Como odio todo isto. Traballo, xefe, programación, ambiente de desenvolvemento, tarefas, o sistema no que se rexistran, os subordinados cos seus mocos, os obxectivos, o correo electrónico, Internet, as redes sociais onde todo o mundo ten un éxito sorprendente, o amor ostentoso pola empresa, consignas, reunións, corredores. , baños , caras, caras, vestimenta, planificación. Odio todo o que pasa no traballo.
Estou queimado. Por moito tempo. Antes de comezar a traballar de verdade, aproximadamente un ano despois da universidade, xa odiaba todo o que me rodeaba nesta maldita oficina. Vin traballar para odiar. Toleráronme porque mostrei un crecemento impresionante no primeiro ano. Tratáronme como a un bebé. Intentaron motivarme, entenderme, provocarme, ensinarme, guiarme. E odiaba cada vez máis.
Finalmente, non aguantaron máis e intentaron asustarme. Si, non estou facendo unha merda no proxecto actual. Porque o director do proxecto, o teu favorito, arruinou o meu traballo durante un mes, cedeu ao cliente e preparoume. Si, estou todo o día sentado escollendo a seguinte canción para escoitar en Winamp. Chamachesme e dixeches que me despedirías se ves isto de novo. Ha.
Verás, máis dunha vez. Só porque te odio. E desprezoo. Sodes imbéciles. Simplemente apareces e fai o que che digan. Levaches facendo isto durante moitos anos seguidos. Non hai cambios na súa posición, ingresos ou competencias. Sodes simplemente atributos do sistema no que te atopas. Como mesas, cadeiras, paredes, neveira e fregona. Es tan patético e sen sentido que nin sequera poderás darte conta.
Podo traballar máis e mellor ca ti. Xa o probei. Pero non vou levar toda a compañía comigo. Por que eu? Por que non ti? O meu Winamp é suficiente para min. Non necesito nada máis para odiarte. Sentarei e odiarote todo o día, sen esquecerme de descansar para xantar.
Cando te acostumas ao meu odio, deixeime. Portaches como cadeiras, deixaches de facerme caso. Para que serve odiarte entón? Irei a outra oficina e arderei alí.
O balance continuou durante varios anos. O odio deu paso á indiferenza. A apatía foi substituída por unha absoluta sabotaxe. Ás veces comezaba unha actividade vigorosa se se atopaba un xefe duro. Tras morder o bocado, con odio ao mundo enteiro, dei o resultado. E de novo odiaba, caía na depresión, ría abertamente ou troleaba a todos os que podía chegar.
Intentei ser o máis tóxico posible, contaxiando a tantos outros como puiden co meu odio. Todo o mundo debería saber canto odio este traballo. Todo o mundo debería simpatizar comigo, apoiarme, axudarme. Pero non deberían odiar o traballo. Este é o meu privilexio. Eu tamén te odio a ti que me apoias.
Isto continuou aproximadamente entre 2006 e 2012. Tempo escuro. Lémbroo como un mal soño. É estraño que nunca me despediran, sempre saín pola miña conta. Nunca vin un bastardo tan vil como Ivan Belokamentsev v.2006-2012.
E entón comezou unha racha estraña. Todo cambiou. Máis precisamente, non así: todo cambiou. Pero nin sequera me decatei. Pasaron sete anos sen que eu me decate. Ao longo destes sete anos, o estado de burnout nunca se me ocorreu durante máis de medio día. Pero nunca me preguntei por que é iso.
Pregunteime por que non era así para outros. Cada vez nos chaman máis a atención os temas sobre o burnout. Recentemente estiven mirando a lista de informes para unha conferencia na que vou falar en breve, e atopeime con Maxim Dorofeev, e ía falar sobre o burnout profesional. Moitas veces aparecen artigos sobre este tema.
Miro á xente e non podo entendelo. Non, eles non odian o traballo como eu. Son simplemente indiferentes. Queimado. Non lles interesa nada. Dirán - farano. Se non o din, non o farán.
