टैगा कितने वर्षों से चल रहा है - समझ में नहीं आता

मैं कार्यकुशलता बढ़ाने पर बहुत काम करता हूं, लेकिन कभी-कभी मेरी महत्ता को झटका लगता है - किसी की कार्यकुशलता अपने आप बढ़ जाती है। नहीं, निःसंदेह, ऐसा होता है कि सब कुछ समझाया जा सकता है - एक व्यक्ति सामने आता है - अच्छा काम करता है, कोशिश करता है, अपने दृष्टिकोण और दर्शन में कुछ बदलता है, इसलिए मैं उससे वही सीखता हूं जो मैं कर सकता हूं।

और कभी-कभी - बम! - और कुछ भी स्पष्ट नहीं है. कार्यकुशलता बढ़ रही है, लेकिन कारण स्पष्ट नहीं हैं। तुम देखो - यह एक व्यक्ति की तरह, एक व्यक्ति की तरह लगता है। या एक प्रक्रिया के रूप में एक प्रक्रिया. कुछ भी खास नहीं। और परिणाम भयानक हैं.

और राज खुल गया किचन में. और लानत है, यह आसान नहीं है। मैं आपको दक्षता की कई पहेलियाँ प्रदान करता हूँ। स्पॉयलर में लिपटे सुरागों के साथ। आप कभी नहीं जानते, यह अचानक दिलचस्प हो जाता है।

नजरबंद

एक ऑफिस में एक लड़की थी. युवा, सुंदर, अभी कॉलेज से आई है। मैं एक प्रशिक्षु के रूप में आया था, सामान्य कार्यक्रम के अनुसार कुछ महीनों तक विकसित हुआ, औसत परिणाम दिखाए - हर किसी की तरह।

और फिर कुछ हुआ. उसने अचानक अनुभवी प्रोग्रामर द्वारा उत्पादित परिणामों के बराबर परिणाम देना शुरू कर दिया।

दिलचस्प बात यह है कि उनकी कार्य संरचना लगभग अनुभवी लोगों की तरह थी। आमतौर पर, प्रशिक्षुओं को हर तरह की बकवास में डाल दिया जाता है - छोटे, उबाऊ काम जिन्हें स्मार्ट लोग नहीं संभाल सकते। और यहाँ - गंभीर परियोजनाओं पर ये सिर्फ सामान्य कार्य हैं।

और सबसे बुरी बात यह है कि उसके लिए सब कुछ ठीक रहा। काम कोई भी हो - ठीक है, यह नहीं कहा जा सकता कि यह सीधी सफलता थी और प्रसिद्धि के हॉल में थी, लेकिन सब कुछ समय पर, करीने से पूरा हो गया, इसमें शिकायत करने की कोई बात नहीं है।

और फिर एक बार - और विफलता. बस, प्रदर्शन ख़त्म हो गया। वो 2-3 बार झड़ गयी. दिखने में कुछ भी नहीं बदला है. जो प्रशिक्षु उनके साथ आए थे वे पहले ही अच्छे विशेषज्ञ बन चुके हैं और कंपनी का गौरव हैं। और हमारी नायिका, किसी तरह, कुछ करने में सक्षम लगती है, लेकिन किसी तरह वह अपना पिछला प्रदर्शन हासिल नहीं कर पाती है।

आप क्या सोचते हैं?

मालिक

एक मालिक के पास एक विनिर्माण संयंत्र था। सब कुछ किसी तरह चला गया, विकसित हुआ - यह कहने के लिए नहीं कि यह बिल्कुल भव्य था, लेकिन दूसरों से भी बदतर नहीं। यह सामान्यतः ऐसे ही चलता रहा।

और फिर अचानक सब कुछ बदल गया. कई क्षेत्र एक साथ नाटकीय रूप से बाधित हो गए - बिक्री, उत्पादन, आपूर्ति, नए उत्पादों का विकास। यह इतना नाटकीय था कि कंपनी का आकार हर साल दोगुना होने लगा।

एकमात्र दिखाई देने वाला परिवर्तन निदेशक की बर्खास्तगी है। उन्होंने मुझे बाहर निकाल दिया, लेकिन किसी नये को नियुक्त नहीं किया. ऐसा लगता है कि उन्होंने अपने कार्य स्वयं ही किये और किसी नयी चीज़ की तलाश नहीं की।

हां, लेकिन अन्य क्षेत्रों में - उदाहरण के लिए, वित्त, लेखा, अर्थशास्त्री - कोई बदलाव नहीं हुआ।

आप क्या सोचते हैं?

