Razvija se evolucija principa motivacije i poticaja u razvoju informacijskih sustava i drugih visokotehnoloških proizvoda. Osim klasičnih, tj. čisto monetarno-kapitalistički oblici, alternativni oblici odavno su prisutni i sve su popularniji. Prije pola stoljeća div IBM je u sklopu svog programa “Share” pozvao na besplatnu razmjenu aplikacijskih programa za svoja glavna računala koje su razvili programeri trećih strana (ne iz dobrotvornih razloga, ali to ne mijenja bit program).
Danas: društveno poduzetništvo, crowdsourcing, „Pišemo kod zajedno“ („Social Coding“, GitHub i druge društvene mreže za programere), razni oblici licenciranja freeware Open Source projekata, razmjena ideja i besplatna razmjena znanja, tehnologija, programa.
Predlaže se novi format interakcije “Socijalni rad i otvoreni dizajn” i koncept njegovog informacijskog izvora (web stranice). Upoznajemo novi start-up (ako je stvarno nov). Formula predloženog pristupa: umrežavanje, co-working, otvorena inovacija, ko-kreacija, crowdsourcing, crowdfunding, znanstvena organizacija rada (SLO), standardizacija i unifikacija, tipizacija rješenja, aktivnost i nefinancijska motivacija, slobodna razmjena iskustva i najbolje prakse copyleft, Open Source, freeware i “sve-sve-sve”.
1 Okruženje i opseg primjene
Razmotrimo formate: dobrotvornost, klasično poslovanje, društveno odgovorno poslovanje (klasično poduzetništvo s dobročinstvom), društveno poduzetništvo (društveno orijentirano poduzetništvo).
S poslom i dobročinstvom, to je vrlo jasno.
Društveno odgovorno poslovanje temelji se na grubom i ne uvijek istinitom (ima iznimaka), ali krajnje jasnom primjeru: kada je oligarh, opljačkavši stanovništvo svoga grada (države), oplemenio mali gradski trg, prije toga, naravno, kupio si je par dvoraca i luksuznih jahti, sportski tim i tako dalje.
Ili je stvorio dobrotvornu zakladu (možda s ciljem optimizacije poreza svog poslovanja).
Društveno poduzetništvo je u pravilu „subvencionirani posao“ usmjeren na rješavanje problema socijalno ugroženih stanovnika: djece bez roditelja, višečlanih obitelji, umirovljenika i invalida.
Unatoč činjenici da se “društveno orijentirano poduzetništvo” primarno odnosi na dobrotvorne svrhe, a potom na stvaranje prihoda, veliki ruski fondovi za socijalno poduzetništvo također su stvoreni sredstvima (zadovljenim kapitalom) oligarha. Društveno poduzetništvo se često razlikuje od dobrotvorne djelatnosti po tome što se samofinancira, pa je općenito i ono biznis (poduzetnik = poslovni čovjek).
To tvrde neki na Habréu
Tamo možete vidjeti i primjere projekata.
Social Work and Open Design – ili STOP – ima malo drugačiju filozofiju. Ovaj format je za one koji ne samo da su spremni pomoći drugima, već žele što učinkovitije organizirati svoje aktivnosti i aktivnosti onih oko sebe (cijelog društva).
Ovaj projekt je usmjeren na postizanje maksimalne učinkovitosti u obrazovanju i proizvodnji kroz timski rad (kolektivizacija), otvoreni dizajn (javno upravljanje projektima), standardizaciju i unificiranje dizajnerskih rješenja, razvoj koncepata i izgradnju univerzalnih osnovnih platformi temeljenih na njima, replikaciju standardnih projekata i posuđivanje boljih rješenja (prakse) umjesto stalnog “izmišljanja kotača”, tj. ponovno korištenje rada drugih.
