Esta é a segunda parte da entrevista incluída na antoloxía The Playboy Interview: Moguls, que tamén inclúe conversas con Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen e moitos outros.
.
de playboy: Estás facendo unha gran aposta polo Macintosh. Din que o destino de Apple depende do seu éxito ou fracaso. Despois do lanzamento de Lisa e Apple III, as accións de Apple caeron moito, e hai rumores de que Apple non pode sobrevivir.
Emprego: Si, pasámolo mal. Sabiamos que tiñamos que facer un milagre co Macintosh ou os nosos soños cos produtos ou a propia empresa nunca se farían realidade.
de playboy: Que graves foron os teus problemas? Estaba Apple enfrontándose á bancarrota?
Emprego: Non, non e NON. De feito, 1983, cando se fixeron todas estas previsións, resultou ser un ano fenomenalmente exitoso para Apple. En 1983, esencialmente duplicamos os ingresos de 583 millóns de dólares a 980 millóns de dólares. Case todas as vendas foron para o Apple II, e queriamos máis. Se o Macintosh non se fixera popular, aínda estaríamos a mil millóns ao ano vendendo o Apple II e as súas variacións.
de playboy: Entón, que causou a conversación sobre o teu colapso?
Emprego: IBM intensificou e comezou a tomar a iniciativa. Os desenvolvedores de software comezaron a cambiar a IBM. Os vendedores falaban cada vez máis de IBM. Estaba claro para nós que o Macintosh ía sorprender a todos e cambiar toda a industria. Esta era a súa misión. Se o Macintosh non tivese éxito, teríame rendido porque estaba profundamente equivocado na miña visión da industria.
de playboy: Fai catro anos, o Apple III debía ser unha versión mellorada e afinada do Apple II, pero fallou. Lembraches os primeiros 14 mil ordenadores da venda, e mesmo a versión corrixida non tivo éxito. Canto perdeches no Apple III?
Emprego: Incriblemente, infinitos. Creo que se o Apple III tivese máis éxito, tería sido máis difícil para IBM entrar no mercado. Pero esa é a vida. Creo que esta experiencia fíxonos moito máis fortes.
de playboy: Non obstante, Lisa tamén foi un fracaso relativo. Algo saíu mal?
Emprego: En primeiro lugar, o ordenador era demasiado caro e custaba uns dez mil. Afastámonos das nosas raíces, esquecemos que tiñamos que vender produtos á xente e confiamos en grandes corporacións Fortune 500. Houbo outros problemas: a entrega tardou demasiado, o software non funcionaba como queriamos, polo que perdemos impulso. O avance de IBM, máis o noso atraso de seis meses, máis o prezo era demasiado alto, ademais doutro erro estratéxico: a decisión de vender Lisa a través dun número limitado de provedores. Había 150 ou máis deles - foi unha estupidez terrible pola nosa parte, que nos custou moi caro. Contratamos persoas que se consideraban expertos en marketing e xestión. Parecería unha boa idea, pero a nosa industria é tan nova que as opinións destes profesionais resultaron desfasadas e dificultaron o éxito do proxecto.
de playboy: Foi esta falta de confianza pola túa parte? "Chegamos ata aquí e as cousas puxéronse serias. Necesitamos reforzos".
Emprego: Non esquezas que tiñamos entre 23 e 25 anos. Non tiñamos esa experiencia, polo que a idea parecía razoable.
de playboy: A maioría das decisións, boas ou malas, foron túas?
Emprego: Intentamos asegurarnos de que as decisións nunca fosen tomadas por unha soa persoa. Nese momento, a empresa estaba dirixida por tres persoas: Mike Scott, Mike Markkula e eu. Hoxe hai dúas persoas á fronte: o presidente de Apple, John Sculley, e eu. Cando comezamos, a miúdo consultaba con compañeiros máis experimentados. Como regra xeral, resultaron ter razón. Nalgunhas cuestións importantes, debería telo feito á miña maneira, e sería mellor para a empresa.
de playboy: Querías dirixir a división Lisa. Markkula e Scott (de feito, os teus xefes, aínda que participaches na súa cita) non te consideraron digno, non?