Daranlles un plan, un prazo, unha norma, e cumprirano. Sobrecargaráno un pouco. Sen coidado, sen intereses. Pois si, cumprindo as normas. Desenvolvido do mesmo xeito, sen coidado. Como máquinas.
Todo na vida, por suposto, é interesante. Escoitas na cociña ou chocas cun amigo do traballo nas redes sociais: a vida está en pleno auxe. Un é un fanático da bicicleta. O outro subiu todas as montañas dos Urais. O terceiro é un voluntario. Todo o mundo ten algo.
E no traballo, 8 horas de vida, 9 incluído o xantar, 10 con viaxe, todos son como zombies. Sen lume nos ollos, nin dor no cu. O director non está interesado en vender máis. Ao xerente non lle importa mellorar o rendemento do departamento. O programador non pode descubrir por que non funciona. Polo menos polo interese profesional.
Os que teñen como xefe un gilipollas viven e móvense máis ou menos. E aínda mellor - Kozlina. Presiona constantemente, eleva o listón, aumenta os estándares, non che permite relaxarte. Tales empregados son como na canción de Vysotsky: estaban tristes e enfadados, pero camiñaron. Tamén están queimados, pero están constantemente desfibrilados e, polo menos, poden espremerlles algo. Pola noite reiniciarán o mellor que poidan, tomarán un café pola mañá e marchan.
Preguntábame por que non era así para min. Máis precisamente, por que adoitaba queimarme constantemente, pero agora case nunca o fago.
Hai 7 anos que vou traballar con alegría, todos os días. Durante este tempo cambiei de 3 lugares. Tiven días, semanas e meses que foron noxentos dende o punto de vista normal do traballo. Intentaron enganarme, sobrevivir, humillarme, botarme, abrumarme con tarefas e proxectos, acusarme de incompetencia, reducirme o soldo, reducir o meu posto, incluso botarme do traballo. Pero aínda vou traballar con alegría, todos os días. Aínda que consigan arruinar o meu estado de ánimo e me queime, en poucas horas como moito renacerei, coma un paxaro Fénix.
O outro día deime conta de cal é a diferenza. Dúas situacións axudaron. Primeiro, agora traballo moito con xente nova, cousa que hai tempo que non pasaba. En segundo lugar, escribín unha carta de agradecemento por primeira vez na miña vida. Á persoa dese lugar de traballo, que foi no 2012 e cambiou algo en min. Preparando os seus eloxios, tratei de entender o que alí aconteceu exactamente. Ben, decateino.
É sinxelo: sempre teño o meu propio obxectivo dentro do sistema.
Non se trata de autoaxuda, autohipnose ou algunha práctica esotérica, senón un enfoque completamente pragmático.
A primeira parte é tratar cada traballo como unha oportunidade. Adoitaba facer o que facía: vin a algunha empresa, mirei arredor e fixen unha valoración. Se che gusta, vale, sento e traballo. Se non me gusta, séntome e queime. Todo está mal, todo está mal, todos son idiotas e fan tonterías.
Agora non dou valoración en termos de "gústame" / "non me gusta". Só miro o que teño e determino que capacidades ofrece o sistema e como podo usalas. Cando buscas oportunidades sen xulgar, atopas oportunidades, non carencias.
É como, grosso modo, atoparte nunha illa deserta. Podes deitarse e deitarse alí, chorando e queixándose do teu destino ata que podreces. Ou pode ir e polo menos explorar a illa. Busca auga, alimento, abrigo, determina a presenza de depredadores, riscos naturais, etc. De todos os xeitos, xa estás aquí, por que chorrear? Para comezar, sobrevive. Entón póñase cómodo. Ben, desenvólvese. Definitivamente non vai empeorar.
Tamén uso esta analoxía: o traballo é un proxecto. Antes de rexistrarte neste proxecto, elixe, analiza, compara, avalía. Pero cando xa encaixaches, é demasiado tarde para queixar: debes aproveitalo ao máximo. Nos proxectos ordinarios nos que todos participamos, isto é o que facemos. Non é frecuente que alguén fuxa dun equipo do proxecto se algo non lle gusta (a non ser que cometa un gran erro na avaliación inicial).
