Üdvözlök mindenkit! Vlagyimir Baiduszov vagyok, a Rosbank Innovációs és Változásmegvalósítási Osztályának ügyvezető igazgatója, és készen állok, hogy megoszthassam a Rosbank Tech.Madness 2019 hackathon eredményeit. A teljes cikk fotókkal alább található.
Tervezés és koncepció.
2019-ben úgy döntöttünk, hogy játszunk a „Madness” (mivel a Hackathon neve Tech.Madness) szóval, és e köré építjük a koncepciót. Ez vezetett ahhoz az ötlethez, hogy a Burning Man fesztivál és a „Mad Max” című film stílusát ötvözzük. Különböző vázlatokat készítettünk, az őrültektől a kozmikusakig. A koncepciónak mindenhol láthatónak kellett lennie: a landing page-től a laptopokra és a Telegramra szánt matricacsomagokig.
Úgy döntöttünk, hogy egy kis színt adunk a mentoroknak a kezdőlapon. Amikor az egérmutatót egy mentor portréja fölé vitted, a maszk eltűnt, felfedve valódi alakjukat.
elhelyezkedés
Egy 120 fős helyszín 48 órás költsége 800 000 és 1 500 000 rubel között mozog – ami jelentős kiadás. Arra gondoltunk: miért ne használnánk az irodánkat? Különösen azért, mert nemrég két innovációs zónát nyitottunk a földszinten, amelyek könnyedén befogadnának 120 főt.
Aztán jött a mókás rész: az összes ügynökséggel koordinálni kellett, hogy 120 ember 48 órát tudjon egyhuzamban dolgozni. Sok ügynökség érintett: biztonsági, adminisztratív és gazdasági menedzsment, tűzvédelem és mások. Őszintén szólva nem volt könnyű.
Természetesen gondoskodnunk kellett arról, hogy a vendégeink mind a 48 órában jól érezzék magukat: napi háromszori étkezés, a nap 24 órájában elérhető harapnivalók és italok. És persze egy Red Bull promóció. Hol lennénk nélkülük?
Az iroda vizuális kialakítását is komolyan átgondolták: az Aeromen (és néhány elkötelezett munkatárs) fogadta a résztvevőket a bejáratnál.
Klassz témájú matricák vannak szerte az irodában.
Az átriumban fotózónát alakítottak ki, hogy a pénteken hazafelé tartó alkalmazottak tudják, hogy egész hétvégén őrület lesz az irodában!
Promóció és ismeretterjesztés. A jelentkezéseket gyűjtik.
A résztvevők vonzása érdekében jó médiamegjelenésre volt szükségünk. Bannereket helyeztünk el a Rusbase-en, a Habr-on és a VC.ru-n, promóciós kampányokat folytattunk a Facebookon és a VK-n, bejelentéseket tettünk az egyetemeken, és bloggereken keresztül népszerűsítettük az eseményt.
Eredmény: körülbelül 500 pályázat érkezett be. Ezek között voltak csapatpályázatok és egyéni pályázatok is, amelyekből aztán csapatokat állítottunk össze.
Kiválasztás
A promóciós kampány befejezése után kiválasztási folyamat kezdődött a jelentkezők között. Előnyben részesültek azok, akik olyan profilokat adtak meg, amelyek linkeket tartalmaztak a kód megtekintésére szolgáló tárhelyekhez. A végső rangsorolás három kritérium alapján történt: „határozottan elfogadva”, „talán elfogadva” és „határozottan nem elfogadva”. A jelentkezések között voltak olyanok is, ahol megadták a kódot, de további vizsgálat után kiderült, hogy a feladat egy „Hello World” típusú probléma volt. Természetesen az ilyen profilokat elkerülték.
Az ilyen helyzetekben a kiválasztás kulcsfontosságú. Miért? A válasz egyszerű: mivel a mechanika azt diktálja, hogy a csapatok ne ismerjék a célokat, csak az irányokat, fontos volt számunkra, hogy csak azok gyűljenek össze a platformon, akik készen állnak a megoldásukra.
Az esemény mechanikája
Úgy döntöttünk, hogy a mechanikát megtartjuk, mint a korábbi hackathonokon. A feladatokat, amelyeken a csapatok dolgoznak, mi magunk alkottuk meg. Ezeket a lakossági és vállalati üzletágak digitális csapatai, valamint a Rosbank leányvállalatai – a Rusfinance Bank, az ALD Automotive és a Rosbank Insurance – fejlesztették ki.