Emprego: Despois de definir os conceptos básicos, seleccionar actores clave e planificar as direccións técnicas, Scotty decidiu que non tiña experiencia suficiente para tal proxecto. Tiven dor, non hai outra forma de expresalo.
de playboy: Sentiches que estabas perdendo Apple?
Emprego: En parte. Pero o máis ofensivo foi que foron convidadas ao proxecto Lisa moitas persoas que non compartían a nosa visión orixinal. Houbo un serio conflito dentro do equipo de Lisa entre os que querían construír algo como o Macintosh, e os que viñan de Hewlett-Packard e doutras empresas e trouxeron ideas de grandes máquinas e vendas de empresas. Decidín que para desenvolver o Macintosh, tería que levar un pequeno grupo de persoas e afastarme, esencialmente volver ao garaxe. Daquela non nos tomaban en serio. Creo que Scotty só quería consolarme ou mimarme.
de playboy: Pero ti fundaches esta empresa. Estabas enfadado?
Emprego: É imposible estar enfadado co teu propio fillo.
de playboy: Aínda que este neno te mande ao inferno?
Emprego: Non me sentín enfadado. Só profunda tristeza e frustración. Pero conseguín aos mellores empregados de Apple: se isto non ocorrese, a empresa tería un gran problema. Por suposto, estes son os responsables de crear o Macintosh. [encolle de ombros] Basta con mirar o Mac.
de playboy: Aínda non hai opinión unánime. O Mac presentouse coa mesma fanfarria que o Lisa, pero o proxecto anterior non despegou nun principio.
Emprego: É verdade. Tiñamos grandes esperanzas para Lisa, que finalmente non se realizaron. O máis difícil foi que sabiamos que chegaría o Macintosh e que solucionou case todos os problemas do Lisa. O seu desenvolvemento foi un regreso ás raíces: unha vez máis estamos vendendo ordenadores a persoas, non a corporacións. Tomamos a foto e creamos un ordenador incriblemente chulo, o mellor da historia.
de playboy: Tes que estar tolo para crear cousas moi chulas?
Emprego: De feito, o principal para crear un produto incriblemente xenial é o propio proceso, aprender cousas novas, aceptar outras novas e descartar ideas antigas. Pero si, os creadores de Mac están un pouco tocados.
de playboy: Que separa os que teñen ideas chulas e tolas dos que son capaces de implementalas?
Emprego: Tomemos IBM como exemplo. Como é que o equipo de Mac lanzou o Mac e IBM lanzou o PCjr? Pensamos que o Mac venderase incriblemente ben, pero non o creamos para calquera. Creámolo para nós mesmos. O meu equipo e eu queriamos decidir por nós mesmos se era bo ou non. Non nos propuxemos facer análise de mercado. Só queriamos crear o mellor ordenador posible. Imaxina que es un carpinteiro creando un fermoso armario. Non farás a parede traseira de madeira contrachapada barata, aínda que descansará contra a parede e ninguén o verá nunca. Saberás o que hai e empregarás a mellor madeira. A estética e a calidade deben estar ao máis alto nivel, se non, non poderás durmir pola noite.
de playboy: Estás a dicir que os creadores de PCjr non están tan orgullosos da súa creación?
Emprego: Se fose así, non o soltarían. É obvio para min que o deseñaron baseándose na investigación dun segmento de mercado específico para un tipo específico de cliente e esperaban que todos eses clientes corresen á tenda e gañasen un montón de cartos. Esta é unha motivación completamente diferente. O equipo de Mac quería crear o mellor ordenador da historia da humanidade.
de playboy: Por que traballan predominantemente os mozos no ámbito da informática? A idade media dun empregado de Apple é de 29 anos.
Emprego: Esta tendencia aplícase a calquera área fresca e revolucionaria. A medida que as persoas envellecen, vanse osificando. O noso cerebro é como un ordenador electroquímico. Os teus pensamentos crean patróns que son como andamios. A maioría da xente queda atrapada en patróns coñecidos e segue movéndose só por eles, como a agulla dun xogador que se move polos sucos dun disco. Poucas persoas poden abandonar a súa forma habitual de ver as cousas e trazar novas rutas. É moi raro ver a un artista de máis de trinta ou corenta anos creando obras verdadeiramente sorprendentes. Por suposto, hai persoas cuxa curiosidade natural lles permite seguir sendo nenos para sempre, pero isto é raro.
de playboy: Os nosos lectores de corenta anos agradecerán as túas palabras. Pasemos a outra cuestión que se menciona a miúdo en relación con Apple: unha empresa, non unha computadora. Ela dáche o mesmo sentimento mesiánico, non?
