O pasado 22 de novembro, no Taller de Xestión de Senezh, o xurado e os expertos entregaron o veredicto final aos equipos que levaban dous meses desenvolvendo proxectos no marco do programa de pre-aceleración. Durmimos pouco, traballamos moito, pero isto sempre ocorre cando
Neste post resumiremos os principais resultados do programa de pre-aceleración - conseguimos acadar todos os obxectivos que nos marcamos antes da fase final da competición? Cantos proxectos teñen realmente futuro? Que alianzas se concluíron como resultado desta difícil batalla? Están os propios equipos satisfeitos cos resultados?
Lea sobre isto e moito máis a continuación.
53 equipos participaron no programa educativo (a distancia) previo ao acelerador. 20 proxectos chegaron á fase presencial, que tivo lugar no Taller de Xestión de Senezh do 22 ao 47 de novembro.
En total, 150 desenvolvedores, deseñadores, comerciantes e xestores de éxito reuníronse no sitio, os 95 restantes foron membros do xurado, investidores, rastreadores e expertos. Estiveron cos equipos durante todas as etapas a distancia e presenciais, ao longo destes dous meses practicamente se achegaron.
En lugar de mil palabras, pedimos aos participantes e aos seguidores que compartisen as súas opinións sobre o progreso e os resultados do programa; na nosa opinión, a opinión "desde o campo" é moito máis interesante.
En xeral sobre o avance do programa
Equipo FrozenLab: “No concurso Digital Breakthrough, a tarefa inicial foi automatizar e clasificar as solicitudes dos usuarios recibidas pola empresa xestora. Resolvemolo como parte das finais de competición e desenvolvémolo no pre-acelerador. O noso principal obxectivo durante o programa non é atraer investimentos no proxecto, senón atopar oportunidades para o seu desenvolvemento. Como resultado, desenvolvemos un proxecto baseado na análise da fala, que determina quen está chamando á empresa (e en que enderezo viven) e transfire inmediatamente a información á persoa adecuada dentro da empresa ou axuda a procesar inmediatamente a solicitude. Durante o pre-acelerador, xa atopamos os nosos primeiros clientes: unha empresa de xestión de Ufa, que estaba interesada na nosa idea e concepto e aceptaron realizar un piloto de pago connosco en condicións mutuamente beneficiosas. Podemos xestionar o proxecto de forma remota, polo que podemos ofrecer apoio a empresas de calquera cidade de Rusia”.
Dmitry Kuznetsov, membro do equipo Black Pixel: “Nas finais, na fase autonómica e no marco do programa de pre-aceleración, traballamos nun prototipo de dispositivo que analiza o estado de saúde das persoas con hipertensión arterial. Coa súa axuda, recóllense datos sobre o estado do paciente e transmítense ao cardiólogo, que saca a conclusión final. A recollida de información leva unhas 2-3 semanas e despois faise o diagnóstico principal".
equipo PLEXeT Inicialmente, foi necesario comparar dous programas de detección de plaxio. Para simplificar a tarefa, para non adestrar o sistema para cada linguaxe de programación, o equipo fixo unha comparación do código do programa executable. Esta solución permitiu escanear moitos ficheiros á vez. Pero mala sorte: o problema resultou ser demasiado específico... Polo tanto, non buscaron duplicados e se centraron nun cliente PLEXeT: "Pensamos, por que non empezamos a buscar virus. Agora este é un mercado grande e amplo, que se enfronta específicamente ao problema de analizar rapidamente os ficheiros. E temos case todo preparado para solucionalo”., - El fala Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, capitán do equipo PLEXeT.
Así que o equipo pivotou e cambiou o concepto. Inicialmente, planeaban implementar varios servizos á vez, algo así como cortalumes para protexer os documentos nunha rede corporativa, anti-phishing e moito máis. Pero os rastreadores suxeriron que este non era o camiño a seguir e que só necesitabamos resolver unha solución. Iso foi o que fixeron.
"Inicialmente, planeamos crear 4-5 servizos á vez e construímos un ecosistema. Pero entón decatámonos de que non funcionaría, só deberíamos deixar o máis doce. - comenta Oleg.
Tras o pivote, o equipo decidiu actualizar a parte técnica. "Sabemos como atopar virus, así que imos distribuílos", dixo o equipo. E, de feito, fixo todo ao máis alto nivel usando a agrupación baseada na análise. Esta solución axudou a identificar algunhas ameazas de forma preditiva, antes de ser detectadas polos humanos.
