Ao final do artigo, segundo a tradición, hai un resumo.
Le libros sobre autodesenvolvemento, negocios ou produtividade? Non? Marabilloso. E non comeces.
Aínda estás lendo? Non fagas o que suxiren estes libros. Por favor. Se non, converterase nun drogadicto. Como eu.
Período previo á droga
Mentres non lía libros, fun feliz. Ademais, fun realmente eficaz, produtivo, talentoso e, o máis importante, imparable (non sei como traducir ao ruso).
Todo funcionou para min. Fun mellor que outros.
Na escola fun o mellor alumno da miña clase. Tan bo que fun trasladado como alumno externo de quinto a sexto de primaria. Tamén me convertín no mellor da nova clase. Despois de 9o fun estudar á cidade (antes vivía na aldea), ao mellor liceo (con énfase en matemáticas e informática), e alí convertínme no mellor alumno.
Participei en todo tipo de estupideces, como olimpíadas, gañei o campionato da cidade en historia, informática, lingua rusa e 3o lugar en matemáticas. E todo isto, sen preparación, así, en movemento, sen estudar nada máis aló do currículo escolar. Pois só que estudei historia e informática pola miña propia iniciativa, porque me gustaron moito (aquí, de feito, nada cambiou ata agora). Como resultado, formei a escola cunha medalla de prata (obtiven unha "B" en ruso, porque en décimo curso a profesora deume dúas notas "D" para unha maceira debuxada na marxe do meu caderno).
Tampouco tiven ningún problema especial no instituto. Todo foi doado, especialmente cando entendín como funciona todo aquí, ben, que só tes que prepararte a tempo. Fixen todo o que era necesario, e non só para min: traballos por cartos, fun facer exames para estudantes por correspondencia. No meu cuarto ano decidín ir a unha licenciatura, recibín un diploma con honores, despois cambiei de opinión, volvín á enxeñería; agora teño dous diplomas con honores na mesma especialidade.
No meu primeiro traballo medrei máis rápido que ninguén. Entón os programadores 1C medironse polo número de certificados 1C: Especialista, eran cinco en total, na oficina había un máximo de dous por persoa. Conseguín os cinco no meu primeiro ano. Un ano despois de comezar a traballar, xa era o responsable técnico do maior proxecto de implantación de 1C da comarca -e isto aos 22 anos!
Fixen todo intuitivamente. Nunca escoitei o consello de ninguén, por moi autorizada que sexa a fonte. Non o crin cando me dixeron que era imposible. Acabo de collelo e fíxeno. E todo funcionou.
E entón coñecín a drogadictos.
Os primeiros toxicómanos
O primeiro drogadicto que coñecín foi o propietario, tamén o director, da empresa, o meu primeiro traballo. Estudou constantemente: foi a adestramentos, seminarios, cursos, leu e citou libros. Era o que se chama un drogadicto inactivo: non arrastrou a ninguén á súa relixión, non lle forzou libros e practicamente nin sequera se ofreceu a ler nada.
Todo o mundo sabía que estaba en "esta merda". Pero foi percibido como un bo pasatempo, porque a empresa tivo éxito: o mellor socio de 1C da cidade en todos os aspectos. E xa que unha persoa ten construído a mellor compañía, entón follo, que lea os seus libros.
Pero xa entón sentín a primeira disonancia cognitiva. É moi sinxelo: cal é a diferenza entre unha persoa que le libros, escoita cursos, vai a formacións e unha persoa que non fai todo isto?
Ves dúas persoas. Un le, o outro non. A lóxica di que debe haber algunha diferenza obxectiva e obxectiva. Ademais, non importa cal deles será mellor, pero debe haber unha diferenza. Pero ela non estaba alí.
Pois si, a empresa é a de máis éxito da cidade. Pero non por varias veces - por unhas poucas, quizais por decenas de por cento. E a competencia non se debilita, e constantemente necesitamos crear algo novo. A compañía non ten vantaxes super-mega-duper obtidas dos libros que deixarían fóra do negocio aos seus competidores.
E o líder que le os libros non é moi diferente dos demais. Ben, é máis suave, máis sinxelo, polo que probablemente sexan as súas calidades persoais. Era así mesmo antes dos libros. Establece aproximadamente os mesmos obxectivos, pregunta de xeito similar e desenvolve a empresa nas mesmas direccións que os seus competidores.
Por que entón ler libros, ir a seminarios, cursos e formacións? Entón non me podía explicar, así que o dei por feito. Ata que o probei eu.