Emprego: Sinto que estamos a cambiar a sociedade non só coa axuda dos ordenadores. Creo que Apple ten o potencial de converterse nunha empresa Fortune 500 a finais dos oitenta ou principios dos noventa. Hai dez a quince anos, cando se elaboraba unha lista das cinco empresas máis impresionantes dos Estados Unidos, a gran maioría incluiría Polaroid e Xerox. Onde están hoxe? Que pasou con eles? A medida que as empresas se converten en xigantes multimillonarios, perden a súa propia visión. Comezan a crear vínculos entre os directivos e os que realmente traballan. Perden a paixón polos seus produtos. Os creadores reais, os que se preocupan, teñen que superar cinco capas de xestores só para facer o que cren necesario.
A maioría das empresas non poden reter a xente brillante nun ambiente onde o logro individual está desaconsellado e mesmo mal visto. Estes especialistas marchan, pero o gris permanece. Seino porque Apple foi construído así. Nós, como Ellis Island, aceptamos refuxiados doutras empresas. Noutras empresas, estas brillantes personalidades eran consideradas rebeldes e alborotadores.
Xa sabes, o doutor Edwin Land tamén era un rebelde. Deixou Harvard e fundou Polaroid. A terra non foi só un dos maiores inventores do noso tempo: viu onde se cruzaban a arte, a ciencia e os negocios e fundou unha organización para reflectir esa intersección. Polaroid tivo éxito durante un tempo, pero entón ao doutor Land, un dos grandes rebeldes, pedíronlle que abandonase a súa propia compañía, unha das decisións máis estúpidas que tomei. Entón Land, de 75 anos, comezou a ciencia real: ata o final da súa vida intentou resolver o enigma da visión das cores. Este home é o noso tesouro nacional. Non entendo por que a xente coma esta non se usa como exemplo. Esas persoas son moito máis xeniais que os astronautas e as estrelas do fútbol; non hai ninguén máis xenial ca eles.
En xeral, unha das principais tarefas polas que seremos xulgados a John Sculley e a min dentro de cinco ou dez anos é converter a Apple nunha enorme empresa cunha facturación de dez ou vinte mil millóns de dólares. Conservará o espírito de hoxe? Estamos explorando novos territorios por nós mesmos. Non hai outros exemplos nos que confiar, nin en termos de crecemento, nin en termos de frescura das decisións de xestión. Así que teremos que seguir o noso camiño.
de playboy: Se Apple é realmente tan única, por que precisa este aumento de vinte veces? Por que non seguir sendo unha empresa relativamente pequena?
Emprego: A nosa industria está estruturada de tal xeito que para seguir sendo un dos principais actores teremos que converternos nunha empresa de dez mil millóns de dólares. O crecemento é necesario para seguir sendo competitivos. Isto é precisamente o que nos preocupa, o propio nivel monetario non importa.
Os empregados de Apple traballan 18 horas ao día. Reunímonos persoas especiais: aquelas que non queren esperar cinco ou dez anos para que alguén asuma riscos por eles. Os que de verdade queren conseguir máis e deixar pegada na historia. Sabemos que estamos creando algo importante e especial. Estamos ao comezo da viaxe e podemos determinar nós mesmos a ruta. Cada un de nós sentimos que estamos cambiando o futuro agora mesmo. As persoas son principalmente consumidores. Nin ti nin eu creamos a nosa propia roupa, non cultivamos a nosa propia comida, falamos unha lingua inventada por outra persoa e usamos matemáticas inventadas moito antes que nós. Moi poucas veces logramos darlle ao mundo algo propio. Agora temos esa oportunidade. E non, non sabemos a onde nos levará, pero sabemos que formamos parte de algo máis grande que nós mesmos.
de playboy: Dixeches que para ti é importante capturar o mercado empresarial co Macintosh. Podes vencer a IBM neste campo?