Yuri Katser, capitán do equipo WAICO de Moscova: “Como parte do pre-acelerador, seguimos traballando na creación dun servizo web para o tratamento de datos dos detectores de fallos de tubaxe, co que gañamos a final do concurso. Por separado, gustaríame expresar o meu respecto por algúns aspectos do programa educativo, que foron de gran utilidade. O que máis lembramos foi a charla sobre a base xurídica para crear unha empresa; todo o mundo adoita esquecer isto".
Desenvolvedores do Dream Team Fixemos unha aplicación para axudar aos turistas a visitar as reservas naturais rusas sen obstáculos. Permitirache mercar entradas en liña; isto eliminará as colas e fará que visitar estes lugares sexa máis cómodo e seguro. Agora moita xente está a colarse no territorio, que está cheo de situacións de emerxencia e chamando ao Ministerio de Situacións de Emerxencia. Para rexistrarse no sistema, unha persoa debe introducir os datos do pasaporte e anotar a ruta desexada; isto substituirá o longo proceso de rexistro nas revistas impresas. A entrada ao territorio realizarase mediante o código QR recibido como resultado.
Sergey Ivanov, rastreador: “O principal cometido do programa de pre-aceleración é darlle máis vida aos proxectos, para que sigan sendo demandados no mercado real, por parte de clientes reais en forma de sector público e corporacións. Este traballo realizouse en dúas direccións.
A primeira dirección é a educación. Elaborouse unha gran cantidade de material educativo para os distintos módulos. Os rastreadores axudaron a dominar este material e aplicalo na práctica. A segunda dirección estivo relacionada coa proba de ideas con usuarios e clientes reais. Isto era necesario para que Senezh puidese compartir non só ideas e puntos de vista, senón tamén indicadores e métricas reais.
Cada equipo tiña un forte clúster tecnolóxico: desenvolvedores, deseñadores, planificadores, arquitectos, analistas de empresas. Na miña opinión, había unha gran necesidade de xestores de produtos: aquelas persoas que estruturasen a relación do proxecto co mercado, aumentaran a eficiencia da proba de hipóteses, converteran ideas e puntos de vista en experimentos para que o proxecto atopase o seu lugar no mercado o máis rápido posible. como sexa posible”.
Conseguiches os obxectivos que te marcaches ao principio?
WAICO: «En primeiro lugar acudimos ao pre-acelerador de contactos, colaboración ou recursos administrativos. Pero por desgraza, no marco do programa só nos deron o contacto dun experto de Gazprom Neft (GPN). Esperabamos máis. Non obstante, entramos no acelerador corporativo de GPN: están interesados na nosa solución e estamos discutindo o proceso de realización dun piloto. O sitio piloto estase seleccionando agora".
Píxel negro: “O noso principal obxectivo no pre-acelerador é recadar fondos para o lanzamento operativo e a comercialización do produto. O noso obxectivo foi alcanzado e agora estamos comunicando coas empresas sobre unha maior cooperación. Tamén conseguimos implicar recursos administrativos no desenvolvemento e atopar expertos do segmento corporativo aos que lles gustou a nosa solución e que estean preparados para seguir traballando".
Sergey Ivanov: “Unha parte importante dos proxectos xa atoparon os seus primeiros clientes no mercado. Moitos participantes asinaron acordos sobre proxectos piloto: supervisei tres equipos e dous deles entraron en cooperación. Tamén se concluíron os primeiros acordos de investimento e mantivéronse as primeiras negociacións con investidores”.
Foi eficaz traballar con rastreadores e mentores?
WAICO: "O apoio foi certamente importante: os rastreadores motiváronnos a conseguir resultados e crear solucións realmente útiles. Debido ao feito de que non entendiamos moi ben as especificidades do traballo coas corporacións, houbo un lixeiro estancamento no desenvolvemento do proxecto. Pero os rastreadores axudaron a solucionar isto. Ademais, intentaron axudarnos a recoller contactos útiles para nós e determinar a dirección final do proxecto”.