U početnoj fazi ovog pokreta, razvoj bi trebao biti na javnoj osnovi: istinski društveno korisne radnje obično pretpostavljaju javna načela. Pokret se temelji na sljedećim pristupima:
x-working (co-working, itd.), x - sourcing (crowdsourcing, itd.), privlačenje i stručnjaka - altruista (profesionalnih programera) i stručnjaka početnika (studenta) na projekte, tj. “masa i vještina je moto...”. Važna komponenta je znanstvena organizacija rada.
Koncept “Socijalni rad i otvoreni dizajn” može se primijeniti u različitim područjima javnog života, no ovdje ćemo se ograničiti na IT sferu. Stoga se STOP grana u odnosu na IT (automatizaciju) dalje naziva STOPIT: STOP projekt na IT teme. Iako je ovo uvjetna podjela, jer se, primjerice, upravljačke tehnologije za upravljanje projektima i procesima smatraju "IT-om", ali se ne koriste samo u projektima automatizacije.
Postoje slični oblici, npr. je javni edukativni projekt usmjeren na razvoj suradnje između neprofitnog sektora i informatičara.
Međutim, STOPIT - fokusiran je na sve IT orijentirane “zahtjeve i ponude”. STOPIT nije samo edukativni projekt, nije samo “suradnja neprofitnog sektora i informatičara” i ostalo “ne samo”.
Socijalni rad i otvoreni dizajn IT su staklenik nove vrste društvenog poduzetništva, gdje je pojam “poduzetništvo” bolje zamijeniti s “djelatnosti”.
2 Koncept “Socijalni rad i otvoreni dizajn” i motivacija
uloga
Koncept staklenika STOPIT IT uključuje tri uloge: kupac, posrednik, izvođač. Kupac stvara “zahtjev”, točnije, pita i formalizira “što treba učiniti”. Kupac je svaka tvrtka ili pojedinac koji želi riješiti određeni problem s kojim se suočava. U ovom slučaju, automatizirajte nešto.
Izvođač formira “prijedlog”, tj. obavještava "što je spreman učiniti". Izvođač je tvrtka, grupa programera ili jednostavno programer koji je spreman, u općem slučaju, "na dobrovoljnoj bazi" (besplatno) riješiti problem za Kupca.
Posrednik je subjekt koji povezuje „potražnju“ i „ponudu“ i kontrolira rješavanje problema, zadovoljstvo i Naručitelja i Izvršitelja. Bitno je i zadovoljstvo samog Izvođača jer U općem slučaju, riječ je o radu „na dobrovoljnoj bazi“. Umjesto načela: „Novac se dobiva za posao, ali tamo trava neće rasti“, u ovom slučaju počinje djelovati faktor u kojem je Izvođač zainteresiran za uvođenje svog proizvoda kroz nefinancijsku motivaciju. A to je ponekad "skuplje od novca".
Inače, STOPIT tehnologija lako prevladava još jedan problem suvremene informatičke strukture: ako je Naručitelj zadovoljan, tada se projekt implementacije smatra uspješnim unatoč objektivnim parametrima usklađenosti projektnog rješenja s postavljenim zadatkom. U našem slučaju, javna kontrola otkrit će takvu situaciju, a javna ocjena uspješnosti provedbenog projekta temeljit će se ne na popularnom principu „ne morate razmišljati o kvaliteti projekta ako vi i kupac spavate zajedno s istom salatom”, ali na teksturu.
2.1 Motivacija korisnika
Uvijek želite besplatno ili "skoro besplatno" dobiti sustav automatizacije za koji nema novca ili "nije jasno koji izabrati", jer... “svaki prodavač hvali svoj proizvod” (čak i ako je proizvod bezvrijedan). Za mnoge je cijena IT projekata postala previsoka. Gdje mogu nabaviti jednostavna standardna rješenja klase besplatnog softvera otvorenog koda i jeftine resurse za njihovu implementaciju i naknadno održavanje?
Ponekad su potrebni jednokratni zadaci ili je zadatak provjeriti "je li to potrebno", "kako to u principu funkcionira". Na primjer, tvrtka nema projektni ured, ali želim razumjeti kako bi projekt išao da postoji. “Vanjski voditelj projekta” (administrator projekta), npr. student ili freelancer, angažira se volonterski.
