Kuna son kasuwancin ku?

Ka yi tunanin, ka sayi mota, me za ka yi? Gudanar da kulawa a lokacin da ya dace, nemi gidan mai inda babu mai konewa, wankewa, goge, gashi tare da kakin zuma da kowane nau'in nano-solutions da kariya tare da tsarin ƙararrawa - da kyau, wato idan kuna da sauti. hankali. Da kyar ka ji tsoron fara shi sai ka sha'awan shi, ka cika shi da mai mai rahusa da aka saya a kan babbar hanya, ka nade shi a fim din cin abinci, ka damu da kasawa har sai birki ya fadi gaba daya, sannan ka bar tsarin kariya na gaba. Shin yana da ma'ana? 

Yana da alama cewa tare da kasuwanci duk abin da ya kamata ya zama ma fi mai da hankali, mai da hankali da kuma pedantic. Ba kwata-kwata ba: kun kalli wani kasuwanci kuma kuyi tunani, menene har yanzu yake dogara da shi, ina aka ɓoye albarkatunsa na ban mamaki don tsira daga duk matsalolin? Kuma a sa'an nan ku duba: a'a, an biya shi, tare da bashi, a kan gudu ... Amma kuna iya aiki da aiki. Me ya sa wannan ya faru, menene rashin son kasuwanci da yadda za a gyara shi, yanzu za mu tattauna.

Kuna son kasuwancin ku?

Source. Kuna tsammanin wiski ne? Amma ba, valerian!

Bari mu kalli manyan alamun rashin son kasuwancin ku.

Daya ga duka

Micromanagement watakila shine mafi yawan abin da aka lissafa. Manajojin da ke fama da wannan rashin lafiya na gudanarwa ba za su iya ƙyale ma'aikata su yanke shawara guda ɗaya ba: zai saurari duk maganganun masu tallace-tallace, karanta rajistan ayyukan, tattara rahotanni guda ɗari daga kowa da kowa, toshe hanci a cikin dukkan hanyoyin, da dai sauransu. Kuma zai yi wannan ba tare da iyaka ba kuma tare da kowa. Kada ku rikitar da micromanagement tare da sha'awar mai sarrafa don ci gaba da yatsansa a kan bugun jini: a cikin karamin kasuwanci, daya daga cikin manyan dabi'u shine ya rufe dukkan matakai da kuma jagorantar su a hanya mai kyau. 

Micromanagement alama ce ta rashin amincewa ga ma'aikata. Wannan hali yana da gajiya sosai kuma yana rage matakin 'yancin kai na ƙungiyar. Sakamakon shine kusan irin tasirin da za a iya gani idan iyaye sun bugi hannun yaron kuma sun tambaye shi kada ya taɓa wani abu, don kada ya watsa ko karya shi. Ma'aikata sun zama marasa tausayi, suna ƙoƙari su zargi juna ko a kan maigidan, kuma sun sami kansu ba su iya farawa da kammala wani aiki. A lokaci guda, nauyin da ke kan micromanager yana girma kuma a wani lokaci ya daina jimre wa ƙanƙara na ƙananan ƙananan tambayoyi, matsaloli, ayyuka, kira, haruffa. Wannan lamari ne mai matukar bakin ciki.

Yaƙi da micromanagement ya sauko zuwa ikon yin abubuwa biyu: amincewa da wakilai. Amma tun da matsalar ta ta'allaka ne a fagen ilimin halayyar dan adam fiye da rashin iya aiki (a akasin wannan, kusan dukkanin micromanagers suna iyawa, wayo da aiki), to da farko kuna buƙatar shawo kan kanku:

• fahimci cewa ba yara ba ne suke aiki tare da ku, amma ƙwararrun ƙwararrun ƙwararrun da ke shirye su kasance masu alhakin aikin;
• gane cewa za ku iya dakatar da tsarin matsala a kowane lokaci;
• yarda da matsayinku na jagoranci kuma ku jagoranci gaba ɗaya maimakon tsoma baki;
• ƙirƙira jerin abubuwan da ka iya faruwa a cikin matsanancin hali kuma ka rarraba haɗarin.

