साक्षात्कार। एक इंजीनियर यूरोपीय स्टार्टअप में काम करने से क्या उम्मीद कर सकता है, साक्षात्कार कैसे आयोजित किए जाते हैं, और क्या इसे अनुकूलित करना मुश्किल है?

चित्र: Pexels

पिछले कुछ वर्षों में, बाल्टिक देशों में आईटी स्टार्टअप में तेजी देखी जा रही है। अकेले छोटे एस्टोनिया में, कई कंपनियां "यूनिकॉर्न" का दर्जा हासिल करने में सक्षम थीं, यानी, उनका पूंजीकरण $ 1 बिलियन से अधिक था। ऐसी कंपनियां सक्रिय रूप से डेवलपर्स को नियुक्त करती हैं और उन्हें स्थानांतरण में मदद करती हैं।

आज मेरी बात हुई बोरिस वनुकोव, जो एक स्टार्टअप में लीड बैकएंड डेवलपर के रूप में काम करता है बोल्ट "यूरोपीय उबर" और में से एक है एस्टोनिया के गेंडा. हमने कैरियर के मुद्दों की एक पूरी श्रृंखला पर चर्चा की: एक स्टार्टअप में साक्षात्कार और कार्य प्रक्रिया के आयोजन से लेकर मॉस्को के साथ तेलिन की अनुकूलन और तुलना की कठिनाइयों तक।

नोट: बोल्ट फिलहाल होस्टिंग कर रहे हैं डेवलपर्स के लिए ऑनलाइन चैंपियनशिप. विजेता पैसा जीतने में सक्षम होंगे - पुरस्कार राशि 350 हजार रूबल है, और सर्वश्रेष्ठ डेवलपर्स को यूरोप में स्थानांतरित होने का अवसर मिलेगा।

आरंभ करने के लिए, यूरोपीय स्टार्टअप में एक प्रोग्रामर का काम रूसी कंपनियों में एक डेवलपर के रोजमर्रा के जीवन से कैसे भिन्न होता है?

वास्तव में, दृष्टिकोण और कार्यप्रणाली के संदर्भ में, इतने अधिक अंतर नहीं हैं। उदाहरण के लिए, मैं कंसल्टेंट प्लस में काम करता था - वहां इंजीनियर सभी मौजूदा रुझानों से काफी परिचित थे, वे मौजूदा कंपनी में अपने सहयोगियों के समान संसाधनों को पढ़ते थे।

डेवलपर्स एक अंतरराष्ट्रीय समुदाय हैं, हर कोई कुछ खोज और दृष्टिकोण साझा करता है, और अपने अनुभव का वर्णन करता है। इसलिए रूस में मैंने कानबन के साथ काम किया, नए उपकरणों से अवगत था, काम भी बहुत अलग नहीं था। कंपनियां विकास के तरीकों का आविष्कार नहीं करती हैं, हर कोई पहले से मौजूद उपकरणों का उपयोग करता है - यह पूरे समुदाय की संपत्ति है, बस कार्य भिन्न हो सकते हैं।

दूसरी बात यह है कि सभी कंपनियों में, विशेष रूप से रूस में, एक समर्पित व्यक्ति नहीं होता है जो नवाचारों को पेश करने के लिए जिम्मेदार हो। यूरोप में, ऐसा अक्सर होता है - एक समर्पित अधिकारी हो सकता है जो कंपनी के कार्यों के लिए उपयुक्त विकास और दृष्टिकोण का चयन करता है, और फिर उनके कार्यान्वयन और उनकी प्रभावशीलता का मूल्यांकन करता है। लेकिन स्टार्टअप्स में आमतौर पर ऐसा नहीं होता है; सभी पहल नीचे से आती हैं। ऐसी कंपनियों में काम करने की यही अच्छी बात है - पहल और जिम्मेदारी का अच्छा संतुलन है। आप चुन सकते हैं कि आप कैसे काम करना चाहते हैं, किन उपकरणों का उपयोग करना है, लेकिन आपको अपनी पसंद को उचित ठहराना होगा और परिणाम के लिए जिम्मेदार होना होगा।

बोल्ट में विकास कैसे संरचित है? किसी कार्य के प्रकट होने से लेकर उसके कार्यान्वयन तक वर्कफ़्लो कैसा दिखता है?

