Ovo je drugi dio intervjua uvrštenog u antologiju The Playboy Interview: Moguls, u kojoj se nalaze i razgovori s Jeffom Bezosom, Sergeyem Brinom, Larryjem Pageom, Davidom Geffenom i mnogim drugima.
.
Plejboj: Jako se kladite na Macintosh. Kažu da sudbina Applea ovisi o njegovom uspjehu ili neuspjehu. Nakon izlaska Lise i Applea III, Appleove su dionice jako potonule, a kruže glasine da Apple možda neće preživjeti.
Poslovi: Da, bilo nam je teško. Znali smo da se moramo dogoditi čudo s Macintoshom ili se naši snovi o proizvodima ili samoj tvrtki nikada neće ostvariti.
Plejboj: Koliko su ozbiljni bili vaši problemi? Je li Apple bio pred bankrotom?
Poslovi: Ne, ne i NE. Zapravo, 1983., kada su napravljena sva ova predviđanja, pokazala se fenomenalno uspješnom godinom za Apple. Godine 1983. u biti smo udvostručili prihod sa 583 milijuna dolara na 980 milijuna dolara. Gotovo sva prodaja bila je za Apple II, a mi smo htjeli više. Da Macintosh nije postao popularan, još uvijek bismo imali milijardu godišnje prodaje Apple II i njegovih inačica.
Plejboj: Što je onda uzrokovalo razgovore o vašem kolapsu?
Poslovi: IBM je pojačao i počeo preuzimati inicijativu. Programeri softvera počeli su prelaziti na IBM. Prodavači su sve više govorili o IBM-u. Bilo nam je jasno da će Macintosh sve oduševiti i promijeniti cijelu industriju. Ovo je bila njegova misija. Da Macintosh nije uspio, odustao bih jer sam bio u dubokoj zabludi u svojoj viziji industrije.
Plejboj: Prije četiri godine, Apple III je trebao biti poboljšana, ugođena verzija Applea II, ali nije uspio. Prisjetili ste se prvih 14 tisuća računala iz prodaje, a ni ispravljena verzija nije bila uspješna. Koliko ste izgubili na Appleu III?
Poslovi: Nevjerojatno, beskrajno mnogo. Da je Apple III bio uspješniji, IBM-u bi bilo teže ući na tržište. Ali to je život. Mislim da nas je ovo iskustvo puno ojačalo.
Plejboj: Međutim, Lisa je bila i relativni neuspjeh. Nešto je pošlo po zlu?
Poslovi: Prije svega, računalo je bilo preskupo i koštalo je desetak tisuća kuna. Odlutali smo od svojih korijena, zaboravili da moramo prodavati proizvode ljudima i oslanjali se na goleme korporacije s liste Fortune 500. Bilo je i drugih problema – isporuka je trajala predugo, softver nije radio kako smo htjeli, pa smo izgubili zamah. IBM-ov predujam, plus naše šestomjesečno kašnjenje, plus cijena je bila previsoka, plus još jedna strateška greška - odluka da se Lisa proda preko ograničenog broja dobavljača. Bilo ih je 150-ak - to je bila strašna glupost s naše strane koja nas je skupo koštala. Zapošljavali smo ljude koji su se smatrali stručnjacima za marketing i menadžment. Činilo bi se kao dobra ideja, ali naša je industrija toliko mlada da su se stajališta ovih stručnjaka pokazala zastarjelima i spriječila uspjeh projekta.
Plejboj: Je li to bio nedostatak samopouzdanja s vaše strane? “Dogurali smo dovde i stvari su postale ozbiljne. Trebamo pojačanje."
Poslovi: Ne zaboravite, imali smo 23-25 godina. Nismo imali takvo iskustvo, pa se ideja činila razumnom.
Plejboj: Većina odluka, dobrih ili loših, bile su vaše?
Poslovi: Trudili smo se da odluke nikad ne donosi samo jedna osoba. U to vrijeme tvrtku je vodilo troje ljudi: Mike Scott, Mike Markkula i ja. Danas je dvoje ljudi na čelu – predsjednik Applea John Sculley i ja. Kad smo počinjali, često sam se konzultirao s iskusnijim kolegama. U pravilu se pokazalo da su bili u pravu. U nekim važnim stvarima trebao sam postupiti na svoj način i bilo bi bolje za tvrtku.
Plejboj: Htjeli ste voditi odjel Lisa. Markkula i Scott (zapravo vaši šefovi, iako ste sudjelovali u njihovom imenovanju) vas nisu smatrali dostojnim, zar ne?