Emprego: Si. Este mercado está dividido en varios sectores. Gústame pensar que non só hai Fortune 500, senón tamén Fortune 5000000 ou Fortune 14000000. Hai 14 millóns de pequenas empresas no noso país. Paréceme que moitos empregados de medianas e pequenas empresas necesitan ordenadores de traballo. Imos darlles solucións dignas o ano que vén, 1985.
de playboy: Que tipo?
Emprego: O noso enfoque non é mirar ás empresas, senón aos equipos. Queremos facer cambios cualitativos no seu proceso de traballo. Non abonda con axudalos cun conxunto de palabras ou acelerar a suma de números. Queremos cambiar a forma de interactuar entre eles. As notas de cinco páxinas condénsanse nunha soa porque podes usar unha imaxe para expresar a idea principal. Menos papel, máis calidade de comunicación. E é moito máis divertido deste xeito. Por algunha razón, sempre houbo un estereotipo de que ata as persoas máis alegres e interesantes do traballo se converten en densos robots. Isto non é absolutamente certo. Se podemos levar este espírito libre ao mundo serio dos negocios, será unha valiosa contribución. É difícil nin sequera imaxinar ata onde chegarán as cousas.
de playboy: Pero no segmento empresarial, incluso o propio nome IBM se opón a vostede. As persoas asocian IBM coa eficiencia e estabilidade. Outro novo reprodutor de ordenadores, AT&T, tamén ten rencor contra ti. Apple é unha empresa bastante nova que pode parecer sen probar para clientes potenciais e grandes corporacións.
Emprego: Macintosh axudaranos a penetrar no segmento empresarial. IBM traballa con empresas de arriba abaixo. Para ter éxito, debemos traballar cara atrás, comezando por abaixo. Explicarei usando o exemplo das redes: non debemos conectar empresas enteiras á vez, como fai IBM, senón concentrarnos en pequenos equipos de traballo.
de playboy: Un experto dixo que para que a industria prospere e en beneficio do usuario final, debe haber un único estándar.
Emprego: Isto é completamente falso. Dicir que hoxe se necesita un estándar é o mesmo que dicir en 1920 que se necesita un tipo de coche. Neste caso, non veríamos unha transmisión automática, dirección asistida e suspensión independente. A tecnoloxía de conxelación é o último que debes facer. Macintosh é unha revolución no mundo dos ordenadores. Non hai dúbida de que a tecnoloxía Macintosh é superior á tecnoloxía de IBM. IBM necesita unha alternativa.
de playboy: A súa decisión de non compatibilizar o ordenador con IBM está relacionada cunha reticencia a presentarse a un competidor? Outro crítico cre que a única razón é a túa ambición: supostamente Steve Jobs está enviando a IBM ao inferno.
Emprego: Non, non tentamos demostrar a nosa virilidade coa axuda da individualidade.
de playboy: Entón cal é o motivo?
Emprego: O principal argumento é que a tecnoloxía que desenvolvemos é demasiado boa. Non sería tan bo que fose compatible con IBM. Por suposto, non queremos que IBM domine a nosa industria, é certo. A moitos lles pareceu que facer un ordenador incompatible con IBM era pura loucura. A nosa empresa deu este paso por dúas razóns fundamentais. O primeiro -e parece que a vida demostra que temos razón- é que é máis doado para IBM “cubrir” e destruír empresas que producen ordenadores compatibles.
O segundo e máis importante é que a nosa empresa está impulsada por unha visión especial do produto que produce. Cremos que os ordenadores son as ferramentas máis impresionantes xamais inventadas polo home, e os humanos son esencialmente usuarios de ferramentas. Isto significa que, proporcionando ordenadores a moitas, moitas persoas, faremos cambios cualitativos no mundo. En Apple, queremos facer do ordenador un electrodoméstico común e presentalo a decenas de millóns de persoas. Iso é o que queremos. Non puidemos acadar este obxectivo coa tecnoloxía de IBM, o que significa que tivemos que crear algo propio. Así naceu o Macintosh.
de playboy: Entre 1981 e 1983, a súa participación no mercado de ordenadores persoais caeu do 29 por cento ao 23 por cento. A participación de IBM creceu do 3% ao 29% no mesmo período. Como respondes aos números?
