Op 22 novimber, by de Senezh Management Workshop, levere de sjuery en saakkundigen it definitive oardiel oan de teams dy't twa moanne lang projekten ûntwikkele hawwe as ûnderdiel fan it pre-acceleration programma. Wy sliepten bytsje, wurke in protte - mar dit bart altyd wannear
Yn dizze post sille wy de haadresultaten fan it pre-fersnellingsprogramma gearfetsje - hawwe wy it slagge om alle doelen te berikken dy't wy ynsteld hawwe foar de lêste faze fan 'e konkurrinsje? Hoefolle projekten hawwe echt in takomst? Hokker alliânsjes waarden sletten as gefolch fan dizze drege striid? Binne de teams sels tefreden oer de resultaten?
Lês oer dit en folle mear hjirûnder.
53 teams diene mei oan it pre-accelerator edukatyf (ôfstân) programma. 20 projekten berikten it face-to-face poadium, dat plakfûn op de Senezh Management Workshop op 22-47 novimber.
Yn totaal waarden 150 suksesfolle ûntwikkelders, ûntwerpers, marketeers en managers op 'e side sammele, de oerbleaune 95 wiene sjueryleden, ynvestearders, trackers en saakkundigen. Se wiene by de teams yn 'e ôfstân en face-to-face stadia - yn dizze twa moannen waarden se praktysk tichtby.
Ynstee fan tûzen wurden fregen wy dielnimmers en trackers om har mieningen te dielen oer de fuortgong en resultaten fan it programma - neffens ús is de miening "fan it fjild" folle ynteressanter.
Yn it algemien oer de fuortgong fan it programma
FrozenLab Team: "By de konkurrinsje Digital Breakthrough wie de earste taak it automatisearjen en klassifisearjen fan brûkersoanfragen ûntfongen troch it behearbedriuw. Wy hawwe it oplost as ûnderdiel fan 'e kompetysjefinale en ûntwikkele it by de pre-accelerator. Us haaddoel tidens it programma is net om ynvestearrings yn it projekt oan te lûken, mar om kânsen te finen foar de ûntwikkeling. As gefolch hawwe wy in projekt ûntwikkele op basis fan spraakanalyse, dy't bepaalt wa't it bedriuw ropt (en op hokker adres hy wennet) en de ynformaasje daliks oerdraacht oan 'e juste persoan binnen it bedriuw of helpt fuortendaliks de oanfraach te ferwurkjen. Tidens de pre-accelerator hawwe wy ús earste kliïnten al fûn - in behearbedriuw út Ufa, dy't ynteressearre wiene yn ús idee en konsept en ynstimd hawwe om in betelle pilot mei ús út te fieren op wjerskanten foardielige betingsten. Wy kinne it projekt op ôfstân beheare, sadat wy stipe kinne leverje oan bedriuwen yn elke stêd yn Ruslân.
Dmitry Kuznetsov, lid fan it Black Pixel-team: “By de finale, it regionale poadium en as ûnderdiel fan it pre-fersnellingsprogramma wurken wy oan in prototype fan in apparaat dat de sûnensstatus analysearret fan minsken mei arteriële hypertensie. Mei har help wurde gegevens oer de betingst fan 'e pasjint sammele en oerbrocht nei de kardiolooch, dy't de definitive konklúzje makket. It sammeljen fan ynformaasje duorret sawat 2-3 wiken, en dan wurdt de haaddiagnoaze makke."
ploech PLEXeT Yn it earstoan wie it nedich om twa programma's te fergelykjen foar it opspoaren fan plagiaat. Om de taak te ferienfâldigjen, om it systeem net foar elke programmeartaal te trenen, makke it team in fergeliking fan 'e útfierbere programmakoade. Dizze oplossing makke it mooglik om in protte bestannen tagelyk te scannen. Mar pech - it probleem blykte te spesifyk te wêzen ... Dêrom sochten se net nei duplikaten en rjochtsje se op ien PLEXeT-kliïnt: "Wy tochten, wêrom begjinne wy net te sykjen nei firussen. No is dit in grutte en romtlike merk, dy't spesifyk foar it probleem is fan fluch analysearjen fan bestannen. En wy hawwe hast alles klear om it op te lossen.”, - Hy praat Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kaptein fan it PLEXeT-team.