U okviru STOPIT koncepta Kupac dobiva gotovo rješenje za svoj problem s izvornim kodom, besplatnom licencom, mogućnošću replikacije, idejnom razradom arhitekture rješenja i dokumentiranim kodom. U sklopu provedbene rasprave mogao je vidjeti alternativna rješenja i samostalno napraviti izbor (složiti se s izborom).
Nadamo se da će predloženi pristup izazvati sljedeću situaciju: ako nekoliko organizacija treba riješiti sličan problem (obje zahtijevaju isti proizvod), tada je preporučljivo uložiti zajedničke napore u razvoj standardnog rješenja (ili platforme) i riješiti problem problem na njegovoj osnovi, tj. Okupili su se, zajedno napravili temeljno rješenje, a zatim svatko samostalno prilagodio generalni pristup sebi (prilagodio ga).
Moguća je varijanta crowdfundinga ili jednostavno varijanta zajedničkog rada na jednom zadatku po principu „jedna glava je dobra, ali dvije su bolje“ ili kroz prisilnu suradnju poput: ja ću ti pomoći oko tvog projekta, a ti ćeš pomozi mi s mojim, jer Vi ste kompetentni za moj, a ja za vaš projekt.
Kupcu je predstavljen niz zahtjeva, ali ih još ne razmatramo (uglavnom zahtjev za otkrivanjem povijesti implementacije, otvorenim održavanjem alata za praćenje grešaka itd.).
2.2 Motivacija izvođača
Bazna klasa Izvođača, barem na početku razvoja smjera STOPIT, trebale bi biti studentske projektne grupe. Za učenika je važno da: radi na stvarnom praktičnom problemu, stekne praktično iskustvo, vidi da njegov rad nije otišao u smeće, već da se stvarno koristi (iskorištava i donosi dobrobit ljudima).
Možda je važno da student ispuni radnu knjižicu (bilježi radno iskustvo), uključi stvarne projekte u svoj portfelj (“uspješna povijest” odmah od prve godine fakulteta) itd.
Možda freelancer želi uključiti implementaciju ovog konkretnog projekta (ove tvrtke) u svoj portfelj i spreman je raditi besplatno.
Po potrebi Posrednik može organizirati radni nadzor ili osigurati iskusnog mentora kako bi se osigurala veća kvaliteta rješavanja problema projektanata početnika. U ovom slučaju, motiv studenta ili istog freelancera može se temeljiti isključivo na radu na projektu uz sudjelovanje "poznatog gurua" koji je dodijeljen ovom projektu.
Stoga izvršitelji nisu nužno altruisti i filantropi, iako bi profesionalni programeri vjerojatnije potpali pod ovu definiciju. Potonje je preporučljivo koristiti u okviru STOPIT-a kao tim mentora (konzultanata) ili glavnih projektanata ili ih privući da izvedu „uzorne projekte“ koji podižu imidž određenog mjesta STOPIT projekta.
Sveučilišta koja sudjeluju u STOPIT-u moći će bolje razumjeti izazove stvarnog života koje će njihovi diplomanti morati riješiti. Sami Izvršitelji moći će se naknadno angažirati za podršku vlastitim razvojima (programima). Zaklada može organizirati natječaje i poticati najaktivnije izvođače (Sveučilišta), uključujući i kroz poseban fond donacija samih kupaca, koji će donirati "na radost" besplatnog, ali iznimno učinkovitog alata (programa) za njih.
Općenito, za studenta je “sreća broj 1” kada već rješava praktične probleme na institutu, tj. ne fiktivni, nego stvarni (čak i ako ih ne dovrši ili dovrši samo dio velikog zadatka). “Sreća br. 2” - kada je njegov projekt bio stvarno koristan u životu (realiziran), tj. njegov rad “nije bačen u kantu za smeće” odmah nakon obrane projekta. Što ako uz to postoji i mala financijska motivacija?