Emprego: Os números nunca nos molestaron. Apple céntrase nos produtos porque o produto é o máis importante. IBM fai fincapé no servizo, soporte, seguridade, mainframes e coidado case maternal. Hai tres anos, Apple sinalou que era imposible proporcionarlle a unha nai cada dez millóns de ordenadores que vendeu nun ano, aínda que IBM non ten tantas nais. Isto significa que a maternidade debe integrarse no propio ordenador. Esa é unha gran parte do que se trata o Macintosh.
Todo se reduce a Apple fronte a IBM. Se por algún motivo cometemos erros mortais e IBM gaña, entón estou seguro de que os próximos 20 anos serán os tempos escuros dos ordenadores. Unha vez que IBM captura un segmento de mercado, a innovación cesa. IBM está a impedir a innovación.
de playboy: Por que?
Emprego: Poñamos por exemplo unha empresa tan interesante como Frito-Lay. Atende máis de cincocentos mil pedidos por semana. Hai un estante Frito-Lay en todas as tendas, e nas grandes incluso hai varias. O principal problema de Frito-Lay é a falta de mercadorías, grosso modo, patacas fritas sen sabor. Teñen, digamos, dez mil empregados correndo substituíndo fichas malas por boas. Comunícanse cos xestores e asegúranse de que todo estea en orde. Este servizo e soporte ofrécelles unha participación do 80% en todos os segmentos do mercado de chips. Ninguén pode resistirlles. Mentres sigan facendo un bo traballo, ninguén lles quitará o 80 por cento do mercado: non teñen suficientes vendedores e técnicos. Non poden contratalos porque non teñen os fondos para facelo. Non teñen os fondos porque non teñen o 80 por cento do mercado. É un catch-22. Ninguén pode sacudir a un xigante así.
Frito-Lay non necesita moita innovación. Simplemente observa os novos produtos dos pequenos fabricantes de chips, estuda estes novos produtos durante un ano e, despois dun ou dous anos máis, lanza un produto similar, ofrécelle un soporte ideal e recibe o mesmo 80 por cento do novo mercado.
IBM está facendo exactamente o mesmo. Mire o sector mainframe: desde que IBM comezou a dominar o sector hai 15 anos, a innovación practicamente cesou. O mesmo ocorrerá en todos os demais segmentos do mercado informático se a IBM se lle permite poñer as mans sobre eles. O IBM PC non trouxo nin unha gota de nova tecnoloxía á industria. É só un Apple II reembalado e lixeiramente modificado, e queren facerse con todo o mercado con el. Definitivamente queren todo o mercado.
Queiramos ou non, o mercado depende só de dúas empresas. Non me gusta, pero todo depende de Apple e IBM.
de playboy: Como podes estar tan seguro cando a industria está cambiando tan rápido? Agora o Macintosh está en boca de todos, pero que pasará dentro de dous anos? Non contradí isto a túa filosofía? Estás tentando ocupar o lugar de IBM, non hai empresas máis pequenas que queiran ocupar o lugar de Apple?
Emprego: Se falamos directamente de vendas de ordenadores, todo está en mans de Apple e IBM. Non creo que ninguén reclame o terceiro, cuarto, sexto ou sétimo posto. A maioría das empresas novas e innovadoras son na súa maioría impulsadas por software. Creo que podemos esperar un avance deles na área de software, pero non na área de hardware.
de playboy: IBM pode dicir o mesmo sobre o hardware, pero non lles perdoará. Cal é a diferenza?
Emprego: Creo que a nosa área de negocio creceu tanto que lle vai ser difícil a ninguén lanzar algo novo.
de playboy: Xa non nacerán nos garaxes as empresas de miles de millóns de dólares?
Emprego: Ordenador - non, dubido moito. Isto supón unha responsabilidade especial en Apple: se esperamos innovación de alguén, debería ser de nós. Este é o único xeito de loitar. Se imos o suficientemente rápido, non nos alcanzarán.
de playboy: Cando cres que IBM se poñerá finalmente ao día coas empresas que producen ordenadores compatibles con IBM?
Emprego: Aínda pode haber empresas imitadoras no rango de 100 a 200 millóns de dólares, pero ese tipo de ingresos significa que estás loitando por sobrevivir e non tes tempo para innovar. Creo que IBM eliminará os imitadores con programas que non teñen e, finalmente, introducirá un novo estándar que é incompatible mesmo co actual, é demasiado limitado.
de playboy: Pero ti fixeches o mesmo. Se unha persoa ten programas para o Apple II, non poderá executalos no Macintosh.
