Asko lan egiten dut eraginkortasuna hobetzeko, baina batzuetan nire garrantzia kaltetzen da beste norbaiten eraginkortasuna bere kabuz igotzen denean. Noski, batzuetan dena azal daiteke: pertsona bikaina da, gogor lan egiten du, gogor saiatzen da, zerbait aldatzen du bere ikuspegietan eta filosofian, eta beraz, ahal dudan guztia ikasten dut haiengandik.
Eta gero ābam!ā eta ezerk ez du zentzurik. Eraginkortasuna hazten ari da, baina arrazoiak ez daude argi. Begiratuta, badirudi pertsona bat pertsona baten berdina dela. Edo prozesu bat prozesu baten berdina dela. Ezer berezirik ez. Eta hala ere, emaitzak iristen ari dira.
Sekretua sukaldean agerian geratzen da. Eta ez da hain erraza han, madarikatua. Eraginkortasunari buruzko asmakizun batzuk eskaintzen dizkizut. Erantzunak spoilerren artean bilduta. Inoiz ez dakizu, agian interesgarriak irudituko zaizkizu.
Praktikan
Bulego batean neska bat zegoen. Gaztea, erakargarria, unibertsitatetik atera berria. Praktiketan sartu zen, pare bat hilabete eman zituen bere trebetasunak garatzen programa orokorraren barruan, eta emaitza ertainak erakutsi zituen ā beste guztiek bezala.
Eta orduan zerbait gertatu zen. Bat-batean, programatzaile esperientziadunen ia emaitza berdinak lortzen hasi zen.
Interesgarria da bere lan-egitura ia langile esperientziadunen berdina zela. Normalean, praktikatzaileak mota guztietako zeregin hutsaletan sartzen dira ātxiki eta aspergarriak direnak, jende adimentsuak egin nahi ez lituzkeenakā. Baina hemen, benetako zeregin serioak zituen, proiektu serioetan.
Eta txarrena zera da, beti arrakasta izaten zuela. Zeregin guztiak... bueno, ez zen zehazki ospearen aretoko arrakasta bat, baina dena egiten zen, garaiz, txukun, eta ez zegoen kexatzeko ezer.
Eta gero, bat-batean, dena behera joan zen. Hori da, bere produktibitatea desagertu egin zen. Bi edo hiru aldiz jaitsi zen. Gainazalean, ezer ez zen aldatu. Harekin etorri ziren praktikatzaileak profesional errespetagarri bihurtu ziren jada eta harrotasun iturri ziren enpresarentzat. Gure heroina, bitartean, zerbait egiteko gai zirudien, baina nolabait ezin zuen bere aurreko produktibitate mailara iritsi.
Zer iruditzen zaizu?
Jabea
Jabe batek manufaktura negozio bat zuen. Gauzak ondo zihoazen, garatzen āez oso ondo, baina ez beste batzuk baino okerrago. Gauzak ondo zihoazen.
Eta bat-batean dena aldatu zen. Hainbat hazkunde-arlo lehertu ziren: salmentak, ekoizpena, hornikuntza-katea, produktu berrien garapena. Hainbeste ezen enpresak urtero tamaina bikoizten hasi baitzen.
Aldaketa ikusgarri bakarra zuzendariaren kaleratzea izan zen. Kaleratu egin zuen eta ez zuen berririk izendatu. Ustez, berak bete zituen bere eginkizunak eta ez zuen ordezkorik bilatu.
Bai, baina beste arlo batzuetan ā adibidez, finantzetan, kontabilitatean, ekonomian ā ez zen aldaketarik egon.
Zer iruditzen zaizu?
Izkinan dagoen programatzailea.
Programatzaile bat zegoen fabrikan eserita. Literalki izkinan zegoen ā ikusmenetik kanpo, entzutetik kanpo. Han eserita zegoen, zereginetan lanean. Baina nolabait, arraroa zen.
Bere arazoen konponbidea beti agertzen zen garaiz. Beno, badirudi hori zela guztien kasua, baina hemen ez zegoen tarteko emaitzarik. Beste programatzaileek, behintzat, beren kodea ia benetako munduko datuetan probatzeko bidaltzen zuten, baina hemen... ezer ez. Kodea berehala zegoen prest, eta garaiz.
Eta, bitxia bada ere, kodea beti estilo ezberdinekoa da. Baina beti da koherentea besteek idatzi dutenarekin.
Zer iruditzen zaizu? Beno, dena erraza da.