I to ne nužno u novčanom obliku: fond poticaja može se sastojati od slobodnih mjesta za praksu, studij (usavršavanje) i druge unaprijed plaćene obrazovne ili neobrazovne usluge.
Čista pozicija “altruista-filantropa” također bi se trebala naći u STOPIT-u. Egoist je za sebe, altruist je za ljude. Mizantrop je mizantrop, filantrop je čovjekoljubac. Altruist i filantrop djeluje za dobrobit društva, stavljajući interese drugih iznad svojih. Oboje vole čovječanstvo i pomažu mu. Ovo je moćan resurs koji još nije pronašao svoj put u velike IT projekte.
2.3 Studentski projektni timovi nada su domaće znanstveno-tehnološke revolucije
Naglasio bih da se ne samo studentski projektni timovi smatraju Izvršiteljima za STOPIT projekte, već se u njih polaže posebna nada u znanstveno-tehnološku revoluciju (STR). Trenutna izolacija obrazovnog procesa od proizvodnje, nerazumijevanje nastavnog osoblja specifičnih praktičnih zadataka proizvodnje problem je suvremenog domaćeg obrazovanja. U SSSR-u, za "dublje uranjanje" učenika u proizvodnju, osmislili su osnovne odjele obrazovnih instituta u poduzećima i istraživačkim institutima.
Danas su neki ostali, ali se očekivani “Veliki rezultat” nije dogodio.
Pod "velikim rezultatom" mislim na nešto "otvoreno i veliko, tj. društveno koristan na planetarnoj razini.” Slično zapadnim institucijama, na primjer, “X windows system” display server, razvijen 1984. godine na Massachusetts Institute of Technology, i cijelo područje licenciranja MIT-a.
Naši studenti nisu sposobni za takve trikove:
Možda treba promijeniti sam koncept visokog obrazovanja, primjerice, preurediti ga na zapadnjački način: obrazovne institute treba kombinirati s istraživačkim centrima. To može dovesti do zamjerke da sva postignuća MIT-a i sličnih treba pripisati inovacijskim centrima pri institutima, ali u svakom slučaju, naši istraživački instituti ne mogu se pohvaliti nečim takvim.
U tom konceptu STOPIT se može smatrati „privremenim zakrpom“ dok se država ne „probudi“ i ne sjeti potrebe za oživljavanjem visokog obrazovanja.
STOPIT može poslužiti kao odskočna daska za NTR. U svakom slučaju, revolucije - kako u obrazovanju, tako i u pristupima projektiranju i implementaciji sustava automatizacije: otvoreni dizajn, posuđivanje, standardizacija-unifikacija, formiranje otvorenih standarda za izgradnju sustava, arhitektura sustava, okvira itd.
U svakom slučaju, laboratorijska istraživanja i praktične vještine, a još više uspješna (pa i „ne baš“) implementacija, već od prvih kolegija, ključ su kvalitetnog obrazovanja.
U međuvremenu, moramo s tugom pročitati ovo:
Student sam 2. godine sveučilišnog studija, studiram primijenjenu matematiku i računarstvo, i to prilično uspješno, primam povećanu stipendiju. No, jednog lijepog dana shvatio sam da me ono što sam učio počelo opterećivati i postajalo, subjektivno naravno, sve dosadnije i monotonije. Nešto kasnije pojavila se ideja: zašto ne implementirati neke svoje projekte, steći slavu i novac (potonje je upitno, naravno). Ali. Ne znam jesam li jedina s tim problemom, barem nisam ništa našla na internetu, ali ne mogu se odlučiti što ću točno učiniti. Odjel je odmahnuo rukom i rekao da istraživanje...
Naravno, ne tražim gotove ideje, tražim odgovor na pitanje: kako da sam dođem do toga?