Emprego: É certo, Mac é un dispositivo completamente novo. Entendemos que podíamos atraer a aqueles interesados nas tecnoloxías existentes -o Apple II, o IBM PC- porque aínda estarían sentados ante o ordenador día e noite, intentando dominalo. Pero a maioría da xente seguirá sendo inaccesible para nós.
Para proporcionar ordenadores a decenas de millóns de persoas, necesitábamos tecnoloxía que fixera os ordenadores radicalmente máis fáciles de usar e, ao mesmo tempo, os facía máis potentes. Necesitabamos un avance. Queriamos facer o posible porque o Macintosh podería ser a nosa última oportunidade para comezar de novo. Estou moi satisfeito co que fixemos. O Macintosh daranos unha boa base para a próxima década.
de playboy: Volvamos ás raíces, aos predecesores do Lisa e do Mac, ao principio. Canto influíron os teus pais no teu interese polas computadoras?
Emprego: Fomentaron o meu interese. Meu pai era un mecánico e un xenio traballando coas súas mans. Pode arranxar calquera dispositivo mecánico. Con isto deume o primeiro impulso. Comecei a interesarme pola electrónica e el comezou a traerme cousas que puidese desmontar e montar. Foi trasladado a Palo Alto cando eu tiña cinco anos, que foi como acabamos no Val.
de playboy: Vostede foi adoptado, non? Canto impacto tivo isto na túa vida?
Emprego: Difícil de dicir. Quen sabe.
de playboy: Algunha vez intentaches buscar pais biolóxicos?
Emprego: Creo que os nenos adoptados adoitan estar interesados nas súas orixes; moitos queren entender de onde proviñan certos trazos. Pero creo que o medio ambiente é primordial. A túa educación, os teus valores, as túas opinións sobre o mundo veñen dende a infancia. Pero algunhas cousas non se poden explicar polo medio ambiente. Creo que é natural ter ese interese. Eu tamén o tiña.
de playboy: Conseguiches atopar os pais reais?
Emprego: Este é o único tema que non estou preparado para discutir.
de playboy: O val ao que te mudastes cos teus pais coñécese hoxe como Silicon Valley. Como foi crecer alí?
Emprego: Vivíamos nos arrabaldes. Era un típico suburbio americano: moitos nenos vivían ao noso carón. A miña nai ensinoume a ler antes da escola, así que alí estaba aburrida e comecei a aterrorizar aos profesores. Deberías ter visto o noso terceiro curso, comportámonos de noxo: soltamos serpes, explotamos bombas. Pero xa en cuarto de primaria todo cambiou. Un dos meus anxos da garda persoal é a miña profesora Imogen Hill, quen impartiu o curso avanzado. Ela entendeu a min e a miña situación en só un mes e acendeu a miña paixón polo coñecemento. Este curso aprendín máis cousas novas que ningún outro. Ao final do ano incluso quixeron trasladarme directamente ao instituto, pero os meus sabios pais estaban en contra.
de playboy: Tamén influíu o lugar onde viviches? Como se formou Silicon Valley?
Emprego: O val está estratexicamente situado entre dúas grandes universidades, Berkeley e Stanford. Estas universidades non só atraen a moitos estudantes, senón que atraen a moitos excelentes estudantes de todo o país. Veñen, namóranse destes lugares e quédanse. Isto resulta nunha afluencia constante de persoal fresco e talentoso.
Antes da Segunda Guerra Mundial, dous graduados de Stanford, Bill Hewlett e Dave Packard, fundaron a Hewlett-Packard Innovation Company. Despois, en 1948, o transistor bipolar foi inventado nos Bell Telephone Laboratories. Un dos tres coautores do invento, William Shockley, decidiu volver ao seu Palo Alto natal para fundar a súa propia pequena empresa: Shockley Labs, ao parecer. Levou consigo preto dunha ducia de físicos e químicos, as figuras máis destacadas da súa xeración. Pouco a pouco, comezaron a separarse e fundaron as súas propias empresas, igual que as sementes das flores e as herbas daniñas se espallan en todas as direccións cando sopras nelas. Así naceu o Val.
de playboy: Como te familiarizaches co ordenador?
