Duela gutxi, ustekabean, pertsona on batek proposatuta, ideia bat sortu zen: artikulu bakoitzari laburpen labur bat eranstea. Ez abstraktu bat, ez erakargarri bat, laburpena baizik. Hala nola, ezin duzula artikulua batere irakurri.
Probatu nuen eta asko gustatu zitzaidan. Baina ez du axola - gauza nagusia irakurleei gustatu zaiela da. Aspaldi irakurtzeari utzi ziotenak itzultzen hasi ziren, ni grafomanotzat. Eta beste pertsona on batek artikulu zahar bakoitzaren laburpen bat idazteko gomendatu zidan. Ados jarri nintzen eta orain, kasualitatez, ipuin hauek idazten ari naiz. Motzak deitzen zieten.
Horrelako hainbat labur ekartzen dizkizut zure arreta, hainbat argitalpenetan oinarrituta. Agian zuretzako zerbait erabilgarria aurkituko duzu.
Katua hil zen, buztana kendu zitzaion
Bilerak askotan emaitzarik gabe doaz. Elkartu, berriketan eta beren bidetik joan ziren.
Bileraren emaitzak edo produktuak erabakiak dira. Horregatik, normalean, ez dira existitzen. Eta baldin badago, ez da beti kalitate onekoa.
Bilera denboran mugatua bada eta erabaki bat hartu behar bada, orduan (erabakia) kalitate txarrekoa da.
Bilera denboran mugatua ez bada eta erabakia hartu arte irauten badu, orduan edozein erabaki hartuko da bilera amaitzen den bitartean.
Bilera batean erabaki bat hartzen bada, onartu egingo da, garunak zer pentsatua estimatzen duelako.
Irtenbidearen kalitate eskasa ulertzea geroago etorriko da, baina berandu izango da.
Erabaki eraginkorra hartzeko, hobe da eztabaidan ez parte hartzea, isilean behatzea baizik.
Lehenik eta behin, garuna ez da lanpetuta egongo erantzunak ematen.
Bigarrenik, ez dago presiorik erabaki bat hartzeko.
Bilera amaitu ondoren, lasai pentsatu eta erabaki bat har dezakezu. Kalitate handiagokoa izango da.
Bileran zehar isilik egotea eta entzutea da gakoa. Besteak kezkatu ez daitezen, esan jarrera kontzientea dela.
→
Parasito ezkutuak
Funtsean, bi ikuspegi daude helburuak ezartzeko eta exekuzioa kontrolatzeko: parasitoa eta sinbiotikoa.
Ikuspegi sinbiotikoa arazoa konpontzen dela ziurtatzea da.
Parasitoaren ikuspegia arazoa EZ dela konpontzen ziurtatzea da.
Ikuspegi sinbiotikoa zuzena eta zuzena da, baina ezartzea zaila. Horregatik arraroa da.
Zeregina dena argi izateko moduan ezartzen da: helburuak, baliabideak eta mugak.
Kontrola egiten da, arazoa zehaztasunez konpondu dadin.
Ikuspegi sinbiotikoa arazoa konpontzeko arduraren zati bat (gainera) zuzendariaren gain uztea da.
Parasitoen ikuspegia apaindua eta burutsua da, baina ezartzeko erraza. Hori dela eta, askotan gertatzen da.
Zeregin argi ez dagoen moduan planteatzen da. Zenbat eta gutxiago argi hobe.
Komeni da inolako kontrolik ez egitea.
Zereginaren zuzendariaren ardurarik ez dago; "tximinoa" osoa interpretearen lepoan transplantatzen da.
Ikuspegi parasitarioaren helburua: manipulazioa, estutasun emozionala, autoafirmazioa. Hori dela eta, askotan langile hasiberriak dituzten tutoreen lanetan aurkitzen da.
Hobe, noski, ikuspegi sinbiotikoa da.
→
Dimentsioak vs Ilusioak
Zure jardueren prozesua eta emaitzak neurketarik gabe ebaluatzen badituzu, beti egingo dituzu akatsak.
Zenbakirik gabeko balorazioa zure aldartearen araberakoa da. Aldarte txarra - badirudi ez duzula ondo lan egiten. Umore ona kontrakoa da.
Horrela, astebetez eseri eta gaizki lan egin dezakezu, eta ostiralean emaitza bikainak eman ditzakezu, eta aste osoa ondo joan dela dirudi.
Funtsean, bi neurketa mota daude: kuantitatiboak eta alternatiboak (programatzaileentzat boolearra bezala ezagutzen direnak).
"Zereginak garaiz beteta" boolearra da. Hau "Zatia ona da"-ren berdina da (kalitatearen seinale alternatiboa zenbakietan neurtu ezin direnean).
"Ongi ari gara lanean", "Plana betetzen ari gara", "Ondo nago" - Boolean ere.
Zaila da kontrol-prozesu bat eraikitzea boolear motako estimazioak erabiliz. Ahalik eta azkarren neurri kuantitatiboetara pasatzea gomendatzen da.