Dat it team draaide en it konsept feroare. Yn earste ynstânsje wiene se fan plan ferskate tsjinsten tagelyk te ymplementearjen - soksawat as firewalls om dokuminten te beskermjen op in bedriuwsnetwurk, anty-phishing, en folle mear. Mar de trackers suggerearren dat dit net de manier wie om te gean, en wy moasten mar ien oplossing regelje. Dat diene se.
"Yn earsten wiene wy fan plan om 4-5 tsjinsten tagelyk te meitsjen en in ekosysteem te bouwen. Mar doe realisearren wy dat it net soe dwaan - wy moatte allinich de leafste litte. - Oleg opmerkings.
Nei de pivot besleat it team it technyske diel te ferbetterjen. "Wy witte hoe't wy firussen kinne fine, dus litte wy se ferspriede", sei it team. En, yn feite, se die alles op it heechste nivo mei help fan clustering basearre op parsing. Dizze oplossing holp guon bedrigingen foarsizzend te identifisearjen, foardat detect troch minsken.
Yuri Katser, kaptein fan it WAICO-team út Moskou: "As ûnderdiel fan 'e pre-accelerator binne wy wurke oan it meitsjen fan in webtsjinst foar it ferwurkjen fan gegevens fan pipefoutdetektors, wêrmei't wy de finale fan' e kompetysje wûnen. Apart wol ik myn respekt útsprekke foar guon aspekten fan it edukative programma, dy't tige nuttich wiene. Wat wy it meast ûnthâlde, wie de lêzing oer de juridyske basis foar it oprjochtsjen fan in bedriuw - dat ferjit elkenien faaks."
Untwikkelders fan it Dream Team Wy hawwe in applikaasje makke om toeristen te helpen by it besykjen fan Russyske natuerreservaten sûnder obstakels. It sil jo online kaarten kinne keapje - dit sil wachtrijen eliminearje en it besykjen fan sokke plakken nofliker en feilich meitsje. No sneupe in protte minsken it grûngebiet yn, dat is beladen mei needsituaasjes en ropt it Ministearje fan Emergency Situations. Om te registrearjen yn it systeem, moat in persoan paspoartgegevens ynfiere en de winske rûte opskriuwe - dit sil it lange registraasjeproses yn printe tydskriften ferfange. Yngong nei it territoarium sil wurde útfierd mei help fan de QR-koade ûntfongen as gefolch.
Sergey Ivanov, tracker: “De haadtaak fan it pre-fersnellingsprogramma is om projekten fierder libben te jaan, sadat se troch echte klanten yn de foarm fan de publike sektor en korporaasjes noch yn fraach bliuwe foar de echte merk. Dit wurk waard útfierd yn twa rjochtingen.
De earste rjochting is ûnderwiis. In grutte hoemannichte edukatyf materiaal waard taret foar ferskate modules. Trackers holpen by it behearskjen fan dit materiaal en it tapassen fan it yn 'e praktyk. De twadde rjochting wie relatearre oan it testen fan ideeën mei echte brûkers en klanten. Dat wie nedich, sadat Senezh koe diele net allinnich ideeën en views, mar ek echte yndikatoaren en metriken.
Elk team hie in sterk technologycluster - ûntwikkelders, ûntwerpers, planners, arsjitekten, saaklike analisten. Yn myn miening wie d'r in grut ferlet fan produktbehearders - dy minsken dy't de relaasje fan it projekt mei de merk strukturearje, de effisjinsje fan testen fan hypotezen ferheegje, ideeën en opfettingen omsette yn eksperiminten, sadat it projekt sa gau syn plak op 'e merke fynt as mooglik."
