Nas nosas publicacións dixemos en varias ocasións que despois das finais do concurso Digital Breakthrough, os equipos exitosos poderán finalizar proxectos dentro do pre-acelerador e fabricar produtos para o mercado. O programa comezou o 30 de setembro e xa podemos resumir os primeiros resultados. Pero primeiro, dirémosche cal é o seu significado e por que é necesario un pre-acelerador para as empresas, os investimentos e os propios equipos.
Coa axuda de expertos, os proxectos creados no hackathon (na fase rexional ou final) desenvólvense e prepáranse ao máximo para entrar no mercado. Preséntanse a representantes da empresa, investidores e futuros mentores que, como bos adestradores de fitness, sacan o máximo posible deles. Por certo, todo o traballo lévase a cabo baixo a estrita supervisión de 20 rastreadores: persoas que crearon unha única startup exitosa no seu tempo e seguramente coñecen todas as trampas na formación de futuros unicornios (e non estamos a falar de cabalos míticos). ) :)
O obxectivo principal dos rastreadores é non mostrar a carteira de proxectos que desenvolveron. Convértense en mentores e comunícanse regularmente individualmente cos equipos, danlles unha perspectiva externa sobre o proxecto e sinalan "erros" obvios na implementación da idea. Tamén colaboran cos participantes representantes das empresas que realizan tarefas no hackathon. Como resultado do traballo conxunto, o desenvolvemento bruto converterase nun auténtico piloto. E realmente pode despegar no mercado.
Preguntámoslles a dous rastreadores sobre como vai agora a pre-aceleración.
Chizhov Nikita, rastreador
"Cada membro aborda a súa misión principal de forma diferente. Por exemplo, o principal obxectivo dun dos equipos é o emprego dunha gran corporación e o desenvolvemento do seu proxecto internamente. Ao mesmo tempo, outro quere recibir unha subvención e obter conexións en axencias gobernamentais, e o terceiro quere construír un produto a gran escala para todo o mercado e atraer investimentos dun anxo empresarial. Agora os equipos están na fase de validación da súa idea principal, e para axudalos con isto empregamos a técnica de desenvolvemento de clientes, que axuda a identificar o problema dos potenciais clientes e a comprender como son as solucións adecuadas para o seu problema.
Unha das ferramentas que che permite pensar estratexicamente e elaborar as súas ideas é a ferramenta de lenzo empresarial. Permite describir todos os procesos comerciais e o segmento de consumidores, a oferta clave, os recursos necesarios, a infraestrutura e os socios. Isto axudará ao equipo a pensar inicialmente con máis detalle o que é necesario para acadar os seus obxectivos".
Denis Poshekhontov, membro do equipo Continuous Disintegration de San Petersburgo (gañadores na candidatura da Corporación Estatal de Rosatom), compartiu connosco os seus obxectivos:
“Para o pre-acelerador, escollemos un prototipo final e ampliamos lixeiramente a súa hipótese. A nosa misión principal é atraer financiamento para o proxecto e levalo ao mercado. Ademais, interésanos saber como é unha cociña de inicio desde dentro. Quen sabe, quizais no futuro tamén nos convertamos nunha startup completa cunha solución realmente competitiva".
Marat Nabiullin do equipo goAI (gañadores na nominación MTS) sinalou os obxectivos do seu equipo, que resultaron moi extensos:
- Desenvolver unha estratexia de desenvolvemento durante 3 anos
- Asina NDA e acordos de intención cun cliente corporativo, un cliente do goberno e outros dous grandes clientes corporativos.
- Obter datos para analizar a intensidade laboral do traballo e crear cálculos de custos do contrato.
- Preparar e acordar propostas comerciais que definen as formas do contrato, as fases, os termos, os custos, os parámetros de proba e as condicións de entrega e aceptación, as condicións para os cambios nos custos de desenvolvemento, os parámetros mensuais do servizo, os niveis de SLA e de seguridade, o cumprimento dos requisitos e a documentación regulamentaria do GDPR, os requisitos. para a cesión de dereitos e licenzas, creando instrucións de uso do sistema e parámetros de formación do persoal.
- Asina 1 contrato segundo determinados parámetros.”
Oksana Pogodaeva, rastreadora e emprendedora, tamén falou sobre o progreso do programa de pre-aceleración:
“O rastreador sempre xoga un papel fundamental na posta en marcha de calquera proxecto. Axuda aos proxectos na fixación de obxectivos, na formulación de hipóteses e no desenvolvemento das mesmas. Tamén enfoca os equipos á realización dos seus obxectivos; para iso, o movemento desenvólvese en ciclos HADI semanais (hipótese-acción-adquisición de datos-conclusión), o que permite obter rapidamente coñecementos útiles do mercado e comprender o que é e o final. o consumidor realmente necesita.
Ao inicio do programa de pre-aceleración realizouse un diagnóstico de proxectos que permitiu coñecer o seu estado actual, ademais de identificar as fortalezas e debilidades dos equipos.
Tamén é importante ter en conta que o rastreador non é un experto e non dá consellos sobre o que debe facer o equipo nunha situación determinada. Usa preguntas orientadoras para axudala a comprender o problema e atopar formas de resolvelo".