Kuma ka kwantar da hankalinka.

Babu wanda ba zai iya maye gurbinsa ba

Juyar da ma'aikata babbar matsala ce ga kowane kamfani saboda ya fi tsadar ɗaukar ma'aikaci fiye da riƙe ɗaya. Idan ma'aikata sun bar, kuma kawai hujjar ku bayan su shine "babu mutanen da ba za a iya maye gurbinsu ba," to, ku kasance a shirye don gaskiyar cewa ƙungiyar marasa ƙarfi ba za ta iya samar da sakamako mai kyau ba. 

Nemo dalilin juyawa, hayan ƙwararren HR mai kyau wanda ba zai ƙidaya hutu ba, amma zai magance daidaitawa da haɓaka ma'aikata, tsara dabarun gudanarwa na ƙungiyar. Da zarar kuna da ainihin ma'aikata, zai zama sauƙin sarrafawa da sauƙi don ɗaukar hayar: ainihin ma'aikatan ku za su yi muku wasu ayyukan.

Komai daga baya!

Babban kuskuren ƴan kasuwa shine haɓaka ƙungiyar su da kasuwancin su, amma barin haɓaka abubuwan more rayuwa na gaba: siyan aikace-aikacen kasuwanci, software, da sauransu. Wannan, ba shakka, ya shafi kamfanonin da ba na IT ba wanda Excel (ko ma Google Docs) ya isa ga aikin su. Daga baya ka zo don ginawa da haɓaka kayan aikin IT ɗinku, mafi tsada zai kashe ku, saboda aiwatarwa da shigarwa za a hanzarta, kuma horo zai kasance mai rikitarwa da dogon lokaci. Idan, ban da wannan duka, kun jinkirta siyan software mai lasisi har sai daga baya, kuma ku yi amfani da software na fashi, to kuna iya jira baƙi daga sashen K. Suna da ɗan rashin abokantaka.

Ga abin da kuke buƙatar yi da wuri-wuri.

1. Kafa sarrafa lasisi: haɗa haya da siyan software, suna da samfuran lasisi kawai, hana ma'aikata sanya kwafin software da aka sata akan kayan ofis.
2. Yanke shawarar tsarin don tallafawa kayan aikin IT ɗin ku: yana iya zama mai kula da tsarin ku, ƙwararren mai ziyara, ko kamfani mai fita waje.
3. Kafa cibiyar gudanarwar bugu guda ɗaya (ko da kuna da firintocin 3-5 kawai da takardu masu yawa, wannan na iya zama mahimmanci).
4. Kafa tsarin tsaro na bayanai: sarrafa wasiku, saitunan haɗin yanar gizo, tsaro na mai amfani, software na rigakafin ƙwayoyin cuta, bambancin haƙƙin samun dama ga ma'aikata, da sauransu.
5. Saya CRM tsarin don aiki tare da abokan ciniki - a can za ku kiyaye duk ma'amaloli da tushen abokin ciniki lafiya.
6. Idan akwai teburin taimako ko ma'aikata suna ba da tallafi tare da wasu nauyin nauyi, sauƙaƙe aikin su kuma samar da kanku tare da saka idanu - shigar. tsarin tikiti, wanda baya buƙatar horo kuma a ciki zaka iya "farawa" da sauri.

A hankali, za ku koyi sarrafa duk tsarin IT na kamfanin kuma ku gane cewa wannan shine mafi kyawun jarin ku don haɓaka kasuwa. Domin ko da manyan ma'aikata suna barin, amma software tare da bayanai masu mahimmanci ya rage.  

Ba mu da abin da za mu rasa!

Yin watsi da al'amuran tsaro na iya koya wa mai kasuwanci darasi mai tsauri da kuma haifar da lalacewa, gami da asarar kamfani. A zamanin yau, raina al'amuran tsaro abu ne da ba za a iya araha ba. Dole ne ku yi komai don kiyaye kasuwancin ku da amincin bayanansa. Ba za mu sake maimaita kanmu ba, mun tattauna batun dalla-dalla a cikin labarin "Rashin Tsaro na Kamfanoni". 