PLEXeT: “Atreveríame a dicir que a presentación que fixemos diante de expertos da Fundación Fomento da Innovación foi a máis chula de todas na miña vida. Sentímonos na mesma lonxitude de onda con todos os membros do xurado. Todos son mozos incribles que comprobaron a nosa presentación e a entrega antes da defensa, e no lanzamento final bombardeáronnos con preguntas moi boas: "¿En que se diferencia a túa solución das demais? Como desenvolvelo? Entendes que aquí é necesaria a execución dinámica? E decatámonos: ¡de verdade que andan mal! Un experto realmente chamounos no corazón: atopou información sobre os nosos competidores e fixo preguntas sobre os seus produtos. Quedámonos cun gran regusto.
Traballar con rastreadores tamén foi moi efectivo: mostráronnos como se fai o negocio real dos pilotos, as implementacións e a recaudación de cartos. Falaron de todas as trampas e lagoas. En xeral, creamos unha realidade real: todos convertémonos nunha familia real. Tiñamos ducias de salas de chat, chamábamos regularmente e discutíamos todos os asuntos. Especial respecto por isto. Saudamos ao noso rastreador Viktor Stepanov: é un verdadeiro profesional da aprendizaxe automática, dos negocios e da educación".
Que pasará despois?
WAICO: "A pesar do feito de que pensamos cooperar con GPN, seguimos buscando activamente contactos e outras oportunidades para comunicarnos con empresas de servizos de petróleo, gas e petróleo. A nosa solución será útil para eles. No futuro, pensamos crear un MVP completo e ampliar a funcionalidade da solución".
PLEXeT: "Nós negámonos a recibir diñeiro dos investimentos: isto impónnos unha certa responsabilidade (e se a decisión non funciona e gastamos todo en balde?). Non obstante, recibimos fondos do Fondo. Coa súa axuda, poderemos probar completamente o piloto por todos os lados e haberá menos riscos. Gastarémolos principalmente en investigación científica. Tamén necesitamos moitos fondos para o desenvolvemento da aprendizaxe automática, para entender como será en condicións de combate".
Equipo de ensoño: “Tras o concurso, pensamos integrar a nosa solución co servizo en liña do Ministerio de Situacións de Emerxencia para informar aos servizos de salvamento de que hai turistas na reserva. Na aplicación, poderán comunicar o inicio e o final do percorrido, coa que os socorristas do Ministerio de Emerxencias poderán saír a tempo para buscar os grupos perdidos ou feridos”.
O rastreador Sergey Ivanov tamén falou sobre posibles escenarios para o desenvolvemento de proxectos despois do programa de pre-aceleración:
“Na miña opinión, os proxectos que pasaron por todo o programa teñen varios camiños.
O primeiro escenario é unirse a unha gran empresa no papel dun equipo establecido ou de especialistas individuais.A segunda é a oportunidade de lanzar proxectos piloto e convertelos nun fluxo regular de pedidos. Esta é unha forma de prestar profesionalmente servizos de desenvolvemento para grandes empresas do sector público.
O terceiro escenario é a ruta de risco, onde o equipo seguirá traballando no seu produto e atraendo investimentos. Trátase dun camiño interesante e máis agresivo que, por unha banda, ofrece grandes perspectivas, pero por outra, grandes riscos. Todos estes camiños están abertos para os titulados en Digital Breakthrough. "Os mozos poden escoller en función dos seus intereses, porque na competición adquiriron experiencia práctica, coñeceron e aumentaron as súas competencias".
O investidor Alexey Malikov tamén falou sobre o destino dos proxectos: “Tras escoitado o lanzamento final, vexo perspectivas para o desenvolvemento dalgúns proxectos despois do pre-acelerador, pero hai un punto importante. Dado que a maioría das solucións saíron do hackathon, moitos equipos non teñen experiencia comercial e será difícil para eles crear algo grande. Porque facer un produto é unha cousa, pero chegar a un acordo cunha corporación é completamente diferente. Na miña opinión, o 50% dos lanzamentos non están completamente vivos, é difícil dicir algo intelixible sobre o 25%, pero o 25% restante pódese confiar. Para min como investidor, o máis importante é ver aos ollos dos participantes unha clara comprensión de como se desenvolverá a súa futura empresa. Se en dous meses do preacelerador non crearon un modelo de negocio, tampouco haberá outro”.
Estaremos encantados de recibir comentarios doutros participantes do programa de pre-aceleración nos comentarios! Como cres que foi? Algunha adición ou comentario?
Fonte: www.habr.com