A busca intencionada de oportunidades leva a un efecto estraño: as atopas. Non os estándar, como completar tarefas e cobrar por iso. Esta é a fachada do sistema, e viñeches aquí para traballar por el. Pero no interior, se te fixas ben, haberá un montón de posibilidades que non se ven dende fóra. Ademais, son completamente sen propietario, porque poucas persoas lles prestan atención; despois de todo, todos están ocupados resolvendo problemas e conseguindo diñeiro por iso.
A maioría de nós traballamos nalgún tipo de negocio. Deixáronnos entrar neste negocio coma unha cabra nun xardín. Unha persoa da rúa non pode entrar no seu despacho, sentarse nun asento baleiro, comezar a resolver problemas, recibir o seu salario, beber unha cunca de café e escalar a carreira? Non, o teu traballo é un club pechado.
Ofrecéronche unha subscrición a este club privado. Podes vir todos os días, incluso os fins de semana, e traballar polo menos 8 ou 24 horas ao día. Poucas persoas teñen a oportunidade de traballar no teu traballo. Déronche esta oportunidade, só tes que aproveitala. Así.
A segunda e principal parte do enfoque é o seu obxectivo. Vou comezar cun exemplo.
Nas miñas comunicacións con programadores e xestores de proxectos, tiven unha brecha de comprensión durante moito tempo. Todos dixeron: ben, temos tales ou tales tarefas, e hai moitas delas, e os proxectos foron impulsados, os clientes esixen, non podes estar de acordo con eles, todo é difícil alí, ninguén nos escoita e non vai. escoitar.
E dixen en resposta: carallo, rapaces, a tarefa é lixo, por que o fas? Por que non o fas mellor con isto ou aquilo? Despois de todo, é máis interesante e útil, tanto para ti como para os negocios? E os rapaces responderon: que estás facendo, idiota, como podemos facer algo que non nos encargaron? Realizamos as tarefas e implementamos os proxectos que se marcaron no noso plan.
Cando traballaba como director informático nunha fábrica, paradoxalmente, iniciei eu máis da metade dos proxectos e tarefas. Non porque houbese poucas demandas dos clientes: había máis que suficientes. É máis interesante resolver os teus propios proxectos e problemas. Por iso me poño tarefas. Aínda que soubese con certeza que pronto o cliente viría correndo coa mesma tarefa.
Aquí hai dous puntos importantes. Primeiro: quen se ergueu primeiro recibe as zapatillas. En pocas palabras, quen iniciou o proxecto xestionarao. Por que necesito un proxecto de automatización de subministracións dirixido por un xestor de subministracións? Podo manexalo ben só. Cando xestiono un proxecto, é interesante para min. E o responsable de subministración será consultor e executante dalgunhas tarefas.
O segundo punto é que quen paga á rapaza baila por ela. Quen iniciou o proxecto e o xestiona determina o que se vai facer neste proxecto. O obxectivo final en ambos casos é aproximadamente o mesmo, pero se o proxecto está dirixido por un especialista na materia, entón o resultado é lixo: comeza a escribir especificacións técnicas, intenta traducir os seus pensamentos en termos técnicos, atopa resistencia da TI (naturalmente). , e o resultado é unha merda sen sentido. E cando o proxecto está dirixido por un director de TI, resulta moito mellor: entende os obxectivos empresariais e pode traducilos a linguaxe técnica.
Ao principio, isto provocou unha seria resistencia, pero despois a xente viu o resultado e deuse conta de que iso era mellor; despois de todo, recibiron máis que cando pediron "que me faga un botón aquí e un molde aquí". Pero interésame porque o proxecto é meu.
A súa finalidade actúa como unha inxección, unha modificación xenética para traballar. Calquera tarefa que se me encargue, pico a xeringa do meu obxectivo e a tarefa pasa a ser "mea". E fago a miña tarefa con pracer.
Hai un millón de exemplos.
En liñas xerais, danme algún tipo de plan para o mes para resolver problemas. E se lembras, son un fan de acelerar o traballo: este é un dos meus obxectivos. Ben, dou unha inxección ou, da man lixeira dalgún comentarista, "a mordida de Belokamentsev" e, usando técnicas sinxelas, arruino o 250% do plan. Non porque paguen máis por iso ou que me dean algún tipo de nota, simplemente porque este é o meu obxectivo. As consecuencias non se fan esperar.