Emprego: Un dos nosos veciños era Larry Lang, que traballaba como enxeñeiro en Hewlett-Packard. Pasou moito tempo comigo, ensinoume todo. Vin por primeira vez un ordenador en Hewlett-Packard. Todos os martes acolleron grupos infantís e permitíannos traballar no ordenador. Tiña uns doce anos, recordo moi ben este día. Mostráronnos o seu novo ordenador de sobremesa e deixáronnos xogar nel. Inmediatamente quería o meu.
de playboy: Por que che interesou o ordenador? Sentiches que había promesa nel?
Emprego: Nada así, só pensei que o ordenador era xenial. Quería divertirme con el.
de playboy: Despois mesmo traballou en Hewlett-Packard, como foi iso?
Emprego: Cando tiña doce ou trece anos, necesitaba pezas para un proxecto. Collín o teléfono e chamei a Bill Hewlett, o seu número estaba na axenda de teléfonos de Palo Alto. Respondeu o teléfono e foi moi amable. Falamos uns vinte minutos. Non me coñecía de nada, pero envioume as pezas e invitoume a traballar no verán: púxome na cadea de montaxe, onde montei contadores de frecuencia. Quizais "montado" sexa unha palabra demasiado forte, estaba apertando os parafusos. Pero non importaba, estaba no ceo.
Lembro como o primeiro día de traballo estaba radiante de entusiasmo; despois de todo, contratáronme en Hewlett-Packard para todo o verán. Estaba dicindo emocionado ao meu xefe, un mozo chamado Chris, que me encantaba a electrónica máis que calquera outra cousa no mundo. Cando preguntei o que máis lle gustaba, Chris miroume e respondeume: "Sexo". [risas] Foi un verán educativo.
de playboy: Como coñeceu a Steve Wozniak?
Emprego: Coñecín a Woz aos trece anos no garaxe dun amigo. Tiña uns dezaoito anos. Foi a primeira persoa que coñecín que coñecía mellor a electrónica ca min. Fixémonos grandes amigos grazas ao interese común pola informática e ao sentido do humor. Que tipo de bromas fixemos!
de playboy: Por exemplo?
Emprego: [sorrisos] Nada en especial. Por exemplo, fixeron unha bandeira enorme cun xigante [mostra o dedo medio]. Quixemos desenvolvelo no medio da cerimonia de graduación. Outra vez, Wozniak montou algún tipo de dispositivo de tictac, semellante a unha bomba, e levouno ao comedor escolar. Tamén fixemos xuntos caixas azuis.
de playboy: Estes son os dispositivos ilegais desde os que podería facer chamadas remotas?
Emprego: Exactamente. Un incidente popular relacionado con eles foi cando Woz chamou ao Vaticano e presentouse como Henry Kissinger. Espertaron a papá no medio da noite e só entón decatáronse de que era unha broma.
de playboy: Algunha vez recibiches un castigo por tales bromas?
Emprego: Botáronme varias veces da escola.
de playboy: ¿Podemos dicir que estabas "activado" no ordenador?
Emprego: Fixen unha cousa e despois outra. Había moito ao redor. Despois de ler Moby Dick por primeira vez, inscribínme de novo ás clases de escritura. No último ano, permitíronme pasar a metade do meu tempo en Stanford escoitando conferencias.
de playboy: Tivo Wozniak períodos de obsesión?
Emprego: [risas] Si, pero non só estaba obsesionado cos ordenadores. Creo que vivía nalgún tipo do seu propio mundo que ninguén entendía. Ninguén compartía os seus intereses: estaba un pouco adiantado ao seu tempo. Adoitaba sentirse moi só. É impulsado principalmente polas súas propias ideas internas sobre o mundo, e non polas expectativas de ninguén, polo que afrontou. Woz e eu somos diferentes en moitos aspectos, pero parecidos nalgúns aspectos e moi próximos. Somos como dous planetas coas nosas propias órbitas que se cruzan de cando en vez. Non falo só de ordenadores: a Woz e a min nos encantaba a poesía de Bob Dylan e pensamos moito nela. Vivimos en California - California está impregnada do espírito de experimentación e apertura, apertura a novas oportunidades.
