La chasse est une stratégie de recrutement consistant à attirer un spécialiste travaillant dans une autre entreprise. Ils ont recours à la chasse lorsqu'ils ne trouvent pas les spécialistes nécessaires sur le marché libre.
Un vrai chasseur de têtes est un négociateur habile, versé en psychologie et qui n’avance jamais. Mais, hélas, ils ne naissent pas ainsi, mais le deviennent, y compris après avoir traversé le stade de la chasse primitive.
Dans cet article, je vais vous raconter plusieurs situations réelles survenues dans la pratique des dirigeants d'entreprises informatiques et associées à la chasse au niveau zéro. Il s'agit des cas de violation les plus flagrantes de l'éthique des chasseurs de têtes, provoquant le rire des professionnels et l'indignation des candidats, mais pas toujours clairs pour les débutants. Les responsables RH ne devraient jamais utiliser de telles méthodes de recrutement dans leur travail s'ils ne veulent pas déshonorer l'employeur et perdre leur poste...
La spécificité du métier de chasseur de têtes implique le recours à une large gamme de moyens, mais uniquement s'ils ne violent pas les lois et ne nuisent pas à la réputation du chasseur lui-même, ainsi qu'à celle des candidats qu'il recrute.
Pourquoi ne pas utiliser des données personnelles ?
Une petite entreprise développant des applications mobiles était desservie par une grande banque bien connue. Dans le même temps, l'entreprise a ouvert des cartes de salaire pour tous les employés de cette banque et s'est félicitée de cette coopération. Mais un jour, de nombreux salariés de l'entreprise (titulaires de la carte de salaire) ont reçu des invitations à passer un entretien dans cette banque pour le poste de programmeur.
Les invitations arrivaient directement sur la messagerie professionnelle et étaient envoyées à partir de la messagerie professionnelle d'un employé de banque, qui n'était pas difficile à identifier. Il s'est avéré qu'un jeune employé du service RH utilisait les données personnelles des clients de la banque pour faire son travail. Ainsi, il a non seulement outrepassé son autorité, violé l'éthique professionnelle, mais également violé la loi (Loi fédérale 152). À l'heure actuelle, à cause de sa faute, la banque a dû payer une lourde amende. Sans parler d’un coup dur porté à la réputation de l’institution financière.
Si vous voyez un bon spécialiste, n’hésitez pas à le recruter !
La chasse de têtes lors d'événements professionnels est un autre excellent moyen de trouver un spécialiste du bon niveau. Mais même ici, vous devez agir avec subtilité. Le chef d'une entreprise de produits informatiques a été témoin de l'échec du recrutement de son propre spécialiste.
Lors du salon, où le chef de l'entreprise s'est rendu avec ses meilleurs employés, une jolie fille s'est intéressée au stand, a posé quelques questions sur le produit, a rencontré un spécialiste et lui a remis sa carte de visite avec une offre d'emploi de concurrents. Et cela devant le directeur de l'entreprise ! Depuis lors, les spécialistes techniques de l'entreprise participent beaucoup moins fréquemment aux expositions.
Taguez vos collègues sur des photos sur Facebook - aidez les chasseurs de têtes de vos concurrents !
Les réseaux sociaux sont une méthode de recrutement moderne qui permet de contacter directement un collaborateur potentiel. Mais cette opportunité n’est pas toujours utilisée correctement. Ainsi, un recruteur novice s'est intéressé aux spécialistes du département de développement de logiciels médicaux d'une entreprise concurrente. Il a réussi à trouver l'un des employés de ce département sur Facebook et - bonne chance ! — parmi les photographies personnelles, il y avait une photo d'une soirée d'entreprise où ses collègues étaient tagués.
Au lieu d’entamer un dialogue à distance avec cette personne, le chasseur potentiel a envoyé les mêmes SMS à toutes les personnes possédant la photo. S’il avait agi différemment, il aurait pu obtenir un résultat positif. Cependant, les membres d'une équipe qui ont reçu un modèle de message se sont seulement méfiés, considérant qu'il s'agissait soit d'un spam, soit d'une provocation. Après avoir discuté de la situation entre eux, ils ont décidé qu'il ne s'agissait pas d'une tentative de chasse, mais plutôt d'un contrôle astucieux de la part de la direction. En conséquence, aucun d’entre eux n’a donné de réponse et le chasseur de têtes a tout simplement échoué dans une opération potentiellement réussie.
Ces cas montrent que des pratiques de base en matière de chasse de têtes ont été appliquées de manière incorrecte.
Réseautage professionnel, recherche sur les réseaux sociaux, débauchage de salariés d'entreprises concurrentes, tout cela ne fonctionne bien qu'avec une approche prudente et diplomatique du recrutement. C’est précisément à cause du non-respect de cette exigence que le résultat s’est avéré extrêmement ridicule et décevant.
Les recruteurs professionnels savent que pour une chasse réussie, il faut faire beaucoup d'efforts, choisir le bon spécialiste, établir des relations amicales avec lui et, surtout, lui proposer quelque chose pour lequel il serait prêt à changer d'employeur. Une approche créative de la chasse a sa place, mais seulement si elle ne dépasse pas les frontières des lois et de l’éthique.
Source: habr.com