Kwadayin ƴaƴa ya lalace

Ba a saka kuɗi a cikin kasuwancin. Dan kasuwa ya yanke shawarar cewa ya kamata a dauki kuɗin kawai kuma kada a saka hannun jari a cikin ci gaba - bayan haka, tallace-tallace yana kama da ci gaba, samarwa (idan akwai) da alama yana numfashi, kuma an ware wani abu don sayayya. A cikin dogon lokaci, wannan yana cike da rushewar duk ayyukan aiki, saboda Abubuwan da ake da su na yanzu za su ƙare, kuma sababbi ba za su sami inda za su fito ba. Har ila yau, kada mu manta game da masu fafatawa da suka zuba jari a ci gaba da samun ƙananan farashi ko mafi girma, wanda ke nufin cewa ko dai a cikin farashin ko samfurin, kasuwancin "tattalin arziki" zai yi hasara. Zan haskaka wurare guda uku waɗanda ke da haɗari musamman don adanawa.

1. A kan ma'aikata masu kyau. 
2. Kan ingancin samfur / haɓaka. 
3. A kan sarrafa kansa na samarwa da ayyukan aiki.

Zuba jari a cikin mafi kyawun albarkatun kuma za ku sami sakamako mafi kyau. Musamman ma, aiki da kai na iya 'yantar da babban adadin lokacin ma'aikata, wanda za'a iya kashewa akan fadada tushen abokin ciniki da inganta sabis. 

Kudi na: Ina jefawa inda nake so

Ana zuba kudi tare da hauka na musamman. Ana iya ganin irin waɗannan kamfanoni nan da nan: masu tallace-tallace suna zaune a bayan MacBooks akan 120 rubles. kowa da kowa, kowa yana da mafi ƙarancin Salesforce ko SAP da aka tura, ofishin yana cikin mafi kyawun cibiyar kasuwanci na birni (tabbas a cikin tsakiyar!), Abubuwan da suka faru na kamfanoni suna faruwa a kan tsibirai masu ban mamaki. Kuma wannan ba masana'anta ba ne "Manone" daga Beigbeder's "000 Francs", amma ƙananan kasuwancin Rasha ne na yau da kullun - alal misali, kamfanin furanni, hukumar taron har ma da mai haɓaka software. Kuma a nan ga alama ina so in ce: "To, tun da akwai mai yawa, bari ya kashe." Shin hakan gaskiya ne? Gaskiya. Duk da haka, akwai wasu nuances guda biyu waɗanda ke juya irin wannan kashe kuɗi zuwa hauka.

Ci gaban kowane kamfani yana da zagayawa, tun da yake yana fuskantar sauyin yanayi na buƙatu da yanayi, kuma ya fi kula da yanayin siyasa da yanayin tattalin arziki. Ma'aikata sun saba da abubuwa masu kyau kuma suna mayar da martani kamar yadda zai yiwu don canza yanayi a lokutan rikici. Wannan yana cike da korar jama'a, rashin jin daɗi na gaba ɗaya da kauracewa aiki ("Na yi aiki a N na iyawa, na sami kari da ƙungiyar kamfanoni a Antalya, amma me yasa zan bi N lokacin da kari ya zama 0,3 * da kamfani An gudanar da bikin a kauyen wasanni na gundumar Ramensky?" Kaico, haka mutum yake aiki. Haka ne, akwai ma'aikatan da za su yi aiki tare da irin wannan ko ma mafi girma, amma a gaba ɗaya duk abin da zai kasance daidai.

Idan zuba jari ya faru ne kawai a cikin halayen waje kamar kayan ofis, abubuwan da suka faru na kamfanoni, taron manema labarai, da dai sauransu, kuma babu wani abin da aka saka a cikin software, haɓakawa, ko inganta samarwa, lamarin ba zai bambanta da wanda ba a saka jari ba. a kasuwa iso.   

