Od deset projekata na ruskom industrijskom tržištu danas su samo dva novogradnja, a ostali se odnose na rekonstrukciju ili modernizaciju postojećih proizvodnih pogona.
Za izvođenje bilo kakvih projektantskih radova naručitelj odabire izvođača među tvrtkama koje je prilično teško linearno uspoređivati zbog vrlo suptilnih, ali značajnih razlika u strukturi i organizaciji internih procesa. Dvije glavne konkurentske snage na ruskom tržištu dizajna su tradicionalne projektantske organizacije i inženjerske tvrtke koje provode projektiranje kao samostalan posao ili kao dio složenih projekata, koji također uključuju građevinske, instalacijske i puštajuće radove. Razmotrimo kako su strukturirane obje vrste poduzeća.
Ključni sudionici na tržištu
Novogradnja industrijskih objekata uvijek je velika investicija i dugi rok povrata. Stoga je svaki vlasnik uvijek zainteresiran osigurati da vijek trajanja njegovog objekta bude što duži.
Međutim, tijekom tog vremena neizbježni su fizičko propadanje struktura, promjene postojećih standarda i, vrlo vjerojatno, potreba za povećanjem proizvodnih kapaciteta i proširenjem tehnoloških mogućnosti poduzeća.
Rekonstrukcija, tehnička ponovna oprema i modernizacija mogu produžiti životni vijek proizvodnje i osigurati njezinu usklađenost sa suvremenim idejama o učinkovitosti. Dizajn upravo takvih projekata sada je posebno tražen. Razlozi su to što zahtijevaju znatno manje ulaganja od novogradnje, au našoj zemlji postoji mnogo industrijskih objekata starijih od 20-30 godina (mnogi su izgrađeni u sovjetskom razdoblju).
Zbog smanjenja broja velikih projekata promijenio se sastav sudionika na tržištu projektantskih usluga.
Projektantskim institutima nije ekonomski isplativo baviti se projektima s malim obujmom i, posljedično, niskom cijenom rada. Stoga je broj projektnih “giganata” pao: preostali su uglavnom instituti odjela velikih kompanija (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro itd.). Povećao se broj malih i srednjih dizajnerskih organizacija sa osobljem dizajnera od 5 do 30 stručnjaka.
Inženjerske tvrtke su relativno novi sudionici na tržištu. Obično rade:
- studija izvodljivosti projekta;
- planiranje financijskih tokova, osiguranje financiranja;
- kompletno upravljanje projektom ili njegovim dijelovima;
- dizajn, modeliranje, dizajn;
- rad s dobavljačima i izvođačima;
- pružanje radova puštanja u pogon;
- osiguranje prijevoza;
- revizija, licenciranje itd.
Čini se da je izbor između "orkestarske tvrtke" i organizacije s uskom specijalizacijom očit. Međutim, nije sve tako jednostavno.
Ocjenjujemo zadatak - biramo izvođača
Problemi koji se rješavaju tijekom rekonstrukcije i tehničke ponovne opreme u pravilu ne zahtijevaju veliki tim projektanata, ali su izuzetno zahtjevni za izvođača, čija razina kompetentnosti mora biti "iznadprosječna".
Svaki tim stručnjaka u takvom projektu mora poznavati metodologiju i imati značajno iskustvo u projektiranju, razumjeti tehnologije ugradnje i izgradnje, imati širok pogled na opremu: poznavati proizvođače na tržištu i razumjeti karakteristike njihove opreme u smislu rada i funkcionalna prikladnost za određeni objekt, trajnost, mogućnost održavanja i, što je važno, cijena.
Ako odluke donesene za postizanje tehničkih pokazatelja i sigurnosti zahtijevaju privlačenje sredstava koja premašuju očekivanja proračuna ili ograničenja korisnika, tada najvjerojatnije projekt neće biti implementiran. Dakle, postoji velika vjerojatnost da će projektantski rad koji je naručitelj platio biti bačen u smeće, a postavljeni zadatak neće biti riješen.
Tu u pomoć dolaze tzv. projekti po principu „ključ u ruke“, kada jedan izvođač izvodi sve radove, od studije izvodljivosti do puštanja u pogon cijelog objekta. U ovom slučaju, maksimalni trošak rada se dogovara prije nego što se završi projektna i radna dokumentacija, budući da je za objekte tehničke obnove i rekonstrukcije, uz pravilan pristup, moguće izračunati troškove izgradnje i rada bez izrade radne dokumentacije. .
Klasična metodologija za projektiranje/izvedbu objekta, kada postoji više izvođača - za projektiranje, nabavu opreme, montažu, na tržištu opreme, materijala i metoda gradnje koje se brzo mijenja, ne dopušta točnu procjenu troškova izgradnje bez izrade radnog dokumentacija.
Kada je riječ o projektima obnove i modernizacije, klasična metoda projektiranja ide po zlu: projekti se izvode "konceptualno" bez odgovarajuće razine detalja, što dovodi do povećanih CAPEX troškova i rasporeda izgradnje.
EPC projekti zahtijevaju kompaktan tim projektanata koji su, osim osnovnih projektantskih vještina, sposobni provesti istraživanja postojećih inženjerskih sustava, blisko surađivati sa službama za korisnike u fazi prikupljanja podataka, odobrenja radne dokumentacije, projektantskog nadzora izvedbe), kao i s dobavljačima osnovne i pomoćne opreme, logističkim odjelima, proizvodno-tehničkim odjelima instalacijskih odjela.