Poslovi: Nakon definiranja osnovnih koncepata, odabira ključnih igrača i planiranja tehničkih uputa, Scotty je zaključio da nemam dovoljno iskustva za takav projekt. Boljelo me - ne postoji drugi način da se to izrazi.
Plejboj: Jeste li se osjećali kao da gubite Apple?
Poslovi: Djelomično. Ali najuvredljivije je bilo to što su u projekt Lisa pozvani mnogi ljudi koji nisu dijelili našu izvornu viziju. Postojao je ozbiljan sukob unutar Lisa tima između onih koji su željeli izgraditi nešto poput Macintosha i onih koji su dolazili iz Hewlett-Packarda i drugih kompanija i odatle donosili ideje s velikim strojevima i prodajom poduzeća. Odlučio sam da ću za razvoj Macintosha morati uzeti malu skupinu ljudi i odmaknuti se - zapravo vratiti se u garažu. Tada nas nisu shvaćali ozbiljno. Mislim da me Scotty samo htio utješiti ili razmaziti.
Plejboj: Ali vi ste osnovali ovu tvrtku. Jeste li bili ljuti?
Poslovi: Nemoguće je biti ljut na vlastito dijete.
Plejboj: Čak i ako te ovo dijete pošalje u pakao?
Poslovi: Nisam se ljutio. Samo duboka tuga i frustracija. Ali dobio sam Appleove najbolje zaposlenike - da se to nije dogodilo, tvrtka bi bila u velikim problemima. Naravno, to su ljudi odgovorni za stvaranje Macintosha. [sliježe ramenima] Pogledajte samo Mac.
Plejboj: Još nema jedinstvenog mišljenja. Mac je predstavljen s istom pompom kao i Lisa, ali prethodni projekt isprva nije zaživio.
Poslovi: To je istina. Imali smo velike nade u Lisu, koje se na kraju nisu ostvarile. Najteže je bilo to što smo znali da dolazi Macintosh, koji je riješio gotovo sve probleme s Lisom. Njegov razvoj bio je povratak korijenima - ponovno prodajemo računala ljudima, a ne korporacijama. Snimili smo i stvorili nevjerojatno cool računalo, najbolje u povijesti.
Plejboj: Moraš li biti lud da bi stvarao lude cool stvari?
Poslovi: Zapravo, glavna stvar u stvaranju ludo cool proizvoda je sam proces, učenje novih stvari, prihvaćanje novih i odbacivanje starih ideja. Ali da, kreatori Maca su malo dirnuti.
Plejboj: Što dijeli one koji imaju lude cool ideje od onih koji ih znaju provesti?
Poslovi: Uzmimo IBM kao primjer. Kako to da je Mac tim izdao Mac, a IBM PCjr? Mislimo da će se Mac nevjerojatno dobro prodavati, ali nismo ga napravili za bilo koga. Stvorili smo ga za sebe. Moj tim i ja htjeli smo sami odlučiti je li on dobar ili nije. Nismo krenuli u analizu tržišta. Samo smo htjeli stvoriti najbolje moguće računalo. Zamislite da ste stolar koji stvara prekrasan ormarić. Nećete napraviti stražnji zid od jeftine šperploče, iako će se nasloniti na zid i nitko ga nikada neće vidjeti. Znat ćete što je tamo i koristiti najbolje drvo. Estetika i kvaliteta moraju biti na najvišoj razini, inače noću nećete moći spavati.
Plejboj: Želite li reći da tvorci PCjr-a nisu toliko ponosni na svoju kreaciju?
Poslovi: Da je tako, ne bi ga pustili. Očito mi je da su to osmislili na temelju istraživanja određenog tržišnog segmenta za određenu vrstu kupaca i očekivali da će svi ti kupci trčati u trgovinu i zaraditi gomilu novca. Ovo je sasvim drugačija motivacija. Mac tim želio je stvoriti najveće računalo u povijesti čovječanstva.
Plejboj: Zašto se pretežno mladi ljudi bave računalstvom? Prosječna dob zaposlenika Applea je 29 godina.
Poslovi: Ovaj se trend odnosi na sva svježa, revolucionarna područja. Kako ljudi stare, postaju okoštali. Naš je mozak poput elektrokemijskog računala. Vaše misli stvaraju uzorke koji su poput skela. Većina ljudi zaglavi u poznatim obrascima i nastavi se kretati samo po njima, poput igle svirača koja se kreće po brazdama ploče. Malo ljudi može napustiti svoj uobičajeni način gledanja na stvari i zacrtati nove rute. Vrlo je rijetko vidjeti umjetnika starijeg od trideset ili četrdeset godina kako stvara doista nevjerojatna djela. Naravno, postoje ljudi kojima prirodna znatiželja omogućuje da zauvijek ostanu djeca, ali to je rijetkost.