Ademais de Dylan, interesábame as prácticas espirituais orientais, que acababan de chegar ás nosas terras. Cando estaba no Reed College de Oregón, tiñamos xente que pasaba todo o tempo: Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Constantemente facíanos preguntas sobre o sentido da vida. Nese momento, todos os estudantes de América estaban lendo Be Here Now, Diet for a Small Planet e unha ducia de libros similares. Agora non os atoparás no campus durante o día. Non é bo nin malo, agora é diferente. O seu lugar foi ocupado polo libro "En busca da excelencia".
de playboy: Como che afectou todo isto hoxe?
Emprego: Todo este período tivo un gran impacto en min. Era obvio que os anos sesenta quedaban atrás, e moitos idealistas non conseguiran os seus obxectivos. Dado que antes abandonaran completamente a disciplina, non se lles atopou un lugar digno. Moitos dos meus amigos interiorizaron o idealismo dos anos sesenta, pero con el tamén a practicidade, a reticencia a traballar na caixa dunha tenda con corenta e cinco anos, como lles pasaba a miúdo aos seus compañeiros maiores. Non é que esta sexa unha actividade indigna, é que facer algo que non é o que che gustaría é moi triste.
de playboy: Despois de Reed, volveches a Silicon Valley e respondeches ao anuncio "Gañar cartos mentres te divertías" que se fixo famoso.
Emprego: certo. Quería viaxar, pero non tiña diñeiro suficiente. Volvín buscar traballo. Estaba mirando os anuncios do xornal e un deles dixo en realidade: "Gañe cartos mentres se divirte". Chamei. Resultou ser Atari. Nunca traballara en ningún sitio, agás cando era adolescente. Por milagre, chamáronme para unha entrevista ao día seguinte e contratáronme.
de playboy: Este debe ser o período máis antigo da historia de Atari.
Emprego: Ademais de min había unhas corenta persoas alí, a empresa era moi pequena. Crearon Pong e outros dous xogos. Encargáronme axudar a un tipo chamado Don. Estaba deseñando un terrible partido de baloncesto. Ao mesmo tempo, alguén estaba a desenvolver un simulador de hóckey. Debido ao incrible éxito de Pong, intentaron modelar todos os seus xogos despois de diferentes deportes.
de playboy: Ao mesmo tempo, nunca esqueceches a túa motivación: necesitabas diñeiro para viaxar.
Emprego: Atari enviou unha vez un envío de xogos a Europa, e resultou que tiñan defectos de enxeñería. Descubrín como solucionalos, pero tiña que facelo manualmente: alguén necesitaba ir a Europa. Ofrecínme para ir e pedín permiso pola miña conta despois da viaxe de negocios. A dirección non se opuxo. Visitei Suíza e dende alí fun a Nova Delhi e pasei bastante tempo na India.
de playboy: Alí rapaches a cabeza.
Emprego: Non foi así. Camiñaba polo Himalaia e accidentalmente entrei nunha especie de festival relixioso. Había un baba -un ancián xusto, o patrón desta festa- e un enorme grupo dos seus seguidores. Cheiría a comida deliciosa. Antes disto, levaba moito tempo que non cheiraba nada saboroso, así que decidín pasar polo festival, presentarlle os meus respectos e merendar.
Tiven un xantar. Por algún motivo, esta muller achegouse inmediatamente, sentouse ao meu lado e botouse a rir. El case non falaba inglés, eu falaba un pouco hindi, pero aínda así intentamos falar. El só riu. Despois colleume da man e arrastroume polo camiño da montaña. Foi curioso: había centos de indios por alí que viñeran especialmente desde miles de quilómetros de distancia para pasar polo menos dez segundos con este tipo, e eu pasei alí en busca de comida, e el inmediatamente levoume a algún lugar das montañas.
Media hora despois chegamos ao cumio. Alí corría un pequeno regato: a muller mergullou a miña cabeza na auga, sacou unha navalla e comezou a afeitarme. Quedei abraiado. Teño 19 anos, estou nun país estranxeiro, nalgún lugar do Himalaia, e algún sabio indio está a afeitarme a cabeza no cumio dunha montaña. Aínda non entendo por que o fixo.
Fonte: www.habr.com