A caza é unha estratexia de contratación atraendo a un especialista que traballa noutra empresa. Recorren á caza nos casos en que non atopan no mercado libre os especialistas necesarios.
Un verdadeiro cazador de cabezas é un negociador hábil, ben versado en psicoloxía e nunca avanza. Pero, por desgraza, non nacen así, senón que se fan, incluso despois de pasar pola etapa da caza primitiva.
Neste artigo vouvos contar varias situacións reais que ocorreron na práctica dos xestores de empresas informáticas e que estaban asociadas á caza de nivel cero. Son casos de vulneración máis flagrante da ética dos cazadores de cabezas, provocando risas entre os profesionais e indignación entre os candidatos, pero non sempre claros para os principiantes. Os xestores de RRHH nunca deberían usar tales métodos de contratación no seu traballo se non queren deshonrar ao empresario e perder o seu posto...
A especificidade da profesión de cazador de cabezas implica o uso dunha ampla gama de medios, pero só se non violan as leis nin danan a reputación do propio cazador, así como dos candidatos que contrata.
Por que non usar datos persoais?
Unha pequena empresa que desenvolveu aplicacións móbiles foi atendida por un banco grande e coñecido. Ao mesmo tempo, a empresa abriu tarxetas salariais para todos os empregados deste banco e mostrouse satisfeita coa cooperación. Pero un día, moitos empregados da empresa (titulares da tarxeta salarial) recibiron invitacións para someterse a unha entrevista neste banco para o posto de programador.
As invitacións chegaban directamente ao correo electrónico do traballo e enviábanse desde o correo electrónico corporativo dun empregado do banco, que non era difícil de identificar. Resultou que un mozo empregado do departamento de RRHH utilizou os datos persoais dos clientes bancarios para facer o seu traballo. Así, non só superou a súa autoridade, violou a ética profesional, senón que tamén violou a lei (Lei Federal 152). Nestes momentos, por culpa súa, o banco tivo que pagar unha cuantiosa multa. Sen esquecer un duro golpe á reputación da entidade financeira.
Se ves un bo especialista, non dubides en contratalo!
A caza de cabezas en eventos profesionais é outra boa forma de atopar un especialista do nivel axeitado. Pero mesmo aquí cómpre actuar con sutileza. O xefe dunha empresa de produtos informáticos presenciou a contratación sen éxito do seu propio especialista.
Na exposición, á que acudiu o xefe da empresa cos seus mellores empregados, unha rapaza guapa interesouse polo stand, fixo algunhas preguntas sobre o produto, coñeceu a un especialista e entregoulle a súa tarxeta de visita cunha oferta de traballo dos competidores. E isto está diante do director da empresa! Desde entón, os técnicos especialistas da empresa participaron en exposicións con moita menos frecuencia.
Etiqueta aos teus colegas en fotos en Facebook: axuda aos cazadores de cabezas dos teus competidores!
As redes sociais son un método de contratación moderno que che permite contactar directamente cun posible empregado. Pero esta oportunidade non sempre se usa correctamente. Así, un reclutador novato estaba interesado en especialistas do departamento de desenvolvemento de software médico dunha empresa competidora. Conseguiu atopar un dos empregados deste departamento en Facebook e - boa sorte! — entre as fotografías persoais había unha foto dunha festa corporativa onde os seus compañeiros foron etiquetados.
En lugar de iniciar un diálogo con esta persoa desde lonxe, o aspirante a cazador enviou as mesmas mensaxes de texto a todas as persoas coa foto. Se actuara doutro xeito, podería ter un resultado positivo. Non obstante, os membros dun equipo que recibiron unha mensaxe modelo só se mostraron cautelosos, considerando que era spam ou provocación. Comentando a situación entre eles, decidiron que non se trataba dun intento de caza, senón dun control astuto da dirección. Como resultado, ningún deles deu resposta e o cazador de cabezas simplemente fallou nunha operación potencialmente exitosa.
Estes casos mostran prácticas básicas de caza de cabezas aplicadas incorrectamente.
Redes profesionais, buscas en redes sociais, furtivos de empregados de empresas competidoras - todo isto só funciona ben xunto cun enfoque coidadoso e diplomático para a contratación. Foi precisamente polo incumprimento deste requisito polo que o resultado resultou tremendamente ridículo e decepcionante.
Os reclutadores profesionais saben que para unha caza exitosa, hai que facer moito esforzo, elixir o especialista adecuado, establecer relacións amigables con el e, o máis importante, ofrecéndolle algo polo que estaría disposto a cambiar de empregador. Un enfoque creativo na caza ten o seu lugar, pero só se non traspasa os límites das leis e da ética.
Fonte: www.habr.com