Prijedlozi nastavnicima: Zašto učenike informatike opterećivati nerealnim (izmišljenim) zadacima? Možda trebate pitati svoje prijatelje koji se IT projekti odvijaju u njihovoj tvrtki, što treba učiniti, koji problem riješiti. Zatim rastavite problem na dijelove i ponudite ga cijeloj grupi u obliku diplomskog rada uz “rezanje” problema prema dekompoziciji. Dobiveno rješenje može se pokazati prijateljima: možda će odbiti SAPSAS itd. i izabrati studentski rad na Open Source copyleft motoru?
Na primjer, implementacija "SAPSAS-a, itd." u nekim slučajevima može biti po principu „iz puške u vrabce“, tj. jednostavnije rješenje bilo bi prikladno za rješavanje problema, osim toga, ekonomska učinkovitost uvođenja takvih čudovišta je gotovo uvijek negativna: stoga se studije izvodljivosti za takve implementacije često uopće ne rade, a još manje objavljuju.
Čak i ako vam prijatelji kažu "ne", jednostavno objavite svoje rješenje i usporedbu s konkurentskim proizvodom - možda će se naći netko tko će izabrati vaše rješenje, ako je, naravno, konkurentno. Sve to moguće je i bez STOPIT platforme.
2.4 Odabrani faktori uspjeha
Ključni vektor kretanja trebao bi se temeljiti na sljedećem:
A) Otvoreno. Programi moraju biti otvorenog koda i dobro dokumentirani. Istovremeno, osim dokumentiranja koda, treba sadržavati i dokumentaciju logike (algoritma), po mogućnosti u nekoj od grafičkih notacija (BPMN, EPC, UML itd.). “Otvoreno” - izvorni kod je dostupan i nije važno u kojem je okruženju projekt kreiran i koji se jezik koristi: Visual Basic ili Java.
B) Besplatno. Mnogi ljudi žele učiniti nešto društveno korisno i značajno, otvoreno i replicirano (višestruko korisno): da mnogima bude korisno i da im barem jedno veliko hvala na tome.
Iako neki ljudi žele "puno više" od samo "Hvala", na primjer, navođenjem licence "THE BURGER-WARE LICENSE" izravno u svom programskom kodu (oznaka "sarcasm"):
##################
Podumetni sliku (…
' "LICENCA ZA BURGER WARE" (Revizija 42):
' <[email protected]> je napisao ovaj kod. Sve dok zadržite ovu obavijest
' možete raditi što god želite s ovim stvarima. Ako se jednog dana sretnemo, a ti razmisli
'Ova stvar vrijedi, možeš mi zauzvrat kupiti hamburger. 😉 xxx
##################
Licenca “THE BURGER-WARE LICENSE” može postati posjetnica projekta STOPIT. (humorware) veliki: posuđe za pivo, posuđe za pizzu...
C) Prvo odaberite masovne zadatke. Prioritet bi trebali imati zadaci koji nemaju specifičnu, već opću primjenu: „zadaci masovne potražnje“, rješavani putem univerzalne otvorene platforme (po potrebi uz naknadnu prilagodbu).
D) Zauzmite "široki pogled" i stvorite ne samo programe, već i standarde: standardizacija i razvoj industrijskog standardnog rješenja. Prioritet treba dati rješenjima (programima, pristupima) koja uz primjer implementacije sadrže elemente standardizacije. Na primjer, Izvođač nudi standardno rješenje i pokazuje kako ga prilagoditi određenom zadatku. Kao rezultat toga, naglasak je na masovnoj cirkulaciji (višestruko ponavljanje temeljeno na standardnom rješenju - kao alternativa "ponovnom izumu kotača"). Standardizacija, unifikacija i razmjena iskustava za razliku od: „zatvorenog i jedinstvenog rješenja“ („držati kupca na udici“), forsiranja jednog pružatelja softverskog rješenja (dobavljača).
2.5 Uloga posrednika
Uloga Posrednika - organizatora (operatora) zasebnog STOPPIT mjesta je sljedeća (u blokovima).