सब कुछ काफी सरलता से काम करता है, हमारे पास विकास के दो क्षेत्र हैं - एक डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म का विकास और स्वयं उत्पाद का विकास। विकास दल इन दो क्षेत्रों में वितरित हैं।

जब किसी व्यवसाय को अनुरोध प्राप्त होता है, तो हमारे परियोजना प्रबंधक उसका विश्लेषण करते हैं। यदि इस स्तर पर कोई प्रश्न नहीं उठता है, तो कार्य तकनीकी टीम के पास चला जाता है, जहां इंजीनियर इसे विशिष्ट कार्यों में विभाजित करते हैं, विकास की योजना बनाते हैं और कार्यान्वयन शुरू करते हैं। फिर परीक्षण, दस्तावेज़ीकरण, उत्पादन के लिए आउटपुट, सुधार और सुधार - निरंतर एकीकरण और निरंतर विकास।

अगर हम विकास के तरीकों की बात करें तो वहां कोई सख्त नीतियां या नियम नहीं हैं। प्रत्येक टीम अपनी पसंद के अनुसार काम कर सकती है - मुख्य बात परिणाम देना है। लेकिन मूल रूप से हर कोई स्क्रम और कानबन का उपयोग करता है, यहां कुछ नया लेकर आना मुश्किल है।

क्या ऐसे कार्यान्वयन और नवाचारों के संबंध में टीमों के बीच सूचनाओं का कोई आदान-प्रदान होता है?

हां, हम समय-समय पर आंतरिक बैठकें आयोजित करते हैं, जहां लोग तथ्यों के बारे में बात करते हैं कि उन्होंने कौन से उपकरण लागू किए, उन्हें क्या परिणाम मिलने की उम्मीद थी, क्या कोई अप्रत्याशित समस्या उत्पन्न हुई और अंततः क्या हासिल हुआ। इससे यह निष्कर्ष निकालने में मदद मिलती है कि क्या कुछ प्रचारित तकनीक उस पर खर्च किए गए समय और संसाधनों के लायक थी।

यानी, यहां यह साबित करने का कोई काम नहीं है कि जब आपने किसी टूल को आज़माने का सुझाव दिया था तो आप सही थे। यदि यह फिट नहीं बैठता है, तो यह भी एक परिणाम है, और आपको अपने सभी सहकर्मियों को इसके बारे में बताने की ज़रूरत है ताकि वे समझ सकें कि क्या उम्मीद करनी है और शायद, प्रयास और समय बचाएं।

चलिए करियर के मुद्दों पर चलते हैं। वे वर्तमान में बोल्ट में किस प्रकार के डेवलपर्स की तलाश कर रहे हैं? क्या यूरोपीय स्टार्टअप में जाने के लिए आपको एक महान वरिष्ठ होने की आवश्यकता है?

हमारे पास एक स्टार्टअप है जो तेजी से विकसित हो रहा है, इसलिए इंजीनियरों को काम पर रखने के कार्य और दृष्टिकोण बदल रहे हैं। उदाहरण के लिए, जब मैं पहली बार आया था, तो विकास टीम में लगभग 15 डेवलपर शामिल थे। फिर, निश्चित रूप से, केवल वरिष्ठों को ही काम पर रखा गया, क्योंकि बहुत कम लोग हैं, बहुत कुछ हर किसी पर निर्भर करता है, उत्पाद में कटौती करने के लिए सब कुछ अच्छी तरह से करना महत्वपूर्ण है।

फिर कंपनी बढ़ी, वित्त पोषण के दौर को आकर्षित किया, एक यूनिकॉर्न बन गई - यानी, पूंजीकरण अब $ 1 बिलियन से अधिक है। तकनीकी कर्मचारी भी बढ़े, अब वे मध्य और कनिष्ठ दोनों को काम पर रख रहे हैं - क्योंकि कुछ टीमों के पास ऐसे कार्य हैं जिनके लिए ऐसे विशेषज्ञ हैं जरूरत है। अब आंतरिक रूप से कर्मियों को विकसित करने का अवसर है। यह पता चला है कि न केवल सबसे अनुभवी इंजीनियरों को यूरोपीय स्टार्टअप के लिए काम करने का मौका मिलता है।

