Sempre pensei que era parvo. Máis precisamente, que son lento.
Isto manifestouse simplemente: nas reunións e debates, non puiden dar rapidamente unha solución ao problema. Todo o mundo din algo, ás veces intelixente, pero eu séntome e quedo calado. Mesmo foi dalgún xeito incómodo.
Todos os demais pensaron que eu tamén era estúpido. Por iso deixaron de convidarme ás reunións. Chamaban sen demora aos que din algo.
E eu, saíndo da reunión, seguín pensando no problema. E, como di unha expresión idiomática común, un bo pensamento vén despois. Atopei unha solución normal, ás veces interesante, e ás veces incluso incrible. Pero xa ninguén o necesitaba. Como a xente non axita os puños despois dunha pelexa.
É que a cultura nas empresas onde comecei a traballar era moderna. Ben, como ocorre alí, "a reunión debería rematar cunha decisión". Iso é o que pensaron na reunión, e iso é o que se acepta. Aínda que a solución sexa unha merda total.
E entón cheguei á fábrica. Non lles importaban nada as novas tendencias. Nunha reunión non se resolve ningún problema. Primeiro, unha reunión para formular, despois unha reunión para discutir as opcións, despois unha reunión para discutir de novo as opcións, despois unha reunión para tomar unha decisión, unha reunión para discutir a decisión tomada, etc.
E entón todo derrubouse. Na primeira reunión, como era de esperar, calo. Traigo unha solución á segunda. E as miñas decisións comezaron a tomarse! En parte porque ninguén, excepto eu, seguiu pensando no problema despois de saír da reunión.
O propietario notou esta rareza no meu comportamento e permitiume oficialmente permanecer en silencio nas reunións. Si, tamén notei que escoito mellor o que está a suceder cando xogo a Beleweled Classic no meu teléfono. Así que decidiron.
Todo o mundo senta, discute, fala, discute e eu xogo ao teléfono. E despois da reunión -unha hora, un día ou unha semana- mando solucións. Ben, ou veño a pé e cóntocho.
Tamén notei que se na primeira reunión non calo, pero digo -ben, estou participando na discusión-, entón o resultado é peor. Por iso, obrigueime a permanecer calado.
Xa que o enfoque funcionou, só o usei. Sigo pensando que son parvo. E o resto son intelixentes, simplemente non queren pensar en resolver problemas despois de saír da reunión. Eses. a única diferenza é que son preguiceiros e non proactivos.
Exactamente polo mesmo motivo, non me gusta falar cos clientes, especialmente por teléfono. Porque non podo axudar nunha conversación así, teño que pensar. Nunha reunión persoal, todo está ben: podes estar en silencio polo menos uns minutos, dicindo "vale, pensarei agora mesmo". Nunha conversación telefónica ou de Skype, tal pausa parecerá estraña.
Pois así vivín os últimos anos. E entón comecei a ler libros sobre como funciona o cerebro. E resultou que estaba facendo todo ben.
Regra número un: o cerebro non pode facer dúas accións complexas ao mesmo tempo. Por exemplo, pensa e fala. Máis precisamente, quizais, pero cunha forte perda de calidade. Se falas ben, non pensas ao mesmo tempo. Se pensas, non poderás falar normalmente.
Regra número dous: para comezar a pensar normalmente, o cerebro necesita ~ 23 minutos para "descargar" información en si mesmo. Este tempo dedícase á construción do chamado. obxectos intelectuais complexos: grosso modo, un certo modelo multidimensional do problema aparece na cabeza, con todas as conexións, características, etc.
Só despois de 23 minutos comeza a "pensar" o traballo de alta calidade. O interesante é que pode ter lugar de forma asíncrona. Eses. podes, por exemplo, sentarte e resolver outro problema, e o cerebro segue buscando unha solución ao problema "previamente cargado".
Xa sabes como ocorre: sentas, por exemplo, miras a televisión, fumas ou almorzas, e - bam! - chegou a decisión. Aínda que, nese momento, estaba a pensar de que se fai a salsa pesto. Este é o traballo dun "pensador" asíncrono. En termos de programadores, isto significa que un traballo en segundo plano lanzado hai uns días rematou de executarse ou que volveu unha promesa moi tardía.
Regra número tres: despois de resolver un problema, o cerebro lembra a solución na memoria RAM e pode producilo rapidamente. En consecuencia, cantos máis problemas resolva, máis respostas rápidas coñecerá.
Ben, entón é sinxelo. Para calquera pregunta ou problema, o cerebro dá primeiro unha solución rápida da piscina que xa coñece. Pero esta solución pode ser torpe. Parece que encaixa, pero pode non estar á altura.
Por desgraza, ao cerebro non lle gusta pensar. Polo tanto, tende a responder con automatismos para evitar pensar.
Calquera resposta rápida é un automatismo, un modelo baseado na experiencia acumulada. Se confías nesta resposta ou non depende de ti. En liñas xerais, sabe: se unha persoa respondeu rapidamente, entón non pensou na túa pregunta.
De novo, se vostede mesmo esixe unha resposta rápida, entón simplemente está condenado a recibir unha solución barata. Parece que estás dicindo: oe, véndeme unha merda, estou ben e voume a carallo.
Se queres unha resposta de calidade, non a esixes de inmediato. Dá toda a información necesaria e vete á merda.
Pero os automatismos non son malos. Canto máis haxa, mellor, aforran tempo á hora de resolver problemas. Cantas máis automatizacións e respostas preparadas, máis problemas resolverás rapidamente.
Só tes que comprender e usar ambos fluxos, tanto rápidos como lentos. E non te confundas ao elixir o correcto para unha tarefa específica: emite unha metralleta ou pensa niso.
Como escribiu Maxim Dorofeev no seu libro, en calquera situación incomprensible, pense. Unha situación incomprensible é cando o cerebro non respondeu con ningunha automaticidade.
Fonte: www.habr.com