Ik wurd faak bekritisearre op it wurk foar ien frjemde kwaliteit - soms besteegje ik te lang oan in taak, oft it bestjoerlik of programmearjen is, dy't ûnoplosber liket. It liket derop dat it heech tiid is om op te hâlden en oer te gean nei wat oars, mar ik bliuw om en poarkje. It docht bliken dat alles net sa ienfâldich is.
Ik haw hjir in prachtich boek lêzen dat alles wer útlein hat. Ik hâld fan dit - jo hannelje op in bepaalde manier, it wurket, en dan bam, en jo fine in wittenskiplike ferklearring.
Koartsein, it docht bliken dat d'r in heul nuttige feardigens is yn 'e wrâld - it oplossen fan ûnoplosbere problemen. Dat is doe wa't de hel wit hoe't it op te lossen, oft it yn prinsipe mooglik is. Eltsenien hat al opjûn in lange tiid lyn, se ferklearre it probleem ûnoplosber, en jo binne poking om oant jo ophâlde.
Ik skreau koartlyn oer in nijsgjirrige geast, as ien fan 'e kaai, nei myn miening, kwaliteiten fan in programmeur. Dus, dit is it. Jou net op, sykje, besykje opsjes, benaderje út ferskate hoeken oant de taak úteinlik brekt.
In ferlykbere kwaliteit, liket my, is de kaai foar in manager. Noch wichtiger as foar in programmeur.
D'r is in taak - bygelyks om de effisjinsje-yndikatoaren te ferdûbeljen. De measte managers besykje net iens dit probleem op te lossen. Ynstee fan in oplossing sykje se nei redenen wêrom't dizze taak hielendal net wurdich is. De excuses klinke oertsjûgjend - miskien om't de senior manager, earlik sprutsen, ek weromhâldend is om dit probleem op te lossen.
Dat is wat it boek ferklearre. It docht bliken dat it oplossen fan ûnoplosbere problemen de feardigens ûntwikkelet om oplosbere problemen op te lossen. Hoe mear en langer jo tinke oan ûnoplosbere, hoe better jo ienfâldiger problemen oplosse.
Ja, trouwens, it boek hjit "Willpower", de skriuwer is Roy Baumeister.
Ik bin fan jongs ôf ynteressearre west yn dit soarte fan bullshit, om in heul prozayske reden. Ik wenne yn 'e jierren '90 yn in doarp, ik hie gjin eigen kompjûter, ik gie nei myn freonen om te spyljen. En, om ien of oare reden, hâldde ik echt fan speurtochten. Space Quest, Larry en Neverhood wiene beskikber. Mar d'r wie gjin ynternet.
De speurtochten fan dy tiid binne gjin wedstriid foar dy fan hjoed. Objekten op it skerm waarden net markearre, der wiene fiif rinnerkes - d.w.s. Elk item kin wurde hannele op fiif ferskillende manieren, en it resultaat sil wêze oars. Sûnt objekten wurde net markearre, pixel jacht (as jo ferpleatse de rinnerke oer it hiele skerm en wachtsje op wat te markearje) is ûnmooglik.
Koartsein, ik siet oant de ein oant se my nei hûs stjoerden. Mar ik haw alle speurtochten foltôge. Doe rekke ik fereale op ûnoplosbere problemen.
Doe haw ik dizze praktyk oerbrocht nei programmearring. Eartiids wie dit in echt probleem, doe't it salaris ôfhinklik wie fan 'e snelheid fan it oplossen fan problemen - mar ik kin dat net dwaan, ik moat it nei de boaiem komme, begripe wêrom't it net wurket en it winske resultaat berikke .
De plant rêde de dei - dêr, yn 't algemien, makket it net út hoe lang jo mei in taak sitte. Benammen as jo de ienige programmeur binne yn 'e ûndernimming, en d'r is gjin baas om jo te herinnerjen oan deadlines.
En no is alles feroare. En, earlik, ik begryp net dyjingen dy't stopje by 1-2 iteraasjes. Se berikke de earste swierrichheid en jouwe op. Se besykje net iens oare opsjes. Se sitte gewoan en dat is it.
Foar in part wurdt de foto bedoarn troch it ynternet. Wannear't se mislearje, rinne se nei Google. Yn ús tiid fine jo it sels út of jo dogge it net. No, op syn heechst, freegje immen. Yn it doarp wie der lykwols gjinien om te freegjen - wer, om't de rûnte fan kommunikaasje beheind is troch it ynternet.
Tsjintwurdich helpt it fermogen om it ûnoplosbere op te lossen in protte yn myn wurk. Yn feite wurdt de opsje om te stopjen en net te dwaan net iens yn 'e holle beskôge. Hjir is, liket my, in fûnemintele punt.
De gewoante om it ûnoplosbere op te lossen twingt jo nei in oplossing te sykjen, en it ûntbrekken fan dizze gewoante twingt jo om te sykjen nei ekskús. No, of belje jo mem yn elke ûndúdlike situaasje.
Dat is no benammen te sjen yn it wurkjen mei personiel. Meastal binne der easken dy't in nije meiwurker wol of net foldocht. No, of d'r is in trainingsprogramma, neffens de resultaten wêrfan in persoan past of net.
Kin mi neat skille. Ik wol in programmeur meitsje fan elkenien. Gewoan kontrolearje op neilibjen is te maklik. Dit is in oplosber probleem. Sels in sekretaris kin it oan. Mar meitsje Pinocchio út in log - ja. It is in útdaging. Hjir moatte jo tinke, sykje, besykje, flaters meitsje, mar trochgean.
Dat, ik riede oprjocht oan om ûnoplosbere problemen op te lossen.
Boarne: www.habr.com