Bugu da ƙari, ma'aikatan ku, a matsayin abin zuba jari, ƙila kawai ba su damu da ƙoƙarin ku ba, wannan ba kome ba ne face yankin jin dadi. Za su ji daɗin yanayi mai sanyi da fasaha mai kyau, amma suna iya yin watsi da amfani da software mai tsada - alal misali, saboda kawai bai dace da su ba, bai dace da dabaru na ayyukan kamfanin ba. Har yanzu, kayan aikin ofis da tsarin IT ba shine mafi kyawun wurin tattara samfuran ba. 

Ka tuna kawai: kowane jari dole ne ya kasance yana da yuwuwar da manufa mai ma'ana. Yi tsinkaya ROI kafin ku kashe kuɗi akan rukunin na gaba na sabbin kwamfyutocin kwamfyutoci don ma'aikatan da ke lissafin alamun tsari a cikin Excel kuma suna zaune akan kafofin watsa labarun. hanyoyin sadarwa da kan Pikabu. 

Daga sifili zuwa dari a cikin daƙiƙa 3

An saita manufofin da ba za a iya cimma ba. Kuma ba zan yi kuskure ba idan na ce ƙananan masana'antu da ƙananan kamfanoni a Rasha ba su da lafiya tare da rashin isasshen shiri don burin. Hakazalika, wannan ba za a iya kiransa ko dai tsarawa ko tsara manufa ba - tsantsar fantasy. Yawancin masu farawa da ƙananan kamfanoni a yau an ƙirƙira su na ɗan gajeren lokaci a ƙarƙashin rinjayar kocin kasuwanci daban-daban daga sanannen kamfani. Masu horarwa suna cusa wa manajoji ra'ayin cewa suna buƙatar saita manyan manufofi kuma su tafi kawai zuwa gare su (don fahimtar ma'auni: "'yan kasuwa" masu shekaru 18-20 sun kafa burin miliyan 100 a kowace shekara da kuma samun kudin shiga na mutum miliyan 2 a kowane wata). , amma ba za su iya amsa tambayar a wane yanki ne kasuwancin su zai kasance ba). Koyaya, a cikin waɗanda ke ƙetare kociyan, akwai kuma mafarkai da yawa waɗanda ke da burin "kama kashi uku na kasuwa."

Burin kamfanin a kowane mataki ya kamata ya zama ƙanana, mai hankali, ƙayyadaddun, abin aunawa da kuma iya cimmawa. An sauƙaƙe wannan ta hanyar: 

• Analytics (kallo da hankali kan yanayin al'amura), 
• tsarin tafiyar da harkokin kasuwanci (sanar da gibin, raunin haɗin gwiwa da adadin tumaki baƙar fata), 
• tsarawa (rabin albarkatu na hankali),
• sarrafawar aiki (bincike na ayyukan ma'aikata da sakamakon su - amma ba bayanin martaba na amfani da lokacin aiki ba!).

Babu tallace-tallace, masu kasuwa su ne parasites

"Zuwa jahannama tare da tallace-tallace, samfurinmu zai sayar da kansa," waɗannan kalmomi ne da za ku iya ji daga ƙananan shugabannin kasuwanci. Musamman wadanda suka ci gaba sun ambaci Artemy Lebedev, wanda ya rubuta shekaru dari da suka gabata cewa babu tallace-tallace a Rasha. A zahiri, har ma mafi haɓaka da samfuran sanyi yana buƙatar haɓaka habroeffect kuma aƙalla gabatarwar farko ga masu sauraro. Amma akwai ɗimbin ƴan kasuwa da hukumomi iri ɗaya. Lallai, ƙwarewar farko mara kyau na iya hana ku na dogon lokaci daga al'adar saka hannun jari a cikin haɓakawa.

Shawarata ba za ta zama sabo ba: yi tallan ku da kanku. Dalilin yana da sauƙi mai sauƙi: babu wanda ya san kamfanin ku, bukatun ku, abokin cinikin ku da fa'idodin samfuran ku fiye da ku. 