Boolean burokrazia eta formalismoa sortzen dira. Esaterako, zereginak garaiz osatzea lor daiteke epeak handituz, norberak zereginak asmatuz eta IBD ezarriz.
Adierazle booleanoetan oinarrituta kudeatzeko, denbora asko eman behar duzu: bileretan, analisietan, etab. Informazio gutxiegi dagoelako.
Prozesua eta emaitza neurtzea gomendatzen da. Orduan argazkia osatuena izango da.
Programatzaileentzat, Scrum-en “Planning Poker” metodoa gomendatzen da.
→
Hau SPARTA da
Demagun programatzailea zarela eta zeregin serio bat ematen dizula. Eta uste duzu ez dagoela arazoa konpondu beharrik - ergela, kaltegarria da.
Jokaera tipikoa horrelako egoera batean: zeregina eremu publiko batean bistaratu. Nagusiarekin onartzeko bidali, barne proiektu bat martxan jarri, sisteman grabatu, etab.
Hemen dena apurtzen da. Zeregin hori ekarri duenak ez du tontotzat hartu nahi. Eta behin eremu publikoan sartuta, euren burua defendatuko dute.
Garrantzitsua da pertsona batek aurpegia ez galtzea, zentzu politikoan. Politikan gauza nagusia zure akatsak ez onartzea da. Ez duzu ezer egin beharrik, baina gauza nagusia da onartutako akatsik ez izatea.
Pertsona batek ahal duena egingo du programatzailea gaiztoa, ergela, aldaketaren aurkaria dela frogatzeko. Eta programatzaileak arazoa konpondu beharko du oraindik.
Zenbait kasutan, pertsona batek dena antolatuko du programatzaileak arazoa batere konpon ez dezan. Orduan, pertsona "zuria" izango da, eta programatzailea erabat "beltza" izango da (erresistentzia egin zuen eta azkenean huts egin zuen).
Hainbat irtenbide daude.
Lehenengoa negozio-programatzaile bihurtzea da, erlazionatutako arloak ulertzea eta zuk zeuk zehaztea zer eta nola automatizatu bertan.
Bigarrena Aldaketen burua artikulua da. Adibidez, garapen zuzendaria.
Hirugarrenik, ez agertu eta besterik gabe egin esaten dizuna.
Laugarrena - Espartaren Bidea, erabakien arbuio azkarra. Huts azkar, huts merkea izenez ezaguna.
Gauza nagusia ez da publizitatea inplikatzea. Esan pertsonari: ez dezagun denbora asko galdu, egin dezagun prototipo bat eta ikus dezagun irtenbidea bideragarria den edo ez.
Prototipoak denbora pixka bat beharko du. Arrakasta lortzen badute, biek lortuko dute berea: erabaki normala eta puntu politikoak.
Huts egiten badu, inork ez du minik hartuko. Beno, jendeak hobeto tratatuko du programatzailea.
→
Ordezkoak
Enpresei ez zaie gustatzen 1C eta bere produktuak, web garatzaileak, QMS, kontabilitatea, ekonomistak, garapen proiektuak, Scrum, TOS, kontrola, KPI eta motibazio sistemak.
Enpresek errentagarritasuna handitzea maite dute automatizazioaren ondorioz, lineako sustapenetik fakturazioa handitzea, produktuaren kalitatea hobetzea, negozioaren irudi sinple eta ulergarria zenbakietan, enpresaren egoeraren aurreikuspenak, eraginkortasunaren benetako hazkundea, proiektuak 2-4 aldiz azkarrago amaitzea, irabazien gehikuntza anitz eta izakinen murrizketa , kudeaketa sistema zehatza, negozioaren egoera ebaluatzeko sistema argi eta ulergarria, kudeatzaileen erdia kaleratzeko aukera ematen duen lan-ebaluazio sistema.
Enpresei negozio-helburuak lortzea gustatzen zaie. Enpresari ez zaizkio ordezkoak gustatzen.
Ordezko bat negozio-helburu bat lortzeko eskatu duzunean, baina automatizazio-proiektu bat, webgune bat, paper pilo bat, langile ulertezinen langileak edo irakurezinak diren oin biltzeko txostenak jasotzen dituzunean da.
Ordezko bat errepidean zehar helburua lorpen bitarteko batek ordezkatzen duenean da. Eta denak ahaztu egin ziren helburuaz.
Ordezkoen ekoizpena hiru zutabeetan oinarritzen da: formalismoa, gradualismoa eta elkarrekiko erantzukizuna.
Formalismoa helburuak paperera deskonposizioarekin transferitzea da. Baina funtsean - arretaren arreta helburu handitik xehetasun txikietara transferitzea. Inor ez da jada helburua gogoratzen - denak xehetasunez eztabaidatzen ari dira.
Gradualismoa helburuetatik bitartekoetara igarotzeko abiadura baxua da. Hasieran, helburua oraindik ere eztabaidatzen da batzuetan. Baina pixkanaka, pausoz pauso, gero eta gutxiago aipatzen da. Bezeroa bera ahazten den arte, xehetasunetan itota.