Projektni ured: formiranje portfelja narudžbi i grupa izvođača (resource pool). Prikupljanje narudžbi, stvaranje resursa Izvođača. Praćenje stanja projekta (Pokretanje, Razvoj, itd.).
Poslovni analitičar. Primarna analiza poslovanja. Primarna razrada zadataka, pokušaj formuliranja općeg zadatka koji bi bio od interesa za širi krug kupaca.
Jamčiti. Jamstvo ispunjenja uvjeta ugovora. Na primjer, Izvršitelj može postaviti uvjet za dobivanje akta o implementaciji sustava (ako je implementacija uspješna) ili objavljivanje na web stranici tvrtke u kojoj je njegovo rješenje implementirano članak (vijest s naznakom Izvršitelja) o implementacija (i nije bitno kakav je sadržaj: pozitivan ili kritičan).
Jamac može, na temelju načela „otuđenja razvojnog programera od njegovog proizvoda“, jamčiti Kupcu da će uvijek pronaći tim za podršku za ovaj projekt, na primjer, ako Izvršitelj odbije podržati vlastitu implementaciju ili implementaciju vlastiti softverski proizvod.
Postoje mnoge druge točke (pojedinosti), na primjer, skrivanje imena kupčeve tvrtke u prvim fazama dizajna. Ovo je neophodno kako kupac ne bi dobio neželjenu poštu od ponuda konkurenata - prema alternativnom sustavu "za novac" (uz povike: "besplatan sir je samo u mišolovci"). Ukoliko je Naručitelj spreman Izvršitelju platiti simboličan iznos, tada Posrednik nastupa kao posrednik u međusobnoj nagodbi. Preporučljivo je navesti detalje u povelji određenog projekta ili povelji određenog mjesta STOPIT.
PR Promidžbene aktivnosti: dopisi upravi i studentskim forumima, mediji - iniciranje i uključivanje u projekt, promocija na internetu.
OTK. Kontrola provedbe. Posrednik može poduzeti preliminarno testiranje implementiranog sustava za pojedinačne projekte. Nakon implementacije organizirati praćenje procesa i provesti reviziju.
Medijator može upravljati Mentorima, tj. ako postoji resurs – stručnjaci, povezati ih s projektom za mentorstvo.
Posrednik može organizirati natjecanja, nagrade i sl. kako bi povećao motivaciju Izvođača. Ima još mnogo toga što se može dodati: to je određeno sposobnostima (resursima) Posrednika.
2.6 Neki učinci predloženog projekta
Uključiti učenike u rješavanje stvarnih primijenjenih problema. U idealnom slučaju (u budućnosti), uvest ćemo zapadnjački pristup u naše institute, kada grupe studenata stvaraju industrijski standard, platformu otvorenog sustava (framework), koja se široko koristi za izgradnju finalnih industrijskih sustava.
Povećati razinu standardizacije u razvoju informacijskih sustava: standardni dizajn, tipska rješenja, izrada jedinstvenog idejnog rješenja i izgradnja više implementacija na temelju njega, npr. na različitim CMS motorima, DMS, wiki itd. implementirati standard za izgradnju tog i tog sustava, tj. formiranje industrijskih standarda za rješavanje primijenjenog problema.
Napravite platforme koje spajaju ponudu i potražnju, a realizacija zadatka će biti ili osrednja ili za simboličnu cijenu, kao i razne mogućnosti poticaja, na primjer, kada tvrtka zaposli pobjedničkog studenta za tehničku podršku vlastitog programa uz ili bez isplate plaće (na praksi).
U budućnosti je moguće kreirati sljedeću generaciju platformi na principima otvorenosti, standardizacije, crowdfundinga, ali kada će se plaćati samo sam projekt, a njegova replikacija donirati društvu, tj. Javnost, uključujući sve tvrtke i pojedince, može ga koristiti besplatno. Istovremeno, društvo na trgovačkoj platformi će samo odrediti što mu prije svega treba i kome dati ovaj projekt (razvoj "za novac").