Plejboj: Naši četrdesetogodišnji čitatelji cijenit će vaše riječi. Prijeđimo na još jedno pitanje koje se često spominje u vezi s Appleom – tvrtka, a ne računalo. Ona vam daje isti mesijanski osjećaj, zar ne?
Poslovi: Osjećam da društvo ne mijenjamo samo uz pomoć računala. Mislim da Apple ima potencijal postati tvrtka s popisa Fortune 500 do kasnih osamdesetih ili ranih devedesetih. Prije deset do petnaest godina, prilikom sastavljanja popisa pet najimpresivnijih tvrtki u Sjedinjenim Državama, velika većina bi uključivala Polaroid i Xerox. Gdje su danas? Što im se dogodilo? Kako tvrtke postaju divovi vrijedni više milijardi dolara, gube vlastitu viziju. Počinju stvarati veze između menadžera i onih koji stvarno rade. Gube strast prema svojim proizvodima. Pravi kreatori, oni kojima je stalo, moraju prevladati pet slojeva menadžera samo da bi radili ono što misle da je potrebno.
Većina kompanija ne može zadržati briljantne ljude u okruženju u kojem se pojedinačna postignuća obeshrabruju i čak osuđuju. Ovi specijalisti odlaze, ali sivilo ostaje. Znam to jer je Apple tako izgrađen. Mi smo, kao i Ellis Island, prihvatili izbjeglice iz drugih kompanija. U drugim su tvrtkama ove svijetle ličnosti smatrane buntovnicima i nevoljnicima.
Znate, dr. Edwin Land također je bio buntovnik. Napustio je Harvard i osnovao Polaroid. Land nije bio samo jedan od najvećih izumitelja našeg vremena - vidio je gdje se umjetnost, znanost i biznis križaju i osnovao je organizaciju koja odražava to sjecište. Polaroid je neko vrijeme uspijevao, ali onda je dr. Land, jedan od velikih buntovnika, zamoljen da napusti vlastitu tvrtku - jedna od najglupljih odluka koje sam donio. Tada 75-godišnji Land prihvatio se prave znanosti – do kraja života pokušavao je riješiti zagonetku vida u boji. Ovaj čovjek je naše nacionalno blago. Ne razumijem zašto se ovakvi ljudi ne koriste kao primjeri. Takvi ljudi su puno cooleriji od astronauta i nogometnih zvijezda, nema nitko cooleriji od njih.
Općenito, jedan od glavnih zadataka za koje ćemo John Sculley i ja suditi za pet do deset godina je pretvaranje Applea u golemu tvrtku s prometom od deset ili dvadeset milijardi dolara. Hoće li zadržati današnji duh? Istražujemo novi teritorij za sebe. Nema drugih primjera na koje bi se mogli osloniti - ni u smislu rasta, ni u smislu svježine upravljačkih odluka. Stoga ćemo morati ići svojim putem.
Plejboj: Ako je Apple doista tako jedinstven, zašto mu je potrebno ovo povećanje od dvadeset puta? Zašto ne ostati relativno mala tvrtka?
Poslovi: Naša je industrija tako strukturirana da ćemo, kako bismo ostali jedan od glavnih igrača, morati postati tvrtka od deset milijardi dolara. Rast je neophodan kako bi ostali konkurentni. Upravo to nas zabrinjava, sama monetarna razina nije bitna.
Zaposlenici Applea rade 18 sati dnevno. Okupljamo posebne ljude - one koji ne žele čekati pet ili deset godina da netko riskira umjesto njih. Oni koji istinski žele postići više i ostaviti trag u povijesti. Znamo da stvaramo nešto važno i posebno. Na početku smo puta i možemo sami odrediti rutu. Svatko od nas osjeća da upravo sada mijenja budućnost. Ljudi su uglavnom potrošači. Ni ti ni ja ne stvaramo vlastitu odjeću, ne uzgajamo vlastitu hranu, govorimo jezikom koji je izmislio netko drugi i koristimo se matematikom izmišljenom davno prije nas. Vrlo rijetko uspijemo dati svijetu nešto svoje. Sada imamo takvu priliku. I ne, ne znamo kamo će nas to odvesti – ali znamo da smo dio nečeg većeg od nas samih.
Plejboj: Rekli ste da vam je važno osvojiti poslovno tržište s Macintoshom. Možete li pobijediti IBM na ovom polju?
