagerraraziko ditu eta horrelako lekuak bisitatzea eroso eta seguruagoa bihurtuko da. Orain jende asko sartzen ari da larrialdi egoerez beteta dagoen lurraldean eta Larrialdi Egoeraren Ministeriora deitzen ari da. Sisteman erregistratzeko, pertsona batek pasaportearen datuak sartu eta nahi duen ibilbidea idatzi behar du - honek aldizkari inprimatuetan erregistratzeko prozesu luzea ordezkatuko du. Lurralderako sarrera horren ondorioz jasotako QR kodea erabiliz egingo da.
Sergey Ivanov, jarraitzailea: “Azelerazio-aurreko programaren eginkizun nagusia proiektuei bizitza gehiago ematea da, merkatu errealean eskaria izaten jarrai dezaten, benetako bezeroek sektore publiko eta korporazio moduan. Lan hau bi norabidetan egin zen.
Lehen norabidea hezkuntza da. Hainbat modulutarako hezkuntza-material ugari prestatu zen. Trackers-ek material hau menperatzen eta praktikan aplikatzen lagundu zuten. Bigarren norabidea benetako erabiltzaileekin eta bezeroekin ideiak probatzearekin lotuta zegoen. Hau beharrezkoa zen, Senezhek ideiak eta ikuspegiak ez ezik, benetako adierazleak eta neurketak ere partekatu ahal izateko.
Talde bakoitzak teknologia-kluster sendo bat zuen: garatzaileak, diseinatzaileak, planifikatzaileak, arkitektoak, negozio-analistak. Nire ustez, produktu-kudeatzaileen beharra handia zegoen: proiektuak merkatuarekin duen harremana egituratuko zutenak, hipotesiak probatzeko eraginkortasuna areagotzen zutenak, ideiak eta ikuspegiak esperimentu bihurtuko zituztenak, proiektuak merkatuan bere lekua azkarren aurki zezan. ahal bezainbat».
Hasieran ezarritako helburuak lortzeko gai izan al zinen?
WAICO: «Lehenik eta behin aurreko azeleragailura joan ginen kontaktuak, lankidetza edo baliabide administratiboak lortzeko. Baina ai, programaren esparruan Gazprom Neft-eko (GPN) aditu baten kontaktua baino ez ziguten eman. Gehiago espero genuen. Hala ere, GPN azeleragailu korporatiboan sartu ginen - gure irtenbidea interesatzen zaie eta pilotu bat egiteko prozesuaz ari gara eztabaidatzen. Gune pilotua aukeratzen ari dira orain».
Pixel beltza: “Aurre-azeleragailuan gure helburu nagusia produktua martxan jartzeko eta merkaturatzeko funtsak biltzea da. Gure helburua lortu zen, eta orain enpresekin komunikatzen ari gara lankidetza gehiagori buruz. Gainera, garapenean administrazio baliabideak inplikatzea lortu dugu eta gure irtenbidea gustatu zaien eta gehiago lan egiteko prest dauden enpresen segmentuko adituak aurkitzea lortu dugu».
Sergey Ivanov: “Proiektuen proportzio handi batek dagoeneko aurkitu ditu merkatuko lehen bezeroak. Proiektu pilotuei buruzko akordioak parte-hartzaile askok sinatu zituzten; hiru talde gainbegiratu nituen, eta horietako bi lankidetzan sartu ziren. Lehen inbertsio akordioak ere egin ziren eta inbertitzaileekin lehen negoziazioak egin ziren».
Eraginkorra al zen jarraitzaile eta tutoreekin lan egitea?
WAICO: "Laguntza garrantzitsua izan zen, zalantzarik gabe: jarraitzaileak motibatu gintuzten emaitzak lortzera eta irtenbide benetan erabilgarriak sortzera. Korporazioekin lan egiteko zehaztasunak oso ondo ulertzen ez genituenez, proiektuaren garapenean geldialdi txiki bat egon zen. Baina jarraitzaileak lagundu zuten hau konpontzen. Horrez gain, guretzako kontaktu erabilgarriak biltzen eta proiektuaren azken norabidea zehazten laguntzen saiatu ziren».
PLEXeT: «Ausartuko nintzateke esatera Berrikuntza Sustatzeko Fundazioko adituen aurrean egin genuen aurkezpena nire bizitzako politena izan zela. Uhin-luzera berean sentitu gara epaimahaikide guztiekin. Denak izugarrizko mutilak dira, defentsaren aurretik gure aurkezpena eta esku-orria egiaztatu zutenak, eta azken zelaian galdera oso onekin bonbardatu gintuzten: “Zer ezberdina da zure irtenbidea besteengandik? Nola garatu? Ulertzen al duzu hemen exekuzio dinamikoa beharrezkoa dela?" Eta konturatu ginen - benetan nahasten dira! Aditu batek bihotza deigarria egin zigun: gure lehiakideei buruzko informazioa aurkitu zuen eta haien produktuei buruzko galderak egin zituen. Zapore bikainarekin geratu ginen.