Competitors.net 

Mai kasuwancin ya yi imanin cewa ba shi da masu fafatawa kai tsaye kuma ya shawo kan ma'aikatan wannan. Daga waje, wannan matsayi ne mai kyau da cututtuka: ba mu da masu fafatawa, muna ci gaba. A zahiri, kusan babu wani kasuwancin da ba shi da masu fafatawa, kuma shi ne cikakken mai mulki (musamman a fannin IT), kuma yin watsi da masu fafatawa, hanya ce ta kai tsaye ta rasa matsayinta a kasuwa, saboda. Ba kuna ƙoƙarin gina kanku ba kuma ba ku fahimci yadda za ku gabatar da kanku ga abokin ciniki ba don kada ya sami kwatance a cikin kansa waɗanda ba su dace da ku ba.

Akwai masu fafatawa, kai tsaye da kuma kaikaice. Babban aiki na farko shine bincika masu fafatawa: tayin samfur, manufofin farashi, haɓakawa, shirin haɗin gwiwa, da sauransu. Ƙarin bayanin da kuka sani game da su, da sauƙin zai kasance a gare ku don yin aiki tare da abokan ciniki da haɓaka hanyoyin samfuran ku, dogaro da ƙwarewar ku + keɓancewa.

Ku ci abin da suka ba ku

Idan kamfani ya tabbata cewa samfurinsa na farko ne, kuma ya bar abokin ciniki ya yi amfani da abin da kamfanin ya ba shi, zai yi wahala. Dole ne a ƙirƙiri samfurin bisa ga ainihin buƙatun da buƙatun abokan ciniki, yi aiki ga abokin ciniki kuma ya taimaka masa ya magance matsaloli. Hakanan muna iya so mu gina cikin namu CRM tsarin wasa, ba editan gani na hanyoyin kasuwanci ba, amma tebur taimakon girgije Tallafin ZEDLine juya zuwa tsarin sarrafa ilimi, misali. Amma idan abokan cinikinmu suna buƙatar rahotanni, matakai, kalanda da bayanan farko a cikin CRM, za su kasance a can; idan suna buƙatar teburin taimako mai sauƙi wanda za'a iya tura shi don kowane kasuwanci a cikin sa'a 1, zai ci gaba a wannan hanya. Saboda masu amfani suna son yin aiki tare da kayan aikin da suke buƙata, kuma ba guduma ƙusoshi tare da Faberge kwai (ko kwai mai sauƙi a farashin Faberge). 

Sabili da haka, kada ku sanya samfurin farko kuma kada ku tilasta abokin ciniki ya yi amfani da abin da kuke tsammanin ya zama dole (tuna sau nawa sau da yawa dacewa, abubuwan da aka saba da su ana canza su zuwa marasa kyau don wasu burin kamfani), amma ku ba shi abin da yake so:

• tara buƙatun, tattara bayanan baya kuma aiwatar da ayyuka daga can;
• gudanar da safiyo da tambayoyi na lokaci-lokaci;
• bincika buƙatun ta nau'in kuma magance matsaloli tare da waɗanda aka ambata sau da yawa;
• gudanar da gwajin beta.

Waɗannan bayanan, kodayake an keɓance su da yanayin IT, sun dace da cikakkiyar kowane masana'antu. 

Waɗannan matsalolin ku ne, ba tikitinmu ba.

Matsalolin sabis sune annoba na karni na 21 don kasuwanci. Duk da gazawar wasu ɗaruruwan sauran mutane da ke yaɗuwa a duk faɗin Intanet cikin saurin haɗin fiber optic, kamfanoni, musamman ƙananan ƴan kasuwa, suna ci gaba da yin watsi da buƙatun abokan ciniki, ba su amsa tambayoyi akan lokaci, kuma suna ci gaba da kasancewa cikin halin ko in kula ga matsalolin da, ta hanyar. , suna hade da samfurin su. 