Kinne jo de doelen berikke dy't jo oan it begjin steld hawwe?
WAICO: «Wy gongen earst nei de pre-accelerator foar kontakten, partnerskip of bestjoerlike middels. Mar och, yn it ramt fan it programma krigen wy allinnich it kontakt fan in saakkundige fan Gazprom Neft (GPN). Wy ferwachte mear. Wy hawwe lykwols de GPN-bedriuwsaccelerator ynfierd - se binne ynteressearre yn ús oplossing, en wy besprekke it proses fan it útfieren fan in pilot. De pilotsite wurdt no selektearre.”
Swarte piksel: "Us haaddoel by de pre-accelerator is om fûnsen te sammeljen foar de operasjonele lansearring en marketing fan it produkt. Us doel is berikt, en no kommunisearje wy mei bedriuwen oer fierdere gearwurking. Wy binne ek slagge om bestjoerlike middels te belûken by de ûntwikkeling en eksperts te finen út it bedriuwssegment dy't ús oplossing leuk fine en ree binne om fierder te wurkjen.
Sergey Ivanov: “In oansjenlik part fan de projekten hat har earste merkklanten al fûn. Ofspraken oer proefprojekten waarden tekene troch in protte dielnimmers - ik begeliede trije teams, en twa fan harren binne gearwurke. De earste ynvestearringsôfspraken waarden ek sletten en de earste ûnderhannelings mei ynvestearders waarden hâlden."
Wie wurkjen mei trackers en mentors effektyf?
WAICO: "Stipe wie grif wichtich - de trackers motivearren ús om resultaten te berikken en wirklik nuttige oplossingen te meitsjen. Fanwegen it feit dat wy de spesifiken fan it wurkjen mei bedriuwen net goed begrepen, wie d'r in lichte patstelling yn 'e ûntwikkeling fan it projekt. Mar trackers holpen sortearje dit út. Derneist besochten se ús te helpen nuttige kontakten foar ús te sammeljen en de definitive rjochting fan it projekt te bepalen. ”
PLEXeT: “Ik soe it weagje om te sizzen dat de presintaasje dy’t wy makken foar saakkundigen fan de Stichting Innovatiebevordering de coolste wie fan alles yn myn libben. Wy fielden ús op deselde golflingte mei alle sjueryleden. Se binne allegear gewoan ongelooflijke jonges dy't ús presintaasje en handout kontrolearren foar de ferdigening, en op it lêste pitch bombardearren se ús mei echt goede fragen: "Hoe is jo oplossing oars as oaren? Hoe te ûntwikkeljen it? Jo begripe wol dat dynamyske útfiering hjir nedich is?" En wy realisearre - se echt fumble! Ien ekspert rekke ús eins yn it hert - hy fûn ynformaasje oer ús konkurrinten en stelde fragen oer har produkten. Wy bleauwen mei in geweldige neismaak.
Wurkje mei trackers wie ek heul effektyf - se lieten ús sjen hoe't it echte bedriuw fan piloaten, ymplemintaasjes en jild sammelje wurdt dien. Se praatten oer alle falkûlen en slûzen. Yn 't algemien hawwe wy in echte realiteit makke - wy waarden allegear in echte famylje. Wy hiene tsientallen petearkeamers, wy belle inoar geregeld en bepraten alle saken. Spesjaal respekt foar dit. Wy sizze hallo tsjin ús tracker Viktor Stepanov - hy is in echte pro yn masine learen, bedriuw en ûnderwiis.
Wat sil d'rnei barre?