कोने में प्रोग्रामर

फ़ैक्टरी में एक प्रोग्रामर था। हकीकत में, कोने में - आप देख नहीं सकते, सुन नहीं सकते। वह बैठकर कार्य पूरा करता है। लेकिन यह कुछ अजीब है.

नियत समय तक उनकी किसी भी समस्या का समाधान लगभग सामने आ जाता था। खैर, ऐसा लगता है कि यही स्थिति सभी के लिए है, लेकिन कोई मध्यवर्ती परिणाम नहीं निकला। बाकी प्रोग्रामर, कम से कम परीक्षणों के भाग के रूप में, इसे लगभग वास्तविक डेटा पर चलाने के लिए अपना कोड अपलोड करते थे, लेकिन यहां उन्होंने ऐसा नहीं किया। तुरंत, ठीक समय पर कोड तैयार करें।

और, अजीब बात है, कोड हमेशा एक अलग शैली में होता है। लेकिन हमेशा दूसरों द्वारा पहले ही लिखी जा चुकी बातों के अनुरूप।

आप क्या सोचते हैं? खैर, यह आसान है.

अजीब चाची

मेरी चाची एक बड़े विनिर्माण उद्यम की वित्तीय निदेशक थीं। और इस उद्यम में अर्थशास्त्र और वित्त जैसे क्षेत्र आश्चर्यजनक रूप से विकसित हुए।

चाची के अधीनस्थ कई विभाग थे - लेखांकन, वित्त, अर्थशास्त्री और, अजीब तरह से, आईटी। लेकिन आश्चर्यजनक वृद्धि केवल वित्तीय और आर्थिक विभाग में हुई।

एक और अजीब बात: मेरी चाची के अधीनस्थ सभी विभागों का नेतृत्व पुरुष करते थे। लेकिन 2 में से सिर्फ 4 विभागों ने ही शानदार काम किया.

आप क्या सोचते हैं?

ठीक है, अब उत्तर के लिए।

अनुमानक्या आपने पहेलियाँ पढ़ी हैं? क्या आपने इसके बारे में सोचा है?

नजरबंद

यह आसान है। या तो दुर्घटना से या जानबूझकर, लड़की बहुत जल्दी दो टीम लीडों से मिली, जिन्हें तकनीकी लीड भी कहा जाता था - संक्षेप में, दो लोग जो मुद्दे के तकनीकी पक्ष में अच्छे थे। दोनों ने विकास टीमों का नेतृत्व किया, दोनों के पास परियोजना कार्य थे।

और किसी तरह ऐसा हुआ कि दोनों... ख़ैर, ऐसा नहीं था कि वे उसके प्यार में पड़ गये, बल्कि उन्हें एक तरह का अजीब लगाव महसूस होने लगा। इसमें इंटर्न ने उनकी मदद की.

क्या महत्वपूर्ण है: वह दूसरे विभाग में प्रशिक्षु थी, उसका अपना बॉस था, जिससे उसे प्रश्नों के लिए संपर्क करना था। हालाँकि, नियमों ने इन लोगों से संपर्क करने पर रोक नहीं लगाई।

खैर, उसने ऐसा किया। कोई ऐसा व्यक्ति आता है और आहें भरता है, जैसे कुछ भी काम नहीं कर रहा हो। यदि वे तुरंत मदद करते हैं, तो वह उछल पड़ता है, ताली बजाता है और पिल्ला की प्रसन्नता व्यक्त करता है। और जब वे मदद करते हैं, तो उन पर कृतज्ञता की वर्षा होती है।

यदि वे मदद नहीं करते - ठीक है, वे कहते हैं, समय नहीं है, चलो इसे बाद में करते हैं - वह एक उदास बिल्ली की आँखें बनायेगा, अपने कमरे में जायेगा और मेज पर लेट जायेगा। चित्र के अनुसार, ताकि आप इसे देख सकें। और उसकी मेज रसोई के रास्ते में स्थित थी, जहाँ दोनों लोग अपने लिए कॉफ़ी डालते थे।

