Eraginkortasuna hobetzen asko lan egiten dut, baina batzuetan nire garrantziari kolpea ematen diot - norbaiten eraginkortasuna bere kabuz handitzen da. Ez, gertatzen da, noski, dena azalgarria dela -pertsona bat topatzen du- ondo egina, lan egiten, saiatzen, zerbait aldatzen du bere planteamenduetan eta filosofian, beraz, berarengandik ikasten dut ahal dudana.
Eta batzuetan - bam! βeta ez dago ezer argi. Eraginkortasuna handitzen ari da, baina arrazoiak ez daude argi. Itxura duzu - pertsona bat dirudi, pertsona bat bezala. Edo prozesu bat prozesu gisa. Ezer berezia. Eta emaitzak izugarriak dira.
Eta sekretua sukaldean azaltzen da. Eta alajaina, ez da erraza. Eraginkortasunaren hainbat asmakizun eskaintzen dizkizut. Arrastoekin spoileretan bilduta. Inoiz ez dakizu, bat-batean interesgarria da.
Bekaduna
Bulego batean neska bat zegoen. Gaztea, polita, unibertsitatekoa. Bekadun gisa etorri nintzen, pare bat hilabetez programa orokorraren arabera garatua, batez besteko emaitzak erakutsi nituen - besteek bezala.
Eta orduan zerbait gertatu zen. Bat-batean, programatzaile esperientziadunek sortutako emaitza ia berdinak lortzen hasi zen.
Interesgarria da bere lan egitura ia esperientziadunen antzekoa zela. Normalean, bekadunek mota guztietako zentzugabekeriatan botatzen dituzte: mutil adimentsuak kudeatu ezin dituzten lan txiki eta aspergarriak. Eta hemen - hauek zeregin normalak besterik ez dira, proiektu serioetan.
Eta okerrena da dena atera zitzaiola. Zeregin hori edozein dela ere - tira, ez esateko arrakasta zuzena izan zenik eta ospearen aretoan, baina dena amaitu zen, garaiz, txukun, ez dago ezer kexatu.
Eta gero behin - eta porrota. Hori da, emanaldia desagertu da. 2-3 aldiz erori zen. Itxuraz, ez da ezer aldatu. Berarekin etorri ziren bekadun horiek espezialista duin bihurtu dira dagoeneko eta konpainiaren harrotasuna dira. Eta gure heroiak, nolabait, zerbait egiteko gai dela dirudi, baina nolabait ezin du bere aurreko errendimendua lortu.
Zer uste duzu?
Jabea
Jabe batek fabrikazio planta bat zuen. Dena nolabait joan zen, garatu zen, ez esatearren guztiz ederra zenik, baina ez besteena baino okerragoa. Horrela joan zen normalean.
Eta, bat-batean, dena aldatu zen. Hainbat arlo izugarri eten ziren aldi berean: salmentak, ekoizpena, hornidura, produktu berrien garapena. Hain zen dramatikoa, ezen urtero enpresa tamaina bikoiztu egiten hasi zen.
Ikusten den aldaketa bakarra zuzendariaren kargugabetzea da. Kanpora bota ninduen, baina ez zuen berririk izendatu. Badirudi berak betetzen zituela bere funtzioak, eta ez zuela ezer berririk bilatu.
Bai, baina beste arlo batzuetan βadibidez, finantzak, kontabilitateak, ekonomialariakβ ez zen aldaketarik egon.
Zer uste duzu?
Programatzailea txokoan
Lantegian programatzaile bat zegoen. Egia esan, txokoan - ezin duzu ikusi, ezin duzu entzun. Eseri eta zereginak betetzen ditu. Baina nolabait arraroa da.
Bere arazoetako edozein konponbidea zehaztutako ordurako agertu zen gutxi gorabehera. Bada, badirudi guztion kasua dela, baina ez zen tarteko emaitzarik izan. Gainontzeko programatzaileek, proben barruan behintzat, euren kodea igo zuten ia datu errealetan exekutatzeko, baina hemen ez zuten egin. Prestatu kodea berehala, garaiz.
Eta, bitxia bada ere, kodea beti beste estilo batean dago. Baina beti beste batzuek idatzitakoarekin koherentea.
Zer uste duzu? Beno, sinplea da.
Izeba arraroa
Nire izeba manufaktura enpresa handi bateko finantza zuzendaria zen. Eta enpresa honetan ekonomia eta finantza bezalako arloak, besterik gabe, zoragarri garatu ziren.