Moje kolege i ja iz firme "“Pokušali smo usporediti pristupe projektantskih organizacija i inženjerskih tvrtki. Rezultati su u tablici ispod.
| Organizacija projekta | Inženjerska tvrtka |
|---|---|
| Formiranje troškova izrade projektne i radne dokumentacije | |
| — Metoda baznog indeksa koja koristi zbirke osnovnih cijena (BCP). — Metoda izvora. Mogućnost korištenja metode baza-indeks je ograničena za rješavanje netrivijalnih problema koji nemaju prethodno završene analoge. |
— Metoda izvora. U isto vrijeme, inženjerska tvrtka u EPC projektima ima priliku odrediti trošak faze projektiranja po trošku kroz integrirani pristup. |
| Odabir opreme koja se koristi u projektu | |
| — Izvodi se na temelju projektnih pokazatelja koje su deklarirali proizvođači. — Izvode stručnjaci koji su upoznati sa karakteristikama opreme, ali nemaju iskustva u njezinoj instalaciji ili radu. |
— Izvodi se na temelju projektnih pokazatelja koje su deklarirali proizvođači. Pored ovoga: — odabir opreme provodi se na temelju inspekcije proizvođača; u isto vrijeme, inženjerska tvrtka procjenjuje proizvodne sposobnosti i iskustvo dobavljača, te ima ugovore o suradnji s nizom proizvođača koji pružaju dodatne „prednosti“; — članovi projektnog tima imaju praktično iskustvo u postavljanju/upravljanju opremom, što im omogućuje davanje stručne procjene opreme; — odabir opreme provodi se uzimajući u obzir stvarne uvjete isporuke; — uzeti su u obzir zahtjevi i ograničenja povezana s instalacijskim radovima. |
| Formiranje plana izgradnje | |
| Na temelju: — tehnološki redoslijed rada; — standardni intenzitet rada vrsta poslova utvrđen prema Zbirci temeljnih cijena (ZPK). |
— Na temelju tehnološkog slijeda rada. — Vremenski raspored faza određuje se na temelju izrade radnog projekta od strane proizvodno-tehničkog odjela. — Uzima u obzir vrijeme mogućeg/planiranog „gašenja” instalacije ili proizvodnje. — Vodi računa o vremenu isporuke potrebnog materijala na gradilište. |
| Mogući niz zadataka koje treba riješiti tijekom realizacije objekta | |
| — Izrada projektne i radne dokumentacije. — Podrška tijekom pregleda projektne i radne dokumentacije. — Autorski nadzor u fazi izgradnje. |
— Studija izvodljivosti projekta. — Izvođenje stručnih istraživanja postojećih inženjerskih sustava. — Izrada projektne i radne dokumentacije. — Dobivanje potrebnih tehničkih uvjeta od vanjskih mrežnih organizacija. — Rad s dobavljačima opreme. — Podrška tijekom pregleda projektne i radne dokumentacije. — Autorski nadzor u fazi izgradnje. - Puštački radovi. — Osiguravanje prijevoza. Širok raspon inženjerskih tvrtki omogućuje kupcu minimizirati troškove održavanja unutarnjeg projektnog tima koji koordinira i nadzire specijalizirane izvođače u različitim fazama provedbe. |
Pozivam čitatelje bloga da u komentarima podijele svoje iskustvo rada s projektantskim organizacijama i inženjerskim tvrtkama u industrijskim postrojenjima te da odgovore na kratku anketu.
U anketi mogu sudjelovati samo registrirani korisnici. , molim.
1. Procijenite udio projekata tehničkog opremanja i rekonstrukcije u kojima ste sudjelovali u odnosu na ukupan broj u zadnjih 5 godina:
-
na 30%
-
od 30 do 60%
-
preko 60%
3 korisnika je glasalo. 1 korisnik je bio suzdržan.
2. Iz vaše prakse, koje je prosječno vrijeme dodijeljeno za izradu radne dokumentacije u objektima tehničke obnove?
-
manje od 3 mjeseci
-
od 3 do 6 mjeseci
-
više od 6 mjeseca
3 korisnika je glasalo. 1 korisnik je bio suzdržan.
3. U kojoj je fazi projekta tehničke ponovne opreme donesena konačna odluka o njegovoj provedbi:
-
po završetku faze izrade studije izvodljivosti
-
u fazi potpisivanja projektnog zadatka za provedbu Radne dokumentacije
-
nakon izrade radne dokumentacije i predračuna
-
nakon identificiranja dobavljača glavne opreme, izrade RD i procjenske dokumentacije
2 korisnika je glasalo. 1 korisnik je bio suzdržan.
4. Koliki je udio objekata za tehničku ponovnu opremu implementiranih prema shemi EPC ugovora, u odnosu na ukupni broj:
-
na 30%
-
30-60%
-
preko 60%
2 korisnika je glasalo. 1 korisnik je bio suzdržan.
5. Je li bilo potrebe u fazi nabave opreme, izgradnje, montaže, puštanja u pogon uključiti izvođača radne dokumentacije da izvrši izmjene iste, dogovori odstupanja i provede projektantski nadzor?
-
da, prilikom kupnje opreme
-
da, tijekom izgradnje i puštanja u pogon
-
da, pri kupnji opreme, pri izvođenju građevinskih, instalacijskih i puštačkih radova
-
ne, nije potrebno
Glasovalo je 2 korisnika. Suzdržana su bila 2 korisnika.
Izvor: www.habr.com