A miña primeira dose
Non obstante, aínda quedaba unha dose cero: o primeiro libro que se pode clasificar como literatura empresarial, aínda que con moita extensión. Este foi o "modelo de xestión ruso" de Prokhorov. Pero, aínda así, deixo fóra da ecuación este libro: é, máis ben, un estudo, con centos de referencias e citas. Ben, non está á par nin sequera dos recoñecidos pechos gordos do negocio da información. Querido Prokhorov Alexander Petrovich, o teu libro é unha obra mestra sen idade do xenio.
Entón, o primeiro libro de autodesenvolvemento que atopei foi "Reality Transurfing" de Vadim Zeland. En xeral, a historia do noso coñecido é pura coincidencia. Alguén o trouxo ao traballo, e un audiolibro. Dáme vergoña recoñecer que ata ese momento nunca escoitara nin un só audiolibro na miña vida. Pois decidín escoitalo, só por curiosidade polo formato.
E así quedei cativado... E o libro é interesante, e o lector é incriblemente bo - Mikhail Chernyak (el expresa varios personaxes en "Smeshariki", "Luntik" - en definitiva, os debuxos animados "Mills"). O feito de que, como descubrín despois, sexa un alumno de audición, xogou un papel. Eu percibo mellor a información de oído.
En resumo, estiven atascado neste libro durante varios meses. Escoiteino no traballo, escoiteino na casa, escoiteino no coche, unha e outra vez. Este libro substituíume a música (sempre levo auriculares no traballo). Non podía arrincarme nin parar.
Desenvolvín unha dependencia deste libro, tanto do contido como da execución. Non obstante, en realidade tentei aplicar todo o que estaba escrito nel. E, por desgraza, comezou a funcionar.
Non vou contar o que tes que facer alí: tes que ler, non podo transmitilo en poucas palabras. Pero comecei a obter os primeiros resultados. E, por suposto, deime por vencido: non me gusta rematar o que comecei.
Aquí é onde comezou a síndrome de abstinencia, é dicir. retirada
Retirada
Se tiveches ou tes algún tipo de adicción, como fumar, entón debes estar familiarizado con este sentimento: por que diaños empecei?
Despois de todo, vivía normalmente e non coñecía a dor. Corrín, saltei, traballei, comín, durmín e aquí, en ti, tamén tes unha adicción para alimentar. Pero o tempo/esforzo/perda para satisfacer a adicción é só a metade da historia.
O verdadeiro problema, no contexto dos libros, é comprender realidades a distintos niveis. Vou tentar explicar, aínda que non estou seguro de que funcione.
Digamos o mesmo "Reality Transerfig". Se fas o que está escrito no libro, entón a vida vólvese máis interesante e máis completa, e con bastante rapidez, en poucos días. Seino, tenteino. Pero a clave é "se o fas".
Se o fas, comezas a vivir nunha nova realidade na que nunca antes estabas. A vida xoga con cores novas, bla, bla, todo se fai alegre e interesante. E despois abandonas, e volves á realidade que existía antes de ler o libro. Este, pero non aquel.
Antes de ler o libro, "esa realidade" parecía ser a norma. E agora parece unha merda triste. Pero non tes forzas, ganas ou calquera outra cousa para seguir as recomendacións do libro; en definitiva, non tes ganas.
E entón sentas alí e te das conta: a vida é unha merda. Non porque sexa unha merda de verdade, senón porque eu mesmo, cos meus propios ollos, vin a mellor versión da miña vida. Vinno e boteino, volvín polo mesmo camiño. E por iso se fai insoportablemente difícil. Así comeza a retirada.
Pero a retirada é algo así como un desexo de volver a un estado de euforia, de volver ao estado anterior. Ben, como co tabaquismo ou o alcohol, segues facéndoo durante anos, coa esperanza de volver ao estado que tiñas cando o usaches por primeira vez.
Segundo recordo agora, probei a cervexa por primeira vez cando estaba no centro comarcal da Olimpíada de Informática. Á noite, fomos cun rapaz doutra escola, compramos uns "nove" nun quiosco, bebemos e foi unha emoción, máis alá das palabras. Houbo emocións similares nas alegres sesións de bebida no dormitorio: enerxía, emoción, ganas de divertirse ata a mañá, ¡hey!