Izebaren menpeko hainbat sail zeuden: kontabilitatea, finantzak, ekonomialariak eta, bitxia bada ere, informatika. Baina hazkunde harrigarria finantza eta ekonomia sailean bakarrik izan zen.
Beste gauza bitxi bat: nire izebaren menpeko sail guztiak gizonak ziren. Baina 2 sailetatik 4k bakarrik aritu ziren bikain lan egin.
Zer uste duzu?
Ados, orain erantzunak.
AsmatuIrakurri al dituzu asmakizunak? Pentsatu al duzu?
Bekaduna
Sinplea da. Istripuz edo nahita, neskak oso azkar ezagutu zituen bi talde liderrak, lider teknikoak ere deitzen zitzaizkien -labur esanda, gaiaren alde teknikoan onak ziren bi tipo-. Biek garapen taldeak zuzendu zituzten, biek proiektuko zereginak zituzten.
Eta, nolabait, gertatu zen biak... Tira, ez beragatik erori zirela, baina afektu arraroren bat jasaten hasi ziren. Bekadunak horretan lagundu zien.
Garrantzitsua dena: beste sail batean bekaduna zen, bere nagusia zuen, eta harekin harremanetan jarri behar zuen galderak egiteko. Hala ere, arauek ez zuten debekatzen mutil hauekin harremanetan jartzea.
Beno, egin zuen. Horrelako norbait etortzen da eta hasperen egiten du, ezer ez balitz bezala. Berehala laguntzen badute, jauzi egiten du, eskuak txalotzen ditu eta txakurkumearen poza adierazten du. Eta laguntzen dutenean, esker onez bustitzen da.
Ez badute laguntzen - tira, esaten dute, ez dago denborarik, egin dezagun gero - katu triste baten begiak egingo ditu, bere gelara joango da eta mahai gainean etzango da. Irudiari dagokionez, ikus dezazun. Eta bere mahaia sukalderako bidean zegoen, non bi mutilek kafea botatzen zuten.
Behin horietako bat igarota, etzanda dago. Bigarren aldiz - etzanda dago. Pena ematen dit neska, gelditu eta lagunduko du.
Eta orduan mirari bat gertatu zen: bigarrena laguntzen ari zela ohartu zen. Orduan bigarrena ohartu zen lehenengoa laguntzen ari zela.
Eta mutilak lehiatzen hasi ziren. Bekadun bat lehiaketa zelai bat bezalakoa da. Batek dio horrela egin behar dela, besteak beste modu batera egin behar dela. Gainera, beste bat pasatu bezain pronto, lagundu zuenak ihes egin zuen. "Fight Club"-en bezala.
Egoera geldiunea zen: biak gauza desberdinak esaten ari ziren, baina zerbait egin behar zen nolabait. Eta bekadunari ideia bat bururatu zitzaion - zuk, dio, idatzi behar den bezala, bestela hain pobrea naiz, ezin dut ezer egin, eta gero ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofo askotan denetik.
Mutilak kodea idazten hasi ziren. Lehenik bere lantokian, gero berean. Eta azken emaitza lortu berri du. Mutilak elkarren artean lehiatu ziren. Eta praktikatzaileak lortu zuen emaitza.
Bai, bi mutilek gero onartu zuten nolabaiteko usain batek liluratu zituela. Beste neska batzuek esan zuten burbuila-bainua zela iris usainarekin, Auchan-ekoa, 350 errubloren truke.
Eta dena amaitu zen mutilek, enpresetako edateko festa batean, bihotz-bihotzez solasaldia izan zutenean. Eta dena ulertu zuten. Tira, berari laguntzeari utzi zioten.
Jabea
Hemen dena sinplea da. Bazegoen halako egitura bat: zuzendari bat (tipo batzuk), eta haren azpian hiru diputatu: zuzendari komertziala (salmentak), finantza zuzendaria (finantza, kontabilitatea, ekonomistak) eta ez dut-gogoratzen-nola-deitzen zen-. zuzendaria (ekoizpena, hornidura, diseinuaren garapena).
Zuzendaria zen tipoak zuen, Mendebaldeko hedabideek Zubkov Errusiako lehen ministro ohiari buruz idatzi zutenez, kartoi bustiaren erakargarritasuna. Eta jabea ia inoiz ez zen enpresan agertu, zuzendariaren esku utziz kudeaketa operatiboa eta taktikoa.