इस संबंध में एक और दिलचस्प बात यह है कि साक्षात्कार कैसे आयोजित किए जाते हैं? कौन सा दृष्टिकोण: क्या समस्याओं को हल करना महत्वपूर्ण है, एल्गोरिदम के बारे में बात करें, कितने चरण हैं, यह कैसा दिखता है?

बोल्ट में हमारी प्रक्रिया यह है: सबसे पहले वे हैकररैंक पर एक साधारण समस्या का लिंक देते हैं, आपको इसे एक निश्चित समय में हल करना होगा, इस समय कोई भी उम्मीदवार को नहीं देख रहा है। यह प्राथमिक फ़िल्टर है - वैसे, आश्चर्यजनक रूप से बड़ी संख्या में लोग विभिन्न कारणों से इसे पारित नहीं कर पाते हैं। सब कुछ अच्छा रहा तो स्काइप या ज़ूम पर एक-दो कॉल होती हैं, वहां इंजीनियर पहले से मौजूद होते हैं और समस्या का समाधान करने की पेशकश भी करते हैं.

पहले और दूसरे साक्षात्कार में, कार्य अधिक चर्चा का विषय है। आमतौर पर कार्यों का चयन इसलिए किया जाता है ताकि उन्हें कई तरीकों से हल किया जा सके। और एक विशिष्ट समाधान का चुनाव सिर्फ उम्मीदवार के साथ बातचीत का भोजन बन जाता है। व्यक्ति के अनुभव, काम के प्रति दृष्टिकोण को समझने और यह समझने के लिए कि उसके साथ काम करना आरामदायक होगा या नहीं, प्रश्न पूछने का अवसर मिलता है। तीसरी कॉल पर, प्रमुख इंजीनियर पहले से ही शामिल हैं, हम वास्तुकला के बारे में बात कर रहे हैं, समस्याएं इसके इर्द-गिर्द घूमती हैं।

अंतिम चरण में, वे विशेषज्ञ जो सैद्धांतिक रूप से प्रस्ताव देने के लिए तैयार हैं, उन्हें कार्यालय के दौरे के लिए भुगतान किया जाता है। इससे लोगों को यह समझने में मदद मिलती है कि वे किसके साथ काम करेंगे, कार्यालय, शहर और अन्य बिंदुओं का आकलन करेंगे। यदि हर कोई हर चीज से खुश है, तो प्रक्रिया पहले से ही अच्छी तरह से स्थापित है - वे इंजीनियर और परिवार दोनों को आगे बढ़ने, अपार्टमेंट ढूंढने, बच्चों के लिए किंडरगार्टन आदि में मदद करते हैं।

लेकिन सामान्य तौर पर, समय-समय पर सरल योजना का उपयोग करके आगे बढ़ने के अवसर मिलते हैं। उदाहरण के लिए, अब हमारे पास है डेवलपर्स के लिए ऑनलाइन चैंपियनशिप. प्रतियोगिता के परिणामों के आधार पर, प्रतिभाशाली इंजीनियरों को सिर्फ एक साक्षात्कार के बाद एक प्रस्ताव दिया जा सकता है - हर चीज में एक दिन से ज्यादा समय नहीं लगेगा।

जब दीर्घकालिक करियर पथ की बात आती है, तो यूरोपीय कंपनियां इंजीनियरों के विकास के बारे में क्या सोचती हैं? विकास पथ क्या हैं?