Izeba arraroa
Nire izeba manufaktura-enpresa handi bateko finantza-zuzendaria zen. Eta enpresa honetan, ekonomia eta finantzak bezalako arloak ederki garatzen ari ziren.
Izebak hainbat sail zituen bere agindupean: kontabilitatea, finantzak, ekonomia eta, bitxia bada ere, informatika. Baina finantza eta ekonomia sailek bakarrik izan zuten hazkunde nabarmena.
Beste bitxikeria bat: izebaren agindupean zeuden sail guztiak gizonek zuzentzen zituzten. Baina lau sailetatik bik bakarrik egin zuten lan ondo.
Zer iruditzen zaizu?
Ongi da, orain erantzunak.
AsmakizunakIrakurri dituzu asmakizunak? Pentsatu al duzu haiei buruz?
Praktikan
Erraza da. Kasualitatez edo nahita, neskak bi taldeburu ezagutu zituen laster, teknologia-buru ere deituak; laburbilduz, gauza teknikoetan adituak ziren bi gizon. Biak garapen-taldeak kudeatzen zituzten, biak proiektu-zereginen arduradunak ziren.
Eta nolabait gertatu zen biak... Beno, ez zehazki maitemindu zirela, baina atxikimendu arraro bat sentitzen hasi zirela. Praktiketan aritu zenak lagundu zien horretan.
Garrantzitsua dena: beste departamentu bateko praktikak egiten ari zen, eta bere nagusia zuen, galderak egiteko harekin harremanetan jarri behar zuena. Hala ere, arauek ez zioten debekatzen mutil hauekin harremanetan jartzea ere.
Hala egin zuen. Sartu eta hasperenka hasiko zen, ezerk ez balu bezala. Berehala laguntzen bazioten, gora eta behera saltoka ibiliko zen, txalo joz, txakurkume baten antzera poztasuna adieraziz. Eta laguntzen ziotenean, esker onez beterik egongo zen.
Laguntzen ez bazuten ābueno, ez daukat denborarik, geroago egingo duguā, katu aurpegi tristea jarriko zuen, bere gelara joango zen eta mahaian etzango zen. Keinu dramatikoa zen, denek ikus zezaten. Bere mahaia sukalderako bidean zegoen, non bi mutilak kafea zerbitzatzen ari ziren.
Behin bat igarotzen denean, etzan egiten da. Bigarren aldian, etzan egiten da. Neskagatik pena ematen dit; gelditu eta lagunduko du.
Eta orduan mirari bat gertatu zen: batek ohartu zen besteak laguntzen ari zela. Orduan bigarrenak ohartu zen lehenengoak laguntzen ari zela.
Eta mutilak lehiatzen hasi ziren. Praktikak lehiaketa-zelai baten modukoak ziren. Batek hau esaten zuen, besteak hura. Eta bestea pasatzen zenean, laguntzen ari zena ihes egiten zuen. Fight Club-en bezala.
Egoera geldiune batera iristen ari zen ā biek gauza desberdinak esaten zituzten, baina zerbait egin behar zen. Beraz, praktikatzaileak ideia bat bururatu zitzaion: āIdatzi ondo, bestela hain...ā
Mutilek kodea idazten hasi zitzaizkion. Lehenik bere lan-estazioan, gero haienean. Eta berak produktu amaitua jaso zuen, besterik gabe. Mutilek elkarren artean lehiatu ziren. Eta praktikatzaileak emaitza lortu zuen.
Bai, bi mutilek geroago onartu zuten usain jakin batek erakarri zituela. Beste neskek esan zuten Auchaneko iris usaindun bainu-aparra zela, 350 errubloren truke.
Eta dena amaitu zen mutilek enpresako edari batean bihotzez bihotzeko hizketaldi bat izan zutenean. Eta dena ulertu zuten. Beraz, laguntzeari utzi zioten.
Jabea
Erraza da. Egitura hau zen: zuzendari bat (tipo bat), eta haren azpian hiru ordezko: zuzendari komertzial bat (salmentak), zuzendari finantzario bat (finantzak, kontabilitatea, ekonomia) eta zuzendari bat (ez dut gogoratzen zein zen izena) (ekoizpena, hornikuntza, diseinua).
Zuzendariak, Mendebaldeko hedabideek Zubkov Errusiako lehen ministro ohia deskribatu zuten bezala, kartoi bustiaren xarma zuen. Jabea, ordea, gutxitan agertzen zen enpresara, zuzendariaren esku utziz erabat kudeaketa operatiboa eta taktikoa.