Akwai dalilai da yawa na wannan hali:

• babban yawan ma'aikata da ƙananan ƙwararrun ma'aikatan tallafi
• rashin tsarin abubuwan da suka faru na abokin ciniki da kuma rufe tsarin tallafi (ko zaka iya sanya tsarin tikiti mai sauƙi kuma kuyi aiki da sauri, a bayyane da kwanciyar hankali)
• rashin ƙa'idodin aiki da ƙananan matakan kulawar tallafi
• rashin tallafi da sabis na tallafi bisa ƙa'ida (misali, a cikin ɗaya daga cikin sarƙoƙin kantin magani ba ma'aikacin tallafi bane wanda ke yin magana da ku, amma wasu manajan yanki ko mai kulawa; kuma a, wannan yana kallon aminci ne kawai, amma a zahiri ba shi da ƙwarewa) .

Amma idan sabis ɗin ku ba shi da kyau, to mai fafatawa zai yi kyau. Kuma tunda muna aiki a lokutan gasa mara tsada, ba za ku yi nisa tare da ragi da PR ba. Don haka, saita sabis, aƙalla na asali, ba bisa ga ITIL ba kuma ba tare da SLA ba - kawai tsara tallafin abokin ciniki na yau da kullun kuma ganin tasirin. 

Hanyoyin kasuwanci - don manyan

Don wasu dalilai, ƙananan kamfanoni sun yi imanin cewa tsarin kasuwanci mai sarrafa kansa shine lardin manyan kamfanoni wanda aka gina sarkar cudanya da juna. Wannan ra'ayi ba daidai ba ne. Idan kamfani ƙanana ne, wannan ba yana nufin cewa ya kamata ya kasance ƙarƙashin abubuwan ci gaba na kwatsam ba. Duk abin da ke cikin kamfani tsari ne: daga shirya aikawasiku zuwa samarwa da alaƙar sito. Idan kuna son saduwa da ƙayyadaddun ƙayyadaddun ƙayyadaddun bayanai, sarrafa waɗanda ke da alhakin kuma tsara ayyukanku na yau da kullun, kuna buƙatar gina matakai, kuma ba komai yadda kuke yi ba: a cikin bayanin BPMN, a cikin editan hoto na asali, ko dangane da wasu mafita. Babban abu shi ne cewa za ku sami:

a) bayyananniyar zane-zane na tsari;
b) wadanda aka zaba;
c) ƙayyadaddun lokaci;
d) abubuwan da ke jawowa da sauye-sauye;
e) sakamakon annabta.

Ee, kafawa da sarrafa ayyukan kasuwanci ba labari bane mai sauƙi: da farko kuna buƙatar gudanar da bincike mai zurfi da sake fasalin duk abin da ke faruwa a cikin kamfani, sannan kawai matsa zuwa ƙirƙirar makirci da sarrafa kansa. Amma za ku 'yantar da lokacin ma'aikatan ku kuma ku kwantar da hankalin ku da jijiyar abokan ciniki waɗanda ba su da aminci sosai ga lokacin da aka rasa.

Uku yau, amma kadan

Ba wa] annan 'yan takarar da suka dace ba ne aka yi hayar, amma waɗanda suka "cika farashin". Abin takaici, wannan lamari ne na kowa a cikin yankuna: babu 'yan takara masu kyau da yawa, sun san darajar su kuma wani lokacin yana iya zama alama cewa kamfanin ba ya buƙatar matakin su. Wannan na iya zama kuskure: ƙwararren da aka hayar tare da iliminsa da ƙwarewarsa na iya zama injin motsa jiki wanda zai ɗauki samfurin zuwa mataki na gaba na juyin halitta. A daya hannun, wani lokacin shi ne mafi alhẽri a yi hayan m ma'aikaci da kuma "girma" da shi a cikin wani sosai na musamman gwani - shi ma yana da kyau saboda yana da ƙananan damar barin aikin (amma dole ne ku kasance a shirye don wannan).   

Amma har yanzu, mafi sau da yawa, ma'aikatan da suke son kashe kuɗi kaɗan sun hadu da ka'idar "Ns" guda uku: rashin kwarewa, rashin cancanta, rashin amincewa. Tare da su, kuna samun haɗarin farashi na gaba saboda lokacin da aka rasa, rashin gamsuwar abokin ciniki, har ma da matsalolin tsaro na bayanai. Akwai wani "n" - wanda ba shi da daraja (sun yi imanin cewa ƙwararrun ƙwararrun daga cikinsu suna "haka-haka" kuma suna shirye su yi aiki mai rahusa), samun irin wannan ma'aikaci wani nau'i ne na jackpot don kasuwanci, musamman ma idan za ku iya tayar da kansa. -girmamawa.