Poslovi: Da. Ovo tržište je podijeljeno u nekoliko sektora. Volim misliti da ne postoji samo Fortune 500, nego i Fortune 5000000 ili Fortune 14000000. U našoj zemlji postoji 14 milijuna malih poduzeća. Čini mi se da mnogi zaposlenici srednjih i malih tvrtki trebaju radna računala. Dat ćemo im pristojna rješenja sljedeće, 1985. godine.
Plejboj: Koja vrsta?
Poslovi: Naš pristup nije gledati poduzeća, već timove. Želimo unijeti kvalitativne promjene u njihov proces rada. Nije nam dovoljno pomoći im skupom riječi ili ubrzati zbrajanje brojeva. Želimo promijeniti način na koji oni međusobno komuniciraju. Bilješke od pet stranica su sažete u jednu jer možete koristiti sliku da izrazite glavnu ideju. Manje papira, više kvalitetne komunikacije. A ovako je mnogo zabavnije. Iz nekog razloga, oduvijek je postojao stereotip da se čak i najveseliji i najzanimljiviji ljudi na poslu pretvaraju u guste robote. To apsolutno nije točno. Ako uspijemo unijeti ovaj slobodni duh u ozbiljan svijet poslovanja, bit će to vrijedan doprinos. Teško je i zamisliti dokle će stvari ići.
Plejboj: No, u poslovnom segmentu vam se suprotstavlja čak i samo ime IBM. Ljudi povezuju IBM s učinkovitošću i stabilnošću. Još jedan novi računalni igrač, AT&T, također vam zamjera. Apple je prilično mlada tvrtka koja se potencijalnim klijentima i velikim korporacijama može činiti neprovjerenom.
Poslovi: Macintosh će nam pomoći u prodoru u poslovni segment. IBM radi s tvrtkama od vrha prema dolje. Da bismo uspjeli, moramo raditi unatrag, počevši od dna. Objasnit ću na primjeru umrežavanja - ne bismo trebali povezivati cijele tvrtke odjednom, kao što radi IBM, već se koncentrirati na male radne timove.
Plejboj: Jedan je stručnjak rekao da kako bi industrija napredovala i za dobrobit krajnjeg korisnika, mora postojati jedinstveni standard.
Poslovi: Ovo je potpuna neistina. Reći da je danas potreban jedan standard isto je kao reći 1920. da je potreban jedan tip automobila. U ovom slučaju ne bismo vidjeli automatski mjenjač, servo upravljač i neovisni ovjes. Tehnologija zamrzavanja posljednja je stvar koju trebate učiniti. Macintosh je revolucija u svijetu računala. Nema sumnje da je Macintosh tehnologija superiornija od IBM tehnologije. IBM treba alternativu.
Plejboj: Je li vaša odluka da računalo ne učinite kompatibilnim s IBM-om povezana s vašim nevoljkošću da se podvrgnete konkurenciji? Drugi kritičar smatra da je jedini razlog vaša ambicija - navodno Steve Jobs šalje IBM k vragu.
Poslovi: Ne, nismo pokušali dokazati svoju muškost uz pomoć individualnosti.
Plejboj: Koji je onda razlog?
Poslovi: Glavni argument je da je tehnologija koju smo razvili predobra. Ne bi bilo tako dobro da je kompatibilno s IBM-om. Naravno, ne želimo da IBM dominira našom industrijom, to je istina. Mnogima se činilo da je pravljenje računala nekompatibilnog s IBM-om čista ludost. Naša se tvrtka odlučila na ovaj korak iz dva ključna razloga. Prvi – a čini se da život dokazuje da smo u pravu – jest da je IBM-u lakše “pokriti” i uništiti tvrtke koje proizvode kompatibilna računala.
Druga i najvažnija stvar je da našu tvrtku vodi poseban pogled na proizvod koji proizvodi. Vjerujemo da su računala najimpresivniji alati koje je čovjek ikada izumio, a ljudi su u biti korisnici alata. To znači da ćemo opskrbom računala mnogim, mnogim ljudima napraviti kvalitativne promjene u svijetu. U Appleu želimo računalo učiniti uobičajenim kućanskim aparatom i predstaviti ga desecima milijuna ljudi. To je ono što želimo. Taj cilj nismo mogli postići s IBM tehnologijom, što znači da smo morali stvoriti nešto svoje. Tako je rođen Macintosh.
Plejboj: Između 1981. i 1983. vaš udio na tržištu osobnih računala pao je s 29 posto na 23 posto. Udio IBM-a porastao je s 3 posto na 29 posto u istom razdoblju. Kako reagirate na brojke?