O mesmo co tabaquismo. É diferente para todos, claro, pero aínda recordo con pracer as noites no albergue. Todos os veciños xa están durmidos, e eu estou sentado a xogar con algo en Delphi, Builder, C++, MATLAB ou assembler (non tiña o meu propio ordenador, estaba traballando no do veciño mentres o propietario durmía) . É só unha emoción completa: programas, ás veces bebes café e corres para fumar.
Entón, os anos posteriores de fumar e beber foron simplemente intentos de devolver esas experiencias emocionais. Pero, por desgraza, isto é imposible. Non obstante, isto non lle impide fumar e beber.
O mesmo cos libros. Lembras a euforia de lelo, dos primeiros cambios na vida, cando che quitou o alento, e intentas volver... Non, non os primeiros cambios, senón a euforia de lelo. Estúpidamente cólleo e volve lelo. A segunda vez, a terceira, a cuarta, etc. ata que deixes de percibir por completo. Aquí é onde comeza a verdadeira adicción ás drogas.
Auténtica drogodependencia
Admitirei de inmediato que son un mal drogadicto que non cede á tendencia principal: aumentar a dose. Non obstante, vin moitos bos drogadictos.
Entón, queres devolverlle o estado de euforia que viviches ao ler o libro? Cando o volvas a ler, a sensación non é a mesma, porque sabes o que pasará no próximo capítulo. Que facer? Claramente, le outra cousa.
O meu camiño de Reality Transurfing a "outra cousa" levouse sete anos. O segundo na lista foi Scrum de Jeff Sutherland. E entón, como a vez anterior, cometín o mesmo erro: non só o lin, senón que comecei a poñelo en práctica.
Desafortunadamente, o uso do libro scrum duplicou a velocidade do traballo do equipo de programación. A lectura repetida e en profundidade do mesmo libro abriume os ollos sobre o principio principal: comezar cos consellos de Sutherlen e despois improvisar. Isto resultou acelerar o equipo de programación catro veces.
Desafortunadamente, naquel momento era CIO e o éxito da implementación de Scrum subíume tanto á cabeza que realmente me fixen adicto á lectura de libros. Comecei a mercalos por lotes, a lelos un tras outro e, de tontería, a poñelos todos en práctica. Useino ata que o director e o propietario notaron os meus éxitos, e gustoulles moito (explicarei por que máis tarde) que me incluísen no equipo que desenvolve a estratexia da empresa para os próximos tres anos. E estaba tan molesto, despois de lelo e probalo na práctica, que por algún motivo participei súper activamente no desenvolvemento desta estratexia. Tan activo que fun nomeado xefe da súa implantación.
Lin decenas de libros neses poucos meses. E, repito, apliquei na práctica todo o que alí estaba escrito: por que non aplicalo se teño o poder de desenvolver unha gran empresa (según os estándares da aldea)? O peor é que funcionou.
E entón acabouse todo. Por algunha razón, decidín mudarme a unha das capitais, deixei, pero cambiei de opinión e quedei na aldea. E foi insoportable para min.
Exactamente polo mesmo motivo que despois de "Reality Transurfing". Sabía -exactamente, absolutamente, sen dúbida- que o uso de Scrum, TOC, SPC, Lean, recomendacións de Gandapas, Prokhorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Fried, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ono, Deming, etc. Ad infinitum: dá un forte efecto positivo a calquera actividade. Pero xa non apliquei este coñecemento.
Agora, despois de volver ler a Kurpatov, paréceme entender por que: o ambiente cambiou, pero non vou poñer escusas. Outra cousa é importante: de novo caín en síntomas de abstinencia, como os auténticos drogadictos.
Auténticos drogadictos
Eu, como se mencionou anteriormente, son un mal drogadicto. E tamén mencionei que explicaría por que o director e o propietario decidiron nomearme xefe da implantación da estratexia da empresa.
A resposta é sinxela: son auténticos drogadictos.
No contexto da adicción aos libros, é moi sinxelo distinguir un auténtico drogadicto: non usa o que le.
Para esa xente, os libros son algo así como series de televisión, ás que case todo o mundo está agora enganchado. Unha serie, a diferenza dunha película, crea adicción, apego, o desexo e a necesidade de seguir vendo, volver a ela unha e outra vez, e cando a serie remata, coller a seguinte.
O mesmo ocorre cos libros de desenvolvemento persoal, negocios, formacións, seminarios, etc. Os verdadeiros drogodependentes vólvense adictos a todo isto por unha simple razón: experimentan euforia no proceso de estudo. Se cres a investigación de Wolfram Schultz, entón, máis ben, non durante o proceso, senón antes del, pero sabendo que o proceso definitivamente terá lugar. Se non o coñeces, déixame explicar: a dopamina, o neurotransmisor do pracer, prodúcese na cabeza non no momento de recibir unha recompensa, senón no momento de entender que haberá unha recompensa.
