Este artigo ofrece unha breve visión xeral da formación no programa para o desenvolvemento do pensamento de produtos Mentalidade do produto. Que esperar e que non esperar.
Tomei formación en Product Mindset no segundo fluxo de setembro a decembro de 2. Vouvos contar os feitos e a miña opinión persoal sobre eles.
Para quen é o programa?
Aquí, como din, "para unha ampla gama de lectores". Non se requiren habilidades ou coñecementos especiais. Polo tanto, é moi axeitado para todos os que polo menos dalgún xeito estean interesados no tema e queiran entendelo mellor e profundizalo.
Como chegar ao adestramento
A xulgar pola tendencia, a contratación ocorre 2 veces ao ano. Debe presentarse e superar 3 probas.
Hai bastantes candidatos, polo que en función dos resultados das probas, elimináronse os moi débiles e os moi chulos, para non aburrirse.
Que esperar do adestramento
- Podes cubrir as lagoas de coñecemento e facer as túas preguntas a expertos.
- Póñase en práctica con marcos que non utiliza no seu traballo.
- Se non pensaches moito no desenvolvemento de produtos antes, agardan por ti moitos descubrimentos.
- Busca ideas frescas. Entón, tomei prestadas algunhas ideas específicas do proxecto educativo no meu traballo principal.
O que NON esperar do adestramento
- Como xa quedou claro polo escrito anteriormente, non se converterá nun produto acabado desde cero nestas 14 semanas.
- Non haberá unha inmersión profunda no tema. 1 semana por cada tema. Isto só é suficiente para unha visión xeral e análise dos problemas.
- Non hai un enfoque individual. No programa participan 500 persoas, uns 100 equipos. Polo tanto, incluso é fisicamente imposible dedicarlle tempo a todos e revisar todos os deberes. Aínda que os mentores intentaron mirar por todo.
- Non esperes estar motivado e retido.
Como é a formación
Inicialmente, a partir das probas realizadas en base á tipoloxía Adizes, fórmanse grupos de 5 persoas. Non podo dicir que dalgunha maneira sentín a influencia desta distribución. É máis ben unha especie de aleatoriedade.
Cada equipo elabora o seu propio produto, que desenvolverá utilizando os enfoques que está a estudar.
Unha semana - un tema. Semanas 6 e 11 sen teoría e traballos.
Cada semana ten o seu propio tema, o seu propio mentor. Restablece a teoría, e uns días despois hai unha sesión de preguntas e respostas na que podes facer as túas preguntas. E hai un traballo que debe presentarse nun prazo determinado. Esta é basicamente unha tarefa grupal.
E aquí vén a parte máis importante. Se tes sorte cun grupo e todos están motivados para chegar ao final, participan activamente e queren obter un resultado decente, podes sacar o máximo proveito do adestramento. E se me pasa como a min, cando no medio dos meus estudos quedei só, entón é triste. Como resultado, despois de 2 tarefas independentes para todo o equipo, tamén o deixei e incorporeime a outro equipo. Alí todo foi como un reloxo, non houbo problemas de motivación e actividade. Respecto ás rapazas de a179!
Tamén hai que facer probas individuais.
Porque Non hai unha comprobación detallada de cada PD por parte dos mentores, pero hai un sistema de revisión mutua. Cando os equipos proban entre si. A idea é boa, pero houbo dificultades no proceso.
Na segunda parte do programa comeza algún caos, os equipos se separan, a motivación diminúe. Polo tanto, as críticas non sempre veñen. Afortunadamente, hai un chat xeral en Slack onde podes nivelar estes matices.
En función dos resultados de completar a tarefa, os mentores realizan outro seminario web cunha análise dos erros e logros xeneralizados.
Ao final do programa hai unha defensa do produto, que ten lugar fóra de liña en Moscova, pero tamén se pode participar en liña.
Temas e mentores
- Desenvolvemento de produto, equipo e pensamento (Yuri Ageev e Olga Stratanovich, Product Sense)
- Especialistas en forma de T, mapa de habilidades e desenvolvemento persoal (Yuri Ageev e Olga Stratanovich, Product Sense)
- Entrevistas con usuarios (Nikita Efimov, UXPressia)
- Traballos por facer (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Growth Academy)
- Obxectivos e a súa sincronización (Yuri Ageev e Olga Stratanovich, Product Sense)
- Métricas do produto (Elena Seregina, Datalatte)
- Economía unitaria (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Xeración e proba de hipóteses (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototipado (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certificados e subvencións
Se superas todas as probas cunha cualificación de aprobado, ao finalizar recibirás un certificado cun número único.
Pros
- Limpar o programa. Podes ler e ver todos estes temas por ti mesmo. Pero cando te dedicas á autoeducación, podes repasar algo e non ver a esencia ou, pola contra, podes afondar demasiado e perder o contacto con outros compoñentes. Todo está construído de forma lóxica e coherente.
- Hai prazos que obrigan a seguir adiante e non aprazalo ata o luns.
- Mentores profesionais.
- Traballo en grupo. Boa formación en habilidades comunicativas. Necesitamos construír un traballo con persoas aleatorias dende cero. Pódense ver puntos de vista alternativos.
Contra
- Alta rotación de estudantes. A xente comeza a saír na primeira semana. Estas son as clásicas consecuencias da gratuidade.
- Ninguén te motivará nin te empurrará para atrás. Se non queres estudar, "adeus".
Saída
En xeral, se estás interesado no tema da xestión de produtos e queres aprender a comprender aos usuarios e crear valor para eles, a formación será útil. Aínda que xa sabes moito, poderás cubrir as lagoas, practicar a resolución de problemas de produtos nun ambiente novo e facer preguntas aos teus mentores. Ao mesmo tempo, é importante lembrar que debes ter unha boa oferta de motivación interna, se non, a formación pasará por ti, non só para ti, senón tamén para os membros do teu equipo.
Fonte: www.habr.com