एक बार जब उनमें से एक गुजर जाता है, तो वह लेट जाता है। दूसरी बार - वह लेट गया। मुझे उस लड़की पर तरस आ रहा है, वह रुकेगी और मदद करेगी।
और फिर एक चमत्कार हुआ - एक ने देखा कि दूसरा मदद कर रहा था। तभी दूसरे ने देखा कि पहला मदद कर रहा है।

और लोग प्रतिस्पर्धा करने लगे। एक प्रशिक्षु एक प्रतियोगिता मैदान की तरह होता है। एक कहता है कि इसे इस तरह से किया जाना चाहिए, दूसरा कहता है कि इसे अलग तरीके से किया जाना चाहिए। इसके अलावा जैसे ही कोई दूसरा वहां से गुजरा तो मदद करने वाला भाग गया। जैसे "फाइट क्लब" में।

स्थिति गतिरोधपूर्ण थी - दोनों अलग-अलग बातें कह रहे थे, लेकिन किसी तरह कुछ तो करना ही था। और इंटर्न एक विचार लेकर आई - आप, वह कहती है, इसे वैसे ही लिखें जैसे इसे लिखना चाहिए, अन्यथा मैं बहुत गरीब हूं, मैं कुछ नहीं कर सकता, और फिर oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo. हर चीज़ का बारंबार.

लोगों ने उसके लिए कोड लिखना शुरू कर दिया। पहले उसके कार्यस्थल पर, फिर अपने कार्यस्थल पर। और उसे बस अंतिम परिणाम मिल गया। लोगों ने एक-दूसरे से प्रतिस्पर्धा की। और प्रशिक्षु को परिणाम मिल गया।

हाँ, दोनों लोगों ने बाद में स्वीकार किया कि वे किसी प्रकार की गंध से मोहित हो गए थे। अन्य लड़कियों ने कहा कि यह 350 रूबल के लिए औचान से आईरिस की खुशबू वाला बुलबुला स्नान था।

और यह सब तब समाप्त हुआ जब कॉर्पोरेट ड्रिंकिंग पार्टियों में से एक में लोगों ने दिल से दिल की बात की। और वे सब कुछ समझ गये। खैर, उन्होंने उसकी मदद करना बंद कर दिया।

मालिक

यहां सब कुछ सरल है. ऐसी संरचना थी: एक निदेशक (कोई आदमी), और उसके अधीन तीन प्रतिनिधि - एक वाणिज्यिक निदेशक (बिक्री), एक वित्तीय निदेशक (वित्त, लेखा, अर्थशास्त्री) और मुझे याद नहीं है-क्या कहा जाता था- निदेशक (उत्पादन, आपूर्ति, डिजाइन विकास)।

वह व्यक्ति जो निर्देशक था, जैसा कि पश्चिमी मीडिया ने रूस के पूर्व प्रधान मंत्री जुबकोव के बारे में लिखा था, गीले कार्डबोर्ड का आकर्षण था। और मालिक लगभग कभी भी उद्यम में उपस्थित नहीं हुआ, पूरी तरह से निदेशक को परिचालन और सामरिक प्रबंधन सौंप दिया।

फिर पता चला कि उसे निर्देशक पर इतना भरोसा नहीं करना चाहिए था, इसलिए उसने उस आदमी को निकाल दिया। उन्होंने स्वयं नेतृत्व करना शुरू कर दिया।
और मालिक एक असली प्यारी है. और सुंदर, और युवा, और स्मार्ट (वास्तव में), और नौ साल के कपड़े पहने हुए, और बोलने में सक्षम, और रिश्ते बनाने/बनाए रखने/विकसित करने में सक्षम, और सफल, और दिलचस्प, और सरल... खैर, संक्षेप में, "हे भगवान , क्या आदमी है!

खैर, तो स्थिति स्पष्ट है. जैसा कि अपेक्षित था, मालिक ने निदेशक के रिक्त पद को भरने के बारे में कुछ नहीं कहा, अर्थात्। "आपमें से जो लड़कियां बेहतर काम करेंगी, वह निर्देशक बनेंगी" जैसी घोषणाएं नहीं कीं। इस मामले पर चुप्पी, चुप्पी.

