Sziasztok! Vlagyimir Baidusov vagyok, a Rosbank Innovációs és Változási Osztályának ügyvezető igazgatója, és készen állok megosztani a Rosbank Tech.Madness 2019 hackathonunk eredményeit. Nagyméretű, fotókkal ellátott anyag a vágás alatt.
Tervezés és koncepció.
2019-ben úgy döntöttünk, hogy rájátszunk a Madness szóra (mivel a Hackathon neve Tech.Madness), és magát a koncepciót építjük köré. Innen jött a Burning Man fesztivál és a Mad Max film stílusának ötvözésének ötlete. Sokféle vázlat volt, a szuperőrülttől az űrkutatásig. A koncepciónak mindenhol láthatónak kellett lennie: a nyitóoldaltól a laptopok matricacsomagjaiig és a Telegramig.
Úgy döntöttünk, hogy kicsit „díszítjük” a mentorokat a nyitóoldalon. Amikor a kurzort a mentor portréja fölé viszi, a maszk eltűnt az arcáról, így láthatóvá vált a szokásos megjelenésében.
elhelyezkedés
A 120 fős oldal költsége 48 órán keresztül 800 000 és 1 500 000 rubel között változik - ez jelentős költségtétel. Arra gondoltunk: miért ne használnánk az irodánkat? Sőt, a közelmúltban két innovatív zónát is nyitottak ott a földszinten, amelyek 120 fő befogadására alkalmasak.
Ezután kezdődött a legérdekesebb rész: az egyeztetés az összes szolgálattal, hogy 120 ember 48 órát dolgozhasson egyfolytában. Számos szolgáltatás létezik: biztonsági, adminisztratív és gazdasági irányítás, tűzbiztonság és mások. Őszintén szólva nem volt könnyű.
Természetesen ügyelnünk kellett arra, hogy vendégeink egész 48 órában jól érezzék magukat: napi háromszori étkezés, XNUMX órás harapnivalók és italok. És természetesen a Red Bull promóciója. Hol lennénk nélkülük?
Komolyan vették az iroda látványtervét is: a bejáratnál aeromen (és néhány különösen elkötelezett munkatárs) fogadta a résztvevőket.
Menő témájú matricák vannak az irodában.
Az átriumban fotózónát helyeztek el, hogy a pénteken hazautazó dolgozók megértsék, egész hétvégén őrület lesz az irodában!
Promóció és promóció. Részvételi jelentkezés gyűjtése.
A résztvevők vonzásához jó médiavisszhangra volt szükség. Bannereket helyeztünk el a Rusbase, Habr, VC.ru oldalakon, promóciós kampányokat folytattunk a Facebookon és a VK-n, hirdettünk az egyetemeken, és bloggereken keresztül hirdettük az eseményt.
Eredmény: mintegy 500 pályázat érkezett be. Ezek csapat- és egyéni pályázatok is, amelyekből aztán csapatokat állítottunk össze.
Kiválasztás
A promóciós kampány végén megkezdődött a résztvevők kiválasztása a jelentkezők közül. Előnyben részesítették azokat, akik olyan profilokat adtak meg, amelyek linkjei voltak a tárhelynek, ahol a kód megtekinthető. Ennek eredményeként háromféle rangsor alakult ki: „mindenképpen elvállaljuk”, „lehet, hogy elvállaljuk” és „biztosan nem fogadjuk el”. A pályázatok között volt olyan, ahol megadták a kódot, de amikor belemerültünk, kiderült, hogy a „Hello world” sorozatból való a feladat. Természetesen igyekeztünk nem vállalni az ilyen profilokat.
A kiválasztás ilyen helyzetekben nagyon fontos. Miért? A válasz egyszerű: mivel a szerelők előírják, hogy a csapatok nem tudnak a feladatokról, csak az útbaigazításról tudnak, ezért fontos volt, hogy ügyeljünk arra, hogy csak azok gyűljenek össze a helyszínen, akik készen állnak a megoldásra.