Poslovi: Brojke nam nikad nisu smetale. Apple se fokusira na proizvode jer je proizvod najvažnija stvar. IBM naglašava uslugu, podršku, sigurnost, glavna računala i gotovo majčinsku brigu. Prije tri godine, Apple je primijetio da je nemoguće osigurati majci svakih deset milijuna prodanih računala u godini — čak ni IBM nema toliko majki. To znači da majčinstvo mora biti ugrađeno u samo računalo. To je veliki dio onoga što Macintosh predstavlja.
Sve se svodi na Apple protiv IBM-a. Ako iz nekog razloga napravimo fatalne pogreške i IBM pobijedi, onda sam siguran da će sljedećih 20 godina biti mračno doba za računala. Jednom kada IBM osvoji tržišni segment, inovacija prestaje. IBM sprječava inovacije.
Plejboj: Zašto?
Poslovi: Uzmimo za primjer tako zanimljivu tvrtku kao što je Frito-Lay. Opslužuje više od petsto tisuća narudžbi tjedno. Frito-Lay stalak postoji u svakoj trgovini, au velikim ih ima čak nekoliko. Glavni problem Frito-Laya je nedostatak robe, grubo rečeno, neukusnog čipsa. Imaju, recimo, deset tisuća zaposlenih koji trče okolo i zamjenjuju loš čips dobrim. Oni komuniciraju s menadžerima i brinu se da je sve u redu. Takva usluga i podrška daje im 80% udjela u svakom segmentu tržišta čipsa. Nitko im ne može odoljeti. Sve dok dobro rade, nitko im neće uzeti 80 posto tržišta - nemaju dovoljno prodajnih i tehničkih ljudi. Ne mogu ih zaposliti jer nemaju sredstava za to. Nemaju sredstava jer nemaju 80 posto tržišta. To je takva caka-22. Takvog diva nitko se ne može pokolebati.
Frito-Lay ne treba puno inovacija. Ona jednostavno promatra nove proizvode malih proizvođača čipova, godinu dana proučava te nove proizvode, a nakon godinu-dvije izda sličan proizvod, daje mu idealnu podršku i dobiva istih 80 posto novog tržišta.
IBM radi potpuno istu stvar. Pogledajte sektor velikih računala - otkako je IBM počeo dominirati sektorom prije 15 godina, inovacije su praktički prestale. Ista stvar će se dogoditi u svim drugim segmentima tržišta računala ako IBM-u bude dopušteno da ih se dočepa. IBM PC nije donio ni kap nove tehnologije u industriju. To je samo prepakirani i malo modificirani Apple II, a njime žele preuzeti cijelo tržište. Oni definitivno žele cijelo tržište.
Htjeli mi to ili ne, tržište ovisi o samo dvije tvrtke. Ne sviđa mi se, ali sve ovisi o Appleu i IBM-u.
Plejboj: Kako možete biti tako sigurni kada se industrija tako brzo mijenja? Sada je Macintosh svima na usnama, ali što će biti za dvije godine? Nije li to u suprotnosti s vašom filozofijom? Pokušavate zauzeti mjesto IBM-a, zar nema manjih tvrtki koje žele zauzeti mjesto Applea?
Poslovi: Ako govorimo izravno o prodaji računala, sve je u rukama Applea i IBM-a. Mislim da nitko neće tražiti treće, četvrto, šesto ili sedmo mjesto. Većina mladih, inovativnih tvrtki uglavnom je vođena softverom. Mislim da od njih možemo očekivati iskorak na području softvera, ali ne i na području hardvera.
Plejboj: IBM može reći istu stvar za hardver, ali im to nećete oprostiti. Koja je razlika?
Poslovi: Mislim da je naše poslovno područje toliko naraslo da će teško itko pokrenuti nešto novo.
Plejboj: Zar se tvrtke vrijedne milijarde dolara više neće rađati u garažama?
Poslovi: Računalo - ne, čisto sumnjam. To stavlja posebnu odgovornost na Apple – ako očekujemo inovacije od bilo koga, to treba biti od nas. Samo tako se možemo boriti. Ako idemo dovoljno brzo, neće nas sustići.
Plejboj: Što mislite kada će IBM konačno uhvatiti korak s tvrtkama koje proizvode IBM-kompatibilna računala?
Poslovi: Možda još uvijek postoje tvrtke kopiranja u rasponu od 100 do 200 milijuna dolara, ali takva vrsta prihoda znači da se borite za preživljavanje i da nemate vremena za inovacije. Vjerujem da će IBM eliminirati imitatore s programima kojih nema i na kraju uvesti novi standard koji je nekompatibilan čak i s današnjim - previše je ograničen.