A helyszínünkre érkező csapatok a rajt napján véletlenszerűen kaptak feladatokat: a csapatkapitányok egyesével jöttek ki, és kihúzták a feladatokat, hasonlóan ahhoz, ami egy egyetemi vizsgán történik.
És természetesen minden feladathoz rendeltek egy vagy több mentort, akik a hackathon 48 órája alatt segítették a csapatokat a prototípusok fejlesztésében.
Hogyan értékeltük a megoldásokat?
A megoldásértékelési keretrendszer a verseny során folyamatosan fejlődött. Végül úgy döntöttünk, hogy nem használjuk a korábbi évek megközelítéseit.
Idén úgy döntöttek, hogy az értékelést három oldalról végzik el:
- A megoldást mentorok értékelték – olyan emberek, akik jobban ismerik a csapatokat, mint bárki más. A mentorok felmérték, hogy a probléma megoldódott-e, és véleményt nyilvánítottak a prototípus funkcionalitásáról is;
- A javasolt opciókat szakértők is értékelték, akik az utolsó vasárnapon a csapatokkal voltak. Értékelték a technológiai megoldást – kódminőség, keretrendszer használata stb. Természetesen nem az egységtesztek meglétére vagy a szuperminőségű kódra koncentráltunk, mivel ez egy hackathon, és az eredményeket fontosabbnak tartjuk, mint a szépen megírt, de nem funkcionális kódot.
- A döntőben a zsűri két kritériumot vett figyelembe: az ergonómiát és a dizájnt, valamint a hangmagasság minőségét.
Minden értékelést egy, a tanszékünk által erre a célra létrehozott alkalmazásba vittünk be, amelybe integráltuk a kritériumok súlyozásával, a kritériumok meghatározásával stb. kapcsolatos összes matematikai műveletet.
finálé
A helyszínen dolgozó 27 csapatból 24 jutott be a döntőbe. Néhányan elvesztették a bátorságukat, néhányan nem tudták összeszedni magukat, és néhányan úgy döntöttek, hogy nem mutatják meg a félig elkészült megoldásaikat.
A zsűriben nemcsak a Rosbank képviselői vettek részt, hanem más Societe Generale Russia vállalatok is: a Rusfinance Bank, a Rosbank Insurance és az ALD Automotive.
Teljes
A rendezvény mindenféle szerénység nélkül fantasztikus és nagyon eredményes volt. Nagyszerű megoldásokkal álltunk elő, és az első három résztvevő pénzdíjat kapott: az első, második és harmadik helyezett háromszáz, kétszáz, illetve százezer rubelt. Mindenki más pozitív érzelmeket és egy kétségtelenül hasznos élményt kapott.
További részletek a díjazott csapatokról:
- Az első helyezést és a 300 000 rubelt a Drop Table Users csapata nyerte, amely kidolgozott egy módszert az autóhitelt igénylő ügyfelek online azonosítására. Személyazonosságuk igazolásához az ügyfeleknek be kell nyújtaniuk egy videót, amelyen az útlevelüket tartják a kezükben, és egyedi műveletsorozatot kell végrehajtaniuk;
- Az OilStone a második helyezést érte el, és 200 000 rubel díjat kapott. A csapat egy olyan projektet mutatott be, amely egy mobil üzleti alkalmazás népszerűsítését célozta egy játékon keresztül, ahol a felhasználók vállalkozói szerepet öltenek magukra, és pontokért és díjakért irányítanak egy céget.
- A harmadik helyezést és a 100 000 rubeles díjat a Java Gentlemen csapata nyerte. A résztvevők egy olyan módszert találtak ki, amellyel egy mobilalkalmazásban megjeleníthetik a tranzakcióelőzményeket, egy olyan platformprototípust javasolva, amely lebilincselő módon jeleníti meg az adatokat – például történetek formájában grafikonokkal és a felhasználó pénzügyi tevékenységének elemzésével.
Túl korai lenne arról beszélni, hogy pontosan milyen megoldásokat és hogyan fognak bevezetni a banknál; ez egy külön cikk témája lesz a jövőben. Az eredményeket néhány hónap múlva fogjuk bemutatni.
Mindazonáltal a hackathon során javasolt megoldások közül legalább néhány biztosan bekerül majd a Rosbank és a Rusfinance Bank digitális csapatainak terméklistájába.
Forrás: will.com
