"Lanak bete egiten du horretarako emandako denbora".
Parkinson legea
1958 inguruan britainiar ofiziala izan ezean, ez duzu lege hau jarraitu beharrik. Lanek ez dute horretarako emandako denbora guztia hartu behar.
Legeari buruzko hitz batzuk
- Historialari britainiarra eta satirista bikaina. Hainbestetan serioski lege deitzen den aipamena hasten da , 19eko azaroaren 1955an argitaratua The Economist aldizkarian.
Saiakerak ez du zerikusirik proiektuen kudeaketarekin edo, oro har, kudeaketarekin. Satira ziztada bat da, Estatu aparatua barregarri egiten duena, hamarkada luzez puztuta egon dena eta eraginkorrago bihurtu ez dena.
Parkinsonek bi faktoreren eraginez azaltzen du legearen existentzia:
- Funtzionarioak menpekoekin aritu nahi du, ez arerioekin
- Funtzionarioek elkarren artean lanpostuak sortzen dituzte
Idazlana bera irakurtzea gomendatzen dut, baina laburbilduz, honelakoa da:
Lanez gainezka sentitzen den funtzionario batek menpeko bi kontratatzen ditu bere lana egiteko. Ezin du partekatu dagoeneko lanean ari diren lankideekin edo menpeko bat kontratatu eta berarekin partekatu - inork ez du areriorik behar. Orduan, historia errepikatzen da, bere langileek langileak beretzat kontratatzen dituzte. Eta orain 7 pertsona ari dira baten lana egiten. Denak oso lanpetuta daude, baina ez lanaren abiadura ez kalitatea hobetzen ari dira.
Baliteke egoera zehatz hau ezagutzen, baina beste arrazoi asko daude lana epemuga arte betetzeko eta gero batzuk.
Nola saihestu hau:
1. Ez pentsatu guztiontzat
Ez espero inork errespetua erakutsiko duenik zuk zeuk erakusten ez baduzu. Taldeak epeen eta, oro har, lanaren erantzule izatea nahi baduzu, saiatu benetako iruzkin bat lortzen, ez akordio behartua.
2. Ez jarri eperik "atzo"rako
Lehenik eta behin, denak urduri jartzen ditu, eta ez duzu psikopaten inguruan aritu nahi. Bigarrenik, ezinezkoa da βatzoβ egitea, hau da, epeak galduko dira. Behin, bitan huts egingo dute. Beraz, zer egingo duzu? Denak kaleratuko dituzu? Nekez. Eta horren ostean ezer gertatzen ez bada, zer? Zergatik saiatu epea betetzen, are gutxiago lehenago? Maniana.
3. Ez saiatu % 100eko karga lortzen
%100eko kargarako (egia esan ez), makinak asmatu genituen, baina pertsona batek atseden hartu behar du. Gainera, garatu eta garbitu hautsa teklatutik. Zergatik presarik egin zeregin bat aurreikusi baino lehen betetzera berehala iristen bada berria? Orduan, zalantzarik gabe, ez da ezertarako astirik egongo.
4. Ez jokatu mundua amaituko den epea igarota.
Lehenik eta behin, hori ez da egia, eta ikusi 2. puntua. Bigarrenik, inork ez du kolperik jaso nahi, eta denek segurtasun-sare bat jartzen dute. Arazoa da atzerapenak batuko direla oraindik, baina aurrerapenak ez. Ondo idatzita honetaz liburuan
5. Ez da dena grabatu beharrik
Ez dago mugen triangelu mitiko bat marraztu eta zure proiektua bertan estutzen saiatu beharrik. Sagrada Familia lortu nahi baduzu, prest egon ehun urte itxaroteko. Ostegunerako behar baduzu, izan malgua.
6. Askotariko zereginak ez egitea
Lehenik eta behin, ez da produktiboa. Bigarrenik, bakoitzak bere optimizazio arazoa konpontzen du. Eta amaitutako batean eserita egon beharrean 2 lan berri lortzea ez da ideia ona iruditzen.
7. Ez atzeratu onarpena.
Serio. 2 egun behar ditu lan egiteko, eta, ondoren, beste 2 aste kudeatzaileak/bezeroak hura aztertu eta zuzenketak egin arte itxaron behar du. Eta orduan galdetzen dugu zergatik denek itxaron duten epea amaitu arte.
8. Saihestu big bang-a.
Ez atzeratu entrega handi batekin, lan egin pixkanaka. Ez da egia lana azkarrago egingo denik, baina gutxienez hilabetez itxaron gabe zerbait erabili ahal izango duzu.
9. Ez puztu zure taldea
Britainiar funtzionarioen modukoa izan nahi ez baduzu :)
Iturria: www.habr.com