Plejboj: Ali ti si učinio isto. Ako osoba ima programe za Apple II, neće ih moći pokrenuti na Macintosh.
Poslovi: Tako je, Mac je potpuno novi uređaj. Shvatili smo da možemo privući one koji su zainteresirani za postojeće tehnologije - Apple II, IBM PC - jer će i dalje dan i noć sjediti za računalom i pokušavati ga savladati. Ali većina ljudi ostat će nam nedostupna.
Kako bismo osigurali računala desecima milijuna ljudi, bila nam je potrebna tehnologija koja bi učinila računala radikalno lakšima za korištenje, a u isto vrijeme ih učinila moćnijima. Trebao nam je iskorak. Željeli smo dati sve od sebe jer bi Macintosh mogao biti naša posljednja prilika da počnemo ispočetka. Jako sam zadovoljan onim što smo napravili. Macintosh će nam dati dobru osnovu za sljedeće desetljeće.
Plejboj: Vratimo se korijenima, prethodnicima Lise i Maca, na sam početak. Koliko su vaši roditelji utjecali na vaše zanimanje za računala?
Poslovi: Potaknuli su moj interes. Moj tata je bio mehaničar i genije u radu rukama. On može popraviti bilo koji mehanički uređaj. Time mi je dao prvi poticaj. Počeo sam se zanimati za elektroniku i počeo mi je donositi stvari koje sam mogao rastavljati i sastavljati. Prebačen je u Palo Alto kad sam ja imao pet godina i tako smo završili u Dolini.
Plejboj: Usvojena si, zar ne? Koliko je to utjecalo na vaš život?
Poslovi: Teško je reći. Tko zna.
Plejboj: Jeste li ikada pokušali tražiti biološke roditelje?
Poslovi: Mislim da su posvojena djeca sklona zanimanju za svoje podrijetlo - mnogi žele razumjeti odakle im određene osobine. Ali vjerujem da je sredina primarna. Vaš odgoj, vrijednosti, pogledi na svijet dolaze iz djetinjstva. Ali neke se stvari ne mogu objasniti okolinom. Mislim da je prirodno imati taj interes. I ja sam ga imala.
Plejboj: Jeste li uspjeli pronaći prave roditelje?
Poslovi: Ovo je jedina tema o kojoj nisam spreman razgovarati.
Plejboj: Dolina u koju ste se preselili s roditeljima danas je poznata kao Silicijska dolina. Kako je bilo odrastati tamo?
Poslovi: Živjeli smo u predgrađu. Bilo je to tipično američko predgrađe - puno je djece živjelo pored nas. Mama me prije škole naučila čitati, pa mi je tamo bilo dosadno i počeo sam terorizirati učitelje. Trebali ste vidjeti naš treći razred, ponašali smo se odvratno - puštali smo zmije, dizali bombe u zrak. Ali već u četvrtom razredu sve se promijenilo. Jedan od mojih osobnih anđela čuvara je moja učiteljica Imogen Hill, koja je držala napredni tečaj. Shvatila je mene i moju situaciju u samo mjesec dana i zapalila moju strast za znanjem. Ove sam školske godine naučio više novih stvari nego bilo koje druge. Na kraju godine čak su me htjeli prebaciti ravno u srednju školu, ali su se moji mudri roditelji tome protivili.
Plejboj: Je li i mjesto gdje ste živjeli utjecalo na vas? Kako je nastala Silicijska dolina?
Poslovi: Dolina je strateški smještena između dva velika sveučilišta, Berkeley i Stanford. Ova sveučilišta ne privlače samo mnogo studenata – ona privlače i mnogo odličnih studenata iz cijele zemlje. Dođu, zaljube se u ova mjesta i ostanu. To rezultira stalnim priljevom svježih, talentiranih kadrova.
Prije Drugog svjetskog rata, dva diplomca Stanforda, Bill Hewlett i Dave Packard, osnovali su Hewlett-Packard Innovation Company. Zatim je 1948. u Bell Telephone Laboratories izumljen bipolarni tranzistor. Jedan od trojice koautora izuma, William Shockley, odlučio se vratiti u rodni Palo Alto i osnovati vlastitu malu tvrtku - Shockley Labs, čini se. Sa sobom je poveo desetak fizičara i kemičara, najistaknutijih ličnosti svoje generacije. Malo-pomalo počeli su se odvajati i osnivati svoja poduzeća, baš kao što se sjeme cvijeća i korova razlije na sve strane kad puhneš u njih. Tako je rođena Dolina.