Jarraitzaileekin lan egitea ere oso eraginkorra izan zen: pilotuen, inplementazioen eta dirua biltzearen benetako negozioa nola egiten den erakutsi ziguten. Zulo eta zirrikitu guztiei buruz hitz egin zuten. Orokorrean, benetako errealitate bat sortu genuen - denok benetako familia bihurtu ginen. Dozenaka txat-gela izan genituen, aldizka elkarri deitzen genion eta gai guztiak eztabaidatzen genituen. Honi errespetu berezia. Kaixo esaten diogu gure jarraitzaileari Viktor Stepanov - benetako profesionala da ikaskuntza automatikoan, negozioetan eta hezkuntzan".
Zer gertatuko da gero?
WAICO: “GPNrekin lankidetzan aritzeko asmoa dugun arren, oraindik aktiboki bilatzen ari gara petrolio eta gas eta petrolio zerbitzu enpresekin harremanak eta bestelako aukerak. Gure irtenbidea baliagarria izango zaie. Etorkizunean, MVP osoa sortzeko eta irtenbidearen funtzionaltasuna zabaltzeko asmoa dugu».
PLEXeT: "Inbertitzaileengandik dirua hartzeari uko egin genion - honek erantzukizun jakin bat inposatzen digu (zer gertatzen da erabakiak ez badu funtzionatzen eta dena alferrik gastatzen badugu?). Hala ere, Fondotik dirua jaso genuen. Haien laguntzarekin, pilotua guztiz probatu ahal izango dugu alde guztietatik eta arrisku gutxiago egongo dira. Batez ere ikerketa zientifikoan gastatuko ditugu. Gainera, funts asko behar ditugu ikaskuntza automatikoa garatzeko, borroka baldintzetan nolakoa izango den ulertzeko".
Amets taldea: “Lehiaketaren ostean, gure irtenbidea Larrialdi Egoeraren Ministerioaren lineako zerbitzuarekin integratzeko asmoa dugu, erreskate zerbitzuei erreserban turistak daudela jakinarazteko. Aplikazioan, ibilbidearen hasiera eta amaieraren berri eman ahal izango dute, eta horren laguntzaz Larrialdi Egoeraren Ministerioko erreskateek garaiz atera ahal izango dituzte galdutako edo zauritutako taldeak bilatzera».
Sergey Ivanov tracker-a azelerazio aurreko programaren ondoren proiektuak garatzeko agertoki posibleei buruz ere hitz egin zuen:
«Nire ustez, egitarau osoan zehar igaro diren proiektuek hainbat bide dituzte.
Lehen agertokia enpresa handi batean sartzea da, ezarritako talde baten edo banakako espezialista baten paperean.Bigarrena, proiektu pilotuak martxan jartzeko eta eskaera-jario arrunt bihurtzeko aukera da. Sektore publikoko enpresa handiei garapen zerbitzuak profesionalki eskaintzeko modua da hau.
Hirugarren eszenatokia venture ibilbidea da, non taldeak bere produktua lantzen eta inbertsioak erakartzen jarraituko duen. Bide interesgarri eta oldarkorrena da hau, alde batetik perspektiba handiak ematen dituena, baina, bestetik, arrisku handiak. Bide horiek guztiak irekita daude Digital Breakthrough tituludunentzat. "Mutilek euren interesen arabera egin dezakete aukeraketa, lehiaketan esperientzia praktikoa lortu, ezagunak lortu eta gaitasunak areagotu dituztelako".
Alexey Malikov inbertitzaileak proiektuen patuari buruz ere hitz egin zuen: «Azken pitcha entzunda, aurreazeleragailuaren ostean proiektu batzuk garatzeko aukerak ikusten ditut, baina badago puntu garrantzitsu bat. Irtenbide gehienak hackathonetik atera zirenez, talde askok ez dute negozio esperientziarik, eta zaila izango zaie zerbait handia sortzea. Produktu bat egitea gauza bat baita, baina korporazio batekin akordio batera iristea guztiz bestelakoa da. Nire ustez, zelaien %50a ez dago guztiz bizirik, zaila da %25aren inguruan ezer ulergarria esatea, baina gainerako %25a fidagarria da. Niretzat inbertitzaile naizen aldetik, garrantzitsuena parte-hartzaileen begietan euren etorkizuneko enpresa nola garatuko den ulertzea da. Aurre-azeleragailuaren bi hilabetetan negozio eredurik sortu ez bazuten, orduan ere ez da gehiago izango».
Pozik jasoko dugu azelerazio aurreko programako beste parte-hartzaileen iritziak iruzkinetan! Nola uste duzu joan dela? Gehigarri edo iruzkinrik?
Iturria: www.habr.com