WAICO: “Nettsjinsteande it feit dat wy fan plan binne gear te wurkjen mei GPN, sykje wy noch aktyf nei kontakten en oare mooglikheden om te kommunisearjen mei oalje- en gas- en oaljetsjinstbedriuwen. Us oplossing sil nuttich wêze foar har. Yn 'e takomst binne wy fan plan om in folsleine MVP te meitsjen en de funksjonaliteit fan' e oplossing út te wreidzjen.
PLEXeT: "Wy wegere jild fan ynvestearders te nimmen - dit legt ús in bepaalde ferantwurdlikens op (wat as it beslút net wurket en wy alles om 'e nocht besteegje?). Dochs krigen wy jild út it Fûns. Mei harren help kinne wy de piloat fan alle kanten folslein testen en binne der minder risiko's. Wy sille se benammen besteegje oan wittenskiplik ûndersyk. Wy hawwe ek in protte fûnsen nedich foar de ûntwikkeling fan masine learen - om te begripen hoe't it der útsjen sil yn fjochtsomstannichheden.
Dreamtiim: "Nei de konkurrinsje binne wy fan plan om ús oplossing te yntegrearjen mei de online tsjinst fan it ministearje fan needsituaasjes om rêdingstsjinsten te ynformearjen dat d'r toeristen yn it reservaat binne. Yn de oanfraach kinne se melde oer it begjin en ein fan de rûte, mei help fan helpferlieners fan it ministearje fan needsituaasjes kinne der op 'e tiid op syk nei ferlerne of ferwûne groepen."
Tracker Sergey Ivanov spruts ek oer mooglike senario's foar de ûntwikkeling fan projekten nei it pre-acceleration programma:
“Yn myn miening hawwe projekten dy’t it hiele programma trochgien binne ferskate paden.
It earste senario is meidwaan oan in grut bedriuw yn 'e rol fan in fêststeld team as yndividuele spesjalisten.De twadde is de kâns om pilotprojekten te lansearjen en se te feroarjen yn in reguliere stream fan oarders. Dit is in manier om profesjoneel ûntwikkelingstsjinsten te leverjen foar grutte bedriuwen yn 'e publike sektor.
It tredde senario is de ûndernimmingsrûte, wêr't it team sil trochgean te wurkjen oan har produkt en ynvestearring oanlûke. Dit is in nijsgjirrich en meast agressyf paad, dat oan 'e iene kant grutte perspektiven biedt, mar oan' e oare grutte risiko's. Al dizze diken binne iepen foar ôfstudearden fan Digital Breakthrough. "De jonges kinne in kar meitsje op basis fan har ynteresses, om't se by de konkurrinsje praktyske ûnderfining opdienen, kunde oandien en har kompetinsjes fergrutte."
Ynvestearder Alexey Malikov spruts ek oer it lot fan 'e projekten: "Nei it harkjen fan de lêste pitch, sjoch ik perspektyf foar de ûntwikkeling fan guon projekten nei de pre-accelerator, mar d'r is ien wichtich punt. Sûnt de measte oplossingen kamen út 'e hackathon, hawwe in protte teams gjin saaklike ûnderfining, en it sil lestich wêze foar har om wat grut te meitsjen. Want it meitsjen fan in produkt is ien ding, mar in akkoart komme mei in korporaasje is folslein oars. Yn myn miening, 50% fan pitches binne perfoarst net yn libben, it is lestich om te sizzen wat begryplik oer 25%, mar de oerbleaune 25% kinne wurde fertroud. Foar my as ynvestearder is it wichtichste om yn 'e eagen fan' e dielnimmers in dúdlik begryp te sjen fan hoe't har takomstich bedriuw sil ûntwikkelje. As se yn twa moannen fan 'e pre-accelerator gjin bedriuwsmodel makke hawwe, dan komt d'r ek gjin mear."
Wy sille bliid wêze om feedback te ûntfangen fan oare dielnimmers fan it pre-fersnellingsprogramma yn 'e kommentaren! Hoe tinke jo dat it gie? Alle tafoegings of opmerkings?
Boarne: www.habr.com