Plejboj: Kako ste se upoznali s računalom?
Poslovi: Jedan od naših susjeda bio je Larry Lang, koji je radio kao inženjer u Hewlett-Packardu. Provodio je puno vremena sa mnom, svemu me naučio. Prvi put sam vidio računalo u Hewlett-Packardu. Svakog su utorka ugostili dječje grupe i omogućili nam rad na računalu. Imao sam oko dvanaest godina, dobro se sjećam ovog dana. Pokazali su nam svoje novo stolno računalo i pustili nas da se igramo na njemu. Odmah sam jako poželjela svoje.
Plejboj: Zašto vas je računalo zainteresiralo? Jeste li osjećali da to obećava?
Poslovi: Ništa slično, samo sam mislio da je računalo cool. Željela sam se zabaviti s njim.
Plejboj: Kasnije ste radili čak i u Hewlett-Packardu, kako je došlo do toga?
Poslovi: Kad sam imao dvanaest ili trinaest godina, trebali su mi dijelovi za projekt. Podigao sam slušalicu i nazvao Billa Hewletta - njegov je broj bio u imeniku Palo Alta. Javio se na telefon i bio jako ljubazan. Razgovarali smo dvadesetak minuta. Uopće me nije poznavao, ali mi je poslao dijelove i pozvao me da radim ljeti - stavio me na montažnu traku, gdje sam sastavljao brojače frekvencija. Možda je "montirano" prejaka riječ, pritezao sam vijke. Ali nije bilo važno, bio sam u raju.
Sjećam se kako sam prvog radnog dana blistao od entuzijazma - ipak sam cijelo ljeto bio zaposlen u Hewlett-Packardu. Uzbuđeno sam govorio svom šefu, tipu po imenu Chris, da volim elektroniku više od svega na svijetu. Kad sam ga pitao što mu se najviše sviđa, Chris me pogledao i odgovorio: "Seks". [smije se] Bilo je ovo edukativno ljeto.
Plejboj: Kako ste upoznali Stevea Wozniaka?
Poslovi: Upoznao sam Woza u trinaestoj godini u prijateljevoj garaži. Imao je oko osamnaest godina. On je bio prva osoba koju sam poznavao koja je poznavala elektroniku bolje od mene. Postali smo veliki prijatelji zahvaljujući zajedničkom interesu za računala i smislu za humor. Kakve smo samo zezancije radili!
Plejboj: Na primjer?
Poslovi: [smiješi se] Ništa posebno. Na primjer, napravili su ogromnu zastavu s divovskim [pokazuje srednji prst]. Htjeli smo ga odmotati usred ceremonije dodjele diploma. Drugi put, Wozniak je sastavio nekakvu spravu za kucanje, sličnu bombi, i donio je u školsku kantinu. Zajedno smo radili i plave kutije.
Plejboj: Jesu li to ilegalni uređaji s kojih možete telefonirati na daljinu?
Poslovi: Upravo tako. Popularan incident povezan s njima bio je kada je Woz nazvao Vatikan i predstavio se kao Henry Kissinger. Probudili su tatu usred noći i tek tada shvatili da se radi o šali.
Plejboj: Jeste li ikada dobili kaznu za takve podvale?
Poslovi: Nekoliko su me puta izbacivali iz škole.
Plejboj: Možemo li reći da ste se “zapalili” za računalima?
Poslovi: Radio sam jedno, pa drugo. Bilo je toliko toga okolo. Nakon što sam prvi put pročitao Moby Dicka, ponovno sam se upisao na satove pisanja. Do moje zadnje godine bilo mi je dopušteno provesti pola vremena na Stanfordu slušajući predavanja.
Plejboj: Je li Wozniak imao razdoblja opsjednutosti?
Poslovi: [smije se] Da, ali nije bio samo opsjednut računalima. Mislim da je živio u nekom svom svijetu koji nitko nije razumio. Nitko nije dijelio njegove interese - bio je malo ispred svog vremena. Prije se osjećao vrlo usamljeno. Vođen je prvenstveno svojim unutarnjim predodžbama o svijetu, a ne tuđim očekivanjima, pa se snašao. Woz i ja smo različiti na mnogo načina, ali slični na neki način i vrlo bliski. Mi smo poput dvaju planeta s vlastitim orbitama koje se s vremena na vrijeme sijeku. Ne govorim samo o računalima - Woz i ja voljeli smo poeziju Boba Dylana i puno smo razmišljali o njoj. Živjeli smo u Kaliforniji – Kalifornija je prožeta duhom eksperimentiranja i otvorenosti, otvorenosti prema novim mogućnostima.
