Ola a todos! Son Vladimir Baidusov, director xerente do Departamento de Innovación e Cambio de Rosbank, e estou preparado para compartir os resultados do noso hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. O material grande con fotos está baixo o corte.
Deseño e concepto.
En 2019, decidimos xogar coa palabra Madness (xa que o nome do Hackathon é Tech.Madness) e construír o propio concepto arredor dela. De aí xurdiu a idea de combinar o estilo do festival Burning Man e a película Mad Max. Houbo moitos bosquexos diferentes, desde súper tolos ata espaciais. O concepto tiña que ser visible en todas partes: desde a páxina de destino ata paquetes de adhesivos para portátiles e Telegram.
Decidimos "decorar" un pouco os mentores na páxina de destino. Cando pasas o cursor sobre o retrato do mentor, a máscara do rostro desapareceu, facendo posible velo na súa aparencia habitual.
Situación
O custo dun sitio para 120 persoas durante 48 horas varía de 800 a 000 rublos - este é un elemento de custo significativo. Pensamos: por que non usar a nosa oficina? Ademais, hai bastante tempo que se abriron alí dúas zonas innovadoras na planta baixa, que podían albergar facilmente 1 persoas.
Despois comezou a parte máis interesante: a coordinación con todos os servizos para que 120 persoas puidesen traballar 48 horas seguidas. Son moitos os servizos: seguridade, xestión administrativa e económica, seguridade contra incendios e outros. Sinceramente, non foi doado.
Por suposto, tivemos que asegurarnos de que os nosos hóspedes se sentisen ben durante as 48 horas: tres comidas ao día, dispoñibilidade de snacks e bebidas as XNUMX horas. E, por suposto, a promoción de Red Bull. Onde estaríamos sen eles?
Tamén se tomaron en serio o deseño visual da oficina: na entrada, os participantes foron recibidos por aeromen (e algúns empregados especialmente dedicados).
Hai adhesivos temáticos interesantes por toda a oficina.
Colocouse unha zona fotográfica no adro para que os empregados que ían a casa o venres entendesen que na oficina ía haber tolemia durante toda a fin de semana!
Promoción e promoción. Recollida de solicitudes de participación.
Era necesaria unha boa cobertura mediática para atraer participantes. Colocamos banners en Rusbase, Habr, VC.ru, fixemos campañas promocionais en Facebook e VK, anuncios en universidades e anunciamos o evento a través de bloggers.
Resultado: unhas 500 solicitudes recibidas. Trátase tanto de aplicacións de equipo como de aplicacións individuais, a partir das que logo montamos equipos.
Selección
Ao remate da campaña promocional iniciouse a selección dos participantes entre os que presentaron solicitudes. Déronse preferencia os que proporcionaban perfís con ligazóns ao repositorio onde se podía ver o código. Como resultado, houbo tres tipos de clasificacións: "Definitivamente o tomarémolo", "Podemos facelo" e "Definitivamente non o tomaremos". Entre as aplicacións, houbo algunhas nas que se proporcionou o código, pero ao mergullarse nel, resultou que a tarefa era da serie "Ola mundo". Por suposto, intentamos non tomar tales perfís.
A selección en tales situacións é moi importante. Por que? A resposta é sinxela: xa que os mecánicos estipulan que os equipos non saben das tarefas, senón que só coñecen as indicacións, era importante para nós asegurarnos de que só se reunirían no sitio aqueles que estarían preparados para resolvelos.
Mecánica de eventos
Decidimos non cambiar a mecánica, usamos as mesmas que en hackathons anteriores. Creamos as tarefas que os equipos traballarían sobre nós mesmos. Foron inventados por equipos dixitais de áreas comerciais minoristas e corporativas, filiais de Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Os equipos que acudiron ao noso sitio recibían tarefas por orde aleatoria o día de inicio: os capitáns saían un a un e sacaban tarefas de xeito moi parecido ao que ocorre nun exame na universidade.
E, por suposto, cada tarefa tiña o seu propio mentor ou mentores. Axudaron aos equipos a desenvolver o prototipo durante as 48 horas que durou o hackathon.
Como avaliamos as solucións?
O concepto de avaliación de solucións cambiou durante a competición. Como resultado, decidimos non utilizar os enfoques de anos anteriores.
Este ano decidiuse facer unha avaliación en tres aspectos:
- A solución foi avaliada por mentores, persoas que coñecen os equipos mellor que ninguén. Os mentores analizaron se o problema estaba resolto ou non, e tamén fixeron un veredicto sobre a funcionalidade do prototipo;
- Pola súa banda, as opcións propostas tamén foron avaliadas por expertos que estiveron cos equipos na última xornada dominical. Verificaron a solución tecnolóxica: a calidade do código, o uso de frameworks, etc. Por suposto, non buscamos avaliar a presenza de probas unitarias ou código escrito de súper calidade, xa que se trata dun hackathon, e aquí o resultado é máis valorado que un código ben escrito pero que non funciona;
- E, na final, o xurado valorou dous criterios finais: ergonomía e deseño, así como a calidade do campo.
Todas as avaliacións foron introducidas nunha aplicación creada especialmente polo noso departamento, na que "conectamos" todas as matemáticas sobre os pesos dos criterios, quen establece estes criterios, etc.
Final
Dos 27 equipos que traballaron no lugar, pasaron á final 24. Algúns perderon os nervios, outros non traballaron ben xuntos e algúns decidiron non mostrar a solución que non estaba concretada.
O xurado incluíu non só representantes de Rosbank, senón tamén doutras empresas de Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Total
O evento resultou, sen modestia innecesaria, chulo e moi produtivo. Conseguimos solucións interesantes e os participantes que ocuparon os tres primeiros lugares recibiron premios en metálico: trescentos, douscentos e cen mil rublos para o primeiro, segundo e terceiro lugar, respectivamente. Pois todo o demais é unha emoción e unha experiencia agradables que, sen dúbida, lles serán útiles.
Máis información sobre os equipos premiados:
- O primeiro lugar e 300 rublos foron para o equipo Drop Table Users, que presentou unha forma de identificar un cliente en liña ao emitir un préstamo de coche. Para confirmar a súa identidade, debe enviar o seu vídeo cun pasaporte na man e realizar unha secuencia única de accións;
- O segundo lugar e un premio de 200 mil rublos foron para OilStone. O equipo presentou un proxecto de promoción dunha aplicación móbil para empresas a través dun xogo, onde o usuario debe actuar como emprendedor e xestionar unha empresa por puntos e premios;
- O terceiro lugar e un premio de 100 mil rublos foron para o equipo de cabaleiros de Java. Os participantes descubriron como mostrar o historial de transaccións nunha aplicación móbil, propoñendo un prototipo de plataforma na que os datos se mostran dun xeito atractivo, por exemplo, en forma de historias con gráficos e análise das actividades financeiras do usuario.
É demasiado cedo para falar sobre que solucións e de que forma se implementarán exactamente no banco; este é un tema para un artigo separado no futuro. Faremos o primeiro resumo dos resultados nun par de meses.
Non obstante, polo menos varias solucións propostas como parte deste hackathon definitivamente incluiranse na carteira de produtos dos equipos dixitais de Rosbank e Rusfinance Bank.
Fonte: www.habr.com