Ou o novo director dime que só quere un servizo informático de alta calidade. Díxenlle: oe, amigo, eu tamén podo facer isto e isto. Non, di, só un servizo de alta calidade, e mete todos os teus "superpoderes" polo culo. Ok, fago unha inxección e creo un servizo con parámetros medibles que superan as súas expectativas en 4 veces. As consecuencias non se fan esperar.
O director pídelle que mostre os indicadores de rendemento da empresa na súa pantalla. Sei que xogará e renunciará nunha semana, non é a persoa adecuada. Fago unha inxección e engado un dos meus obxectivos a longo prazo: a creación de ferramentas universais para unha ampla aplicación. O director deuse despois dunha semana e toda a empresa enganchouse. Despois escribíno desde cero, e agora estou vendendo con éxito.
E así con calquera tarefa. En todas partes podes atopar ou engadir algo útil ou interesante para ti. Non facelo e despois buscar "o que aprendemos na lección de hoxe", senón de antemán, cunha declaración clara para nós mesmos. Aínda que, por suposto, hai emisións inesperadas que non estaban previstas con antelación. Pero ese é outro tema.
Por exemplo, este texto. Ao escribilo, persigo varios obxectivos á vez. Non intentes descubrir cales. Aínda que podes adiviñar un sen dificultade: o plus que estableces axudarache a alcanzar o obxectivo secundario de "conseguir algo de diñeiro para o texto". Pero aínda é secundario: mira as valoracións dos meus artigos, hai unha sinusoide.
Creo que o significado é claro: cómpre engadir algo propio a calquera tarefa, proxecto, responsabilidade rutinaria, unha parte do obxectivo, combinar vectores, traendo beneficios ao máximo número de destinatarios: vostede, a empresa, o cliente, compañeiros, xefe, etc. Este xogo vectorial en si mesmo é bastante emocionante e non che deixará queimar e aburrirte.
Non obstante, hai un punto negativo. Ter os teus propios obxectivos é tan obvio que chama a atención. Polo tanto, periódicamente experimento dificultades para traballar con xefes e compañeiros. Ven que estou xogando constantemente a algún tipo de xogo, pero non entenden o seu significado e cren que estou facendo algo vil.
Cando finalmente deciden e preguntan, dígolles sinceramente. Pero non o cren porque a explicación lles soa demasiado inusual. Están afeitos a empregados que "só traballan", pero aquí hai algúns métodos, teorías, obxectivos, experimentos.
Teñen a sensación de que non son eu o que traballa para o negocio, senón o negocio o que traballa para min. E teñen razón, pero só a metade. E traballo para un negocio, e, perdón, o negocio funciona para min. Non porque sexa un vilán, senón porque é normal e mutuamente beneficioso. É inusual, e por iso provoca rexeitamento.
Todo o mundo quere orde, claridade e rutina. Para que veña unha persoa, séntese, baixe a cabeza e traballe moito, conseguindo os obxectivos da empresa. Fan unha substitución, embellecendo os obxectivos da empresa e presentándoos como obxectivos dunha persoa. Parece que, acadar os nosos obxectivos, e conseguirás o teu. Pero isto, por desgraza, é mentira. Podes comprobalo co teu propio exemplo.
Non podes confiar só nos obxectivos da empresa. Case sempre son os mesmos: beneficios, crecemento en profundidade e amplitude, mercados, produtos, competencia e, o máis importante, estabilidade. Incluíndo a estabilidade do crecemento.
Se confías só nos obxectivos da empresa, non conseguirás nada. Para min, quero dicir. Como a empresa escribiu estes obxectivos por si mesma, non hai nada para o empregado. Ben, iso é, por suposto, que hai, pero de forma residual. É como, "digámoslles que é prestixioso traballar para nós!" ou "temos problemas interesantes", ou "axiña se fan profesionais aquí". E, por suposto, té, galletas e "que máis necesitan, carallo... unha máquina de café, ou que?"