Osim Dylana, zanimale su me istočnjačke duhovne prakse, koje su tek stigle u naše krajeve. Kad sam bio na koledžu Reed u Oregonu, stalno su nam dolazili ljudi - Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Stalno smo si postavljali pitanja o smislu života. U to je vrijeme svaki student u Americi čitao Be Here Now, Diet for a Small Planet i još desetak sličnih knjiga. Sada ih više nećete naći na kampusu tijekom dana. Nije dobro ili loše, samo je sada drugačije. Njihovo mjesto zauzela je knjiga “U potrazi za izvrsnošću”.
Plejboj: Kako je sve ovo danas utjecalo na vas?
Poslovi: Cijelo ovo razdoblje imalo je veliki utjecaj na mene. Bilo je očito da su šezdesete iza nas, a mnogi idealisti nisu ostvarili svoje ciljeve. Budući da su prethodno potpuno napustili disciplinu, za njih se nije našlo dostojno mjesto. Mnogi moji prijatelji internalizirali su idealizam šezdesetih, ali s njim i praktičnost, nevoljkost da rade na blagajni u četrdeset i petoj, što se često događalo njihovim starijim drugovima. Nije da je to nedostojna aktivnost, samo je vrlo tužno raditi nešto što nije ono što biste željeli.
Plejboj: Nakon Reeda, vratili ste se u Silicijsku dolinu i javili se na reklamu “Zaradi novac dok se zabavljaš” koja je postala poznata.
Poslovi: Točno. Želio sam putovati, ali nisam imao dovoljno novca. Vratio sam se da nađem posao. Gledao sam oglase u novinama i jedan od njih je zapravo rekao: "Zaradite novac dok se zabavljate." nazvao sam. Ispostavilo se da je Atari. Nikad prije nisam nigdje radio, osim kad sam bio tinejdžer. Nekim čudom sutradan su me pozvali na razgovor i zaposlili.
Plejboj: Ovo mora biti najranije razdoblje povijesti Atarija.
Poslovi: Osim mene, tamo je bilo četrdesetak ljudi, društvo je bilo jako malo. Stvorili su Pong i još dvije igre. Dobio sam zadatak da pomognem tipu po imenu Don. Dizajnirao je užasnu košarkašku utakmicu. U isto vrijeme netko je razvijao simulator hokeja. Zbog nevjerojatnog uspjeha Ponga, pokušali su sve svoje igre oblikovati prema različitim sportovima.
Plejboj: Istodobno, nikada niste zaboravili svoju motivaciju - trebao vam je novac za putovanje.
Poslovi: Atari je jednom poslao pošiljku igara u Europu, a ispostavilo se da su sadržavale inženjerske nedostatke. Smislio sam kako ih popraviti, ali to je trebalo učiniti ručno - netko je trebao ići u Europu. Dobrovoljno sam išla i tražila dopust o svom trošku nakon službenog puta. Vlasti se nisu bunile. Posjetio sam Švicarsku, a odatle otišao u New Delhi i proveo dosta vremena u Indiji.
Plejboj: Eto, obrijao si glavu.
Poslovi: Nije bilo baš tako. Šetao sam Himalajom i slučajno sam zalutao na nekakav vjerski festival. Bio je tu baba - pravedni starješina, svetac zaštitnik ovog festivala - i ogromna skupina njegovih sljedbenika. Osjetio sam ukusnu hranu. Prije ovoga dugo nisam mogao namirisati ništa ukusno pa sam odlučio svratiti na festival, počastiti se i nešto prezalogajiti.
Ručao sam. Iz nekog razloga ta žena mi je odmah prišla, sjela do mene i prasnula u smijeh. On gotovo nije govorio engleski, ja sam malo govorila hindi, ali smo ipak pokušavali razgovarati. Samo se nasmijao. Zatim me zgrabio za ruku i odvukao uz planinsku stazu. Bilo je smiješno - okolo je bilo stotine Indijaca koji su posebno došli s tisućama kilometara udaljenosti da provedu barem deset sekundi s tim tipom, a ja sam lutao tamo u potrazi za hranom, a on me odmah odveo negdje u planine.
Pola sata kasnije stigli smo na vrh. Tu je tekao potočić - žena mi je umočila glavu u vodu, izvadila britvu i počela me brijati. Bio sam zadivljen. Imam 19 godina, u stranoj sam zemlji, negdje na Himalaji, a neki mi indijski mudrac brije glavu na vrhu planine. Još uvijek ne razumijem zašto je to učinio.
Izvor: www.habr.com