3 “Tri stupa” socijalnog rada i otvorenog dizajna
A) Tehnologije suradnje
(u odnosu na STOPIT)
Net – mreža + posao – na posao. Ovo je društvena i profesionalna aktivnost usmjerena na izgradnju dugoročnih odnosa povjerenja s ljudima i pružanje međusobne pomoći uz pomoć kruga prijatelja, poznanika (uključujući poznanstva putem društvenih mreža ili stručnih foruma) i kolega.
Umrežavanje je osnova za uspostavljanje prijateljstava i poslovnih odnosa s novim ljudima (partnerima). Bit umrežavanja je stvaranje društvenog kruga i želja da se s drugima razgovara o vlastitim problemima, nudeći svoje usluge (savjeti, konzultacije na forumima). Na njemu se temelje sve društvene mreže.
Važno je vjerovati u umrežavanje i ne bojati se pitati druge za rješenja problema, tražiti od njih da riješe vaš problem, a također ponuditi svoje znanje i pomoć drugima.
U širem smislu, to je pristup organiziranju rada ljudi različitih zanimanja u zajedničkom prostoru; u uskom - sličnom prostoru, skupni (distribuirani) ured, u našem slučaju stranica STOPI. Riječ je o organizaciji infrastrukture za suradnju na STOPIT projektima.
Jednom je moguće da će se pojaviti i fizički STOPIT coworking prostori, no za sada je to samo virtualna STOPIT platforma (Internet resurs). Ne samo da ćemo razmjenjivati iskustva i ideje sa svima, što će povećati produktivnost i pomoći u pronalaženju ne-trivijalnih rješenja za probleme, već i raditi na jednoj platformi, koristeći zajedničke alate (na primjer, sustave dizajna, emulatore, virtualne ispitne klupe) .
Do sada tema virtualnih radnih prostora STOPIT nije razrađena, ali će uključivati barem virtualne urede (udaljene uredske radne stanice, uključujući word excel itd. ili njihove analoge, činjenice, komunikacije itd.), kao i virtualni IT laboratoriji i postolja “zajednička” za eksperimente i testove (zajednički virtualni strojevi sa specijaliziranim softverom, VM slike s predinstaliranim okvirima itd.).
Po završetku svakog projekta, njegov virtualni štand bit će arhiviran i postat će dostupan za ponovno postavljanje bilo kojem sudioniku STOPIT-a, tj. Na raspolaganju će biti ne samo radna i operativna dokumentacija za projekt, već i sam radni informacijski sustav.
STOPIT preuzima puno od crowdsourcinga: zapravo, projekti se outsourcaju u javnost, formira se otvoreni poziv javnosti u kojem organizacija traži (traži) rješenja od “gomile”.
Otvorene tehnologije dizajna, upravljanje javnim projektima (zapravo, kao na programu “Što, gdje, kada”), crowdsourcing, co-creation, open innovation dobro su poznati pojmovi koje je lako pronaći na internetu, npr. .
B) Znanstvena organizacija rada
NOT – kao proces poboljšanja organizacije rada temeljen na znanstvenim dostignućima i najboljoj praksi – vrlo je širok pojam. Općenito, to su mehanizacija i automatizacija, ergonomija, racioniranje, upravljanje vremenom i puno drugih stvari.
Ograničit ćemo se na sljedeća područja:
- slobodna razmjena znanja i najboljih praksi;
- unifikacija i standardizacija;
- široka uporaba najboljih praksi, kako industrije tako i najboljih praksi upravljanja.
- Unifikacija i standardizacija, posuđivanje već učinjenog, fokusiranje na tipska rješenja.
Ne morate svaki put iznova izmišljati kotač, samo ga trebate ponavljati. Ako rješavamo problem, onda je poželjno ponuditi rješenje koje će biti univerzalno i omogućiti rješavanje sličnih problema (“dvije muhe jednim udarcem”).