Guru, ba ni alama, alamar $

Manajan ko masu gudanarwa na tsakiya sun yi imani da masu ba da shawara da masu horarwa. Suna ɗaukar masu ba da shawara don kuɗi mai yawa, suna kashe lokaci, sauraron tallan da ke da alaƙa, zama wani ɓangare na ƙwarewar da kocin zai ci gaba da ci gaba, kuma ba gaskiyar cewa ba masu fafatawa bane. A haƙiƙa, yawancin masu horarwa ba su ba ku kome ba sai taƙaitaccen littattafan da suka karanta, waɗanda ba za a iya amfani da su koyaushe ga tsarin kasuwancin ku ba. To, baƙon abu ne gaba ɗaya don hayar masu ba da shawara don haɗa ƙungiyar, inganta yanayin ƙungiyoyi da rage yawan guba. Abin takaici, wannan kuma ya shafi kamfanonin IT.

Kuna so ku canza wani abu ko gina matakai bisa ga sababbin ka'idoji? Sa'an nan, kamar yadda a cikin sakin layi na baya, fahimtar gaskiya mai sauƙi: babu wanda ya san kasuwancin ku fiye da ku.

• Gayyatar masu tallace-tallace don karanta littafi game da tallace-tallace, sannan su gudanar da wasu zaman tunani guda biyu da horo na ciki, inda su da kansu za su gina hanya da musayar shawarwari. Waɗannan za su zama fasalulluka waɗanda suke shirye su yi amfani da su kuma wataƙila sun riga sun yi amfani da su a kullun. Babu isasshen daidaito.
• Ƙirƙirar tsarin haɗuwa da horo na ciki inda ma'aikata za su iya raba abin da za su iya yi da kyau: daga basira a cikin aiki a cikin tsarin CRM zuwa aiki tare da rubutu ko gwada samfurin.
• Ƙirƙirar jagororin da ba na yau da kullun ba da tushen ilimin da kowane ma'aikaci zai iya shiga. Wannan shine ɗayan mafi kyawun nau'ikan canja wurin gwaninta a zamaninmu.
• Idan ka ɗauki hayar mai koyarwa na waje, ka yi magana da shi kafin biya da kuma kulla kwangila, ka tambayi hanyoyin da takamaiman abubuwan da yake shirye ya bayar a cikin darasi. Kada ku yi imani da sake dubawa na abokin ciniki (kimanin dalili), kar ku yi hayar "yara masu farin ciki," da dai sauransu. Wannan dole ne ya zama mai aiki. Sanya wani yanayi daban: babu talla, babu ƙarin shawarwari daga abokan aikinku, kawai kuyi aiki tare da matsalar manufa.  

Babban guru na kasuwancin ku shine manaja, babban Jedi shine ma'aikata. A cikin ɗan gajeren lokaci, baƙo ba zai iya gabatar da bayanai ta hanyar da za ta kasance mai amfani ga kamfani ba.

Alamu masu yuwuwar “ƙi” don kasuwanci sun haɗa da rashin tabbas game da nasara, fushin kan iyaka da son zuciya, da fargabar matsaloli. Amma a gaskiya, ba don komai ba ne muka sanya kalmar "ƙi" a cikin alamomin zance. Domin kowane shugaba yana son kasuwancinsa ya bunkasa kuma ya bunkasa, kuma dabi'unsa sun fi dacewa da hali, hukunci da fahimta ko rashin fahimtar dokokin kasuwanci. Saboda haka, kada ku yi fushi, kada ku zargi wasu da matsaloli, ko abokan ciniki don rashin isa. Ƙaunar kasuwancin ku, kula da shi - zai sake son ku.

source: www.habr.com