लेकिन सब समझ गए कि वैकेंसी है. परिचालन प्रबंधन के साथ छेड़छाड़ करने के लिए मालिक सही व्यक्ति नहीं है; वह अपने मूल में एक रणनीतिकार, एक उद्यमी है। अच्छा, क्या आदमी है. भले ही वह शादीशुदा है.

इसलिए, तीन महिला निर्देशकों में से दो (और उनकी उम्र 30 से 35 के बीच थी) ने एक तेज़ कदम उठाया। एक बिक्री में है, दूसरा व्यवसाय की आंतरिक दक्षता से संबंधित हर चीज में है। वे इतनी तेजी से दौड़े कि केवल शोर ही सुनाई दे रहा था।

इसके अलावा, अलग-अलग विशिष्टताओं के कारण, वे अलग-अलग दिशाओं में दौड़ पड़े। एक अंदर की ओर है - उत्पादन, आरएनडी, आपूर्ति अनुकूलन में, और दूसरा बाहर की ओर है, नए बाजारों, देशों, लोगों में। लेकिन उन्होंने एक-दूसरे के साथ हस्तक्षेप नहीं किया और कुछ तरीकों से मदद भी की।

प्रेरणा दोहरी थी - एक पद लेने के लिए खुद को दिखाने की, और आदमी को खुश करने की। मुझे यह अच्छे तरीके से पसंद है.

लेकिन जो लड़की पैसों का कारोबार करती थी, वह कहीं भी जल्दबाजी नहीं करती थी। उसके साथ सब कुछ ठीक था. एक अच्छा पति, एक अच्छा परिवार, एक अच्छा पद और अच्छा वेतन। वह कुछ भी अधिक नहीं चाहती थी; सब कुछ ठीक था।

लेकिन इसका अंत बुरा हुआ - मालिक को चुनना पड़ा। मैंने "अंदर" वाला चुना। जहां तक ​​मैं जानता हूं, मुझे इसका कोई अफसोस नहीं है। खैर, तेजी से विकास के बाद के वर्षों से पता चला कि मुझसे गलती नहीं हुई थी - लंबे समय तक कृतज्ञता ने खूबसूरत लड़की को आगे बढ़ाया।

कोने में प्रोग्रामर

खैर, यहां सब कुछ सरल है, आपने शायद इसका अनुमान खुद ही लगाया होगा। प्रोग्रामर ने स्वयं कुछ नहीं किया। उसके पास बस प्रोग्रामरों का एक समूह था जिसे वह कंपनी के बाहर जानती थी, और वह स्वयं मिलनसार और अच्छी थी।

यह 1C वातावरण में था, और काफी आसानी से प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य संदर्भ था। और जब संदर्भ पुन: प्रस्तुत नहीं किया गया, तो उसने सख्त कॉर्पोरेट सुरक्षा नियमों के बावजूद, उन्हें परीक्षण डेटाबेस की एक प्रति भेजी। जाहिर है, सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर भी उसके झांसे में आ गया.

मुझे कार्य प्राप्त हुआ और मैंने इसे कई मित्रों को भेज दिया। जो लोग ऐसा कर सकते थे उन्होंने ऐसा किया। मुझे परिणाम समय पर मिल गया, साथ ही इसे सही जगह पर डालने के निर्देश भी मिले। हालाँकि, शायद, समय के साथ मुझे पता चल गया कि इसे स्वयं कैसे करना है।

अजीब चाची

लेकिन अंदाज़ा लगाओ कि क्या है? मौसी ने ऐसी शातिर चाल चली जो मैंने और कहीं नहीं देखी.

दोनों लोग - वित्तीय विभाग के प्रमुख और आर्थिक विभाग के प्रमुख - रिक्त पदों को भरने के लिए कंपनी में आए। लेकिन मेरी चाची ने फैसला किया कि उन्हें तुरंत बॉस नहीं बनाया जा सकता, और उनमें से प्रत्येक के साथ "अभिनय" उपसर्ग जोड़ दिया।

इतना ही। अभिनय से संक्रमण के लिए मानदंड - नहीं। लड़कों ने अपनी चाची को खुश करने के लिए बहुत मेहनत की। न जाने उसे वास्तव में क्या पसंद है। इसलिए, हमने एक ही बार में सभी को खुश करने की कोशिश की।

अब एक दिलचस्प एचआर कहानी बताने की आपकी बारी है।

स्रोत: www.habr.com