En realidade, probablemente sexa por iso que a xente se queima. Non hai un obxectivo propio, e os demais, consciente ou inconscientemente, abárranse rapidamente.
Hai moito tempo decateime de que esta técnica debería usarse para traballar con subordinados, que tamén sexan Phoenix. Por desgraza, terás que facer moito observar, pensar, falar coa xente e tendo en conta os seus intereses e obxectivos. Para comezar, coñecelos, estes obxectivos.
Polo menos leva o diñeiro. Si, sei, moita xente di que o diñeiro non é o obxectivo. Se o teu salario en Rusia é de 500 mil, probablemente o diñeiro xa non che interese moito. Pero se recibes 30, 50, incluso 90 mil rublos, despois de 2014 probablemente non te sintas moi cómodo, especialmente se tes unha familia. Polo tanto, o diñeiro é un gran obxectivo. Non escoites aos que teñen 500k: os ben alimentados non entenden os que teñen fame. E a frase "o diñeiro non serve para nada" foi inventada polos empresarios para que a xente se contentase coas cookies.
Falar cos empregados sobre o diñeiro é perigoso. É moito máis doado permanecer delicadamente en silencio e non axitar o barco. Cando veñan a preguntar, pode desculparse. Cando cheguen a demandar, podes ceder un pouco. Pois, etc., xa sabes como pasa.
E encántame falar coa xente sobre o diñeiro. E, para ser honesto, non vin nin unha soa persoa que dixese "oh, non necesito cartos". Estou mentindo, vin un - Artyom, ola. Todos os demais querían cartos, pero non sabían con quen falar diso.
En realidade, neste caso simplemente céntrase no diñeiro, unha "inxección de diñeiro" en calquera tarefa ou proxecto. Cada empresa ten un esquema claro ou escuro para aumentar os ingresos. Non vou determe moito sobre isto; hai varios artigos en "Esteroides de carreira". Pero engade un brillo nos ollos da xente.
O obxectivo de aumentar as competencias atópase a miúdo. Ás veces está claramente formado, indicando unha área específica. Unha persoa quere aprender unha tecnoloxía, marco, dominio, industria do cliente, etc. Isto xeralmente é unha emoción, porque podes asignarlle todas as tarefas sobre un tema escollido a esa persoa, incluso as máis estúpidas: será feliz. Ben, sen fanatismo, por suposto, se non, quitaráslle a unha persoa o amor polo gol e obterás un menos no karma.
Moitos están interesados no crecemento profesional, xa sexa a nivel profesional ou profesional, ou incluso mudarse a outro campo de actividade, por exemplo, desde programadores ata xestores. Non hai dúbida: engade a salsa do obxectivo correspondente a calquera tarefa ou proxecto e a persoa non se esgotará.
Ben, etc. Tamén hai opcións exóticas, como deixar por completo a profesión, mercar unha casa na aldea e trasladar alí a toda a familia. Eu persoalmente vin dous deles. Tomamos e transformamos o traballo actual no vector do obxectivo dunha persoa: necesita aforrar unha certa cantidade de diñeiro e, finalmente, saír da cidade. Xa está, a inxección está feita. Calquera tarefa non é só unha tarefa, senón un tronco da casa da súa aldea, ou medio porco ou dúas pas decentes.
Pouco a pouco, unha comunidade deste tipo de individualistas xúntase arredor. Cada un ten o seu propio obxectivo. Todo o mundo ten lume nos ollos. Todos veñen traballar con alegría, porque saben por que - para lograr o seu obxectivo. Todo o mundo está preparado para experimentar, aplicar novos métodos de traballo, buscar e aplicar oportunidades, desenvolver competencias, incluso aventuras. Porque sabe por que, onde caberá cada ladrillo do problema resolto na casa grande que está a construír.
Ben, se ocorre un truco sucio, que faríamos sen el, entón unha persoa sufrirá unha hora, quizais dúas, ás veces ata un día, pero á mañá seguinte sempre renace, como un paxaro Fénix. E que carallo vas facer con iso.
Fonte: www.habr.com