Najbolja vježba. Primjeri najboljih praksi u industriji, na primjer, iz IT-a: ITSM, ITIL, COBIT. Primjeri najbolje prakse upravljanja: s razine projekta ovo je PMBOK-PRINCE; BOK-ovi iz područja sistemskog programskog inženjerstva; BIZBOK VAVOK, kao i brojne lean shaped tehnike za “sve prilike”.
Ovdje je važno razumjeti da cilj nije "odabrati najbolje od mnogih najboljih praksi" (mnogi alternativni pristupi). Predlaže se da se ne izmišljaju novi pristupi upravljanju projektima, novi načini projektiranja sustava itd., već da se prvo pročita Best Practice i posuđuje od njih što je više moguće. Iako se jednog dana nadam da će jedan od STOPIT projekata biti prerada postojećeg “famoznog” Best Practicea ili stvaranje novog, npr. BOK-a na temelju samog STOPIT projekta.
C) Načela aktivne životne pozicije
it-pioniri, aktivisti, volonteri, altruisti i “svi-svi-svi” koji žele učiniti nešto korisno: i “vrlo” društveno korisno (velikokorisno), i korisno samo za malu tvrtku, tj. netko da nešto automatizira na dobrovoljnoj osnovi.
Društveni poduzetnici, altruisti i filantropi imaju društvenu odgovornost u pogledu dostupnosti, replikacije i raširenosti IT projekata, želju da se u razvoj informacijskih sustava uključi što veći broj sudionika, da domaći sustavi budu kvalitetniji i ne inferiorniji u odnosu na postojeće. one zapadnjačke. Nešto poput "Masa i vještina su moto sovjetskog sporta", tj. "Masovnost i zanatstvo su moto domaće IT-gradnje."
Dovoljno je, pod vodstvom malog broja iskusnih suboraca, usmjeriti veliku vojsku “željnih znanja i njegove primjene u praksi” studenata i svih (inženjera početnika i programera) na izvršavanje praktičnih zadataka uz izravnu implementaciju i naknadnu razvojnu podršku. Razvoj (proizvod) pretpostavlja gore navedena načela: otvorenost, univerzalnost primjene, standardiziranost rješenja uključujući razvoj koncepta (ontologija), slobodno repliciranje (copyleft).
Ukupno
Naravno, sretni student informatike na zadnjoj godini instituta može dobiti praksu u velikoj IT tvrtki, ima lijepih priča o studentima, pogotovo zapadnjačkim, npr. Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), tamo su domaće stranice za start-upove, hackathone, studentska natjecanja poput “People Need You”, sajmove poslova, forume mladih poput BreakPointa, fondove za društveno poduzetništvo (Rybakov itd.), projekte poput “Preactuma”, natjecanja npr. Natječaj “Društveno poduzetništvo očima studenata”, “Projekt 5-100” i “petice”, deseci, a možda i stotine sličnih, ali sve to kod nas nije dalo revolucionaran učinak: ni revoluciju u poslovanju, niti u obrazovanju, niti znanstveno-tehničkoj revoluciji. Domaće obrazovanje, znanost i proizvodnja ogromnim koracima degradiraju. Da bi se situacija preokrenula, potrebne su radikalne metode. Radikalnih i istinski učinkovitih mjera “odozgo” nije bilo i nema.
Ostaje samo pokušati “odozdo” i navući se na entuzijazam i aktivnost onih kojima je stalo.
Je li predloženi format IT staklenika novog tipa društvenog poduzetništva sposoban to učiniti: socijalni rad i otvoreni dizajn? Odgovor se može dati samo isprobavanjem na djelu.
Ako vas ideja zanima, stvorite vlastiti STOPIT resurs: predloženi koncept distribuira se pod Copyleft licencom “THE BURGER-WARE LICENSE”. Svako bi sveučilište imalo koristi od takve platforme. Vidimo se na vašem mjestu STOP.
Izvor: www.habr.com