Entón, estes mozos "expándense" a miúdo e constantemente. Len libros, fan cursos, ás veces máis dunha vez. Asistín a formación empresarial unha vez na miña vida, e iso foi porque a oficina pagouno. Foi un adestramento de Gandapas, e alí coñecín a varios auténticos drogadictos, rapaces que non estaban a este curso por primeira vez. A pesar do feito de que non houbo éxito na vida (nas súas propias palabras).
Esta, paréceme, é a diferenza fundamental entre os auténticos drogodependentes. O seu obxectivo non é obter coñecementos nin, Deus o libre, aplicalos na práctica. O seu obxectivo é o proceso en si, sexa cal sexa. Ler un libro, escoitar un seminario, facer networking durante unha pausa para tomar café, participar activamente en xogos empresariais nunha formación empresarial. En realidade, iso é todo.
Cando regresan ao traballo, nunca aplican nada do aprendido.
É trivial, explicarei co meu propio exemplo. Estivemos lendo Scrum ao mesmo tempo, casualmente. Inmediatamente despois de lelo, apliqueino ao meu equipo. Eles non son. TOS díxolles un dos mellores especialistas do país (pero non me convidaron), entón todos leron o libro de Goldratt, pero só eu o usei no meu traballo. A autoxestión contounos persoalmente Doug Kirkpatrick (de Morning Star), pero non levantaron nin un dedo para implementar polo menos un dos elementos deste enfoque. A xestión de límites explicounos persoalmente un profesor de Harvard, pero por algún motivo, só eu comecei a construír procesos de acordo con esta filosofía.
Todo está claro para min: son un mal drogadicto e un programador en xeral. Que están a facer? Pensei durante moito tempo o que estaban a facer, pero entón entendín, de novo, usando un exemplo.
Houbo unha situación coma esta nun dos meus traballos anteriores. O propietario da planta foi estudar un MBA. Alí coñecín a un mozo que traballaba como xefe superior noutra empresa. Entón o propietario volveu e, como corresponde a un drogadicto decente, non cambiou nada no funcionamento da empresa.
Non obstante, era un mal adicto ás drogas, coma min, non se enganchou á formación e aos libros, pero a sensación desagradable no interior seguía a arder. E non o vin nunha conferencia, senón no exemplo daquel tipo.
Aquel tipo tiña unha calidade sinxela: facía o que había que facer. Non o que é máis sinxelo, o que se acepta, o que se espera. E o que fai falta. Incluíndo o que se contaba no MBA. Ben, converteuse nunha lenda da xestión local. É tan sinxelo coma iso: fai o que ten que facer e as cousas van ben. El levantou todo nunha oficina, levantou todo na segunda, e despois o dono da planta atraeuno.
El vén e despois comeza a facer o que hai que facer. Elimina o roubo, constrúe un novo taller, dispersa parasitos, paga os préstamos, en definitiva, fai o que hai que facer. E o propietario realmente reza por el.
Mira o patrón? Un verdadeiro adicto simplemente le, escoita, estuda. Nunca fai o que aprende. Séntese mal porque sabe que pode facelo mellor. Non quere sentirse mal. Desfárase deste sentimento. Pero non "facendo", senón estudando unha nova información.
E cando coñece a unha persoa que estudou e o está facendo, experimenta unha euforia simplemente incrible. Literalmente dálle as rendas do poder, porque ve a realización do seu soño, algo que non pode decidir por si mesmo.
Pois segue estudando.
Resumo
Debería ler libros sobre autodesenvolvemento, aumento da eficiencia e cambios só se está absolutamente seguro de seguir as recomendacións.
Calquera libro é útil se fas o que di. Calquera.
Se non fas o que di o libro, podes volverte viciado.
Se non o fas en absoluto, é posible que non se forme a dependencia. Entón, permanecerá na mente e desaparecerá, como unha boa película.
O peor é comezar a facer o que está escrito e logo saír. Neste caso, a depresión espérache.
A partir de agora saberás que podes vivir e traballar mellor, máis interesante, máis produtivo. Pero experimentarás sentimentos desagradables porque vives e traballas como antes.
Polo tanto, se non estás preparado para cambiar constantemente, sen parar, é mellor non ler.
Fonte: www.habr.com