खैर, यहां कुछ नया लेकर आना भी मुश्किल है। सबसे पहले, मेरी कंपनी के पास स्व-विकास के लिए एक बजट है - प्रत्येक डेवलपर प्रति वर्ष एक निश्चित राशि का हकदार है, जिसे वह किसी उपयोगी चीज़ पर खर्च कर सकता है: एक सम्मेलन का टिकट, साहित्य, कुछ सदस्यताएँ, आदि। दूसरे, कौशल के मामले में, आप किसी भी मामले में बढ़ते हैं - स्टार्टअप विकसित होता है, नए कार्य सामने आते हैं।

यह स्पष्ट है कि एक निश्चित स्तर पर - आमतौर पर एक वरिष्ठ - एक कांटा उठ सकता है: प्रबंधन में जाएं या किसी क्षेत्र का गहराई से अध्ययन करें। एक विशेषज्ञ टीम लीड की भूमिका से शुरुआत कर सकता है और इस दिशा में आगे विकास कर सकता है।

दूसरी ओर, हमेशा ऐसे इंजीनियर होते हैं जो लोगों के साथ बहुत अधिक काम करने में रुचि नहीं रखते हैं, वे कोड, एल्गोरिदम, बुनियादी ढांचे, बस इतना ही में अधिक रुचि रखते हैं। ऐसे लोगों के लिए, वरिष्ठ इंजीनियर के पद के बाद, भूमिकाएँ होती हैं, उदाहरण के लिए, स्टाफ इंजीनियर और यहाँ तक कि प्रिंसिपल इंजीनियर - यह एक विशेषज्ञ है जो लोगों का प्रबंधन नहीं करता है, बल्कि एक राय नेता के रूप में कार्य करता है। चूँकि ऐसा इंजीनियर बहुत अनुभवी होता है, कंपनी के पूरे सिस्टम और प्लेटफॉर्म को अच्छी तरह से जानता है, इसलिए वह कंपनी की प्रौद्योगिकियों के विकास की दिशा चुन सकता है। वह किसी विशिष्ट टीम के विशिष्ट कार्यों के बजाय समग्र रूप से नवाचार के प्रभाव को समझता है। इसलिए ऊपर से ऐसी पहल बहुत महत्वपूर्ण हैं, और उन्हें उत्पन्न करने वाला बनना ही विकास का एक शानदार तरीका है।

स्थानांतरण के मामले में एस्टोनिया और टालिन आज किस प्रकार के हैं? क्या उम्मीद करें और क्या तैयारी करें?

अच्छा प्रश्न। सामान्य तौर पर, मैं मॉस्को से आया था, और मैं खुद मॉस्को के पास कोरोलेव से आया था। यदि आप तेलिन की तुलना मास्को से करते हैं, तो वहां कोई भी लोग नहीं हैं। स्थानीय ट्रैफिक जाम में दो मिनट का समय लगता है, जो एक मस्कोवाइट के लिए बिल्कुल हास्यास्पद है।

तेलिन में लगभग 400 हजार लोग रहते हैं, यानी मेरे कोरोलेव के लगभग डेढ़ रिश्तेदार। लेकिन साथ ही, शहर में जीवन के लिए आवश्यक सभी बुनियादी ढांचे हैं - शॉपिंग सेंटर, स्कूल, किंडरगार्टन, हर जगह जहां आप चल सकते हैं। काम पर जाने की कोई ज़रूरत नहीं - 10 मिनट और आप कार्यालय में हैं। केंद्र के चारों ओर घूमने के लिए यात्रा करने की कोई आवश्यकता नहीं है - पुराना शहर 5 मिनट की पैदल दूरी पर है।

बच्चों को स्कूल ले जाने की कोई ज़रूरत नहीं है - स्कूल, फिर से, दस मिनट की दूरी पर है। निकटतम सुपरमार्केट भी कुछ मिनट की पैदल दूरी पर है, सबसे दूर वाले सुपरमार्केट में कार से लगभग सात मिनट लगते हैं। मैं हवाई अड्डे से अपने घर तक पैदल भी जा सकता हूँ या ट्राम ले सकता हूँ!