Elkarrekiko erantzukizuna kontratista guztiek gutxi gorabehera berdin jokatzen dutela da. Ez dago irabaziak benetan handitzen dituen automatizazio tresna bakarra. Beraz, bezeroak ez du benetan aukerarik.
Zer egin?
Saihestu ordezkoak eta haien sorrerarako lehen urratsa: formalismoa. Barne proiektuetan behintzat. Ezarri helburu bat eta hitz egin interpretearekin etengabe horri buruz. Eskala, baliabide, plan eta abarri buruz. - Berdin. Baina gauza nagusia helburua da.
Bestela, arretaren fokua aldatu egingo da, eta beste ordezko bat lortuko duzu.
→
Jab Klitschko
Halako boxeolari bat dago - Vladimir Klitschko. Berezitasun bat du: jabaren etengabeko erabilera. Tira, hori da. beste boxeolari batzuk baino koherenteagoa.
Jab-ak etengabe mantentzen du aurkaria suspensean eta agortu egiten du.
Klitschko jab-aren ezaugarri nagusiak: gauzatzeko erraztasuna (erlatiboa, noski) eta koherentzia.
Egile askok diote etengabe egiten diren ekintzak, baliagarriak, baina errazak onura asko ekar ditzaketela.
Nik ere probatzea erabaki nuen. Kontabilitate sistema sinple bat egin nuen - gaur zer jabs egin nuen.
Lantegian gertatu zen. Bazkarian jabak egin nituen (ez dut bazkaltzen), alegia. 1 ordu egunean. Besteek egiten ez dutena egin (arrakasta dakarrela diote).
Autoikaskuntza sistema baten probak ezarri, garapenerako ideiak sortu, garapenerako besteen ideiak ezarri, autoatazak ezarri, kodea birfactorizatu eta optimizatu nuen.
Egunero - zerrenda honetako edozein zeregin. Zeregin bat beteta - ederra. Hainbat posible dira.
Behaketak 3 hilabetez egin ziren. Denbora horretan, 30 egiaztapen egin nituen, 200 ideia sortu, beste 80 ideia inplementatu, bi sailetarako prozesu automatizatuak eraiki eta hiru optimizazio polit egin nituen.
Cool. Beno, hau "bitartekoa" da. Guztiei gomendatzen diet.
→
Ordezko malgua
"Scrum" hitzak gutxienez bi entitate aipatzen ditu: filosofia eta markoa.
Filosofia, edo lanaren ikuspegia, Jeff Sutherlanden liburuan azaltzen da.
Esparrua, alegia. ekintzen algoritmoa Scrum Guide izeneko dokumentuan deskribatzen da.
Filosofia esparru bihurtu zen, filosofiaren egileek dirua atera nahi zutelako (beren hitzetan).
Esparrua asko sinplifikatu da filosofiarekin alderatuta. Gauza nagusia da helburua sinplifikatu egin dela, edo hobeto esanda, kanpora bota dela.
Filosofiaren helburua: emaitzen lorpena bizkortzea. Gainera, batzuetan. Liburuak 8 aldiz azelerazioko adibideak ditu.
Esparruaren helburua: Scrum izan dezazun. Bertan idatzita dago: argibideak jarraitzen badituzu, Scrum duzu; argibideak urratzen badituzu, ez duzu Scrum.
Esparruak ez du esan nahi emaitzak lortzeko bizkortzerik.
Scrum irakasten edo ezartzen duten pertsonek markoarekin lan egiten dute. "Orain Scrum dugu" ez den emaitzarik ekartzen ez duen algoritmo bat kontatu eta ezartzen dute.
Kontua argi dago. Filosofia oso zaila da saltzea. Markoa sinpleagoa da.
Esparru bat produktu bat da. Berak, espero bezala, "paketatzea" pasatu zuen. Sinplea da, ulergarria, laguntza eta espezialista asko daude. Ez al dizu ezer gogoratzen?
Dena ondo dago, emaitza izan ezik - ez dago.
Bezeroak Scrum filosofia ezagutzen ez badu, orduan nahiko pozik egongo da esparruaren ezarpenarekin.
Bezeroak Scrum filosofia ezagutzen badu, orduan etsita egongo da markoa ezartzearekin - ez da emaitzak lortzeko bizkortzerik izango.
Cool, modan, modernoa izango da, baina ez da negozio helbururik lortuko (aurrekontua "zerbait berrirako" gastatzea izan ezik).
Zer egin beharko nuke? Ikasi Scrum filosofia. Kalitatearen kudeaketaren japoniar filosofian oinarritzen da, zeinaren funtsa: neurketa eta hobekuntza amaigabea.
Zoritxarrez, asko pentsatu behar da, esperimentatu, behatu eta, ai, lan egin. Hau ez bazaizu egokitzen, hartu markoa.
→
Iturria: www.habr.com