Seleccionáronse 60 equipos para participar no programa de pre-aceleración e levan un segundo mes traballando na actualización dos seus proxectos e habilidades. Tras a defensa, que terá lugar do 20 ao 22 de novembro no Taller de Xestión de Senezh, os prototipos modificados de solucións innovadoras sairán "flotantes" ao mercado sen mentores. Algúns poderán facelo coa axuda de investidores que tamén supervisan o traballo e se comunican cos equipos no proceso.
Outros participantes que non perseguisen o obxectivo de sacar o seu proxecto ao mercado poderán conseguir un posto de traballo na empresa e desenvolvelo internamente.
Marat Nabiullin falou sobre como lles vai a etapa de pre-aceleración:
“Como parte do pre-acelerador, estamos a traballar nun proxecto, unha tarefa da final do concurso, e estamos a desenvolver un servizo de reciclaxe de persoal “ADEPT” baseado na intelixencia artificial. Trátase dun servizo que resolve o tema da “formación complementaria” dos especialistas dentro da empresa para as prazas abertas e que favorece o crecemento da carreira por unha banda, por outra, permite adaptar aos empregados de profesións en desaparición pola transformación dixital de negocio e permite ofrecerlles novos postos”. Marat tamén compartiu comentarios sobre o traballo con mentores: "Como parte da pre-aceleración, recibimos comentarios moi valiosos dos rastreadores. Permítennos revisar o produto e melloralo seriamente. Ademais, comparten contactos útiles que nos axudarán a levar o desenvolvemento ao mercado no futuro. Moitas grazas ao noso rastreador, Viktor Stepanov, que nos mantén concentrados".
Por que as empresas necesitan un pre-acelerador?
En primeiro lugar, o pre-acelerador axuda ás organizacións a contratar talento tecnolóxico prometedor. Estes currículos non se poden atopar en Head Hunter ou Super Jobs; como regra xeral, estes especialistas xa traballan en empresas ou son propietarios dos seus propios negocios. Ao longo da competición, vemos unha tendencia entre as empresas que queren contratar non especialistas individuais, senón todo un equipo multidisciplinar que poderá valorar as actividades da empresa cunha mirada fresca e dar con novas solucións para o seu desenvolvemento innovador.
Ademais do persoal informático as organizacións buscan solucións tecnolóxicas, desenvolvidos para as tarefas específicas do seu negocio. Os hackathons axúdanos con isto, onde reciben ducias de opcións de prototipo para a súa posterior integración na empresa.
Os investimentos reciben certas vantaxes cando traballan con proxectos no pre-acelerador. Todos entendemos perfectamente que o máis rendible é investir en capital humano e intelectual. E acumulamos moita riqueza como resultado dos hackathons. Polo tanto, investidores, representantes de fondos e business angels seguen de preto o crecemento dos proxectos, comunícanse cos equipos e deciden a quen lle darán diñeiro.
Que avanzados están os proxectos que chegaron ao pre-acelerador tras as finais?
Esta pregunta foi respondida polos rastreadores que estiveron no campo de batalla durante a cuarta semana e están a supervisar o desenvolvemento dos equipos:
Oksana Pogodaeva:
“Hai unha difusión moi notable no nivel de proxectos, algúns teñen equipos que levan anos formados, mentres que outros reuníronse por primeira vez só nunha xira autonómica, algúns equipos teñen unha experiencia bastante boa na creación de produtos, mentres que outros están facendo. por primeira vez. En xeral, xa podemos dicir que nos agardan moitas sorpresas agradables en forma de solucións moi interesantes, únicas e nalgúns aspectos mesmo elegantes.
Agora os equipos están cada vez máis inmersos no contexto das especificidades do traballo dentro do pre-acelerador, aprenden moitas cousas novas do bloque educativo e utilizan activamente os coñecementos adquiridos na implantación das súas startups”.
Por certo, esquecémonos de dicirvos que se ofrece un programa educativo como parte do programa de pre-aceleración. Divídese en dúas etapas: remoto e presencial.
Os equipos "remotamente", baixo a estrita orientación dos rastreadores, traballan para mellorar o produto, reciben consellos expertos e comentarios regulares sobre o desenvolvemento. Ao mesmo tempo, está a realizar un curso en liña sobre o lanzamento de startups informáticas e a implantación de solucións nos procesos de negocio das empresas.
Na fase presencial, realízanse clases maxistrais de falar en público, formación en competencias profesionais e persoais e charlas dos socios do concurso.
E, por suposto, a parte máis difícil está na final: ao final do programa, os equipos terán que defender os seus proxectos ante investidores, fondos e representantes das empresas, que poderán avaliar o progreso dos participantes. ao longo do traballo (en breve publicaremos un post sobre como facer a presentación perfecta sen un deseñador). En función dos resultados, decidirase o destino de cada proxecto e máis tarde os competidores irán celebralo ou traballarán sobre os erros; todo depende da actividade que estaba a realizar o traballo na fase de pre-aceleración.
Agardamos que despois disto todos os participantes poidan acadar os seus obxectivos e demostrar que o "Avanzamento dixital" non se trata de innovación, senón das persoas que a crean. É por iso que decidimos crear un programa de pre-aceleración deseñado para unir todos os compoñentes para un progreso tecnolóxico exitoso: empresas, investidores e, por suposto, equipos de produtos.
Fonte: www.habr.com