सामान्य तौर पर, यह यहां आरामदायक है, लेकिन ऐसे जीवन की तुलना किसी महानगर से नहीं की जा सकती। यहां अवकाश के अवसर कुछ कम हैं - हालांकि वे मौजूद हैं, मैं अक्सर विदेशी सितारों के संगीत समारोहों में जाता हूं। लेकिन अगर मॉस्को में दर्जनों थिएटर हैं तो ऐसा नहीं है। वैसे, हाल तक तेलिन में एक भी आइकिया नहीं थी।

आपको यह पसंद है या नहीं यह आपकी ज़रूरतों पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, मेरा एक परिवार और बच्चे हैं - शहर ऐसे जीवन के लिए उत्कृष्ट है, खेल के अवसरों से भरा हुआ है। यह सब किसी भी स्थल या स्टेडियम में लोगों की भीड़ की कमी के साथ बिल्कुल फिट बैठता है।

पेशेवर नेटवर्किंग के बारे में क्या?

यह दिलचस्प बिंदुओं में से एक है. इस तथ्य के बावजूद कि हम "डेढ़ क्वींस" के बारे में बात कर रहे हैं, डेवलपर्स के लिए सभी प्रकार की बैठकों, सम्मेलनों और कार्यक्रमों की संख्या चार्ट से बिल्कुल बाहर है। बाल्टिक्स और एस्टोनिया में अब प्रौद्योगिकी स्टार्टअप में तेजी आ रही है, कंपनियां बहुत खुली हैं, अक्सर खुली बैठकें आयोजित करती हैं और अनुभव साझा करती हैं।

परिणामस्वरूप, आप अपने शेड्यूल को बहुत आसानी से जाम कर सकते हैं - सप्ताह में एक-दो बार उत्कृष्ट कंपनियों के कार्यक्रमों में जाएँ। यह आपको क्षैतिज कनेक्शन स्थापित करने और यह समझने की अनुमति देता है कि अन्य कंपनियों के सहयोगियों द्वारा समान समस्याओं को कैसे हल किया जाता है। इस संबंध में, आंदोलन बहुत सक्रिय है, जिसने मुझे उस समय आश्चर्यचकित कर दिया।

और अंत में, रूसी भाषी डेवलपर के लिए बाल्टिक देशों में सहज होना कितना आसान है? क्या मानसिकता में कोई अंतर है?

पूरे देश की सभी कंपनियों के बारे में बात करना कठिन है, लेकिन बोल्ट जैसे स्टार्टअप के लिए यह कोई समस्या नहीं होनी चाहिए। सबसे पहले, यहां बड़ी संख्या में रूसी भाषी इंजीनियर हैं। और स्थानांतरित होने के बाद सबसे पहले अपने लोगों तक पहुंचना स्वाभाविक है। और मुझे ऐसा लगता है कि यहां शुरुआत से ही ऐसे अधिक लोग होंगे जिनकी मानसिकता किसी अमेरिकी स्टार्टअप में जाने की तुलना में समान होगी।

यह काम के लिहाज से बहुत अच्छा है, और यह परिवार के लिए आसान है - पत्नियाँ और बच्चे भी संवाद करते हैं, हर कोई एक-दूसरे से मिलने जाता है, आदि। खैर, सामान्य तौर पर, चूंकि अकेले मुख्य कार्यालय में लगभग 40 राष्ट्रीयताओं के लोग हैं, इसलिए बहुसांस्कृतिक वातावरण में शामिल होना काफी आसान है, और इसका अपना हित है।

इसके अलावा, ऐसी गतिविधियाँ भी हैं जो पूरी टीम को एक साथ लाती हैं - उदाहरण के लिए, हमारी कंपनी साल में दो बार अलग-अलग देशों की यात्रा करती है। परिणामस्वरूप, मैं पहले ही दक्षिण अफ़्रीका जैसी जगहों का दौरा कर चुका हूँ जहाँ शायद मैं स्वयं कभी नहीं गया होता।

जो लोग छोटे हैं और खुद को व्यवस्थित कर सकते हैं - शुक्रवार को बार में जाने के लिए कार्यालय में साथी ढूंढना बिल्कुल भी समस्या नहीं है। इसलिए अनुकूलन में कोई विशेष समस्या नहीं है, और आगे बढ़ने से डरने की कोई आवश्यकता नहीं है।

स्रोत: www.habr.com