Orduan konturatu zen ez zuela zuzendariarekin hainbeste fidatu behar, beraz, gizona kaleratu zuen. Bere burua eramaten hasi zen.
Eta jabea benetako gozoa da. Eta guapoa, eta gaztea, eta inteligentea (benetan), eta bederatzietara jantzita, eta hitz egiteko gai, eta harremanak sortzeko/mantentzeko/garatzeko, eta arrakastatsuak, eta interesgarriak, eta sinpleak... Tira, laburbilduz, βOh God , zer gizona!β .
Bada, orduan egoera argi dago. Jabeak, espero zen moduan, ez zuen ezer esan zuzendari kargua hutsik zegoena betetzeari buruz, alegia. ez zuen iragarpenik egin "zuetako neskak zein izango den hobeto lan egingo duen zuzendaria". Isiltasuna gai honen inguruan, isiltasuna.
Baina denek ulertu zuten hutsik zegoela. Jabea ez da pertsona egokia kudeaketa operatiboari astintzeko; estratega bat da, ekintzailea bere muinean. Tira, zer gizona. Ezkonduta dagoen arren.
Beraz, hiru emakume zuzendarietatik bik (eta 30 eta 35 urte bitartekoak ziren) mugimendu zorrotza egin zuten. Bata salmentan dago, bestea negozioaren barne-eraginkortasunarekin zerikusia duen guztian. Hain gogor ibili ziren zarata besterik ez zegoen.
Gainera, zehaztasun desberdinak zirela eta, norabide ezberdinetan ibili ziren. Bata barrurantz dago: ekoizpenera, RnDra, hornikuntzaren optimizazioara, eta bestea kanporakoa, merkatu, herrialde eta jende berrietara. Baina ez zuten elkar oztopatu, eta nolabait lagundu ere egin zuten.
Motibazioa bikoitza zen: nire burua erakustea jarrera bat hartzeko eta gizonari atsegin ematea. Modu onean gustatzen zait.
Baina finantzak jorratzen zituen neskak ez zuen inora presarik ibili. Berarekin dena ondo zegoen. Senar ona, familia ona, postu ona eta soldata ona. Ez zuen ezer goragorik nahi; dena ondo zegoen.
Baina gaizki amaitu zen - jabeak aukeratu behar izan zuen. βBarrukoaβ aukeratu nuen. Ez nintzen damutu, dakidala. Beno, garapen azkarraren ondorengo urteetan oker ez nengoela erakutsi zuten - denbora luzez eskerrak neska ederra aurrera eraman zuen.
Programatzailea txokoan
Beno, dena erraza da hemen, ziurrenik zuk zeuk asmatu duzu. Programatzaileak ez zuen ezer egin. Enpresatik kanpo ezagutzen zituen programatzaile mordo bat besterik ez zuen, eta bera atsegina eta atsegina zen.
1C ingurunean zegoen, eta nahiko erraz erreproduzitzen zen testuinguru bat zegoen. Eta testuingurua erreproduzitu ez zenean, probaren datu-basearen kopia bat bidali zien, korporazioko segurtasun arau zorrotzak izan arren. Dirudienez, sistemaren administratzailea ere bere sorginkerian erori zen.
Zeregin hori jaso eta hainbat lagunei bidali nien. Ahal zutenek egin zuten. Emaitza garaiz jaso nuen, toki egokian sartzeko argibideekin batera. Nahiz eta, ziurrenik, denborarekin neuk asmatu nuen nola egin.
Izeba arraroa
Baina asmatu zer? Izebak beste inon ikusi ez dudan halako mugimendu maltzurra egin zuen.
Bi mutilak -finantza saileko burua eta ekonomia saileko burua- enpresara etorri ziren hutsik zeuden lanpostuak betetzera. Baina nire izebak erabaki zuen ezin zirela nagusi egin berehala, eta bakoitzari "jardun" aurrizkia gehitu zion.
Hori da. Aktoretik igarotzeko irizpideak - Ez. Mutilak infernuko lan egiten zuten izebari atsegin emateko. Benetan zer gustatzen zaion ez jakitea. Hori dela eta, denak aldi berean atsegintzen saiatu gara.
Orain zure txanda da HR istorio interesgarri bat kontatzeko.
Iturria: www.habr.com