Geroago konturatu zen ez zuela zuzendariarengan hainbeste konfiantza izan behar, beraz, mutila kaleratu eta berak hartu zuen kudeaketa.
Eta jabea benetako maitagarria da. Ederra da, gaztea, azkarra (benetan), ederki jantzita, hizketan aritzeko ona, harremanak eraikitzeko/mantentzeko/garatzeko gai, arrakastatsua, interesgarria eta xumea... Laburbilduz, "Ai ene Jainkoa, zer gizona!"
Beno, gainerako istorioa argi dago. Jabeak, espero bezala, ez zuen ezer esan zuzendari postu hutsa betetzeaz, hau da, ez zuen iragarri: "Nesken artean lanik onena egiten duena izango da zuzendaria". Isiltasuna, isiltasuna gaiari buruz.
Baina denek ulertu zuten lanpostu huts bat zegoela. Jabea ez zen eragiketa-kudeaketa lantzen zuen motakoa; estratega bat zen, bihotzez ekintzailea. Eta benetako gizona ere bai. Ezkonduta egon arren.
Beraz, hiru emakumezko zuzendarietatik bik (30 eta 35 urte bitartekoak ziren) alde egin zuten. Bat salmentetan zegoen, bestea negozioaren barne-eraginkortasunarekin lotutako guztian. Hain azkar alde egin zuten, ezen zarata baino ez zen entzuten.
Gainera, beren behar espezifiko desberdinak zirela eta, norabide desberdinetan biratu ziren. Bata barrurantz zentratzen zen āekoizpenean, I+Gan eta hornikuntzaren optimizazioanā, eta bestea kanporantz āmerkatu, herrialde eta pertsona berrietanā. Baina ez zuten elkarrengan eraginik izan; izan ere, elkarri lagundu ere egin zioten zenbait modutan.
Motibazioa bikoitza zen: lana lortzeko neure burua frogatzea, eta gizona atsegin ematea. Zentzu onean, mesedez.
Baina finantzetan lan egiten zuen neskak ez zuen inora presaka alde egiten. Dena zuen alde. Senar ona, familia ona, lanpostu ona eta soldata ona. Ez zuen ezer goragorik nahi; dena ondo zegoen.
Baina gaizki amaitu zen ājabeak aukeratu behar izan zuen. "Barrukoa" aukeratu zuen. Ez zen damutu, dakidanez behintzat. Eta ondorengo urteetako garapen azkarrak frogatu zuen arrazoia zuela āesker onak bultzatu zuen neska ederra denbora luzez aurrera.
Izkinan dagoen programatzailea.
Beno, dena sinplea da, ziurrenik zuk zeuk asmatu duzu. Programatzaileak ez zuen ezer egiten berak. Enpresatik kanpo programatzaile lagun mordoa zuen, besterik ez, eta jatorra eta atsegina zen.
Hau 1C ingurune batean gertatzen ari zen, non testuingurua nahiko erraz erreproduzitzen den. Eta testuingurua erreproduzitu ezin zenean, proba-datu-basearen kopia bat bidali zien, enpresaren segurtasun-arau zorrotzak gorabehera. Antza denez, sistemaren administratzailea ere bere sorginkeriaren menpe erori zen.
Zeregin bat jasotzen nuen eta lagun batzuei bidaltzen nien. Ahal zutenek egiten zuten lana. Emaitza epearen aurretik jasotzen nuen, leku egokian nola sartu behar nuen argibideekin batera. Hala ere, uste dut denborarekin neuk nola egin ikasi dudala.
Izeba arraroa
Beno, ez duzu inoiz asmatuko. Izebak hain mugimendu azkarra asmatu zuen, ez dudan beste inon ikusi.
Bi mutilak āfinantza burua eta ekonomia buruaā enpresara etorri ziren lanpostu hutsak betetzera. Baina izebak erabaki zuen ezin zirela berehala zuzendaritza postuetara igo, beraz, "jardun" aurrizkia gehitu zien bakoitzaren tituluei.
Beno, hori da dena. Ez zegoen aktore lanetatik aldatzeko irizpiderik. Mutilak ero moduan lan egiten zuten izeba atsegin emateko. Benetan zer gustatzen zitzaion jakin gabe. Beraz, ahal zuten modu guztietan saiatzen ziren atsegin ematen.
Orain zure txanda da langileen istorio interesgarri bat kontatzeko.
Iturria: www.habr.com