Rendezvénymechanika
Úgy döntöttünk, hogy nem változtatunk a mechanikán, ugyanazokat használtuk, mint a korábbi hackathonokon. Megalkottuk azokat a feladatokat, amelyeket a csapatok saját maguk dolgoztatnak fel. Ezeket a lakossági és vállalati üzleti területek digitális csapatai, a Rosbank leányvállalatai találták ki: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Az oldalunkra érkező csapatok véletlenszerű sorrendben kaptak feladatokat a start napján: a kapitányok sorra jöttek ki, és nagyjából ugyanúgy húzták ki a feladatokat, mint az egyetemi vizsgán.
És természetesen minden feladatnak megvolt a maga mentora vagy mentorai. Segítettek a csapatoknak a prototípus fejlesztésében a hackathon teljes 48 órájában.
Hogyan értékeltük a megoldásokat?
A verseny során megváltozott a megoldások értékelésének koncepciója. Ennek eredményeként úgy döntöttünk, hogy nem alkalmazzuk a korábbi évek megközelítéseit.
Ebben az évben úgy döntöttek, hogy három részből álló értékelést készítenek:
- A megoldást mentorok értékelték – olyanok, akik mindenki másnál jobban ismerik a csapatokat. A mentorok megvizsgálták, hogy a probléma megoldódott-e vagy sem, és ítéletet is hoztak a prototípus működőképességéről;
- A maguk részéről a javasolt lehetőségeket szakértők is értékelték, akik az utolsó vasárnapi napon a csapatoknál voltak. Ellenőrizték a technológiai megoldást - a kód minőségét, a keretrendszerek használatát stb. Természetesen nem az egységtesztek vagy a szuper-jó minőségű írott kódok meglétének értékelésére törekedtünk, hiszen ez egy hackathon, és itt az eredmény értékesebb, mint a szépen megírt, de nem működő kód;
- A döntőben pedig a zsűri két végső kritériumot vett figyelembe: az ergonómiát és a dizájnt, valamint a hangmagasság minőségét.
Minden értékelés egy speciálisan tanszékünk által készített alkalmazásba került, amelybe az összes matematikát a szempontok súlyaira „drótoztuk”, ki határozza meg ezeket a kritériumokat stb.
finálé
A helyszínen dolgozó 27 csapatból 24 jutott be a döntőbe.Vannak, akiknek elment az idege, volt, aki nem működött jól együtt, és volt, aki úgy döntött, hogy nem mutatja be a nem véglegesített megoldást.
A zsűriben nem csak a Rosbank, hanem más Societe Generale Russia társaságok képviselői is helyet kaptak: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Teljes
Az esemény – felesleges szerénység nélkül – menőnek és nagyon eredményesnek bizonyult. Klassz megoldásokat kaptunk, az első három helyezett résztvevők pedig pénzjutalomban részesültek: háromszáz, kétszáz és százezer rubel az első, második és harmadik helyért. Nos, minden más kellemes érzelem és élmény, ami kétségtelenül hasznos lesz számukra.
További részletek a díjazott csapatokról:
- Az első helyet és 300 000 rubelt a Drop Table Users csapata szerezte meg, akik kidolgoztak egy módszert az ügyfél online azonosítására autóhitel kiállításakor. Személyazonosságának megerősítéséhez el kell küldenie videóját útlevéllel a kezében, és egyedi műveletsort kell végrehajtania;
- A második helyet és a 200 ezer rubel jutalmat az OilStone szerezte meg. A csapat bemutatott egy projektet egy üzleti mobilalkalmazás népszerűsítésére egy játékon keresztül, ahol a felhasználónak vállalkozóként kell fellépnie, és vállalatot kell irányítania pontokért és díjakért;
- A harmadik helyet és a 100 ezer rubel jutalmat a Java-úri csapat kapta. A résztvevők rájöttek, hogyan jelenítsék meg a tranzakciós előzményeket egy mobilalkalmazásban, és olyan platform prototípusát javasolták, amelyen az adatok vonzó módon jelennek meg – például történetek formájában grafikonokkal és a felhasználó pénzügyi tevékenységeinek elemzésével.
Korai még beszélni arról, hogy pontosan milyen megoldásokat és milyen formában valósítanak meg a bankban, ez egy külön cikk témája a jövőben. Néhány hónap múlva elkészítjük az eredmények első összesítését.
Ennek ellenére a Rosbank és a Rusfinance Bank digitális csapatainak termékhátralékában legalább több, a hackathon részeként javasolt megoldás biztosan szerepelni fog.
Forrás: will.com